A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE OBRAS

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<p>CENTRO UNIVERSITÁRIO DE RIO PRETO – UNIDADE III</p><p>ENGENHARIA CIVIL</p><p>BRENO RIAN RIBEIRO</p><p>GABRIEL HENRIQUE DOS S. PEDROSO</p><p>LEONARDO CARVALHO BOAVENTURA</p><p>MATHEUS VINICIUS ALVES LEONE</p><p>NATHAN DE LIMA ROSA</p><p>TAYSA BEATRIZ SANDALO</p><p>A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE OBRAS</p><p>SÃO JOSÉ DO RIO PRETO</p><p>2024</p><p>2</p><p>BRENO RIAN RIBEIRO 20231517</p><p>GABRIEL HENRIQUE DOS S. PEDROSO 20222335</p><p>LEONARDO CARVALHO BOAVENTURA 20214747</p><p>MATHEUS VINICIUS ALVES LEONE 20213875</p><p>NATHAN DE LIMA ROSA 20222378</p><p>TAYSA BEATRIZ SANDALO 20221477</p><p>A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE OBRAS</p><p>Trabalho de Semestre ao Centro</p><p>Universitário de Rio Preto – UNIRP,</p><p>Matéria Gerenciamento de Obras de</p><p>Bacharelado em Engenharia Civil.</p><p>SÃO JOSÉ DO RIO PRETO</p><p>2024</p><p>3</p><p>RESUMO</p><p>Este trabalho explora o gerenciamento de obra, abordando sua importância na</p><p>construção civil. Seu principal objetivo é demostrar o quanto em uma obra o</p><p>gerenciamento e planejamento é importe. Inicia-se com a definição de gerenciamento</p><p>de obras, destacando sua eficiência, qualidade e a sustentabilidade dos projetos,</p><p>incluindo a necessidade de se ter cronogramas, orçamentos e relatórios de</p><p>progressos. Em seguida, aborda-se a alocação de mão de obras, a gestão de</p><p>materiais e armazenamento. Além disso, o trabalho discute a gestão de riscos,</p><p>evidenciando a necessidade de antecipar problemas. Exemplo de casos práticos são</p><p>apresentados, afim de demostrar os desafios e soluções em uma obra real. Por fim, o</p><p>trabalho conclui que um gerenciamento eficaz é fundamental para o sucesso de uma</p><p>obra.</p><p>Palavras-chave: gerenciamento de obra, planejamento, gestão de riscos, casos</p><p>práticos.</p><p>4</p><p>LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS</p><p>PCP: Planejamento de Controle da Produção .................................................... 6</p><p>ABNT: Associação Brasileira de Normas Técnicas ............................................. 6</p><p>XX: Século 20 ....................................................................................................... 7</p><p>PMI: Project Management Institut ....................................................................... 7</p><p>BIM: Building Information Modeling ..................................................................... 12</p><p>LISTA DE IMAGENS</p><p>Imagem 01: Uso de Drone na Obra ..................................................................... 7</p><p>Imagem 02: Uso de Mapeamento Topográfico na Obra ...................................... 8</p><p>Imagem 03: Gestão de Materiais ......................................................................... 11</p><p>Imagem 04: BIM ................................................................................................... 13</p><p>Imagem 05: Sistema de Gestão de Qualidade ..................................................... 15</p><p>5</p><p>SUMÁRIO</p><p>1. INTRODUÇÃO .......................................................................................... 6</p><p>2. OBJETIVOS .............................................................................................. 6</p><p>3. O QUE É GERENCIAMENTO DE OBRAS ............................................... 6</p><p>4. HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE OBRAS ....................................... 7</p><p>5. COMPARATIVO OBRA COM E SEM GERENCIAMENTO ...................... 8</p><p>6. PLANEJAMENTO EFICIENTE ................................................................. 9</p><p>7. ORÇAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO ............................................ 9</p><p>7.1 ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO ..................................................... 9</p><p>7.2 CONTROLE FINANCEIRO DA OBRA ................................................ 9</p><p>8. ALOCAÇÃO DE MÃO DE OBRAS ........................................................... 