estacio saladeavaliacoes com br_exercicio_2(b)_gabarito_

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<p>Você acertou 8 de 10 questões</p><p>Verifique o seu desempenho e continue treinando! Você pode refazer o exercício quantas</p><p>vezes quiser.</p><p>Verificar Desempenho</p><p>1 Marcar para revisão</p><p>Quando uma organização usa uma estratégia de foco, ela pode tratar os consumidores</p><p>como o público-alvo para avaliar novos produtos. Os consumidores querem ter os</p><p>melhores produtos. Qualquer empresa deve considerar esse desejo. Em muitos casos, os</p><p>consumidores estarão dispostos a pagar mais, se os produtos forem da qualidade certa.</p><p>Portanto, entrar em um nicho de mercado permite que uma empresa preste atenção a um</p><p>determinado produto. Como resultado, garante que os clientes recebam produtos de</p><p>qualidade. O foco principal da gestão estratégica é:</p><p>Feedback</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>análise estratégica</p><p>toda a organização</p><p>formulação de estratégia</p><p>implementação estratégica</p><p>atendimento ao cliente somente</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A gestão estratégica é o planejamento contínuo, monitoramento, análise e avaliação de</p><p>todas as necessidades que uma organização precisa para atingir suas metas e</p><p>objetivos. As mudanças nos ambientes de negócios exigirão que as organizações</p><p>avaliem constantemente suas estratégias para o sucesso. O processo de gestão</p><p>estratégica ajuda as organizações a fazer um balanço de sua situação atual, traçar</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>estratégias, implantá-las e analisar a eficácia das estratégias de gestão</p><p>implementadas.</p><p>2 Marcar para revisão</p><p>O processo de gestão estratégica significa definir a estratégia da organização. Também é</p><p>definido como o processo pelo qual os gestores fazem a escolha de um conjunto de</p><p>estratégias para a organização que lhe permitirá alcançar um melhor desempenho. O</p><p>processo de gestão estratégica é:</p><p>Um conjunto de atividades que garantirão uma vantagem temporária e retornos</p><p>médios para a empresa.</p><p>Uma atividade de tomada de decisão preocupada com os recursos internos,</p><p>capacidades e competências de uma empresa, independentemente das</p><p>condições em seu ambiente externo.</p><p>Um processo dirigido pela alta administração com contribuições de outras partes</p><p>interessadas que busca obter retornos acima da média para os investidores por</p><p>meio do uso efetivo dos recursos da organização.</p><p>D</p><p>E</p><p>O conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessárias para que a</p><p>empresa alcance retornos acima da média e competitividade estratégica.</p><p>É uma afirmação com foco interno dos objetivos financeiros, sociais e éticos da</p><p>organização.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A gestão estratégica envolve um conjunto completo de compromissos, decisões e</p><p>ações que a empresa precisa tomar para alcançar retornos acima da média e</p><p>competitividade estratégica. Este processo é contínuo e envolve a avaliação dos</p><p>negócios e setores nos quais a organização está envolvida, a avaliação de seus</p><p>concorrentes e a definição de metas para atender a todos os concorrentes atuais e</p><p>futuros. Além disso, cada estratégia é reavaliada regularmente para garantir sua</p><p>eficácia e relevância contínuas.</p><p>3 Marcar para revisão</p><p>Uma estratégia de operações é um conjunto de decisões que uma organização toma em</p><p>relação à produção e entrega de seus produtos. As organizações podem considerar cada</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>passo que dão para fabricar ou entregar um produto uma operação, e todas as decisões</p><p>relativas a essas várias operações são a estratégia de operações. A estratégia de</p><p>operações de uma organização funciona em conjunto com sua estratégia geral de</p><p>negócios, ajudando a organização a atingir suas metas de longo prazo e melhorar a</p><p>competitividade no mercado. Uma estratégia de operações é criada diretamente da:</p><p>Estratégia corporativa</p><p>Estratégia de marketing</p><p>Estratégia