revisao_simulado 3

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<p>27/09/2024 15:30:31 1/4</p><p>REVISÃO DE SIMULADO</p><p>Nome:</p><p>RODRIGO BARBOSA FERREIRA</p><p>Disciplina:</p><p>Estratégia de Manufatura</p><p>Respostas corretas são marcadas em amarelo X Respostas marcardas por você.</p><p>Questão</p><p>001 As organizações precisam entender os aspectos externos do ambiente que as circunda,</p><p>no desenvolvimento de suas estratégias. Em relação aos aspectos que podem</p><p>representar conceitualmente ameaças externas a uma organização, analise as</p><p>afirmativas seguintes.</p><p>I. Mudanças nos hábitos de consumo dos clientes externos, em relação aos produtos</p><p>e/ou serviços da organização.</p><p>II. Clima organizacional inadequado.</p><p>III. Dificuldade de relacionamento da gerência superior.</p><p>IV. Nível baixo dos reservatórios de água provoca aumento no preço da energia elétrica</p><p>fornecida pelas concessionárias à organização.</p><p>Estão corretas as afirmativas:</p><p>X A) I e IV, apenas.</p><p>B) I e II, apenas.</p><p>C) I, II, III e IV.</p><p>D) I, II e III, apenas.</p><p>E) II e III, apenas.</p><p>Questão</p><p>002 Conforme Chiavenato (2014), um dos instrumentos normalmente utilizados no âmbito</p><p>do planejamento estratégico das instituições é a Matriz SWOT, cuja função precípua é</p><p>permitir a identificação dos pontos fortes e fracos de uma organização, bem como das</p><p>ameaças e das oportunidades. Tendo por base a Matriz SWOT, uma política</p><p>governamental que reduz o percentual de tributação do principal produto importado por</p><p>uma empresa fornecedora de produtos químicos será considerada por essa empresa</p><p>como:</p><p>A) Ponto fraco.</p><p>B) Oportunidade.</p><p>C) Ponto forte.</p><p>D) Ameaça.</p><p>X E) Ameaça e ponto forte de maneira simultânea.</p><p>Questão</p><p>003 (UFAC – 2019 – Adaptada) A definição de missão, visão e a identificação dos propósitos</p><p>de uma organização é um desafio para os engenheiros. Nesse sentido a visão da</p><p>organização da empresa deve representar:</p><p>A) As crenças que as empresas têm sobre como a empresa deve ou deveria se comportar.</p><p>B) A intenção estratégica da empresa; o que ela gostaria de ser no presente.</p><p>C) As crenças que as pessoas têm sobre como a empresa deve ou deveria se comportar.</p><p>X D) A intenção estratégica da empresa; o que ela gostaria de ser no futuro.</p><p>E) O desalinho com a estratégia da empresa e o que ela gostaria de ser no presente.</p><p>Questão</p><p>004 Como podemos descrever o clima econômico favorável para a saúde da empresa?</p><p>Assinale a alternativa correta.</p><p>A) Quando a demanda por bens e/ou serviços está estável e o desemprego estável.</p><p>B) Quando a demanda por bens e/ou serviços está estável e o desemprego baixo.</p><p>27/09/2024 15:30:31 2/4</p><p>C) Quando a demanda por bens e/ou serviços está baixa e o desemprego alto.</p><p>X D) Quando a demanda por bens e/ou serviços está baixa e o desemprego baixo.</p><p>E) Quando a demanda por bens e/ou serviços está alta e o desemprego baixo.</p><p>Questão</p><p>005 (UPENET/IAUPE – 2022 – Adaptada) Em uma aula magna, que tratava do ciclo de</p><p>estratégias organizações públicas, foi dito que:</p><p>I. A missão de uma organização pública é a sua finalidade, sua razão de ser. O critério</p><p>de sucesso definitivo para uma organização da área pública é o desempenho no</p><p>cumprimento da sua missão.</p><p>II. Os valores de uma organização pública devem ser enunciados de forma simples e</p><p>direta, para que as pessoas possam usá-los como algo inspirador, que contribua para a</p><p>compreensão da missão.</p><p>III. A visão de uma organização pública deve ser expressa de forma sucinta e</p><p>inspiradora para sensibilizar as pessoas que nela atuam, mobilizando-as e alinhando-as</p><p>aos temas estratégicos da organização.</p><p>IV. A análise dos ambientes externo e interno de uma organização pública, no primeiro</p><p>caso, permite construir uma visão integrada das principais tendências de curto, médio e</p><p>longo prazos do contexto de atuação em que está inserida, sinalizando as forças e</p><p>fraquezas, no cumprimento de sua missão e na construção de sua visão de futuro. No</p><p>segundo caso, no entanto, tem-se a revelação da análise das características internas</p><p>(oportunidades e ameaças) da organização, sob um ponto de vista estratégico.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>X A) I, II e III, apenas.</p><p>B) II e IV, apenas.</p><p>C) I, III e IV, apenas.</p><p>D) I, II, III e IV.</p><p>E) I e III, apenas.