9</p><p>9. GESTÃO DE MATERIAIS E ARMAZENAMENTO ................................... 10</p><p>10. SUSTENTABILIDADE .............................................................................. 10</p><p>11. COORDENAÇÃO EFICIENTE .................................................................. 11</p><p>12. REVISÃO E AJUSTES CONSTANTES .................................................... 12</p><p>12.1 REVISÃO CONTINUA ..................................................................... 12</p><p>12.2 CORREÇÕES E AJUSTES ............................................................. 12</p><p>13. COMUNICAÇÃO E COLABORAÇÃO....................................................... 12</p><p>13.1 REUNIÕES REGULARES ............................................................... 12</p><p>13.2 DOCUMENTAÇÃO E RELATÓRIOS............................................... 12</p><p>14. FERRAMENTAS E MÉTODOS PARA COORDENAÇÃO......................... 12</p><p>14.1 MODELAGEM DA INFORMAÇÃO DA CONSTRUÇÃO (BIM)......... 12</p><p>14.1.1 Softwares como Revit e ArchiCAD ............................................ .13</p><p>14.1.2 Benefícios do BIM ..................................................................... 13</p><p>14.2 SOFTWARES DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS ................. 13</p><p>14.2.1 MS Project e Primavera P6 ....................................................... 13</p><p>15. ESTUDO DE CASO GERENCIAMENTO DE OBRAS .............................. 14</p><p>15.1 DESMORONAMENTO DO PAVILHÃO GAMELEIRA ..................... 14</p><p>15.2 GESTÃO DE RISCOS ..................................................................... 14</p><p>16. IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO EFICAZ ..................................... 16</p><p>16.1 GARANTIA DE CONFORMIDADE E PADRÕES ............................ 16</p><p>16.1.1 Segurança e Regulamentação .................................................. 16</p><p>16.1.2 Qualidade e Precisão ................................................................ 16</p><p>16.1.3 Conformidade com o Projeto ..................................................... 16</p><p>16.2 CONTROLE DE CUSTOS E ORÇAMENTO ................................... 16</p><p>16.2.1 Planejamento Financeiro ........................................................... 16</p><p>16.2.2 Monitoramento de Despesas ..................................................... 16</p><p>16.3 CUMPRIMENTO DE PRAZOS ........................................................ 16</p><p>16.3.1 Gestão de Tempo ...................................................................... 16</p><p>16.3.2 Mitigação de Atrasos ................................................................. 16</p><p>17. UM BOM GERENCIAMENTO PODE GARANTIR .................................... 16</p><p>17.1 QUALIDADE E SATISFAÇÃO DO CLIENTE .................................. 16</p><p>17.2 SUCESSO GERAL DO PROJETO ................................................. 16</p><p>18. CONCLUSÃO ........................................................................................... 16</p><p>19. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................ 18</p><p>6</p><p>1. INTRODUÇÃO</p><p>No decorrer dos anos, a indústria da construção civil vem sofrendo mudanças</p><p>positivas em seus processos construtivos se tornando um dos setores que mais</p><p>crescem no mundo. Além da busca por novos meios, busca-se também modos de</p><p>aperfeiçoar meios já existentes levando-os a excelência, pois, tudo precisa</p><p>acompanhar esse crescimento, como mão de obra, planejamento, produtividade e</p><p>qualidade.</p><p>O gerenciamento de produção e controle precisa estar presentes nas empresas.</p><p>O mercado busca que as empresas criem um cronograma e que o mesmo seja</p><p>cumprido, com custos menores que a concorrência, mas com a mesma qualidade.</p><p>Diante dessa realidade, o fato de uma empresa possuir um processo bem estruturado</p><p>de Planejamento de Controle da Produção (PCP) é fundamental na sua influência</p><p>direta no desempenho do setor produtivo, diminuindo perdas e agregando qualidade</p><p>aos produtos (FORMOSO, 2001).