Intervenção Empresarial: Estudo de Caso

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<p>Paper 2023.2 Intervenção Empresarial - FLC-10030 (ADG)</p><p>Administração (Centro Universitário Leonardo da Vinci)</p><p>Digitalizar para abrir em Studocu</p><p>A Studocu não é patrocinada ou endossada por nenhuma faculdade ou universidade</p><p>Paper 2023.2 Intervenção Empresarial - FLC-10030 (ADG)</p><p>Administração (Centro Universitário Leonardo da Vinci)</p><p>Digitalizar para abrir em Studocu</p><p>A Studocu não é patrocinada ou endossada por nenhuma faculdade ou universidade</p><p>Baixado por FABIO SILVA (fwsilva93@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|45820233</p><p>https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=paper-20232-intervencao-empresarial-flc-10030-adg</p><p>https://www.studocu.com/pt-br/document/centro-universitario-leonardo-da-vinci/administracao/paper-20232-intervencao-empresarial-flc-10030-adg/76102300?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=paper-20232-intervencao-empresarial-flc-10030-adg</p><p>https://www.studocu.com/pt-br/course/centro-universitario-leonardo-da-vinci/administracao/6498233?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=paper-20232-intervencao-empresarial-flc-10030-adg</p><p>https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=paper-20232-intervencao-empresarial-flc-10030-adg</p><p>https://www.studocu.com/pt-br/document/centro-universitario-leonardo-da-vinci/administracao/paper-20232-intervencao-empresarial-flc-10030-adg/76102300?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=paper-20232-intervencao-empresarial-flc-10030-adg</p><p>https://www.studocu.com/pt-br/course/centro-universitario-leonardo-da-vinci/administracao/6498233?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=paper-20232-intervencao-empresarial-flc-10030-adg</p><p>Acadêmicos</p><p>Ana Beatriz Freitas</p><p>Bruna Souza Bandeira</p><p>Caio Fernando Gonçalves dos Anjos</p><p>Chrystiane Deisy Santos Verçosa</p><p>Francisco Isaías Carvalho Alves</p><p>Professor-Tutor Externo</p><p>Pamella Eliana de Assunção</p><p>Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI</p><p>Curso (FLC100300) – Seminário Interdisciplinar VIII – INTERVENÇÃO</p><p>dd/mm/aa</p><p>SUMÁRIO</p><p>RESUMO</p><p>• Dados do empreendimento: Majon Consultoria Empresarial LTDA, atua sob o enquadramento</p><p>tributário de lucro presumido</p><p>• Visão geral do negócio: A Majon Consultoria Empresarial atua majoritariamente no ramo da</p><p>contabilidade, prestando o serviço para diversas empresas e setores. Tendo a sua tributação através</p><p>do lucro presumido, fazendo a apuração simplificada do IRPJ e da Contribuição Social Sobre Lucro</p><p>Líquido.</p><p>• Dados dos empreendedores: Os idealizadores do negócio são os sócios Marcelo e Jonil, daí o</p><p>nome da empresa, ambos têm formação na área contábil, uma longa experiência na área e uma</p><p>ampla rede de contatos, que foi fundamental para o sucesso do negócio.</p><p>• Recursos: Como montante inicial, foi necessário um investimento de R$ 200.000,00 (duzentos mil</p><p>reais), que terá seu retorno na forma de serviços contábeis prestados aos clientes. O fato de os dois</p><p>sócios serem funcionários públicos de alto escalão foi o que deu origem aos recursos.</p><p>Palavras-chave: Desempenho, Sustentabilidade, Mudança.</p><p>1. INTRODUÇÃO</p><p>A intervenção empresarial é um conceito que ganha crescente relevância em um ambiente</p><p>de negócios dinâmico e em constante mudança.</p><p>As organizações frequentemente se deparam com desafios internos e externos que exigem</p><p>ações decisivas para melhorar seu desempenho, capacidade de adaptação e sustentabilidade a longo</p><p>prazo.