SLIDES AULA 5 DE CONTROLADORIA E CONTABILIDADE GERENCIAL

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<p>Controladoria e Contabilidade Gerencial Prof. Me. Antonio Carlos Sanches</p><p>CONTROLADORIA NA COORDENAÇÃO DO PLANEJAMENTO O planejamento estratégico pode ser definido como uma técnica administrativa que a partir da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para cumprir sua missão e, após essa conscientização, estabelece o proposito da direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os possíveis riscos (FREZATI, 2009). 2</p><p>CONTROLADORIA NA COORDENAÇÃO DO PLANEJAMENTO Ainda neste contexto, pode-se considerar também que o planejamento estratégico deve oferecer respostas a duas necessidades (FREZATI, 2009): Necessidade de preparar a empresa para um futuro que não seria uma simples projeção do passado e; Necessidade de preparar a empresa de maneira abrangente e sistemática. 3</p><p>CONTROLADORIA NA COORDENAÇÃO DO PLANEJAMENTO Os componentes do processo de planejamento estratégico que identificam o perfil das empresas são: missão, visão, objetivos de longo prazo, cenários, planos operacionais e valores essenciais. A visão corresponde à formalização de uma reflexão com razoável grau de abstração, onde se expressa o propósito básico da entidade. 4</p><p>CONTROLADORIA NA COORDENAÇÃO DO PLANEJAMENTO A visão pode ser definida também como a imagem projetada no futuro do espaço no mercado futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organização necessária para que isso seja alcançado. Já a missão define as variáveis importantes a tratar no processo do planejamento. Ela é responsável por explicar por que a organização existe e qual a sua contribuição para o ambiente. 5</p><p>CONTROLADORIA NA COORDENAÇÃO DO PLANEJAMENTO E por fim, tem-se as crenças e valores da organização. Crenças são a aceitação como verdade, de fatos, declarações ou um conjunto de circunstâncias. Valores é o prêmio que se atribui às crenças, quando elas são adequadamente claras para se fazer as escolhas entre diversas alternativas possíveis (NAKAGAWA, 2007). 6</p><p>CONTROLADORIA NA COORDENAÇÃO DO PLANEJAMENTO Por décadas os empresários têm visto a necessidade de se adaptar a novos conjuntos de regras. As empresas atuais precisam ser mais flexíveis para terem condições de reagir rapidamente à concorrência e às mudanças que ocorrem no mercado, sendo preciso adotar medições e se compararem de forma continua aos concorrentes para alcançarem as melhores práticas. Precisam também estimular novas competências essenciais para permanecer à frente dos rivais (PORTER, 1996). 7</p><p>CONTROLADORIA NA COORDENAÇÃO DO PLANEJAMENTO Eficiência operacional e a estratégia são ambas as essências ao desempenho excelente, que é o objetivo principal de qualquer empresa. Porém, as duas funcionam de maneiras diferentes. Para que a empresa consiga ganhar na competitividade, deve preservar uma característica única, precisa proporcionar maior valor ou criar valor a custos mais baixos, ou ainda, se possível, fazer as duas coisas. 8</p><p>Proporcionando maior valor, vai permitir que cobre preços mais elevados e uma maior eficiência significa custos unitários mais baixos (PORTER, 1996). 9</p><p>CONTROLADORIA NA COORDENAÇÃO DO PLANEJAMENTO A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A avaliação utilizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as fraquezas mapeadas no ambiente interno da organização. 10</p><p>CONTROLADORIA NA COORDENAÇÃO DO PLANEJAMENTO Análise SWOT ANÁLISE EXTERNA ANÁLISE INTERNA OPORTUNIDADES AMEACAS POLÍTICA DE POLÍTICA DE AÇÃO AÇÃO OFENSIVA OFENSIVA ou PONTOS FORTES aproveitamento: área de enfrentamento: dominio da empresa área de risco enfrentável POLÍTICA DE POLÍTICA DE SAÍDA PONTOS FRACOS desativação: área área de de risco aproveitamento potencial acentuado Fonte: adaptado SAPIRO (2003). 