</p><p>Uma empresa de gerenciamento de obra realiza gestão e fiscalização de um</p><p>empreendimento do começo ao fim. Quando bem conduzida</p><p>e com qualidade na</p><p>entrega, reduz resultados inesperados e garante que as legislações vigentes e</p><p>padrões ABNT sejam atendidas. Portanto, cumprir com o desejável é necessário</p><p>investimento nas novas tecnologias e processos de controle de gestão.</p><p>Investir em um canteiro de obras organizado é fundamental para um bom</p><p>planejamento e execução de projetos, aumentando a segurança, produtividade, o</p><p>controle de custos e a qualidade. Um canteiro de obras bem projetado tem impacto</p><p>significativo sobre os custos e a duração da obra. (SILVA, CORRÊA; RUAS, 2018;</p><p>p.1)</p><p>2. OBJETIVOS</p><p>O gerenciamento de obras tem como objetivo alinhar diferentes procedimentos</p><p>na construção civil, como o planejamento e controle que se é usado para garantir o</p><p>sucesso do projeto que foi preestabelecido. Aspectos de gestão de recursos, tempo e</p><p>profissionais que atuam em uma obra, precisam ser estabelecidos em um bom</p><p>gerenciamento de obra, além de cumprir com o previsto no contrato, prazo e</p><p>disponibilidade financeira.</p><p>3. O QUE É GERENCIAMENTO DE OBRAS</p><p>O gerenciamento de obras é uma forma de garantir controle e eficaz em uma</p><p>construção. Envolve muitas etapas que precisam estar simultaneamente juntas com</p><p>o cronograma criado antes do início da obra do começo ao fim. Em toda construção é</p><p>7</p><p>importante haver esse gerenciamento para evitar problemas e retrabalhos, além de</p><p>evitar desperdícios e gastos, assegurando total qualidade da obra, mantendo prazos</p><p>e cumprindo os orçamentos.</p><p>4. HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE OBRAS</p><p>Sempre existiu se a necessidade de gerenciar as construções, temos como</p><p>exemplo as grandes pirâmides de Gizé no Egito, mas seus primeiros dados a respeito</p><p>acontecem apenas em 1860 durante o desenvolvimento no trabalho, quando para se</p><p>alcançar resultados positivos em uma construção passou ser a obrigatório planejar,</p><p>coordenar e controlar suas atividades. Sua necessidade aumentou após as</p><p>construções de ferrovias que começaram a acontecer na época e as grandes guerras</p><p>mundiais.</p><p>Mas o gerenciamento apenas se tornou formal após o século XX, com a</p><p>revolução industrial e o avanço da tecnologia. No final da década, passou a uma</p><p>disciplina independente com a criação de organizações como o Project Management</p><p>Institut (PMI), que foi fundada nos Estados Unidos.</p><p>Atualmente, no gerenciamento de obras existe muitas tendencias sendo</p><p>realizadas. Temos como exemplo o uso de drones, com suas câmeras de alta</p><p>resolução e sensores eles servem para monitorar o dia a dia da obra, identificar</p><p>problemas, realizar inspeções, realização de medições por ter diversos ângulos e a</p><p>modelagem em 3d.</p><p>Imagem 01: Uso de drone na obra.</p><p>Fonte: https://infraroi.com.br/2019/08/08/construtora-adota-drone-para-controlar-</p><p>andamento-de-obras-e-prospeccao-de-terrenos/</p><p>O mapeamento topográfico é utilizado em todas as etapas de uma obra,</p><p>fornecendo dados sobre a superfície do terreno, localização de estruturas entre outros</p><p>elementos relevantes, ajudando a evitar erros. Esse acompanhamento topográfico</p><p>8</p><p>nas obras é feito com tecnologia de modo que seja possível garantir informações</p><p>exatas e detalhadas da área.</p><p>Imagem 02: Uso do Mapeamento Topográfico na obra.</p><p>Fonte: https://www.pradoagrimensura.com.br/locacao-obra-topografia</p><p>5. COMPARATIVO OBRA COM E SEM GERENCIAMENTO</p><p>Uma obra sem gerenciamento ou com um gerenciamento ruim pode atrair</p><p>diversos problemas na construção. As desvantagens são grandes de não se ter um</p><p>planejamento, responsáveis com conhecimentos para executar o serviço e um</p><p>orçamento preestabelecido. Alguns deles são:</p><p>- O retrabalho de um serviço feito, prejudicando a produtividade e andamento da</p><p>obra, podendo causar atrasos na entrega e um aumento no orçamento.