Prova Comportamento e cultura organizacional

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<p>Questão 1</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,0 de 1,0</p><p>Na teoria de definição de metas, um tema de extrema relevância é o feedback. Analise</p><p>as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta a respeito deste conceito.</p><p>Questão 1 Resposta</p><p>a.</p><p>O feedback realizado pela própria pessoa para analisar seu desempenho é ineficaz, pois</p><p>é carregado de parcialidade.</p><p>b.</p><p>O feedback sempre é externo, ou seja, depende de um terceiro para que você tenha seu</p><p>desempenho avaliado.</p><p>c.</p><p>O feedback, por se tratar de monitoramento do desempenho, é sempre percebido como</p><p>positivo.</p><p>d.</p><p>Não existe feedback positivo porque as pessoas sempre têm algo a melhorar em seu</p><p>desempenho.</p><p>e.</p><p>A própria pessoa pode monitorar seu desempenho, o que é denominado de feedback</p><p>autogerado.</p><p>Questão 2</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,0 de 1,0</p><p>Sobre os pontos que diferem a liderança transacional da liderança transformacional, é</p><p>correto dizer que:</p><p>Questão 2 Resposta</p><p>a.</p><p>a liderança transformacional pressupõe atividades organizadas e senso de equipe.</p><p>b.</p><p>ser um líder transacional é praticamente sinônimo de ser um líder carismático.</p><p>c.</p><p>a liderança transacional é uma mistura da liderança carismática com elementos</p><p>racionais.</p><p>d.</p><p>o líder transacional demanda a necessidade de recompensas, sendo menor o vínculo</p><p>emocional.</p><p>e.</p><p>o líder transformacional tem relação com carisma, confiança e inspiração, mas seus</p><p>focos são metas e resultados.</p><p>Questão 3</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,0 de 1,0</p><p>As teorias aplicadas na contemporaneidade apresentam algumas inovações que</p><p>impactam diretamente em maior motivação e envolvimento dos colaboradores. Diante</p><p>disso, qual das alternativas a seguir está correta?</p><p>Questão 3 Resposta</p><p>a.</p><p>A qualidade de vida não tem sido mais relevante no contexto da motivação.</p><p>b.</p><p>A remuneração variável atrelada a metas e resultados é interessante, mas há que se</p><p>pensar na melhor estratégia.</p><p>c.</p><p>A flexibilização de horários pode ser uma alternativa nesse sentido, mas é necessário</p><p>que exista controle e uma janela de horários restrita.</p><p>d.</p><p>O rodízio de tarefas não é considerado uma boa alternativa, pois o ser humano precisa</p><p>de rotinas bem-estabelecidas.</p><p>e.</p><p>Embora as empresas busquem alternativas, a motivação é um tema que ainda precisa ser</p><p>mais explorado para gerar resultados de fato.</p><p>Questão 4</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,0 de 1,0</p><p>Com relação às distorções da percepção, é correto afirmar que:</p><p>Questão 4 Resposta</p><p>a.</p><p>a projeção é uma distorção que varia conforme o gênero do indivíduo.</p><p>b.</p><p>os efeitos de contraste só são possíveis se houver estereotipagem.</p><p>c.</p><p>a percepção seletiva está relacionada às experiências pessoais, aos interesses de cada</p><p>um.</p><p>d.</p><p>o efeito de halo é explicado pelas características de personalidade das pessoas.</p><p>e.</p><p>a estereotipagem é baseada exclusivamente nos valores das pessoas.</p><p>Questão 5</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,0 de 1,0</p><p>Com relação ao modelo do comportamento organizacional e sua previsibilidade, é</p><p>correto afirmar que:</p><p>Questão 5 Resposta</p><p>a.</p><p>por se tratar de ciência aplicada, o comportamento organizacional precisa ser previsível.</p><p>b.</p><p>não existem maneiras de predizer o comportamento organizacional, pois as respostas</p><p>organizacionais são imprevisíveis.</p><p>c.</p><p>é um modelo previsível, ou seja, independentemente do contexto, os resultados</p><p>esperados são parecidos.</p><p>d.</p><p>o comportamento organizacional pode ter um modelo preditivo se houver respeito à</p><p>cultura em que a empresa está instalada.</p><p>e.</p><p>trata-se de um modelo contingencial, sua previsibilidade apresenta certos limites e</p><p>depende do contexto social e organizacional.