Questões PROVA GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2024

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<p>Disciplina: Gerenciamento de Projetos de Software</p><p>Questão: No contexto do LeSS (Large-Scale Scrum), qual é a importância de manter</p><p>um único Product Backlog para todas as equipes?</p><p>A) Permite que cada equipe trabalhe de forma independente, sem a necessidade de</p><p>coordenação entre elas.</p><p>B) Facilita a duplicação de esforços entre as equipes para acelerar a entrega do produto.</p><p>C) Garante que todas as equipes estejam alinhadas em torno das mesmas</p><p>prioridades e objetivos estratégicos, evitando conflitos de interesse.</p><p>D) Elimina a necessidade de um Product Owner, descentralizando a tomada de decisão.</p><p>E) Serve para documentar todas as decisões financeiras relacionadas ao</p><p>desenvolvimento do produto.</p><p>Questão: Em termos de práticas ágeis, por que a colaboração é considerada uma pedra</p><p>angular no desenvolvimento de software?</p><p>A) A colaboração é menos importante do que a capacidade técnica individual de cada</p><p>membro da equipe em projetos ágeis.</p><p>B) A colaboração permite que as equipes funcionem de forma isolada, sem necessidade</p><p>de comunicação constante.</p><p>C) A colaboração facilita a combinação das habilidades e conhecimentos únicos de</p><p>cada membro, permitindo que a equipe como um todo alcance objetivos comuns de</p><p>forma mais eficaz.</p><p>D) A colaboração é necessária apenas na fase inicial do projeto e pode ser reduzida</p><p>conforme o projeto avança.</p><p>E) A colaboração em equipes ágeis é útil, mas não essencial, pois o foco principal deve</p><p>ser na velocidade de entrega.</p><p>Questão: Qual das alternativas a seguir representa uma má prática no uso de sprints,</p><p>segundo o conceito de "Scrum But"?</p><p>A) Adicionar novas tarefas durante o sprint.</p><p>B) Realizar daily stand-ups com todos os membros presentes.</p><p>C) Estender a duração de um sprint para completar o trabalho.</p><p>D) Usar o Kanban durante a sprint para visualizar o fluxo de trabalho.</p><p>E) Implementar feedback dos stakeholders ao final de cada sprint.</p><p>Questão: A publicação do primeiro guia PMBOK pelo PMI em 1987 foi significativa</p><p>porque:</p><p>A) Introduziu um sistema de gestão ágil que revolucionou a indústria de TI.</p><p>B) Consolidou conhecimentos, práticas e processos essenciais para a gestão eficaz</p><p>de projetos.</p><p>C) Focou exclusivamente em gestão de projetos de construção civil e engenharia.</p><p>D) Propôs um novo paradigma de gestão de projetos baseado na metodologia Lean.</p><p>E) Redefiniu a estrutura organizacional das empresas para suportar grandes projetos</p><p>globais.</p><p>Questão: Qual das alternativas a seguir descreve o objetivo principal da fundação do</p><p>PMI em 1969?</p><p>A) O PMI foi fundado para criar uma certificação global de gestão de projetos, visando</p><p>padronizar os processos em diferentes indústrias.</p><p>B) O PMI foi estabelecido com o objetivo de desenvolver metodologias ágeis para</p><p>projetos de tecnologia da informação.</p><p>C) O PMI foi criado para promover o desenvolvimento e a troca de conhecimento</p><p>sobre práticas de gestão de projetos entre profissionais de diversas indústrias.</p><p>D) A fundação do PMI visava criar um sistema de monitoramento global para projetos</p><p>de infraestrutura.</p><p>E) O PMI foi criado com a intenção de introduzir uma nova metodologia de gestão de</p><p>projetos baseada na filosofia Lean.</p><p>Questão: Sobre a importância das certificações em TI, é correto afirmar que:</p><p>A) As certificações em TI são apenas valorizadas em mercados de trabalho restritos e</p><p>altamente especializados.</p><p>B) A obtenção de certificações não contribui significativamente para o aumento salarial</p><p>dos profissionais de TI.</p><p>C) As certificações em TI são uma prova tangível de conhecimento específico, mas não</p><p>garantem vantagem competitiva no processo de contratação.