</p><p>Nesse contexto, a Majon Consultoria Empresarial se posiciona como uma prestadora de</p><p>serviços contábeis, com o objetivo de longo prazo de se tornar o melhor escritório de contabilidade</p><p>Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (FLC100300) – Prática do Módulo I – dd/mm/aa</p><p>INTERVENÇÃO: MAJON CONSULTORIA EPRESARIAL LTDA</p><p>Baixado por FABIO SILVA (fwsilva93@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|45820233</p><p>2</p><p>do Estado do Rio de Janeiro. Este seminário trabalhará a intervenção empresarial pelos tópicos de</p><p>fundamentação teórica, metodologia, resultados e discussões, resultados e discussões e referências.</p><p>Esta pesquisa foi realizada através de uma abordagem qualitativa, envolvendo coleta de dados da</p><p>empresa em questão.</p><p>2. RESULTADOS DO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL:</p><p>O caso em questão de análise é a situação de uma empresa de pequeno porte, localizada na</p><p>cidade de Rio de Janeiro - RJ, que por vivenciar dificuldades na gestão, se dispôs a ser estudada,</p><p>expondo para a análise, os seus problemas gerenciais com a finalidade de aplicar as melhorias</p><p>advindas da correta aplicação do Planejamento Estratégico em áreas específicas. Trata-se de uma</p><p>empresa que atua no segmento de contabilidade e que está ampliando seu campo de atuação para</p><p>área imobiliária, preenchendo a necessidade de seus clientes.</p><p>Para melhor identificar as oportunidades e ameaças encontradas no ambiente da empresa,</p><p>está descrito a seguir o quadro resumo das forças, fraquezas, oportunidade e ameaças às quais a</p><p>Majon Consultoria Empresarial está sujeita. As forças e fraquezas são referentes ao ambiente</p><p>interno, as oportunidades e ameaças são referentes ao ambiente externo.</p><p>Quadro 1 - Matriz SWOT</p><p>Oportunidades</p><p>Mudança de nicho de mercado.</p><p>Cenário econômico de recessão.</p><p>Aumento da inadimplência geral.</p><p>Serviços de Assessoria e Consultoria aos</p><p>clientes.</p><p>Cursos de Qualificação para clientes e</p><p>funcionários.</p><p>Fortalecemos a nossa marca junto ao público.</p><p>Inovação disruptiva.</p><p>Maior agilidade fiscal (Spred Contábil Fiscal).</p><p>Forças</p><p>Investindo nas redes sociais e patrocínio a</p><p>clubes de futebol.</p><p>Habilidade técnica.</p><p>Conhecimento Técnico.</p><p>Base de Clientes.</p><p>Metodologia otimizada de trabalho.</p><p>Confiança adquirida dos Clientes.</p><p>Atendimento individualizado.</p><p>Agilidade no atendimento.</p><p>Equipe Qualificada.</p><p>Rede de network.</p><p>Ameaças</p><p>Falta de mão de obra qualificada no mercado.</p><p>Concorrência com preços mais baixos.</p><p>Não percepção do cliente da necessidade de</p><p>serviços com maior valor agregado.</p><p>Inadimplência dos clientes.</p><p>Concorrência direta de consultorias.</p><p>Possibilidade de disseminação dos ativos</p><p>idiossincráticos.</p><p>Sazonalidades.</p><p>Fraquezas</p><p>Gerenciamento do tempo.</p><p>Gerenciamento de stakeholders.</p><p>Falta de Divulgação da empresa.</p><p>Equipamentos Desatualizados.</p><p>Formalização de processos internos e um</p><p>potencial de faturamento concentrando em uma</p><p>pequena quantidade de clientes.</p><p>Baixado por FABIO SILVA (fwsilva93@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|45820233</p><p>3</p><p>Inicialmente, realizou-se a exploração inicial do tema tomando como base a prática da</p><p>empresa Majon, através de entrevistas em profundidade conduzidas pelos autores deste artigo. Uma</p><p>descrição geral das características dessas empresas aparece no Quadro 1.