11</p><p>REFERÊNCIAS ALMEIDA, Marcelo Calvacanti. Auditoria: um curso moderno completo. São Paulo: Atlas, 1996. ATTIE, William. Auditoria: conceitos e aplicações. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1984. BASSO, Irani Paulo. Iniciação à auditoria. 3. ed. rev. Ed. Unijuí, 2005. 12</p><p>REFERÊNCIAS BEUREN, Maria. O Papel da Controladoria no Processo de Gestão. In: Controladoria agregando valor para a empresa. Paulo Schmidt (Organizador). Porto Alegre: Bookman, 2002. CAMPIGLIA, Américo Oswaldo. Controle de Gestão: controladoria financeira das empresas. São Paulo: Atlas, 1995. 13</p><p>REFERÊNCIAS CATELLI, Armando. Controladoria: uma abordagem de gestão econômica GECON. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2011. CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - fundamentos e aplicações. 2.ed. São Paulo: Campus, 2009. CFC - Conselho Federal de Contabilidade. http://www.cfc.org.br/conteudo.aspx?codMenu=8 Brasília.2008. Acesso em 25 de abril de 2020. 14</p><p>REFERÊNCIAS CREPALDI, Silvio Aparecido. Auditoria contábil: teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2000. FREZATTI, Fábio. Orçamento Empresarial: planejamento e controle gerencial. 5.ed. São Paulo: 2009. GOMES, Josir Simeone; SALAS, Joan M. Controle de gestão: uma abordagem contextual e organizacional. São Paulo: Atlas, 1997. 15</p><p>REFERÊNCIAS KANITZ, Stephen Charles. Controladoria: teoria e estudo de casos. São Paulo: Pioneira, 1977. KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 10. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2000. MARTINS, Leandro. Marketing: Como se tornar um profissional de sucesso. 1. ed. São Paulo: Digerati Books, 2006. 16</p><p>REFERÊNCIAS MARTINS, Marcos Amâncio P. Gestão Educacional: planejamento estratégico e marketing. 1. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2007. MINTZBERG, Henry. O processo de estratégia - conceitos, contextos e casos selecionados. 4.ed. São Paulo: Bookman, 2006. MOSIMANN, Clara Pellegrino; FISCH, Sílvio. Controladoria: seu papel na administração de empresas. 2.ed. São Paulo: Atlas, 1999. 17</p><p>REFERÊNCIAS NAKAGAWA, Masayuki. Introdução à Controladoria: conceitos, sistemas, implementação. 1.ed. São Paulo: 2007. OLIVEIRA, Luís Martins de; PEREZ JR., José Hernandez; SILVA, Carlos Alberto dos Santos. Controladoria Estratégica, 1 ed. São Paulo: Atlas, 2002. PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade Gerencial: um enfoque em sistema de informação contábil. 5.ed. São Paulo: Atlas, 2008. 18</p><p>REFERÊNCIAS PORTER, Michael E. What is Strategy? Harvard Business Review. V. 74, n. 6, nov.-dec. 1996. REGINATO, Luciane; NASCIMENTO, Auster Moreira. Um estudo de caso envolvendo business intelligence como Instrumento de apoio à Rev. Contabilidade finanças, São Paulo, V. 18, 2007. Disponível em: Acesso em 25 de abril de 2020. 19</p><p>REFERÊNCIAS REVISTA EXECUTIVE DIGEST. Portugal: Harvard Business Review, n. 27, janeiro 1997. REZENDE, Denis Alcides. Planejamento Estratégico para Organizações: públicas e privadas. 1. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2008. RODRIGUES, Jorge Nascimento; et al. 50 Gurus Para o Século XXI. 1. ed. Lisboa: Centro Atlântico. PT, 2005. SANVICENTE, Antonio Zoratto; SANTOS, Celso da Costa. Orçamento na Administração de empresas: planejamento e controle. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2000. 20</p><p>Obrigado! Antonio Carlos Lázaro Sanches Contatos: 21</p>