</p><p>Questão 6</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,0 de 1,0</p><p>Sobre as percepções, você aprendeu a importância do autoconceito como premissa para</p><p>perceber o mundo externo. Desse modo, assinale a alternativa a seguir que apresenta</p><p>uma ideia que está atrelada ao autoconceito.</p><p>Questão 6 Resposta</p><p>a.</p><p>O indivíduo deve restringir ao máximo os atributos para favorecer um autoconceito</p><p>menos complexo.</p><p>b.</p><p>O indivíduo deve garantir que a convivência entre suas diferentes identidades seja</p><p>possível.</p><p>c.</p><p>O indivíduo deve ser sempre coerente com a identidade escolhida.</p><p>d.</p><p>O indivíduo deve alinhar sua identidade pessoal e profissional para não gerar conflitos</p><p>internos.</p><p>e.</p><p>O indivíduo deve escolher uma única identidade com base em sua personalidade e seus</p><p>valores.</p><p>Questão 7</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,0 de 1,0</p><p>Qual das alternativas a seguir representa corretamente as conclusões sobre o estudo das</p><p>variáveis dependentes?</p><p>Questão 7 Resposta</p><p>a.</p><p>O absenteísmo baseia-se exclusivamente nas faltas justificadas, ou seja, aquelas que</p><p>envolvem atestados médicos e afastamentos legítimos. Sendo assim, ele não tem relação</p><p>com a satisfação no trabalho.</p><p>b.</p><p>A produtividade não é afetada pela satisfação no trabalho, afinal, o profissional precisa</p><p>cumprir suas obrigações com a organização, independentemente de gostar da</p><p>organização em que atua.</p><p>c.</p><p>A variável satisfação no trabalho está interligada diretamente com a produtividade, com</p><p>a rotatividade e com o absenteísmo, afinal, quando o colaborador está satisfeito, sua</p><p>dedicação no dia a dia de trabalho é muito maior.</p><p>d.</p><p>A rotatividade, mesmo sendo dependente, está fora do controle da organização. Não há</p><p>como melhorar índices de satisfação no trabalho para reduzir a rotatividade, pois isso</p><p>faz parte da rotina organizacional naturalmente.</p><p>e.</p><p>A cidadania organizacional é menos importante no estudo do comportamento, afinal,</p><p>quando o colaborador faz parte de uma empresa, ele veste a camisa e faz acontecer.</p><p>Questão 8</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,0 de 1,0</p><p>Quanto às bases de poder de Steve Jobs, pode-se afirmar que seu grande diferencial era:</p><p>Questão 8 Resposta</p><p>a.</p><p>poder legítimo e carismático.</p><p>b.</p><p>poder legítimo e de referência.</p><p>c.</p><p>poder pessoal de referência e carisma.</p><p>d.</p><p>poder carismático e coercitivo.</p><p>e.</p><p>poder legítimo e coercitivo.</p><p>Questão 9</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,0 de 1,0</p><p>Com base nas teorias básicas de motivação estudadas, avalie as alternativas a seguir e</p><p>assinale a única correta.</p><p>Questão 9 Resposta</p><p>a.</p><p>A teoria de McClelland afirma que a necessidade aprendida de realização pressupõe que</p><p>os indivíduos prefiram metas exigentes e não realizáveis.</p><p>b.</p><p>Para Herzberg, autor da teoria dos dois fatores, o salário não reflete nem na satisfação,</p><p>nem na insatisfação.</p><p>c.</p><p>Nas teorias X e Y, McGregor considera que existem apenas indivíduos motivados</p><p>quando estes são responsáveis e comprometidos.</p><p>d.</p><p>A teoria dos quatro impulsos extingue o fator emocional e sua interferência direta na</p><p>motivação.</p><p>e.</p><p>A teoria da hierarquia das necessidades de Maslow explica corretamente a motivação</p><p>para todo e qualquer indivíduo.</p><p>Questão 10</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,0 de 1,0</p><p>Uchiyamada, engenheiro-chefe do Projeto Prius, juntou-se com sua equipe para alinhar</p><p>conceitos para o modelo que seria criado conforme a visão da Toyota. Qual das</p><p>alternativas a seguir apresenta a chave para a solução encontrada por Uchiyamada?</p><p>Questão 10 Resposta</p><p>a.</p><p>Foco em design e inovação.</p><p>b.</p><p>Foco em espaço e inovação.</p><p>c.</p><p>Foco em motor híbrido e baixas emissões de poluentes.</p><p>d.</p><p>Foco em desempenho e alta tecnologia.</p><p>e.</p><p>Foco em autonomia e inovação.</p>