</p><p>Pontos fortes: Quanto aos pontos da análise SWOT; o know-how do sócio sênior é visto</p><p>como um aspecto favorável ao ambiente interno da organização, o network e relacionamento com</p><p>empresários da região favorecem a carteira de clientes de pessoas jurídicas. A habilidade técnica do</p><p>sócio sênior adquirida pelos anos de experiência no setor bancário e a sinergia entre os 2 sócios</p><p>principais que são familiares.</p><p>Pontos Fracos: Vale ressaltar o gerenciamento de tempo realizado que por ter muitos tarefas</p><p>e falta de um cronograma bem atendido diariamente, há falhas durante as atividades praticadas. O</p><p>gerenciamento de stakeholders, que é um dos pontos que será objeto dos planos de ação, nos quais</p><p>serão admitidos a contratação de um advogado para causas que são necessárias intervenções</p><p>judiciais durante a prestação de serviços, ou a contratação – se for financeiramente viável – de uma</p><p>firma de advocacia para tais situações, visto que não são fatos corriqueiros. E por fim um ponto que</p><p>deve ser trabalhado é o grande percentual de faturamento concentrado em poucos clientes, pois a</p><p>empresa, com os desafios já citados, se limitou</p><p>em realizar consultoria fixa em pessoa jurídica e</p><p>outras esporádicas, entretanto a diversificação de clientes será uma proposta estudada pelo plano de</p><p>ação.</p><p>Oportunidades: A mudança do nicho de mercado é vista como uma oportunidade para a</p><p>empresa, visto os estudos de dados secundários já realizados e a disposição dos sócios em seguir</p><p>neste novo foco de atuação.</p><p>Ameaças: Vale ressaltar a possibilidade de disseminação dos ativos idiossincráticos, pois</p><p>caso haja a contratação de novos funcionários, é necessário a preservação destes ativos como um</p><p>ativo valioso da empresa. Assim como a sazonalidade, que é uma das preocupações dos sócios,</p><p>dado que na mudança de segmento pode haver uma rotatividade de serviços menor do que a</p><p>esperada.</p><p>3 Objetivo Geral</p><p>A análise do diagnóstico empresarial detecta a necessidade de correção das deficiências,</p><p>necessárias para que a empresa possa continuar crescendo de forma competitiva.</p><p>A realização deste trabalho, tem por objetivo descobrir possíveis falhas nos processos</p><p>comerciais e administrativos da empresa, mostrando a importância do diagnóstico e intervenção</p><p>empresarial, bem como, praticar estratégias de melhorias na vida das empresas. O objetivo deste</p><p>seminário é também o de realizar um estudo de caso em uma empresa do ramo contábil, no</p><p>intuito de levantar possíveis dados, fazer o diagnóstico e aplicar uma proposta de intervenção</p><p>empresarial para solucionar os prováveis problemas encontrados, visto que o momento que a</p><p>empresa enfrenta nos tempos atuais, é de uma mudança em seu respectivo nicho.</p><p>3.1 Objetivos específicos.</p><p>Juntamente com a proposta do objetivo geral, tem-se como proposta de objetivos</p><p>específicos, as seguintes etapas:</p><p>Aplicar e analisar as principais ferramentas estratégicas;</p><p>Propor para a empresa uma proposta de intervenção, apontando os pontos fracos ou fraquezas</p><p>encontradas na consultoria realizada.</p><p>Analisar as formas de processamento do trabalho, identificando as áreas que necessitam de</p><p>aperfeiçoamento.</p><p>Baixado por FABIO SILVA (fwsilva93@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|45820233</p><p>4</p><p>4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA</p><p>Intervenção Empresarial: A intervenção empresarial compreende uma série de ações</p><p>deliberadas tomadas por uma organização para melhorar seu funcionamento e alcançar seus</p><p>objetivos. Para Bennis (1972, p. 21) “o desenvolvimento organizacional é necessário sempre que as</p><p>instituições concorrem e lutam pela sobrevivência sobre condições de mudança crônica”.