de negócio</p><p>Estratégia de recursos humanos</p><p>Estratégia de planejamento</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A estratégia de operações é um plano que define como a organização irá conduzir</p><p>suas operações de negócios para atingir seus objetivos. Essa estratégia é derivada</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>diretamente da estratégia de negócios da organização, que é o plano geral que orienta</p><p>a direção e as decisões de alto nível da empresa. Portanto, a alternativa correta é a</p><p>que afirma que a estratégia de operações é criada diretamente da estratégia de</p><p>negócios.</p><p>4 Marcar para revisão</p><p>A vantagem competitiva refere-se a fatores que permitem que uma empresa produza bens</p><p>ou serviços melhor ou mais barato do que seus rivais. Esses fatores permitem que a</p><p>entidade produtiva gere mais vendas ou margens superiores em relação aos seus</p><p>concorrentes de mercado. A vantagem competitiva pode ser melhor descrita como:</p><p>Maior eficiência.</p><p>O que diferencia uma organização.</p><p>Uma força da organização.</p><p>D</p><p>E</p><p>Recursos intangíveis.</p><p>Maior rentabilidade.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A vantagem competitiva é um conceito que se refere à capacidade de uma empresa de</p><p>produzir bens ou serviços de maneira mais eficiente do que seus concorrentes. Isso</p><p>significa que a empresa é capaz de produzir os mesmos bens ou serviços a um custo</p><p>menor, ou que é capaz de produzir bens ou serviços de maior qualidade ao mesmo</p><p>custo. Esta eficiência superior pode resultar em maiores margens de lucro, o que pode</p><p>permitir à empresa gerar mais vendas. Portanto, a alternativa que melhor descreve a</p><p>vantagem competitiva é a "Maior eficiência", pois é a eficiência na produção que</p><p>permite à empresa superar seus concorrentes.</p><p>5 Marcar para revisão</p><p>Uma empresa de papel de embrulho produziu 2.000 rolos de papel por dia. O custo de mão</p><p>de obra foi de $ 160, o custo de material foi de $ 50 e as despesas gerais foram de $ 320.</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Determine a produtividade multifatorial.</p><p>12,50</p><p>5,41</p><p>3,77</p><p>4,17</p><p>1,84</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A produtividade multifatorial é calculada pela razão entre o valor da produção e o</p><p>custo total. No caso, o valor da produção é de 2.000 rolos de papel por dia, que</p><p>= 3, 77unidades/$7400</p><p>1000+520+2000</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>equivale a 1.000 + 2.000 � $ 3.520. Portanto, a</p><p>produtividade multifatorial é de 3,77 unidades por dólar.</p><p>7.400.Ocustototaléde 520+</p><p>6 Marcar para revisão</p><p>Calcule a medida de produtividade multifatorial para um dia de oito horas em que a</p><p>produção utilizável foi de 300 unidades, produzidas por três trabalhadores que usaram 600</p><p>reais de materiais. Os trabalhadores têm um salário por hora de $ 20 e o custo do material</p><p>é de $ 1. A sobrecarga (overhead) é 1,5 vezes o custo do trabalho.</p><p>0,167</p><p>0,278</p><p>0,500</p><p>0,227</p><p>0,354</p><p>A</p><p>B</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A medida de produtividade multifatorial é dada pela razão entre a produção utilizável e</p><p>os custos totais. No caso, a produção utilizável é de 300 unidades, os custos totais</p><p>são de 3 � 8 � 20 � 600 � 1 � 3 � 8 � 20 � 1,5 � 1440 � 600 � 1080 � 3120. Portanto, a</p><p>medida de produtividade multifatorial é de 300 / 3120 � 0,167 unidades / $.</p><p>7 Marcar para revisão</p><p>"É aquele em que uma empresa tenta manter sua existência em condições críticas</p><p>desfavoráveis, como restrições de recursos financeiros, recursos de matérias-primas,</p><p>política do governo, importações mais baratas, concorrência de grandes e capazes</p><p>concorrentes etc." De que estamos falando?