</p><p>- Acidentes constantes, não seguir as normas e leis estabelecidas para segurança</p><p>do trabalho ou a contratação de profissionais não capacitados pode provocar</p><p>problemas financeiros, atrasando também a entrega da obra.</p><p>- Não ter o controle de materiais para a construção também pode afetar bastante</p><p>o andamento da obra. Desperdícios leva a prejuízos e gastos desnecessários, isso</p><p>ocorre quando se armazena o material de forma incorreta, compra em excesso, mau</p><p>uso, a falta de comunicação, falta de planejamento.</p><p>Esses são alguns exemplos de como uma obra sem gerenciamento pode estar</p><p>direcionada ao fracasso. Em contrapartida, uma construção com gerenciamento de</p><p>obra de qualidade, com servidores capacitados e dentro das normas, com</p><p>planejamento e controle bem executas, contrato e orçamentos estabelecidos será de</p><p>grande sucesso. Falhas e problemas sempre acontecem no dia a dia de uma obra,</p><p>9</p><p>mas se coordenada por um profissional competente e preparado, saberá resolver o</p><p>problema sem grandes acontecimentos e atrasos.</p><p>6. PLANEJAMENTO EFICIENTE</p><p>Antes de iniciar uma obra, é muito importante que tenha um cronograma</p><p>detalhado com todas as informações referentes as etapas iniciais até a finalização.</p><p>Com isso, conseguimos visualizar o tempo de demanda para cada fase das</p><p>atividades.</p><p>7. ORÇAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO</p><p>7.1 ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO</p><p>Levantamento de Dados: Análise dos projetos e quantificação de materiais e serviços.</p><p>Custo dos Materiais: Cotação de insumos, previsão de taxas e impostos.</p><p>Custo da Mão de Obra: Cotação do salário para cada profissional.</p><p>Custos Indiretos: Despesas administrativas e gastos com veículos.</p><p>Contingências: Reserva de 10% do orçamento para imprevistos.</p><p>7.2 CONTROLE FINANCEIRO DA OBRA</p><p>Registro de Despesas: Utilizar planilha para controle.</p><p>Comparativo de Orçado x Realizado: Levantamento mensal para avaliar a saúde</p><p>financeira da construção.</p><p>Ajustes no Orçamento: Comunicar todas as partes, e fazer um novo contrato.</p><p>Fluxo de Caixa: Planejamento de receitas e despesas.</p><p>8. ALOCAÇÃO DE MÃO DE OBRA</p><p>A alocação de mão de obra na construção civil é essencial, pois atende as</p><p>demandas necessárias para cada fase de uma construção. Uma alocação eficaz</p><p>melhora a otimização de recursos, reduz custos e aumenta a qualidade das obras.</p><p>Abaixo estão alguns pontos importantes para uma boa alocação de mão de obra:</p><p>- Planejamento: Identificar as necessidades de trabalho e elaborar um cronograma</p><p>que alinhe as etapas da obra.</p><p>10</p><p>- Alocação Eficiente: Setorizar tarefas em áreas específicas da obra e adaptar a</p><p>alocação conforme necessário</p><p>- Segurança do Trabalho: Garantir treinamentos de segurança e uso adequado de</p><p>EPIs.</p><p>- Integração e Comunicação: Promover reuniões regulares para alinhamento da</p><p>equipe.</p><p>9. GESTÃO DE MATERIAIS E ARMAZENAMENTO</p><p>A gestão de materiais em uma construção é fundamental para garantir a eficácia,</p><p>qualidade, controle dos custos e recursos necessários durante toda execução da obra.</p><p>Pontos fundamentais para gestão de materiais: Planejamento de demanda dos</p><p>materiais, quantitativo dos materiais baseado no projeto realizado e um Cronograma</p><p>de execução para evitar atrasos ou aditivos, programe os pedidos e os dias das</p><p>entregas dos materiais.</p><p>Obtenção de Materiais: Seleção dos fornecedores de confiança, avaliando</p><p>preços, qualidade de trabalho e prazo de entrega e uma Negociação de levantamento</p><p>de cotações, prazos para entregas e pagamentos.</p><p>Armazenar os materiais em uma localização estratégica, escolher um local</p><p>acessível e próximo ao canteiro de obras para facilitar o transporte dos materiais,</p><p>organizar um espaço e definir áreas específicas para diferentes tipos de materiais.