</p><p>As decisões são motivadas por problemas ou oportunidades. O processo de resolução de</p><p>problemas, que vai desde o problema ou a oportunidade, até a decisão, tem quatro fases</p><p>principais: identificação de problema ou oportunidade, diagnóstico, geração de alternativa e</p><p>escolha de uma alternativa (MAXIMIANO, 2000p. 147)</p><p>Isso pode incluir mudanças em processos, estruturas, cultura organizacional e estratégias,</p><p>gerando assim uma nova perspectiva para empresa e empresa, o que pode resultar numa melhora do</p><p>seu processo de produção e seus resultados. Conforme Lopes (2011) diz que um plano Intervenção</p><p>deve ser elaborado de acordo com diagnóstico realizado em uma organização.</p><p>“Os estudiosos sabem onde as empresas deveriam chegar, e algumas delas sabem o que</p><p>deveria ser feito, mas o caminho de transição entre a situação atual e a futura não é clara.</p><p>Como operacionalizar essas mudanças e trilhar o caminho até a organização das atividades</p><p>de desenvolvimento de forma integrada, interfuncional, reduzindo o tempo de</p><p>desenvolvimento e mais que isso, estabelecendo um processo de desenvolvimento</p><p>orientado ao mercado, considerando as potencialidades internas é um desafio para a maioria</p><p>das empresas.” (ECHEVESTA, RIBEIRO, 2010 p.3)</p><p>Motivações para a Intervenção: As organizações podem recorrer à intervenção empresarial</p><p>por várias razões, como enfrentar desafios competitivos, melhorar a eficiência operacional,</p><p>responder a mudanças no ambiente externo ou promover a inovação. Para Newstron, (2003 p. 7), “a</p><p>pesquisa é o processo de coleta e interpretação de evidências relevantes, que tanto poderá apoiar</p><p>uma teoria comportamental como alterá-la”.</p><p>São todos pontos muito importantes, e que carregam consigo as diretrizes principais para</p><p>que a empresa possa ter sucesso, não só em seu ramo de atuação, mas também em toda sua estrutura</p><p>interna, se tornando assim, um excelente lugar de trabalho.</p><p>“O desafio essencial da gerência reforçar o controle das sobre os fornecedores e clientes</p><p>é descobrir maneiras de se defender contra os concorrentes atuais ou futuros, protegendo</p><p>as vantagens estratégicas das empresas, assegurando-lhe o máximo de benefícios [...].</p><p>As empresas criam valor para sociedade pelo constante desenvolvimento de produtos e</p><p>serviços inovadores e pela descoberta de melhores maneiras de produzir e distribuir os</p><p>existentes.” (GHOSHAL BARTLETT, 2000, p.263).</p><p>Tipos de Intervenção: As intervenções empresariais podem variar desde reengenharia de</p><p>processos, programas de treinamento e desenvolvimento de funcionários, até reestruturações</p><p>organizacionais e fusões e aquisições, mas um dos principais tem sido a descentralização de</p><p>competências dentro das organizações, conforme Greiner (1972; 1982) disse “para resolver o</p><p>problema de centralização, a melhor solução é delegar poderes, porém essa situação interfere na</p><p>direção da empresa, pois pode acontecer de os dirigentes terem dificuldade em abrir mão de parte</p><p>de seu poder.