</p><p>D) A posse de certificações em TI é um fator diferencial que pode aumentar a</p><p>empregabilidade e o potencial de ganhos do profissional.</p><p>E) As certificações em TI são desnecessárias para profissionais com vasta experiência</p><p>prática.</p><p>Questão: A transição de DevOps para NoOps depende principalmente de:</p><p>A) Adoção completa de metodologias ágeis em toda a organização.</p><p>B) Maturidade tecnológica e viabilidade de automação total da infraestrutura e</p><p>operações.</p><p>C) Substituição das equipes de desenvolvimento por sistemas automatizados.</p><p>D) Integração de inteligência artificial em todos os processos operacionais.</p><p>E) Implementação de segurança cibernética avançada em todos os ambientes de</p><p>produção.</p><p>Questão: Considere o estudo de caso da implantação de frameworks ágeis na empresa</p><p>FedEx, de acordo com o livro-texto desta disciplina. Como a empresa utilizou o SAFe</p><p>(Scaled Agile Framework) para enfrentar os desafios impostos pela pandemia de</p><p>COVID-19?</p><p>A) Focando exclusivamente na redução de custos operacionais.</p><p>B) Expandindo rapidamente o número de ARTs para consolidar operações</p><p>governamentais.</p><p>C) Reestruturando completamente sua cadeia de suprimentos.</p><p>D) Centralizando a tomada de decisões para garantir a conformidade com os</p><p>regulamentos.</p><p>E) Reduzindo a autonomia das equipes para garantir a conformidade dos processos.</p><p>Questão: Por que a transparência é considerada um pilar fundamental na cultura ágil?</p><p>A) Porque permite que as equipes centralizem as decisões e evitem discussões</p><p>desnecessárias.</p><p>B) Porque elimina a necessidade de retrospectivas regulares, dado que todos os</p><p>membros estão cientes das prioridades.</p><p>C) Porque mantém todos os membros da equipe informados sobre o estado do</p><p>projeto, promovendo a confiança e o alinhamento.</p><p>D) Porque garante que os desenvolvedores possam focar exclusivamente na codificação</p><p>sem interrupções.</p><p>E) Porque reduz a necessidade de comunicação direta entre os membros da equipe.</p><p>Questão: O que levou à necessidade de práticas ágeis?</p><p>A) A incapacidade das equipes de desenvolvimento de TI de seguir um planejamento</p><p>detalhado.</p><p>B) A necessidade de reduzir os custos associados ao desenvolvimento de software.</p><p>C) A rigidez das abordagens tradicionais, que dificultava a adaptação a mudanças</p><p>frequentes e inovações.</p><p>D) A pressão para diminuir o número de stakeholders em projetos de TI.</p><p>E) A falta de metodologias disponíveis para a gestão de projetos complexos.</p><p>Questão: Sobre o método de priorização WSJF (Weighted Shortest Job First), qual dos</p><p>seguintes fatores NÃO é considerado em seu cálculo?</p><p>A) Valor ao usuário.</p><p>B) Criticidade do tempo.</p><p>C) Redução de risco.</p><p>D) Complexidade técnica.</p><p>E) Tamanho do trabalho.</p><p>Questão: Como o CMMI garante que um software seja robusto e confiável, conforme</p><p>descrito no livro-texto?</p><p>A) Focando exclusivamente na automação de testes unitários e de integração.</p><p>B) Implementando práticas de monitoramento contínuo e ajustes frequentes.</p><p>C) Utilizando práticas estruturadas como gestão de requisitos e validação</p><p>contínua.</p><p>D) Baseando-se em ciclos de desenvolvimento iterativos e entregas incrementais.</p><p>E) Priorizando a flexibilidade nas mudanças de requisitos durante o desenvolvimento.</p><p>Questão: No que diz respeito à certificação PMI Agile Certified Practitioner (PMI-</p><p>ACP), qual é a principal caracteristica que a diferencia das demais certificações ágei</p><p>mencionadas?</p><p>A) A PMI-ACP® é focada exclusivamente em metodologias de desenvolvimento de</p><p>software ágeis, sem abordar outras áreas.</p><p>B) A PMI-ACP é a única certificação que exige uma experiência minima de 5000 horas</p><p>em projetos ágeis antes de se inscrever para o exame.