Avaliação I - Gerência de Projetos - Uniasselvi - 2024 2

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<p>GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:983317)</p><p>Peso da Avaliação</p><p>2,00</p><p>Prova</p><p>88621261</p><p>Qtd. de Questões</p><p>10</p><p>Acertos/Erros</p><p>10/0</p><p>Nota</p><p>10,00</p><p>É uma estrutura organizacional centralizada que se responsabiliza pelo gerenciamento de projetos em uma organização ou departamento.</p><p>Existem diferentes tipos de PMO, com atribuições e responsabilidades distintas para cada tipo (TRENTIM, 2011).</p><p>Assinale a alternativa INCORRETA considerando as principais atividades do escritório de projetos:</p><p>FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos. Guia para as certificações CAPM e PMP. São Paulo: Atlas, 2001.</p><p>A Criação de modelo de documentação e outros templates.</p><p>B Construção de infraestrutura, implementação de procedimentos ou processos de negócios.</p><p>C Padronização de procedimentos e processos.</p><p>D Treinamento e capacitação da equipe do projeto.</p><p>Projeto é algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado final fornece um produto ou serviço único e</p><p>progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de tempo e custo (CARVALHO, 2010). Nesse contexto, analise as sentenças a seguir:</p><p>I- Um projeto é único, pois mesmo que já tenha sido executado em outras circunstâncias ou organizações, ao ser colocado em prática</p><p>novamente, o cenário envolvido (necessidades, pessoas, tecnologias) já mudou.</p><p>II- Podemos dizer que a característica de destaque de um projeto é o risco, pois nunca podemos ter a certeza de que ele será bem-sucedido.</p><p>III- Embora um projeto seja temporário, seu resultado tende a ser duradouro ou permanente, podendo ser classificados também como</p><p>resultados permanentes ou não permanentes.</p><p>IV- Cada projeto possui um ciclo de vida, que ajuda a definir o início e término de cada etapa, o que deve ser realizado e por quem deve ser</p><p>executado (matriz de responsabilidade do projeto).</p><p>Assinale a alternativa CORRETA:</p><p>FONTE: CARVALHO, F. C. A. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson, 2010.</p><p>A As sentenças I, III e IV estão corretas.</p><p>B As sentenças III e IV estão corretas.</p><p>C As sentenças I, II e IV estão corretas.</p><p>D As sentenças I, II e III estão corretas.</p><p>Portfólio é um conjunto de projetos ou programas com objetivos afins para atingir uma meta organizacional. A importância é alinhar as</p><p>execuções organizacionais com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e demais recursos em projetos que</p><p>não estejam alinhados com a estratégia organizacional adotada. De acordo com os estudos de portifólio, classifique V para as sentenças</p><p>verdadeiras e F para as falsas:</p><p>(    ) O sucesso é medido em termos de performance agregada dos componentes do portfólio.</p><p>(    ) O sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das especificações.</p><p>(    ) Gerente de Portifólio conduzem planejamento detalhado para gerenciar a entrega dos produtos do projeto.</p><p>(    ) Gerentes de Portifólio gerenciam gerentes de projetos.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A F – F – V – V.</p><p>B V – V – V – F.</p><p>C V – F – F – F.</p><p>VOLTAR</p><p>A+ Alterar modo de visualização</p><p>1</p><p>2</p><p>3</p><p>Luís Roberto da Silva</p><p>Análise e Desenvolvimento de Sistemas (5020356)</p><p></p><p>29/09/2024, 11:07 AVA</p><p>https://ava2.uniasselvi.com.br/subject/grades-and-tests/answer-book/eyJ0ZXN0Ijp7InRlc3RDb2RlIjoiOTgzMzE3IiwiZGVzY3JpcHRpb24iOiJBdmFsaWHDp8OjbyBJIC0gSW5kaXZpZHVhbCIsInBhcmFtZXRlciI6MTgzM… 1/4</p><p>D F – V – F – V.</p><p>Segundo Trentim (2001), em contraste com os projetos, encontram-se as operações de uma organização, que são esforços de trabalho</p><p>contínuo e seguem padrões organizacionais em sua execução, apresentando caráter repetitivo e rotineiro e sendo, acima de tudo,</p><p>permanentes.</p><p>Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta as principais diferenças entre projetos e operações:</p><p>FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2001.</p><p>A</p><p>Projetos são repetitivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado. Operações têm um começo e fim</p><p>definidos. Produzem um resultado ou produto único.