Empreendendorismo QUESTIONÁRIO UNIDADE II

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<p>UNIP EAD CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS EMPREENDEDORISMO 3087-50_56920_R_E1_20242 CONTEÚDO Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE Usuário FAGNER JAQUES GALVAO Curso EMPREENDEDORISMO Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE Iniciado 30/09/24 20:28 Enviado 30/09/24 20:33 Status Completada Resultado da 2,5 em 2,5 pontos tentativa Tempo decorrido 5 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Com relação à mudança organizacional, podemos citar alguns tipos: I. Mudança descontínua: períodos de desequilíbrio, reestruturações. II. Mudança sem planejamento: mudança sem programação. III. Macromudança: abrange toda a organização e suas relações com o macroambiente. Resposta Selecionada: As alternativas e III estão corretas. a. Respostas: As alternativas e III estão corretas. a. b. As alternativas e III estão corretas. Somente a alternativa II está correta. C. d. Somente a alternativa está correta. Todas alternativas estão corretas. e. Comentário da Resposta: A resposta: Comentário: Mudança planejada: ocorre de modo programada e sistemática. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos</p><p>Com relação à qualidade na tomada de decisões, podemos citar alguns fatores com alto grau de qualidade, que são eles: I. decisões economicamente pesados: leva em consideração aspectos econômicos; II. decisões consensuais: pautadas em critérios éticos; III. decisões inspiradas em paradigmas: considera a prática de benchmarking. Resposta Selecionada: As alternativas e III estão corretas. C. Respostas: Somente a alternativa está correta. a. b. As alternativas e III estão corretas. As alternativas e III estão corretas. C. d. Todas as alternativas estão corretas. Todas as alternativas estão incorretas. e. Comentário Resposta: C da resposta: Comentário: Alguns fatores devem ser considerados para que as decisões sejam tomadas com alto grau de qualidade. Costa Neto (2007) estabelece alguns desses fatores. Decisões consensuais: quando há uma enorme complexidade no processo, em que diversos envolvidos enxergam ângulos distintos da problemática, o melhor é obter o consenso. Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos Com relação às três lideranças mencionadas por Barreto et al. (2013) descritas abaixo, assinale a alternativa correta: I. Liderança carismática: Tem foco no futuro, assumindo riscos e influenciando a direção da organização; II. Liderança visionária: Tem foco no futuro, assumindo riscos e influenciando a direção da organização; III. Liderança transformacional: Relação bidirecional entre líder e liderados.</p><p>Resposta Selecionada: b. As alternativas e III estão corretas. Respostas: Somente a alternativa está correta. a. b. As alternativas II e III estão corretas. Somente a alternativa III está correta. C. d. Todas as alternativas estão corretas. Nenhuma das alternativas estão corretas. e. Comentário Resposta: B da resposta: Comentário: Barreto et al (2013) mencionam que essas três lideranças (carismática, visionária e transformacional) tem muitas semelhanças entre A carismática dá ênfase no comportamento simbólico do líder, bem como em suas habilidades visionárias, na comunicação não verbal e no apelo a valores ideológicos. Pergunta 4 0,25 em 0,25 pontos Conforme autores : Liderança tem a ver com inspiração e motivação entre líderes e liderados". Estamos falando de: Resposta Selecionada: Barreto et al. C. Respostas: a. Sobral. b. Sobral e Gimba. Barreto et al. C. Canuto. d. Sobral e Barreto. e. Comentário da Resposta: C resposta: Comentário: Barreto et al (2013) afirmam que a liderança tem um caráter inoperacional, fortalecida pela dinâmica motivacional entre líderes, liderados e o sistema organizacional em que atua. Pergunta 5 0,25 em 0,25 pontos Conforme autores, um líder precisa satisfazer as seguintes expectativas: I. Atuar como um agente de transformação na organização; II. Não desconsiderar a cultura herdada; III. Competência, ambição e integridade.