</p><p>Baixado por FABIO SILVA (fwsilva93@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|45820233</p><p>5</p><p>5. PROPOSTA DE INTERVENÇÃO EMPRESARIAL:</p><p>Este trabalho tem por finalidade apresentar uma proposta de intervenção, a qual, já estava</p><p>sendo implementada na empresa. A proposta se caracteriza como um trabalho simples, dividida em</p><p>duas etapas. A empresa em estudo se apresentava em um momento de dificuldade intermediaria, e a</p><p>primeira parte da proposta teria a intenção de recuperar a sua gestão financeira, organizando a</p><p>movimentação e o fluxo de caixa, contas a pagar em atraso e montar um esquema de pagamentos</p><p>das dívidas, organizar a contratação de um advogado para causas que são necessárias intervenções</p><p>judiciais durante a prestação de serviços, ou a contratação que no momento foi a situação mais</p><p>crítica encontrada pela consultoria.</p><p>Um dos maiores problemas identificados na empresa estudada com o respaldo de uma</p><p>análise SWOT também foi a falta de gerenciamento de tempo, tendo em vista que, por ter muitas</p><p>tarefas e falta de um cronograma bem atendido diariamente, existem falhas durante as atividades</p><p>praticadas.</p><p>A segunda parte da proposta é avaliar se esta mudança de nicho irá trazer os resultados</p><p>esperados pela empresa, fazendo assim um estudo mais aprofundado sobre os dados imobiliários na</p><p>cidade de Rio de Janeiro-RJ onde encontra-se a sede da empresa.</p><p>A Majon Consultoria Empresarial Ltda é uma empresa de prestação de contábeis a micro,</p><p>pequenos, médios empreendimentos e entidades do terceiro setor em Rio de Janeiro-RJ e Região</p><p>Metropolitana. Foi fundada em 1994.</p><p>A empresa está mudando sua forma de atuação para se adequar a essa nova necessidade. A</p><p>demanda atual dos clientes não é apenas pelos serviços tradicionais de escrituração fiscal,</p><p>escrituração contábil e procedimentos de pessoal, e tem como objetivo a realização de</p><p>investimentos financeiros de longo prazo em imóveis, assessoria contábil e gestão imobiliária.</p><p>Pretendendo atuar na administração de condomínios, mercado de seguros e formalização tributária.</p><p>A definição da visão da empresa foi efetuada com foco nos próximos cinco anos. A empresa</p><p>ampliará seu foco de atuação, contribuindo de forma mais precisa com o crescimento de seus atuais</p><p>clientes e com a criação e manutenção dos novos empreendimentos que estão surgindo. Utilizará o</p><p>conhecimento contábil, como parceiro na gestão dos empreendimentos para os quais presta</p><p>serviços.</p><p>A atuação da hoje está sendo demandada como parceiras na gestão dos empreendimentos</p><p>atendidos. Deixaram de ser apenas apuradoras</p><p>de impostos e contribuições. Passando a ter um papel</p><p>mais relevante na gestão do empreendimento. A empresa busca desenvolver seus serviços com base</p><p>em tendências de mercado, ampliando os mesmos com base nas necessidades de seus clientes e do</p><p>mercado, assessoria contábil e administração de imóveis. Onde pretendem atuar em administração</p><p>de condomínios, no mercado de seguros e regularização tributária. O que irá elevar sua eficiência</p><p>em um mercado cada vez mais competitivo.</p><p>Proposta:</p><p>Baixado por FABIO SILVA (fwsilva93@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|45820233</p><p>6</p><p>✔ Reformular o site da empresa –colocar todas as informações sobre seus serviços</p><p>prestados; modernizar a página, de forma que o cliente tenha acesso às informações que procura</p><p>com poucos cliques; descrever os serviços da empresa com palavras chaves claras e objetivas</p><p>para que os mecanismos de busca da internet identifiquem o site; dar destaque à proposta de</p><p>valor da empresa, ao tempo de atuação no mercado, à equipe experiente e aos seus</p><p>serviços oferecidos e já consolidados no mercado;</p><p>✔ Criar perfil nas redes sociais –como Facebook ou Instagram, por exemplo, para</p><p>divulgar a marca e fomentar o acesso ao site, com divulgação de conteúdos ligados à área de</p><p>atuação da empresa, principalmente aos seus novos