</p><p>C) A PMI-ACP® abrange uma ampla gama de metodologias ágeis, incluindo</p><p>Scrum, Kanban, Lean, entre outras, tornando-a uma das certificações mais</p><p>versáteis para profissionais que desejam demonstrar competência em várias</p><p>abordagens ágeis.</p><p>D) A PMI-ACP exige a participação obrigatória em um curso de formação antes de</p><p>realizar o exame, o que a distingue das outras certificações.</p><p>E) A PMI-ACP não é reconhecida globalmente como uma certificação de alta reputação</p><p>no campo do gerenciamento ágil de projetos.</p><p>Questão: Qual é a importância das guildas em uma organização que adota o modelo</p><p>de squads?</p><p>A) Centralizar todas as decisões em um único ponto de contato para evitar divergências.</p><p>B) Garantir que todos os membros da equipe sigam rigidamente as mesmas práticas e</p><p>metodologias.</p><p>C) Facilitar o compartilhamento de conhecimentos e melhores práticas entre</p><p>especialistas de diferentes squads e tribos.</p><p>D) Limitar a flexibilidade dos squads para assegurar consistência em toda a</p><p>organização.</p><p>E) Focar na documentação detalhada para garantir a qualidade do produto final.</p><p>Questão: Durante uma Sprint Review, o que é essencial para garantir o alinhamento</p><p>entre a equipe de desenvolvimento e os stakeholders?</p><p>A) A presença de todos os desenvolvedores.</p><p>B) A revisão do backlog de produto.</p><p>C) A coleta de feedback dos stakeholders.</p><p>D) A demonstração do progresso em gráficos de burndown.</p><p>E) A discussão de impedimentos técnicos.</p><p>Questão: Como a Integração Contínua (CI) contribui para a qualidade e estabilidade</p><p>do software em metodologias ágeis?</p><p>A) Automatizando completamente o processo de entrega de software sem a necessidade</p><p>de testes.</p><p>B) Facilitando a identificação de problemas apenas na fase final do desenvolvimento.</p><p>C) Garantindo que as alterações no código sejam validadas e testadas</p><p>consistentemente.</p><p>D) Permitindo que o software seja implantado em produção sem a necessidade de</p><p>homologação.</p><p>E) Aumentando a complexidade do código, o que dificulta a colaboração entre</p><p>desenvolvedores.</p><p>Questão: Qual das seguintes práticas do DevOps mais contribui para a detecção rápida</p><p>de problemas em produção?</p><p>A) Integração contínua (CI), que compila e testa o código automaticamente após cada</p><p>commit.</p><p>B) Entrega contínua (CD), que automatiza a entrega de novas funcionalidades para</p><p>produção.</p><p>C) Monitoramento contínuo, que permite a coleta e análise de dados em tempo</p><p>real.</p><p>D) Uso de infraestrutura como código para provisionar ambientes de forma rápida e</p><p>eficiente.</p><p>E) Implementação de feedback contínuo para ajustar processos e práticas de</p><p>desenvolvimento.</p><p>Questão: Qual é a principal diferença entre Integração Contínua (CI) e Entrega</p><p>Contínua (CD) destacada no livro- texto?</p><p>A) CI foca na automação do processo de build, enquanto CD elimina completamente a</p><p>necessidade de testes.</p><p>B) Cl é responsável pela integração e teste contínuo, enquanto CD assegura que o</p><p>código pode ser rapidamente implantado em produção.</p><p>C) Cl garante a conformidade com os requisitos não funcionais, enquanto CD foca nos</p><p>requisitos funcionais.</p><p>D) CI é aplicável apenas a metodologias ágeis, enquanto CD se aplica a todas as</p><p>abordagens de desenvolvimento.</p><p>E) CI visa a redução de custos, enquanto CD se concentra em melhorar a usabilidade do</p><p>software.</p><p>Questão: No contexto das metodologias ágeis, qual é a função principal do "time</p><p>boxing" durante um sprint?</p><p>A) Limitar a expansão do escopo do trabalho.</p><p>B) Garantir que todas as tarefas sejam concluídas.</p><p>C) Aumentar a flexibilidade das entregas.</p><p>D) Priorizar tarefas de alta urgência.</p><p>E) Facilitar a revisão do sprint.</p><p>Questão: Qual é o papel fundamental do Scrum Master em um squad ágil?