</p><p>Questão</p><p>006 (ENADE – 2022) Suponha que você trabalhe em uma empresa brasileira produtora de</p><p>leite aromatizado. A concorrência acirrada no mercado levou essa empresa a fazer uma</p><p>análise do ambiente externo e de seu ambiente interno. As análises levaram às</p><p>constatações apresentadas no quadro SWOT a seguir:</p><p>Depois de obter o quadro SWOT, é preciso utilizar a análise cruzada das informações</p><p>para que seja possível encontrar uma alternativa para o sucesso da operação desse</p><p>negócio. Nesse sentido, a empresa em questão deve:</p><p>27/09/2024 15:30:31 3/4</p><p>A) Usar o atributo de marca consolidada no mercado para aumentar o preço do produto e</p><p>conseguir combater a concorrência acirrada.</p><p>B) Valer-se da informação de que houve mudança nos hábitos dos consumidores e</p><p>oferecer diferenciais: sabor exclusivo e versões para intolerantes à lactose.</p><p>C) Aproveitar a oportunidade de consumidores aderindo a produtos ecologicamente</p><p>corretos para combater concorrentes novos.</p><p>D) Reduzir o preço da matéria-prima, que hoje está elevado, para assim conseguir reduzir</p><p>seu custo de produção, que também está elevado.</p><p>X E) Utilizar a internet para desenvolver um canal de relacionamento com seus clientes e</p><p>poder informá-los sobre os seus pontos fortes.</p><p>Questão</p><p>007 (ENADE – 2021) A definição da estratégia organizacional compreende uma sequência de</p><p>planos e ações que possibilita o alcance dos objetivos almejados pela empresa. Nesse</p><p>contexto, o planejamento estratégico é um processo gerencial considerado crítico e</p><p>fundamental à sustentação das organizações. Um planejamento estratégico adequado</p><p>impulsiona a empresa a se desenvolver competitivamente, gerenciando ações</p><p>integradas no ambiente, aperfeiçoando suas competências e buscando a gestão</p><p>eficiente de recursos. As etapas do planejamento estratégico podem ser sintetizadas</p><p>conforme a imagem a seguir.</p><p>A partir das informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir.</p><p>I. A definição da missão estratégica da organização descreve o que a empresa faz e</p><p>representa sua razão de existir.</p><p>II. A análise organizacional interna possibilita à organização identificar ameaças e</p><p>oportunidades, enquanto a análise do ambiente externo identifica forças e fraquezas.</p><p>III. A escolha estratégica avalia as alternativas de estratégias existentes e viáveis,</p><p>devendo selecionar a melhor, que, uma vez selecionada e implementada, não pode</p><p>sofrer alterações.</p><p>IV. A estratégia deve resultar na criação ou manutenção de vantagem competitiva, que</p><p>significa o valor agregado do fluxo, isto é, a relação custo x benefícios percebida pelos</p><p>consumidores ao final do ciclo produtivo do planejamento estratégico.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>X A) I e II, apenas.</p><p>B) I, II, III e IV.</p><p>C) I, apenas.</p><p>D) III e IV, apenas.</p><p>E) II, III e IV, apenas.</p><p>Questão</p><p>008 Tratando-se de objetivos organizacionais qual o melhor conceito que descreve este</p><p>tema?</p><p>Assinale a alternativa correta.</p><p>27/09/2024 15:30:31 4/4</p><p>A) O principal objetivo de uma organização é aquele que transparece na sua missão e na</p><p>sua visão. Missão (presente) e visão (futuro) são as formas escritas e praticadas do</p><p>motivo que determinada empresa existe e como ela quer ser vista. Os objetivos</p><p>organizacionais são os estados que a empresa deseja alcançar no período de 1 ano.</p><p>B) O principal objetivo de uma organização é aquele que transparece na sua missão e na</p><p>sua visão. Missão (presente) e visão (futuro) são as formas escritas e praticadas do</p><p>motivo que determinada empresa existe e como ela quer ser vista. Os objetivos</p><p>organizacionais são os estados que a empresa deseja alcançar no médio prazo.</p><p>C) O principal objetivo de uma organização é aquele que transparece na sua missão e na</p><p>sua visão. Missão (presente) e visão (futuro) são as formas escritas e praticadas do</p><p>motivo que determinada empresa existe e como ela quer ser vista. Os objetivos</p><p>organizacionais são os estados que a empresa deseja alcançar no futuro.</p><p>X D) O principal objetivo de uma organização</p><p>é aquele que transparece na sua missão e na</p><p>sua visão. Missão (presente) e visão (futuro) são as formas escritas e praticadas do</p><p>motivo que determinada empresa existe e como ela quer ser vista. Os objetivos</p><p>organizacionais são os estados que a empresa deseja alcançar no curto prazo.</p><p>E) O principal objetivo de uma organização é aquele que transparece na sua missão e na</p><p>sua visão. Missão (presente) e visão (futuro) são as formas escritas e praticadas do</p><p>motivo que determinada empresa existe e como ela quer ser vista. Os objetivos</p><p>organizacionais são os estados que a empresa deseja alcançar.</p>