serviços;</p><p>✔ Estabelecer parceria com profissionais de escritórios de advocacia</p><p>administrativa – buscar parceria junto a OAB | Ordem dos Advogados do Brasil e/ou</p><p>escritórios isolados para estabelecer uma parceria de prestação de serviços e integrar as</p><p>informações necessárias; como intervenções judiciais durante a prestação de serviços, ou a</p><p>contratações;</p><p>✔ Estabelecer parceria com a Associação de Micro e Pequenas Empresas de Pequeno</p><p>Porte da área de imobiliária da cidade de Rio de Janeiro/RJ e buscar parceria junto a órgãos</p><p>governamentais e sites regulamentados com vistas a divulgar seu produto nos canais de</p><p>divulgação dessas entidades, uma vez que essas possuem amplo número de associados;</p><p>✔ Estabelecer uma meta de crescimento –a partir de todas essas medidas, estabelecer</p><p>meta de crescimento, em faturamento e em número de clientes, para os próximos 2, 5 e 10 anos</p><p>com aferição anual para ver se a meta está sendo estar sendo cumprida, e caso não esteja,</p><p>verificar o motivo;</p><p>✔ Promover a capacitação dos gestores e dos funcionários da empresa – Treinamentos</p><p>rápidos sobre finanças pessoais e gestão financeira para negócios, como também contratação de</p><p>estagiários na área de administrativa como contábil para dá suporte aos demais contratados.</p><p>✔ Localização privilegiada - focar em estratégias de marketing no local; facilitar a</p><p>parada de clientes com transportes com um pitstop na frente de loja; melhorar a percepção dos</p><p>clientes que se aproximam da loja com identificação flutuante no canteiro central da rua, placas</p><p>mais visíveis para quem observa de longe a fachada da loja</p><p>✔</p><p>Após o desenvolvimento do estudo, foi possível perceber que a empresa conseguiu utilizar a</p><p>consultoria empresarial em sua gestão e identificou as dificuldades apontadas pela consultoria e</p><p>implementou as estratégias sugeridas pela proposta de intervenção de forma satisfatória,</p><p>conseguindo reverter grande parte dos problemas encontrados no processo de consultoria.</p><p>6. MATERIAIS E MÉTODOS</p><p>Descreva neste campo os materiais, métodos, técnicas, procedimentos utilizados na</p><p>construção de seu trabalho. Procure realizar a descrição da forma mais detalhada possível para</p><p>permitir que alguém que se interessou por seu trabalho possa reproduzir os procedimentos</p><p>empregados durante a realização da sua intervenção. Insira neste campo a descrição, relato e</p><p>contextualização do registro fotográfico obtido na elaboração da sua intervenção</p><p>Baixado por FABIO SILVA (fwsilva93@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|45820233</p><p>https://www.bing.com/ck/a?!&&p=cc018bcfbb2c9da8JmltdHM9MTY5NDgyMjQwMCZpZ3VpZD0xYjA0Y2VlYS1hYWNjLTZlNzAtMDhlNC1kZDY0YWI3ZDZmMDImaW5zaWQ9NTMwMQ&ptn=3&hsh=3&fclid=1b04ceea-aacc-6e70-08e4-dd64ab7d6f02&psq=conselho+regional+de+escrittorio+de+advocacia+administrativa&u=a1aHR0cHM6Ly93d3cub2FiLm9yZy5ici8&ntb=1</p><p>7</p><p>7. RESULTADOS E DISCUSSÃO</p><p>Este trabalho teve como objetivo propor uma intervenção que já estava implementada na empresa.</p><p>A proposta caracteriza-se pela simplicidade do trabalho, dividido em duas fases. A empresa em</p><p>estudo encontra-se num período de dificuldade moderada e a primeira parte da proposta visa</p><p>restabelecer a sua gestão financeira, fluxos organizacionais e fluxos de caixa, contas a pagar</p><p>pendentes e desenvolver um plano de amortização de dívidas, que a organização necessita de</p><p>serviços jurídicos no curso da prestação de serviços O caso de intervenção envolveu a contratação</p><p>de advogado, ou contratação de advogado, situação mais grave que a consultoria enfrentou na</p><p>época.