</p><p>Condições de armazenamento, uma proteção contra elementos como, proteger</p><p>os materiais da chuva, sol e umidade, utilizando coberturas, lonas e estruturas de</p><p>proteção. Ventilação adequada para garantir que haja ventilação para evitar mofo e</p><p>deterioração de materiais, especialmente para produtos químicos e madeiras.</p><p>Estruturas de armazenamento, como estantes e paletes, utilizar para manter os</p><p>materiais elevados do solo, evitando</p><p>perdas. Controle de estoque registro de</p><p>materiais, mantendo um controle do quantitativo de materiais, para evitar possíveis</p><p>desperdícios e compras desnecessárias.</p><p>10. SUSTENTABILIDADE</p><p>A sustentabilidade na construção civil busca minimizar os impactos ambientais,</p><p>sociais e econômicos, promovendo o uso responsável dos recursos naturais. Os</p><p>principais objetivos incluem:</p><p>- Materiais Sustentáveis: Utilização de materiais reciclados, locais e certificados,</p><p>reduzindo a os resíduos.</p><p>11</p><p>- Gestão da Água: Implementação de sistemas de reuso de água e aparelhos que</p><p>reduzem o consumo hídrico.</p><p>- Gestão de Resíduos: Planejamento rigoroso para minimizar desperdícios e</p><p>reciclar materiais descartados.</p><p>- Saúde e Bem-Estar: Uso de materiais não tóxicos e criação de espaços verdes</p><p>para promover a qualidade de vida.</p><p>- Planejamento Sustentável: Avaliação do ciclo de vida dos materiais e</p><p>consideração das necessidades da comunidade local.</p><p>A sustentabilidade na construção civil é essencial para reduzir os impactos</p><p>ambientais, sociais e econômicos dessa atividade. A prática como o uso de materiais</p><p>reciclados, eficiência energética, gestão da água e minimização de resíduos ajudam</p><p>a preservar recursos naturais e a melhorar a qualidade de vida.</p><p>Imagem 03: Gestão de Materiais.</p><p>Fonte: https://mpterraplenagem.com.br/sustentabilidade-voce-ja-ouviu-isso/</p><p>11. COORDENAÇÃO EFICIENTE</p><p>A coordenação eficiente entre projetos e execução é crucial para garantir que o</p><p>projeto de construção seja completado com sucesso. Essa integração assegura que</p><p>os desenhos arquitetônicos e planos estruturais estejam alinhados com as atividades</p><p>práticas no canteiro de obras, minimizando problemas, retrabalhos e garantindo a</p><p>conformidade com os requisitos especificados.</p><p>A integração entre projetos e execução envolve colaboração contínua entre</p><p>arquitetos, engenheiros e equipes de construção. A coordenação deve se adaptar a</p><p>mudanças e desafios inesperados ao longo do ciclo de vida do projeto.</p><p>12</p><p>12. REVISÃO E AJUSTES CONSTANTES</p><p>12.1 REVISÃO CONTINUA</p><p>A revisão e atualização dos desenhos e especificações são essenciais para</p><p>assegurar a precisão durante a construção. Ferramentas digitais permitem</p><p>atualizações em tempo real e compartilhamento eficiente das informações, mantendo</p><p>todos os membros da equipe alinhados.</p><p>12.2 CORREÇÕES E AJUSTES</p><p>Condições inesperadas, como problemas no terreno ou erros de medição,</p><p>podem exigir ajustes nos planos. Ferramentas de colaboração e sistemas de gestão</p><p>de mudanças ajudam a implementar essas alterações rapidamente e a comunicar as</p><p>modificações a todos os envolvidos.</p><p>13. COMUNICAÇÃO E COLABORAÇÃO</p><p>13.1 REUNIÕES REGULARES</p><p>Reuniões frequentes com arquitetos, engenheiros e empreiteiros são cruciais</p><p>para discutir o progresso e resolver problemas. Plataformas de videoconferência e</p><p>sistemas de colaboração online facilitam essas reuniões, especialmente em projetos</p><p>com equipes distribuídas.</p><p>13.2 DOCUMENTAÇÃO E RELATÓRIOS</p><p>Manter uma documentação completa e atualizada é vital. Sistemas de</p><p>gerenciamento documental online centralizam e acessam relatórios de progresso,</p><p>atas de reuniões e registros de alterações, garantindo que todos os participantes</p><p>tenham acesso às informações mais recentes.</p><p>14. FERRAMENTAS E MÉTODOS PARA COORDENAÇÃO</p><p>14.1 MODELAGEM DA INFORMAÇÃO DA CONSTRUÇÃO (BIM)</p><p>14.1.1 Softwares como Revit e ArchiCAD</p><p>Revit: Desenvolvido pela Autodesk, o Revit é uma ferramenta poderosa para</p><p>modelagem de informações da construção. Ele permite a criação de modelos 3D</p><p>detalhados e a coordenação entre diferentes disciplinas (estrutural, arquitetônico e</p><p>MEP – mecânico, elétrico e hidráulico). O Revit oferece funcionalidades para detecção</p><p>de conflitos, visualização em 3D e criação de documentação automatizada.