</p><p>A) Escrever código e transformar requisitos em funcionalidades reais.</p><p>B) Garantir a aderência aos princípios e valores do Scrum, facilitando as</p><p>cerimônias ágeis.</p><p>C) Definir e priorizar as funcionalidades e requisitos do produto.</p><p>D) Criar protótipos e designs visuais baseados nos requisitos do usuário.</p><p>E) Implementar pipelines automatizados para compilar o código.</p><p>Questão: No contexto do LeSS, qual é a importância das reuniões de Sprint Planning</p><p>em duas partes?</p><p>A) Permitem que as equipes se concentrem exclusivamente em suas tarefas individuais,</p><p>sem precisar considera Product Backlog geral.</p><p>B) Garantem que todas as equipes possam planejar suas tarefas de forma completamente</p><p>autônoma, sem a necessidade de sincronização.</p><p>C) Promovem a colaboração entre todas as equipes ao discutir o Product Backlog</p><p>em conjunto, antes de detalhar planos de trabalho específicos para cada equipe.</p><p>D) Facilitam a implementação de novas funcionalidades sem a necessidade de revisões</p><p>ou ajustes durante a Sprint.</p><p>E) Eliminam a necessidade de um Product Owner, uma vez que todas as equipes</p><p>discutem diretamente suas prioridades entre si.</p><p>Questão: Leia o estudo de caso de implantação de frameworks ágeis no grupo</p><p>empresarial BMW Group, disponível no livro-texto da disciplina. Como o Large-Scale</p><p>Scrum (LeSS) foi utilizado pelo BMW Group para melhorar o desenvolvimento da nova</p><p>plataforma de vendas unificada (USP)?</p><p>A) Aumentando a especialização das equipes para focar em tarefas especificas.</p><p>B) Mantendo a estrutura organizacional tradicional, com equipes centralizadas.</p><p>C) Reorganizando as equipes em times de funcionalidades cruzadas para maior</p><p>flexibilidade.</p><p>D) Focando exclusivamente no desenvolvimento técnico, sem integrar departamentos de</p><p>negócios.</p><p>E) Substituindo Scrum por outra metodologia mais rígida e controlada.</p><p>Questão: Em metodologias ágeis, qual é o principal benefício de integrar QA (Quality</p><p>Assurance) e testes de maneira continua e iterativa?</p><p>A) Reduz a necessidade de planejamento de qualidade ao longo do projeto.</p><p>B) Garante que a qualidade seja uma responsabilidade compartilhada e constante.</p><p>C) Facilita a introdução de novas funcionalidades sem impacto nos custos.</p><p>D) Melhora a estabilidade do sistema, mas compromete a flexibilidade do código.</p><p>E) Aumenta a complexidade do processo de desenvolvimento, dificultando a adaptação</p><p>às mudanças.</p><p>Questão: Considere o estudo de caso da implantação de frameworks ágeis na empresa</p><p>Mercedes-Benz Mobil AG, conforme descrito no livro-texto. Quais foram os principais</p><p>resultados da adoção do SAFe (Scaled A Framework) pela empresa?</p><p>A) Aumento da colaboração entre os departamentos, sem mudança no número de</p><p>produtos lançados.</p><p>B) Redução do tempo de processamento de aplicações financeiras e aumento do</p><p>número de produtos lançados.</p><p>C) Aumento da produção de software, sem melhorias na eficiência operacional.</p><p>D) Expansão das operações para novos mercados, sem alterações na eficiência dos</p><p>processos.</p><p>E) Automação limitada dos processos de produção, sem impacto significativo nos</p><p>resultados.</p><p>Questão: Qual o papel dos engenheiros de DevOps em um squad ágil?</p><p>A) Definir as prioridades do backlog e maximizar o valor do produto.</p><p>B) Facilitar as reuniões diárias e remover bloqueios para o time.</p><p>C) Garantir a consistência visual do produto e a usabilidade da interface.</p><p>D) Automatizar processos de integração contínua e entrega contínua, mantendo a</p><p>estabilidade produção.</p><p>E) Escrever casos de teste e garantir a qualidade do produto.</p><p>Questão: Qual das seguintes afirmações melhor descreve o papel do "Agile Release</p><p>Train" (ART) no Scaled Agile Framework (SAFe)?