</p><p>B</p><p>Projetos têm um começo e fim definidos. Produzem um resultado ou produto único. Operações são repetitivas e produzem os mesmos</p><p>resultados cada vez que o processo é executado.</p><p>C</p><p>Projetos têm um começo e meio definidos. Produzem um resultado ou produto único e parcial. Operações são repetitivas e produzem os</p><p>resultados semelhantes cada vez que o processo é executado.</p><p>D</p><p>Projetos são repetitivos e produzem os resultados semelhantes cada vez que o processo é executado. Operações têm um começo e fim</p><p>definidos. Produzem um resultado ou produto único.</p><p>Um projeto é um esforço único, temporário e progressivo empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.</p><p>Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta informações sobre a característica “temporária” do projeto:</p><p>A</p><p>Significa que, à medida que se tem mais conhecimento sobre ele, vai se elaborando progressivamente, melhorando o seu detalhamento e</p><p>as particularidades que o definem como único.</p><p>B</p><p>Significa que, mesmo que já tenha sido executado em outras circunstâncias ou organizações, ao ser colocado em prática novamente, o</p><p>cenário envolvido (necessidades, pessoas, tecnologias) já mudou. A realidade do projeto atual já é outra em decorrência das mudanças</p><p>ocorridas.</p><p>C Significa nunca ter a certeza de que o projeto será bem-sucedido.</p><p>D</p><p>Significa que por maior que seja o tempo de seu desenvolvimento, ele terá um fim. Um projeto não dura para sempre. E terá fim assim que</p><p>seus objetivos sejam alcançados ou quando se chegar à conclusão de que estes objetivos não serão ou não poderão mais ser atingidos.</p><p>As funções desempenhadas por um Escritório de Projetos dependem das características das organizações onde estão instalados, tornando</p><p>essencial um diagnóstico organizacional antes de sua implantação para definir o grau de maturidade. O grau de maturidade de um PMO</p><p>definirá a sua capacidade de agregar valor para partes envolvidas no projeto (TRENTIM, 2011). Segundo Trentim (2001), quanto maior a</p><p>maturidade em Gestão de Projetos, mais consistentes serão os resultados dos projetos. Para avaliação, é essencial escolher um modelo de</p><p>maturidade para efetuar o diagnóstico, que é realizado com base em questionários e ferramentas de apoio. Basicamente, as pessoas deverão</p><p>responder ao questionário, sabendo que o foco não é o conhecimento delas, mas sim, entender qual o nível de gerenciamento de projetos é</p><p>praticado diariamente na organização (KEELLING, 2002). Assim como o modelo Kerzner, o modelo Darci Prado apresenta cinco níveis de</p><p>maturidade: Nível 1 – Iniciante; Nível 2 – Conhecido; Nível 3 – Padronizado; Nível 4 – Gerenciado; Nível 5 – Otimizado.</p><p>Sabendo que cada nível de maturidade é avaliado em seis dimensões, assinale a alternativa CORRETA:</p><p>FONTE: KEELLING, R. Gestão de projetos: uma abordagem global. Porto Alegre: Bookman, 2002.</p><p>TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP. São Paulo: Atlas, 2001.</p><p>A Integrado.</p><p>B Inexistente.</p><p>C Metodologia.</p><p>D Consistente.</p><p>4</p><p>5</p><p>6</p><p>Luís Roberto da Silva</p><p>Análise e Desenvolvimento de Sistemas (5020356)</p><p></p><p>29/09/2024, 11:07 AVA</p><p>https://ava2.uniasselvi.com.br/subject/grades-and-tests/answer-book/eyJ0ZXN0Ijp7InRlc3RDb2RlIjoiOTgzMzE3IiwiZGVzY3JpcHRpb24iOiJBdmFsaWHDp8OjbyBJIC0gSW5kaXZpZHVhbCIsInBhcmFtZXRlciI6MTgzM… 2/4</p><p>Escritório de Projetos – PMO – é uma estrutura organizacional centralizada que se responsabiliza pelo gerenciamento de projetos em uma</p><p>organização ou departamento (CARVALHO, 2010). Sobre as atividades do PMO, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as</p><p>falsas:</p><p>(    ) Suporte material; padronização de procedimentos e processos; criação de modelo de documentação e outros templates.</p><p>(    ) Treinamento e capacitação da equipe do projeto; apoio à tomada de decisão do gerente de recursos; suporte intelectual.</p><p>(    ) Gestão centralizada de softwares de gestão de projetos,</p><p>entre outras atribuições; padronização dos materiais de escritório.</p><p>(    ) Gestão centralizada de softwares de gestão de projetos, entre outras atribuições; treinamento e capacitação da equipe do projeto;</p><p>treinamento e capacitação da equipe do projeto; suporte material.