Atividade Objetiva 03_ 11 - Inteligência de Mercado (2024)

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<p>Atividade Objetiva 03</p><p>Entrega Sem prazo</p><p>Pontos 15</p><p>Perguntas 5</p><p>Limite de tempo Nenhum</p><p>Tentativas permitidas Sem limite</p><p>Histórico de tentativas</p><p>Tentativa Tempo Pontuação</p><p>MANTIDO Tentativa 4 8 minutos 12 de 15</p><p>MAIS RECENTE Tentativa 4 8 minutos 12 de 15</p><p>Tentativa 3 3 minutos 9 de 15</p><p>Tentativa 2 2 minutos 6 de 15</p><p>Tentativa 1 5 minutos 9 de 15</p><p> As respostas corretas estão ocultas.</p><p>Pontuação desta tentativa: 12 de 15</p><p>Enviado 5 set em 20:43</p><p>Esta tentativa levou 8 minutos.</p><p></p><p>Pergunta 1</p><p>3 / 3 pts</p><p>Coleta de informações.</p><p>Levantamento de necessidades.</p><p>Disseminação das informações.</p><p>Processamento das informações.</p><p>Processamento das informações é o subprocesso em que será concebido o produto de inteligência,</p><p>pelo qual o analista transforma as informações coletadas em avaliação significativa, completa e</p><p>confiável a partir de sua experiência, interpretações, insights (KAHANER, 1996).</p><p></p><p>Pergunta 2</p><p>3 / 3 pts</p><p>Fazer o teste novamente</p><p>É o subprocesso em que será concebido o produto de inteligência, por meio do qual o analista</p><p>transforma as informações coletadas em avaliação significativa, completa e confiável a partir de sua</p><p>experiência, interpretações, insights (KAHANER, 1996):</p><p>O modelo das cinco forças de Porter é constituído por cinco elementos: rivalidade entre os</p><p>concorrentes, poder de barganha dos clientes, poder de negociação dos fornecedores, análise de</p><p>https://pucminas.instructure.com/courses/193358/quizzes/480483/history?version=4</p><p>https://pucminas.instructure.com/courses/193358/quizzes/480483/history?version=4</p><p>https://pucminas.instructure.com/courses/193358/quizzes/480483/history?version=3</p><p>https://pucminas.instructure.com/courses/193358/quizzes/480483/history?version=2</p><p>https://pucminas.instructure.com/courses/193358/quizzes/480483/history?version=1</p><p>https://pucminas.instructure.com/courses/193358/quizzes/480483/take?user_id=286729</p><p>rivalidade entre os concorrentes</p><p>poder de barganha dos clientes</p><p>análise de produtos substitutos</p><p>O elemento “análise de produtos substitutos” avalia produtos e serviços que podem não concorrer</p><p>diretamente com o produto da empresa atuante, mas que em um futuro próximo pode fazer com que</p><p>os clientes reduzam ou até substituam por completo seu consumo pelo novo concorrente indireto.</p><p>análise de novos entrantes</p><p></p><p>Pergunta 3</p><p>3 / 3 pts</p><p>análise de notícias</p><p>modelo das cinco forças</p><p>benchmarking</p><p>O benchmarking é a busca pelas melhores práticas e processos do mercado para serem</p><p>comparados com aqueles que são aplicados no negócio. O seu principal objetivo é entender como</p><p>melhorar continuamente o desempenho, a partir do conhecimento e adaptação do que está sendo</p><p>feito por outras empresas, não necessariamente só pelas concorrentes.</p><p>geomarketing</p><p></p><p>Pergunta 4</p><p>3 / 3 pts</p><p>novos entrantes, e análise de produtos substitutos.</p><p>Tendo isso em vista, analise o trecho a seguir:</p><p>O(A) elemento ______________________ avalia produtos e serviços que podem não concorrer</p><p>diretamente com o produto da empresa atuante, mas que em um futuro próximo, pode fazer com que</p><p>os clientes reduzam ou até substituam por completo seu consumo pelo novo concorrente indireto.</p><p>Assinale a alternativa cujo conteúdo corretamente preenche a lacuna no trecho citado:</p><p>Analise o trecho a seguir:</p><p>O(A) ___________________________________é a busca pelas melhores práticas e processos do</p><p>mercado para serem comparados com aqueles que são aplicados no negócio. O seu principal</p><p>objetivo é entender como melhorar continuamente o desempenho, a partir do conhecimento e</p><p>adaptação do que está sendo feito por outras empresas, não necessariamente só pelas</p><p>concorrentes.</p><p>Assinale a alternativa cujo conteúdo corretamente preenche a lacuna no trecho citado:</p><p>Leia o trecho a seguir:</p><p>geomarketing</p><p>modelo das cinco forças</p><p>O modelo das cinco forças auxilia na análise do ambiente competitivo, ajuda na identificação da</p><p>vantagem potencial de um setor, verificando as suas forças e antecipando proativamente mudanças</p><p>na sua estrutura.</p><p>análise de notícias</p><p>benchmarking</p><p></p><p>IncorretaPergunta 5</p><p>0 / 3 pts</p><p>A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.</p><p>A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.</p><p>Pontuação do teste: 12 de 15</p><p>O(A) ______________________ auxilia na análise do ambiente competitivo, ajuda na identificação</p><p>da vantagem potencial de um setor, verificando as suas forças e antecipando proativamente</p><p>mudanças na sua estrutura.</p><p>Assinale a alternativa cujo conteúdo preenche corretamente a lacuna no trecho citado:</p><p>As metodologias de análise da informação são estruturas que comportam dados e informações e</p><p>que auxiliam no processo de resolução de problemas. Existem várias metodologias que podem</p><p>auxiliar nessa análise, dentre elas a denominada “Cinco forças de Porter”.</p><p>Considerando o elemento “Poder de negociação dos fornecedores”, que compõe o modelo das cinco</p><p>forças de Porter, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:</p><p>I. O poder de barganha ou negociação dos fornecedores avalia a quantidade de fornecedores</p><p>disponíveis no segmento de mercado ao qual se atua, ou pretende atuar,</p><p>PORQUE</p><p>II. quando o número de fornecedores é pequeno, pode-se gerar uma dependência prejudicial para a</p><p>empresa.</p><p>A respeito dessas asserções, é possível dizer:</p>