</p><p>ArchiCAD: Desenvolvido pela Graphisoft, o ArchiCAD é conhecido por sua</p><p>interface amigável e pela capacidade de criar modelos BIM com eficiência. Ele permite</p><p>a colaboração em tempo real entre equipes e facilita a visualização e análise de</p><p>projetos em 3D.</p><p>13</p><p>14.1.2 Benefícios do BIM (Building Information Modeling)</p><p>O BIM oferece uma visualização detalhada e simulação do projeto antes da</p><p>construção física, ajudando a resolver problemas antecipadamente. Facilita a</p><p>detecção de conflitos e a coordenação entre diferentes disciplinas, reduzindo erros e</p><p>retrabalhos.</p><p>Imagem 04: BIM</p><p>Fonte: https://www.depi.unicamp.br/implementacao-de-bim-building-</p><p>information-modeling-na-unicamp/</p><p>14.2 SOFTWARES DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS</p><p>14.2.1 MS Project e Primavera P6</p><p>O MS Project é um software amplamente utilizado para gerenciamento de</p><p>projetos, desenvolvido pela Microsoft. Ele permite a criação de cronogramas</p><p>detalhados, a alocação de recursos e o monitoramento do progresso do projeto. A</p><p>ferramenta oferece recursos para visualização de Gantt, gestão de tarefas e controle</p><p>de custos. Suas vantagens são a capacidade de criar e gerenciar cronogramas</p><p>detalhados, acompanhar o progresso e ajustar planos conforme necessário é</p><p>fundamental para manter o projeto no caminho certo.</p><p>Desenvolvido pela Oracle, o Primavera P6 é uma ferramenta robusta para</p><p>gerenciamento de projetos, especialmente em grandes empreendimentos. Ele oferece</p><p>recursos avançados para planejamento, programação, controle de custos e gestão de</p><p>recursos. O Primavera P6 é conhecido por sua capacidade de lidar com projetos</p><p>complexos e de grande escala, oferecendo uma visão detalhada e abrangente das</p><p>atividades do projeto.</p><p>Esses softwares facilitam a comunicação entre equipes, permitindo o</p><p>compartilhamento de atualizações e a coordenação das atividades. Eles fornecem</p><p>14</p><p>uma visão consolidada do projeto, ajudando a identificar e resolver problemas de</p><p>forma mais eficaz. Além de gerenciar cronogramas, essas ferramentas ajudam a</p><p>alocar recursos de maneira eficiente e a controlar custos, contribuindo para a</p><p>manutenção do orçamento e do cronograma.</p><p>15. ESTUDO DE CASO GERENCIAMENTO DE OBRAS</p><p>15.1 DESMORONAMENTO DO PAVILHÃO GAMELEIRA</p><p>O pavilhão gameleira foi projetado pelo arquiteto Oscar Niemyer e o engenheiro</p><p>Joaquim Cardozo. Ele tinha uma área de 6.000,00 m² (seis mil metros quadrados) e</p><p>uma área total de 17.000,00 m² (dezessete mil metros quadrados). Isso o tornaria o</p><p>maior parque de exposições da América do Sul. Os jornais da época discutiram as</p><p>características físicas e arquitetônicas da obra, levando a considerações sociais,</p><p>políticas, econômicas e culturais. (BORBA, 2007).</p><p>A S.A. Brasileira de Fundações (SOBRAF), que era responsável pela</p><p>infraestrutura, e os Serviços Gerais de Engenharia (SERGEN), que era responsável</p><p>pela supraestrutura, foram as empresas contratadas para executar a obra (BORBA</p><p>2007). Os responsáveis pelo trabalho tinham certeza de que seus projetos estavam</p><p>corretos, no entanto, alguns dos trabalhadores relataram dias antes do acidente que</p><p>a laje iria desabar, por haver sinais de fissuras em alguns pilares, como exposto pelo</p><p>Jornal do Estado de Minas 06/02/1971 transcrito na tese de Borba 2007.</p><p>Após a tragédia, o governo criou uma comissão para que se fizesse a apuração</p><p>referente as possíveis causas e os responsáveis pelo desabamento do Pavilhão de</p><p>Exposição de Gameleira, sendo publicado pelo Jornal do Estado de Minas alguns</p><p>laudos feitos pelos engenheiros e empresas responsáveis pela obra, levando em</p><p>consideração desde o tipo de estrutura, por ser algo incomum do ponto de vista</p><p>arquitetônico-estrutural, à problemas de fundação, até a pressa para retirada do</p><p>escoramento.