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>FONTE: CARVALHO, F. C. A. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson, 2010.</p><p>A V – F – F – V.</p><p>B F – V – V – F.</p><p>C F – F – V – F.</p><p>D V – V – F – V.</p><p>Projeto é algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado final fornece um produto ou serviço único e</p><p>progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de tempo e custo (CARVALHO, 2010). Temporário significa que por maior que seja o</p><p>tempo de seu desenvolvimento, ele terá um fim. Um projeto não dura para sempre. Terá fim assim que seus objetivos sejam alcançados ou</p><p>quando se chegar à conclusão de que estes objetivos não serão ou não poderão mais ser atingidos. Ou também porque a necessidade do</p><p>projeto não existe mais. Embora um projeto seja temporário, seu resultado tende a ser duradouro ou permanente, podendo ser classificados</p><p>também como resultados tangíveis ou intangíveis (TRENTIM, 2001).</p><p>Considerando que o projeto não é permanente, assinale a alternativa INCORRETA:</p><p>FONTE: CARVALHO, F. C. A. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson, 2010.</p><p>TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2001.</p><p>A Gestão da construção de infraestrutura, implementação de novos procedimentos ou processos de negócios.</p><p>B Gerência da criação de um produto, item final ou componente.</p><p>C Criação de conhecimento, relatórios de auditorias, análise de mercados ou processos.</p><p>D Acompanhamento permanente da produção em larga escala.</p><p>Nas últimas décadas, os gestores têm apontado para a necessidade das organizações serem mais dinâmicas, em resposta à rapidez de</p><p>mudanças em praticamente todos os segmentos de negócios. Como contraponto à estrutura funcional ou tradicional, outras formas de</p><p>estrutura organizacional foram tomando forma. Como exemplo, podemos citar a estrutura projetada e a estrutura matricial (KERZNER, 2002).</p><p>Com base nas vantagens das estruturas organizacionais, analise as sentenças a seguir:</p><p>I- Especialistas agrupados por departamentos; membros de equipe que se reportam a apenas uma pessoa, o gerente funcional; recursos</p><p>centralizados e pouca ociosidade; plano de carreira e especialização nos departamentos.</p><p>II- Dois chefes para cada membro da equipe de projeto: gerente funcional e do projeto.</p><p>III- Dificuldade de desmobilizar o pessoal após o projeto.</p><p>IV- Membros da equipe voltados ao projeto; comunicação eficiente dentro da equipe.Assinale a alternativa CORRETA:</p><p>FONTE: KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2002.</p><p>A Somente a sentença III está correta.</p><p>B As sentenças I e III estão corretas.</p><p>C Somente a sentença II está correta.</p><p>D As sentenças I e IV estão corretas.</p><p>7</p><p>8</p><p>9</p><p>Luís Roberto da Silva</p><p>Análise e Desenvolvimento de Sistemas (5020356)</p><p></p><p>29/09/2024, 11:07 AVA</p><p>https://ava2.uniasselvi.com.br/subject/grades-and-tests/answer-book/eyJ0ZXN0Ijp7InRlc3RDb2RlIjoiOTgzMzE3IiwiZGVzY3JpcHRpb24iOiJBdmFsaWHDp8OjbyBJIC0gSW5kaXZpZHVhbCIsInBhcmFtZXRlciI6MTgzM… 3/4</p><p>Portfólio é um conjunto de projetos ou programas com objetivos afins para atingir uma meta organizacional. A importância é alinhar as</p><p>execuções organizacionais com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e demais recursos em projetos que</p><p>não estejam alinhados com a estratégia organizacional adotada.</p><p>Sobre o portfólio, assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A O estilo de liderança é focado na adição de valor à tomada de decisão no portfólio.</p><p>B Gerentes de portfólio gerenciam ou coordenam somente a equipe de produção.</p><p>C O sucesso é medido por entrega dos componentes do portfólio.</p><p>D Gerentes de portfólios analisam prioritariamente os processos e as comunicações do projeto.</p><p>10</p><p>Imprimir</p><p>Luís Roberto da Silva</p><p>Análise e Desenvolvimento de Sistemas (5020356)</p><p></p><p>29/09/2024, 11:07 AVA</p><p>https://ava2.uniasselvi.com.br/subject/grades-and-tests/answer-book/eyJ0ZXN0Ijp7InRlc3RDb2RlIjoiOTgzMzE3IiwiZGVzY3JpcHRpb24iOiJBdmFsaWHDp8OjbyBJIC0gSW5kaXZpZHVhbCIsInBhcmFtZXRlciI6MTgzM… 4/4</p>