</p><p>A) O ART é uma metodologia independente usada para coordenar equipes ágeis sem</p><p>precisar de eventos de planejamento estruturados.</p><p>B) O ART é uma técnica de gestão de portfólio utilizada para alocar recursos entre</p><p>múltiplos projetos simultáneos.</p><p>C) O ART consiste em equipes ágeis que trabalham juntas para entregar</p><p>incrementos de solução, sincronizando esforços através de eventos regulares de</p><p>planejamento de Pl.</p><p>D) O ART é um modelo para integrar Scrum e Kanban em um ambiente único,</p><p>eliminando a necessidade de um Product Owner.</p><p>E) O ART substitui o Scrum Master em grandes organizações, coordenando diretamente</p><p>todas as equipes ágeis.</p><p>Questão: Qual dos seguintes fatores contribuiu para a transição das empresas para</p><p>metodologias ágeis, conforme escrito no livro-texto?</p><p>A) A simplicidade e a previsibilidade inerente às metodologias tradicionais.</p><p>B) A necessidade de manter os custos operacionais estáveis em ambientes de TI.</p><p>C) A rapidez com que os requisitos e as demandas dos clientes mudam em</p><p>ambientes tecnológicos.</p><p>D) A rigidez excessiva das metodologias ágeis que impedem adaptações rápidas.</p><p>E) A escassez de profissionais capacitados em metodologias tradicionais.</p><p>Questão: O conceito de "infraestrutura como código" (laC) no contexto de DevOps</p><p>tem como principal objetivo:</p><p>A) Facilitar a configuração e gestão manual da infraestrutura em ambientes de</p><p>produção.</p><p>B) Aumentar a dependência de uma equipe de operações dedicada para gerenciar a</p><p>infraestrutura.</p><p>C) Permitir que a configuração da infraestrutura seja automatizada, versionada e</p><p>replicada de maneira consistente.</p><p>D) Substituir a necessidade de qualquer tipo de infraestrutura física em prol de soluções</p><p>100% virtuais.</p><p>E) Prover um ambiente no qual a infraestrutura e a aplicação são geridas por equipes</p><p>separadas, com foco na eficiência.</p><p>Questão: Qual a principal função do Product Owner em um squad ágil?</p><p>A) Garantir que todos os membros da equipe compreendam os critérios de aceitação.</p><p>B) Facilitar as cerimônias ágeis e remover impedimentos para a equipe.</p><p>C) Maximizar o valor do produto e gerenciar o backlog.</p><p>D) Colaborar com designers para assegurar a consistência visual do produto.</p><p>E) Automatizar tarefas repetitivas e implementar práticas de CI/CD,</p><p>Questão: Qual é a principal função do "Nexus Integration Team" no framework</p><p>Nexus?</p><p>A) Gerenciar diretamente todas as equipes de desenvolvimento, tomando decisões</p><p>centralizadas sobre o backlog.</p><p>B) Facilitar a integração dos incrementos de trabalho das várias equipes,</p><p>garantindo coesão e eficiência na entrega.</p><p>Questão: Considere o contexto de desenvolvimento de habilidades de liderança ágil,</p><p>que visa aprimorar a capacidade de adaptação e resposta às mudanças no ambiente de</p><p>trabalho. Entre as afirmações a seguir, qual descreve os princípios da liderança ágil?</p><p>A) A liderança ágil é caracterizada por um estilo autoritário, focado em controle rígido e</p><p>supervisão constante das equipes.</p><p>B) Líderes ágeis devem evitar a participação ativa em práticas de aprendizado contínuo,</p><p>pois isso pode comprometer sua autoridade.</p><p>C) A liderança ágil enfatiza a facilitação, inspiração e promoção de um ambiente</p><p>de transparência, confiança e feedback contínuo.</p><p>D). A liderança ágil é eficaz apenas em pequenas equipes, não sendo aplicável a grandes</p><p>organizações.</p><p>E) O sucesso da liderança ágil depende exclusivamente do conhecimento técnico do</p><p>líder, sem a necessidade de habilidades interpessoais.</p><p>Questão: No contexto organizacional como as certificações em TI influenciam a</p><p>reputação e o sucesso de uma empresa?</p><p>A) Certificações em TI têm impacto limitado na reputação de uma empresa, pois o</p><p>sucesso depende exclusivamente das habilidades práticas dos funcionários.