Questão Central - Estratégia de Negócios

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<p>ATIVIDADES INTERMEDIÁRIAS</p><p>A Questão Central corresponde a uma atividade individual, com o objetivo de aproximar os estudantes dos</p><p>princípios da disciplina, a partir dos estudos do primeiro módulo de conteúdo. Trata-se de uma tarefa</p><p>introdutória e focalizada na ação, envolvendo a situação abordada à experiências reais.</p><p>A resposta para a questão central deve ser apresentada, em um novo arquivo, conforme abaixo:</p><p>• Formato: PDF.</p><p>• Cabeçalho/capa: nome do autor (aluno), nome da disciplina e número da turma (ex.: T01),</p><p>nome da atividade (questão central) e data da produção.</p><p>• Produção: introdução, desenvolvimento e conclusão.</p><p>• Fonte: Times New Roman ou Arial tamanho 12</p><p>• Espaçamento: simples (entre caracteres, palavras e linhas)</p><p>• Mínimo de páginas: 1 página (desconsiderando a capa)</p><p>• Quando houver citações, as referências devem ser apresentadas de acordo com a NBR</p><p>6023:2002 (ABNT). Acesse o arquivo Guia de Citações e Referências Bibliográficas para</p><p>identificar orientações sobre citação.</p><p>Nessa atividade não será permitido:</p><p>• Incluir texto no formato de imagem;</p><p>• Inserir trechos produzidos por terceiros, sem a formatação indicada para citações;</p><p>• Acrescentar citações em excesso, impossibilitando a identificação da compreensão do</p><p>estudante sobre o tema abordado;</p><p>• Exceder o limite de 40% de similaridade acusados pelo Turnitin, incluindo cabeçalho, capa</p><p>e citações. Para mais informações acesse o arquivo Estrutura Acadêmica.</p><p>As etapas de produção da atividade consistem em:</p><p>1. Acessar o arquivo de orientações, disponível no tópico da atividade, e conhecer os detalhes</p><p>sobre tarefa;</p><p>2. Identificar o prazo final de entrega da tarefa e se planejar com antecedência;</p><p>3. Pesquisar sobre o tema proposto para a produção da tarefa e anotar os principais</p><p>questionamentos;</p><p>4. Apresentar as dúvidas para o(a) professor(a)-tutor(a), quando houver, através do fórum de</p><p>discussões do módulo correspondente;</p><p>5. Elaborar a atividade considerando as normas de produção informadas neste arquivo;</p><p>6. Realizar a entrega da atividade acessando o tópico da tarefa, disponível em “Atividades do</p><p>Módulo”, no módulo correspondente.</p><p>Bom trabalho!</p><p>QUESTÃO CENTRAL</p><p>https://drive.google.com/file/d/1UsT85Ht3b5eHuH3iLkhzESEWqp46pMQ5/view?usp=sharing</p><p>https://drive.google.com/file/d/1k0xFcrSL8RdAIXRif7Le_-WLhP5CAAiq/view?usp=sharing</p><p>ATIVIDADES INTERMEDIÁRIAS</p><p>QUESTÃO PROPOSTA</p><p>Planejamento e estratégia não gostam de imprevistos.</p><p>Tudo deve acontecer como foi previsto e pensado, ou o plano pode dar errado.</p><p>O plano não pode ser considerado estático e nem sempre as tendências se confirmam. A verdade é</p><p>que precisamos compreender que não podemos pensar simples em ambientes complexos.</p><p>“O estudo da complexidade vai ser a ciência do século XXI.”</p><p>Stephen Hawking</p><p>Compreender o cenário atual e futuro é indispensável não para fazer a empresa crescer, mas para</p><p>se manter no mercado. Hoje a inércia estratégica causada por diversos fatores é um veneno</p><p>corporativo que tem assolado importantes empresas.</p><p>Quantas empresas que eram relevantes para nós e podemos pensar que passaram por períodos</p><p>hostis em sua história e que nem fazem mais parte de nossas vidas?</p><p>Temos que reimaginar tudo que existe, mas as imprevisibilidades acontecem ao nosso redor e se a</p><p>algum tempo fossemos falar de algo que afetou por exemplo o setor de turismo, logo nos</p><p>lembraríamos do 11 de setembro e dos ataques terroristas. Ou nossa completa forma de viver com</p><p>a pandemia em que fomos assombrados por uma crise sem precedentes para a humanidade.</p><p>A indústria do turismo se recuperou e com a tecnologia novas empresas surgiram neste setor e</p><p>transformou as reservas e cotações de hospedagem.</p><p>A Pandemia foi democrática em atingir em cheio a todos os segmentos e não apenas o turismo e</p><p>sem dúvida serviu de aprendizado para a sociedade e empresas.</p><p>A proposta aqui é que vejamos como uma empresa pode conviver com um plano estático em um</p><p>cenário tão instável como este? Um mundo V.U.C.A. (Ver sobre mundo V.U.C.A. em:</p><p>https://www.youtube.com/watch?v=_8ryiYfdU2Q&t=14s).</p><p>O segmento que vamos avaliar é um dos que mais foi impactado na pandemia: O varejo. O segmento</p><p>alimentar teve seu papel fundamental, afinal de contas, supermercados abertos e todos tinham este</p><p>canal como o único ou um dos poucos que a operação se manteve.</p><p>Shoppings, e-commerce e lojas de bairros tiveram grande impacto e todos redefiniram suas</p><p>https://www.youtube.com/watch?v=_8ryiYfdU2Q&t=14s</p><p>ATIVIDADES INTERMEDIÁRIAS</p><p>estratégias, com ganhos relevantes para os grandes varejistas.</p><p>A pandemia ficou mais distante e as ameaças sanitárias se desfizeram e o que mais chamou a</p><p>atenção é que a crise do mercado que era a pandemia, foi uma oportunidade de crescimento para</p><p>alguns. O fim da pandemia trouxe nova instabilidade para o setor de varejo e os gigantes do varejo</p><p>começaram a registrar suas perdas com o novo cenário competitivo e econômico.</p><p>Dessa forma, a proposta da Questão central é que você avalie como estes grandes varejistas</p><p>entraram em crise depois da pandemia. O tema é como elas poderiam evitar a crise.</p><p>Não tente apenas entender as causas da crise, mas como a crise poderia ter sido evitada?</p><p>Procure construir a sua resposta considerando estas questões de nosso conteúdo: 2.3 – QUESTÕES</p><p>SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:</p><p>Algumas dessas questões seriam:</p><p>• O sucesso em gestão estratégica significa realizar aquilo que havia sido planejado?</p><p>• Até que ponto o processo da estratégia pode ser de fato deliberado e consciente?</p><p>• A efetividade da estratégia depende de se planejar para o futuro ou de se contemplar o</p><p>passado?</p><p>Para auxiliar você na resposta acesse estes conteúdos:</p><p>• A crise no varejo é do modelo de negócios -</p><p>https://exame.com/colunistas/relacionamento-antes-do-marketing/a-crise-no-varejo-e-do-modelo-</p><p>de-negocios/</p><p>• CEOs do Mercado Livre e Via Varejo comentam o momento do varejo brasileiro -</p><p>https://www.youtube.com/watch?v=nAo5J4nHih0</p><p>https://exame.com/colunistas/relacionamento-antes-do-marketing/a-crise-no-varejo-e-do-modelo-de-negocios/</p><p>https://exame.com/colunistas/relacionamento-antes-do-marketing/a-crise-no-varejo-e-do-modelo-de-negocios/</p><p>https://www.youtube.com/watch?v=nAo5J4nHih0</p>