</p><p>Estratégia de crescimento de sucesso</p><p>Estratégia de crescimento sustentável</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>História de crescimento sustentável</p><p>Apoiar a estratégia de crescimento</p><p>Estratégia de processos bem-sucedidos</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A alternativa correta é a "Estratégia de</p><p>crescimento sustentável". Este termo se refere</p><p>à capacidade de uma empresa de manter seu crescimento, mesmo em face de</p><p>condições adversas, como restrições financeiras, escassez de matérias-primas,</p><p>políticas governamentais desfavoráveis, competição acirrada e importações mais</p><p>baratas. O crescimento sustentável é um objetivo realista que uma empresa pode</p><p>alcançar sem comprometer sua saúde financeira ou operacional. Portanto, é uma</p><p>estratégia que busca equilibrar o crescimento com a capacidade de gerar lucros</p><p>saudáveis e manter a estabilidade operacional.</p><p>8 Marcar para revisão</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Qual a produtividade multifatorial para a entrada combinada de mão de obra e tempo de</p><p>máquina usando os seguintes dados: Saída: 7.040 unidades Entrada: Mão de obra: $ 1.000</p><p>Materiais: $ 520 Custo: $ 2.000</p><p>2,10</p><p>4,87</p><p>2,94</p><p>2,47</p><p>2,68</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>Questão 10 de 10</p><p>Exercicio Planejamento Estratégico Da Produção Sair</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>A produtividade multifatorial é calculada pela razão entre a saída e a entrada. Neste</p><p>caso, a saída é de 7.040 unidades e a entrada é de $ 1.000 � $ 520 � $ 2.000 � $</p><p>3.520. Portanto, a produtividade multifatorial é de 7.040 / 3.520 � 2,10 unidades / $.</p><p>9 Marcar para revisão</p><p>As estratégias de planejamento agregado de �1) variação do nível de estoque ou �2�</p><p>pedidos pendentes durante períodos de alta demanda têm qual das seguintes</p><p>desvantagens em comum?</p><p>Custos de detenção.</p><p>A qualidade da saída pode sofrer.</p><p>Os clientes podem ir para outro lugar.</p><p>É difícil combinar exatamente a oferta com a demanda.</p><p>A baixa rentabilidade.</p><p>Corretas �8�</p><p>Incorretas �2�</p><p>Em branco �0�</p><p>1 2 3 4 5</p><p>6 7 8 9 10</p><p>Resposta incorreta</p><p>Opa! A alternativa correta é a letra C. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>As estratégias de planejamento agregado que envolvem a variação do nível de estoque</p><p>ou a existência de pedidos pendentes durante períodos de alta demanda podem levar</p><p>a uma desvantagem significativa: a possibilidade de os clientes procurarem outros</p><p>fornecedores. Isso ocorre porque, se os pedidos não forem atendidos prontamente ou</p><p>se houver atrasos significativos, os clientes podem ficar insatisfeitos e optar por</p><p>buscar alternativas em outros lugares. Portanto, é crucial para as empresas garantir</p><p>que possam atender à demanda dos clientes de maneira eficiente e eficaz,</p><p>especialmente durante períodos de alta demanda.</p><p>10 Marcar para revisão</p><p>A estratégia de operações é um princípio orientador usado para planejar, analisar e</p><p>executar as operações de uma empresa. As empresas utilizam estratégias de operações</p><p>para identificar e implementar processos econômicos para criar e distribuir produtos e</p><p>serviços. Uma estratégia de operações apoia a estratégia geral de negócios de uma</p><p>empresa para maximizar os lucros. Permitir que uma empresa atenda às demandas em</p><p>constante mudança dos clientes para desenvolver novos processos e materiais e tornar a</p><p>organização mais ágil em sua fabricação é:</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Flexibilidade</p><p>Produtividade</p><p>Processo</p><p>Qualidade</p><p>Rentabilidade</p><p>Resposta incorreta</p><p>Opa! A alternativa correta é a letra A. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A flexibilidade é um componente crucial na estratégia de operações de uma empresa.</p><p>Os gerentes de operações devem considerar a flexibilidade como um elemento-chave</p><p>ao desenvolver suas operações e estratégias de fabricação. Embora a flexibilidade</p><p>possa ser cara, ela permite que uma empresa responda de maneira eficaz e eficiente</p><p>às flutuações na demanda e nos tipos de produtos. Diversos estudos têm demonstrado</p><p>o impacto positivo que uma estratégia de operações pode ter no desempenho de uma</p><p>empresa, desde que a flexibilidade seja incorporada na estratégia.</p>