</p><p>Acontecimentos assim, nos possibilitam um exemplo de como as obras no geral</p><p>estão sujeitas a diversos riscos se não forem monitoradas e gerenciadas da forma</p><p>correta, criando uma visão ampla e geral dos principais problemas que podem ocorrer</p><p>e atitudes a serem tomadas para resolve-los, pois podem acarretar danos</p><p>irreversíveis</p><p>como as perdas humanas nesse caso, transtornos, prejuízos sociais, culturais e</p><p>financeiros. Ao juntarmos o gerenciamento de riscos em construções ou até mesmo</p><p>em projetos, conseguimos passar por cada etapa do processo tendo conhecimento</p><p>técnico acerca daquilo que foi executado, possibilitando agir com tomadas de</p><p>decisões antes e durante a execução.</p><p>15.2 GESTÃO DE RISCOS</p><p>É possível notarmos alguns problemas como a falta de planejamento de médio</p><p>e curto prazo, carência de equipamentos, falta de definições e de espaços adequados</p><p>a diferentes insumos, e consequentemente deficiência com o transporte, além da falta</p><p>de parceria com fornecedores. A organização de um canteiro de obras é um ponto de</p><p>15</p><p>extrema importância dentro do âmbito do planejamento, necessitando de projetos</p><p>detalhados das locações e das áreas a serem destinadas as instalações temporárias,</p><p>um canteiro bem organizado e seguindo suas normas no momento que for projetado,</p><p>tem impacto significativo sobre custos e a duração da obra propriamente dita, pois não</p><p>terá que ficar realocando materiais nem desmanchando e refazendo itens do canteiro,</p><p>podendo deixar com que essa mão de obra seja utilizada em uma das etapas</p><p>construtivas da própria edificação que estará sendo construída.</p><p>Em detrimento do desenfreado crescimento da concorrência, os processos</p><p>construtivos tem cada vez mais procurado e necessitado de mão de obra</p><p>especializada e capacitada para que possa atender a demanda do mercado,</p><p>principalmente ao planejamento, gerenciamento e controle de processos, de modo</p><p>que a execução de serviços alcance índices adequados de qualidade e produtividade,</p><p>antecipando possíveis situações previstas e preservando a linha lógica dos eventos.</p><p>O planejamento deve ter como base quatro quesitos, sendo eles, atividade (o que</p><p>fazer), como realizar (método), quem irá executar (recursos), quando executar</p><p>(cronograma). É de extrema importância e indispensável também que o setor de</p><p>qualidade esteja em conformidade com a gestão e o planejamento, visando que só é</p><p>possível obter qualidade caso o projeto venha sendo executado com a prevenção de</p><p>falhas.</p><p>Imagem 05: Sistema de Gestão de Qualidade</p><p>Fonte: Adaptado; NBR ABNT ISO 9001:2015</p><p>Segundo Alberton (1996), ressalta sobre a importância de evitar não apenas</p><p>acidentes pessoais, também materiais e ambientais, que provocam perda na</p><p>produtividade, proporcionando melhor desenvolvimento no trabalho e alcançando</p><p>resultados satisfatório em relação a saúde, segurança, qualidade e produtividade. A</p><p>gestão de risco pode ser definida como a ciência destinada a proteger os recursos</p><p>financeiros materiais e humanos de uma empresa, no que diz respeito à anulação,</p><p>redução ou ainda financiamento dos riscos se for possível.</p><p>16</p><p>16. IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO EFICAZ</p><p>O gerenciamento eficaz é uma parte fundamental do sucesso em projetos de</p><p>construção civil. Ele não apenas garante que o projeto seja concluído conforme</p><p>planejado, mas também oferece uma série de benefícios importantes em termos de</p><p>custo, qualidade e eficiência.</p><p>16.1 GARANTIA DE CONFORMIDADE E PADRÕES</p><p>16.1.1 Segurança e Regulamentação</p><p>Um gerenciamento eficiente assegura que todos os aspectos do projeto atendam</p><p>às normas de segurança e regulamentações legais, minimizando riscos e garantindo</p><p>a conformidade.</p><p>16.1.2 Qualidade e Precisão</p><p>A supervisão rigorosa garante que a construção siga as especificações técnicas</p><p>e os padrões de qualidade estabelecidos, assegurando a durabilidade e a</p><p>funcionalidade da estrutura.