</p><p>Resposta Selecionada: d. Todas as alternativas estão corretas. Respostas: Somente a alternativa está correta. a. b. As alternativas e III estão corretas. As alternativas e III estão corretas. C. Todas as alternativas estão corretas. d. Todas as alternativas estão incorretas. e. Comentário Resposta: D da resposta: Comentário: Segundo Costa Neto e Canuto (2010), um líder precisa satisfazer as seguintes expectativas, dentre elas podemos citar algumas: atuar como um agente de transformação na organização, não desconsiderar a cultura herdada, tendo os olhos também nela e ter sempre em vista e nas suas ações: competência, ambição e integridade. Pergunta 6 0,25 em 0,25 pontos Costa Neto e Canuto (2010) mencionam a abordagem de Frederick Herzberg sobre a influência de fatores que geram ou não motivação. Esses fatores são os seguintes: I. Fatores extrínsecos (interno ao indivíduo) não geram satisfação, mas há motivação. II. Fatores extrínsecos (interno ao indivíduo) geram satisfação (não há motivação). III. Fatores intrínsecos: ligados à tarefa do indivíduo, desafios e sentimento de satisfação. Resposta Selecionada: Somente a alternativa III está correta. C. Respostas: Somente a alternativa está correta. a. b. Somente a alternativa II está correta. Somente a alternativa III está correta. C. d. As alternativas e III estão corretas. As alternativas e II estão corretas. e. Comentário Resposta: C da resposta: Comentário: Fatores extrínsecos: (externos ao indivíduo): geram satisfação física, mas não a motivação propriamente dita. Por exemplo: boas condições físicas de trabalho, o ar condicionado, transporte etc. Fatores intrínsecos: ligados a tarefa do indivíduo, que geram desafios e um sentimento de satisfação interior pelo sucesso alcançado. Pergunta 7 0,25 em 0,25 pontos</p><p>De acordo com Mentzbuy (1988) quais são as 5Ps para a estratégia? I. Plano. II. Pretexto. III. Proposta. IV. Posição. V. Perspectiva. VI. Padrão. Resposta Selecionada: d. As alternativas I, II, IV, V e VI estão corretas. Respostas: As alternativas I, II, III, IV e VI estão corretas. a. b. As alternativas II, III, IV, V e VI estão corretas. As alternativas III, IV, V, e VI estão corretas. C. d. As alternativas I, II, IV, V e VI estão corretas. Nenhuma das alternativas estão corretas. e. Comentário da Resposta: D resposta: Comentário: De acordo com Mentzbuy(1988) as cinco definições de estratégia são: plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva. Pergunta 8 0,25 em 0,25 pontos Estratégia foi definida por diversos autores, conforme visto em Nicolau (2001). Qual definição abaixo está relacionada com seu autor? "O guru das estratégias, que estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensível numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento". Resposta Selecionada: d. Porter (1989). Respostas: a. Chandler (1962). b. Hax e Majluf (1988). Katz (1970). C. d. Porter (1989). Nenhuma das alternativas anteriores. e. Comentário da Resposta: D resposta: Comentário: Para definir estratégia, busca-se o conhecimento apresentado pelos autores, tanto acadêmicos como de mercado; assim, pode-se traçar um conjunto de definições históricas com relação a estratégia. Pergunta 9 0,25 em 0,25 pontos</p><p>Situadas num contexto, a empresa denomina-se Ambiente de Negócio. Segundo Chiavenato (2008) as variáveis nesse ambiente podem ser macroambientais e microambientais. As variáveis citadas abaixo são: I. Variáveis legais. II. Variáveis demográficas. III. Agência reguladora. IV. Concorrentes. V. Variáveis culturais. Resposta e. Selecionada: As alternativas III e IV são variáveis microambientais e as alternativas I, e V são macroambientais. Respostas: As alternativas I, II, III são variáveis a. b. As alternativas III, IV, V são variáveis microambientais. Todas são variáveis macroambientais. C. d. Todas são variáveis microambientais. As alternativas III e IV são variáveis microambientais e as alternativas I, e V são macroambientais. Comentário da Resposta: E resposta: Comentário: As variáveis macroambientais são: variáveis legais, demográficas, culturais entre outras. As variáveis microambientais: agência reguladora, concorrentes entre outras. Pergunta 10 0,25 em 0,25 pontos Sobral e Gimba (2012) mencionam um novo tipo de liderança conhecida como Liderança Autêntica. Essa liderança foi concebida a partir de quatro dimensões que são: I. Autoconsciência: consciência por parte da liderança, sobre fraqueza e potencialidade; II. Transparência: conhecimento dos desejos do líder por parte dos liderados; III. Perspectiva moral e ética: relaciona-se à consideração dada a opinião dos liderados; IV. Processamento balanceado: relaciona-se à consideração dada, por parte da liderança a valores morais e éticos. Resposta Selecionada: d. As alternativas e estão corretas. Respostas: Somente a alternativa está correta. a. Somente a alternativa está correta. b. As alternativas II, III e IV estão corretas. C. d. As alternativas e estão corretas. Somente a alternativa IV está correta. e.</p><p>Comentário Resposta: D da resposta: Comentário: Essa liderança autêntica pode ser concebida a partir de quatro dimensões, conforme Sobral e Gimba (2012). Perspectiva moral e ética: relaciona-se à consideração dada, por parte da liderança, a valores morais e éticos. Processamento balanceado: relaciona-se à consideração dada à opinião dos liderados. Segunda-feira, 30 de Setembro de 2024 20h33min44s GMT-03:00 OK</p>