</p><p>B) Empresas que possuem funcionários certificados são frequentemente vista como</p><p>menos inovadoras e inflexíveis.</p><p>C) A posse de certificações de TI entre os funcionários pode melhorar a reputação</p><p>da empresa, aumentar a confiança dos clientes e parceiros, e garantir</p><p>conformidade com padrões de qualidade e segurança.</p><p>D) Certificações em TI somente são relevantes para pequenas empresas que lidam com</p><p>tecnologias emergentes.</p><p>E) Empresas certificadas não apresentam vantagem significativas em termos de</p><p>confiança ou reputação perante clientes e parceiros.</p><p>Questão: Qual das alternativas a seguir MELHOR descreve uma das principais</p><p>características da metodologia tradicional de gestão de projetos?</p><p>A) Flexibilidade para adaptar-se rapidamente a mudanças de escopo durante o ciclo do</p><p>projeto.</p><p>B) Foco na comunicação constante entre a equipe e os stakeholders durante o</p><p>desenvolvimento.</p><p>C) Um modelo sequencial e estruturado, conhecido como “cascata”, em que cada</p><p>fase do projeto flui logicamente para a próxima.</p><p>D) Implementação de sprints curtos para entregar valor contínuo ao cliente.</p><p>E) Priorização de mudanças nos requisitos para alcançar vantagem competitiva.</p><p>Questão: A matriz de Eisenhower, usada para priorização de backlog, organiza as</p><p>tarefas com base em que critérios principais?</p><p>A) Urgência e valor de negócio.</p><p>B) Importância e esforço necessário</p><p>C) Urgência e importância.</p><p>D) Importância e viabilidade técnica.</p><p>E) Urgência e criticidade do tempo.</p><p>Questão: O surgimento do DevOps é caracterizado principalmente pela:</p><p>A) Integração contínua automação completa de processos de desenvolvimento e</p><p>operações.</p><p>B) Necessidade de resolver o isolamento entre as equipes de desenvolvimento e</p><p>operações, promovendo colaboração.</p><p>C) Exclusiva adoção de metodologias ágeis como Scrum e Kanban para otimizar o ciclo</p><p>de desenvolvimento.</p><p>D) Substituição integral das equipes de operações por sistemas automatizados e</p><p>inteligentes.</p><p>E) Implementação de práticas de segurança cibernética rigorosas para garantir a</p><p>integridade do</p><p>Questão: Qual é o papel de um Agile Coach, segundo o livro-texto, e como ele</p><p>contribui para a implementação de práticas ágeis nas organizações?</p><p>A) Um Agile Coach atua principalmente como um auditor, garantindo que as práticas</p><p>ágeis sejam seguidas estritamente de acordo com os manuais.</p><p>B) O Agile Coach é responsável por supervisionar diretamente o trabalho das equipes</p><p>ágeis, impondo as metodologias de maneira autoritária.</p><p>C) O Agile Coach facílita o aprendizado e a adaptação das práticas ágeis,</p><p>ajudando as equipes a otimizarem suas práticas e a cultivarem uma cultura ágil</p><p>sustentável.</p><p>D) Um Agile Coach trabalha exclusivamente com líderes seniores, sem interagir</p><p>diretamente com as equipes de desenvolvimento.</p><p>E) O Agile Coach tem um papel limitado, focando apenas na formação inicial das</p><p>equipes, sem envolver-se na</p><p>Questão: No contexto do Lean Portfolio Management (LPM) no SAFe (Scaled Agile</p><p>Framework), o que caracteriza a área de "Operações de Portfólio Lean"?</p><p>A) É responsável exclusivamente pela execução financeira do portfólio, sem</p><p>envolvimento direto nas entregas ágeis,</p><p>B) Concentra-se na criação de novas estratégias de mercado, desligando-se da</p><p>coordenação de fluxos de valor.</p><p>C) Envolve a coordenação de múltiplos Agile Release Trains (ARTs) e fluxos de</p><p>valor para garantir alinhamento com os objetivos estratégicos.</p><p>D) Limita-se ao gerenciamento de compliance e auditorias contínuas, sem influência</p><p>sobre o fluxo de trabalho das</p><p>equipes.</p><p>E) É uma abordagem de governança que centraliza a tomada de decisão na alta</p><p>administração, afastando-se dos princípios Lean.</p>