</p><p>Um dos maiores problemas encontrados nas empresas estudadas com apoio da análise SWOT é</p><p>também a falta de gestão do tempo, tendo em vista que há execuções fracassadas durante as</p><p>atividades devido ao grande número de tarefas e à falta de uma boa organização diária. A empresa</p><p>está mudando a forma como opera para acomodar essa nova demanda. As necessidades atuais dos</p><p>clientes não são apenas os tradicionais serviços de contabilidade fiscal, escrituração contábil e</p><p>procedimentos de pessoal, mas também voltados para investimentos financeiros de longo prazo em</p><p>imóveis, consultoria contábil e gestão imobiliária. Pretende atuar em administração de</p><p>apartamentos, mercado segurador e formalização tributária.</p><p>A visão da empresa está definida para os próximos cinco anos. A empresa ampliará seu foco para</p><p>contribuir mais precisamente para o crescimento de seus clientes existentes e para a criação e</p><p>manutenção de novos negócios emergentes. Você usará seu conhecimento contábil como parceiro</p><p>para gerenciar projetos para os quais presta serviços.</p><p>8. CONCLUSÃO</p><p>Em resposta às dificuldades enfrentadas pela Majon Consultoria Empresarial Ltda em sua</p><p>gestão financeira, estrutura organizacional e estratégias de mercado, a empresa adotou uma</p><p>abordagem proativa, implementando mudanças significativas. Reestruturou sua presença online,</p><p>modernizando seu site e expandindo seu alcance nas redes sociais. Estabeleceu parcerias</p><p>estratégicas com escritórios de advocacia e associações empresariais, fortalecendo sua rede de</p><p>contatos e melhorando sua visibilidade no mercado. Essas iniciativas não apenas resolveram</p><p>questões financeiras imediatas, mas também posicionaram a empresa de forma sólida para o futuro,</p><p>demonstrando sua capacidade de adaptação e inovação.</p><p>Baixado por FABIO SILVA (fwsilva93@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|45820233</p><p>8</p><p>Dessa forma podemos concluir que, a intervenção proposta e a mudança de estratégia da</p><p>empresa refletem a capacidade de adaptação e a vontade de enfrentar desafios de frente. Ao abordar</p><p>questões legais complexas, melhorar a gestão do tempo e diversificar seus serviços para atender às</p><p>demandas do mercado, a empresa está se posicionando de forma mais forte para o futuro. O uso</p><p>estratégico do conhecimento contábil como um parceiro para gerenciar projetos destaca uma</p><p>abordagem holística e integrada para enfrentar os desafios empresariais. Com essa abordagem, a</p><p>empresa está bem posicionada para alcançar seus objetivos nos próximos cinco anos e além.</p><p>REFERÊNCIAS</p><p>Insira e complemente neste campo as referências abaixo com as referências utilizadas em</p><p>seu trabalho. Lembre-se de utilizar a Norma NBR 6023 para a inserção e complementação.</p><p>EXEMPLOS:</p><p>ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas. NBR 6023. Informação e documentação –</p><p>Referências – Elaboração. Rio de Janeiro, 2002.</p><p>CERVO, Amado Luiz; BERVIAN, Pedro Alcino; SILVA, Roberto da. Metodologia científica. São</p><p>Paulo: Ed. Pearson, 2006.</p><p>FERREIRA, Gonzaga.</p><p>Redação científica: como entender e escrever com facilidade. São Paulo:</p><p>Atlas, v. 5, 2011.</p><p>MÜLLER, Antônio José (Org.). et al. Metodologia científica. Indaial: Uniasselvi, 2013.</p><p>PEROVANO, Dalton Gean. Manual de metodologia da pesquisa científica. Curitiba: Ed.</p><p>Intersaberes, 2016.</p><p>Baixado por FABIO SILVA (fwsilva93@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|45820233</p><p>INTERVENÇÃO: MAJON CONSULTORIA EPRESARIAL LTDA</p>