</p><p>16.1.3 Conformidade com o Projeto</p><p>A aderência às especificações do projeto garante que a qualidade final atenda</p><p>às expectativas e aos padrões regulatórios.</p><p>17. UM BOM GERENCIAMENTO PODE GARANTIR</p><p>17.1. QUALIDADE E SATISFAÇÃO DO CLIENTE</p><p>Uma entrega confiável, um gerenciamento eficaz assegura que o projeto atenda</p><p>às expectativas do cliente em termos de qualidade e funcionalidade. Isso é alcançado</p><p>através da supervisão contínua e da aplicação rigorosa dos padrões de qualidade.</p><p>Os clientes satisfeitos são mais propensos a fornecer feedback positivo e a</p><p>recomendar a empresa para futuros projetos, o que pode resultar em novas</p><p>oportunidades de negócios.</p><p>17.2. SUCESSO GERAL DO PROJETO</p><p>Com um bom gerenciamento, é possível alcançar o sucesso geral do projeto,</p><p>atendendo aos objetivos estabelecidos e garantindo a conclusão dentro do orçamento</p><p>e cronograma.</p><p>18. CONCLUSÃO</p><p>O gerenciamento de obras na construção civil é central para o sucesso de</p><p>qualquer empreendimento e obra. Ao longo deste trabalho, foi possível abordar</p><p>17</p><p>diversos aspectos relacionados à gestão de obras, como o histórico e comparativos</p><p>de obras com e sem um gerenciamento eficaz, gestão de recursos, ferramentas e</p><p>materiais utilizados, sustentabilidade, coordenação eficiente e gestão de riscos. Todos</p><p>esses tópicos convergem para um único objetivo: garantir que a obra seja entregue</p><p>dentro do prazo, do orçamento e com a qualidade esperada.</p><p>Como vimos, historicamente, o gerenciamento de construções sempre foi</p><p>necessário, mas foi formalizado apenas no século XX, e somente a partir desta época,</p><p>ferramentas e métodos foram aprimorados para o melhor desempenho possível.</p><p>Desta forma, novas tecnologias como drones e softwares avançados, estão sendo</p><p>utilizados para monitorar e otimizar as atividades nas obras.</p><p>Destacamos como a integração contínua entre arquitetos, engenheiros e</p><p>equipes de construção é essencial para o sucesso do projeto. A revisão constante dos</p><p>desenhos e os próprios projetos feitos em softwares, ajustes em tempo real e a</p><p>comunicação ativa entre as partes envolvidas são fundamentais para minimizar erros,</p><p>evitar retrabalhos e manter o cronograma e o orçamento sob controle.</p><p>A gestão dos recursos como a projeção de um bom orçamento e controle</p><p>financeiro é umas das questões que exigem muita atenção na gestão, pois a alocação</p><p>bem alinhada de trabalhadores, ampla pesquisa de bons fornecedores, atendendo</p><p>aos pré-requisitos de qualidade e economia, uma boa coordenação dentro do canteiro</p><p>de obras que foca na otimização do tempo e dos materiais utilizados fazem total</p><p>diferença, assim, a falta de atenção neste assuntos geram consequências ineficazes</p><p>e até mesmo devastadoras.</p><p>O caso do desmoronamento do Pavilhão Gameleira, como foi estudado, expõe</p><p>a importância de um gerenciamento de obras na gestão de riscos. O evento revelou</p><p>falhas na execução, como fissuras prévias ignoradas e a retirada precoce do</p><p>escoramento, que resultaram em uma tragédia. Analisando, podemos ver que a falta</p><p>de monitoramento adequado e planejamento detalhado, pode levar a danos</p><p>irreversíveis, incluindo perdas humanas.</p><p>Práticas sustentáveis, asseguram a redução de desperdício de materiais e a</p><p>utilização de tecnologias que minimizem os impactos ambientais, além de trazer para</p><p>a empresa uma devida atenção e qualidade no serviço prestado, ajudando na</p><p>competição dentro do mercado. O crescimento das questões ambientais fazer com</p><p>que o setor da construção civil adote estratégias que ajudem na preservação do meio</p><p>ambiente. Portanto, o gerenciamento de obras vai além da simples organização no</p><p>canteiro.</p><p>Um gerenciamento eficiente garante que as expectativas do cliente sejam</p><p>atendidas, ou até superadas. Quando há um planejamento adequado, a execução</p><p>ocorre conforme o previsto, e o cliente se sente confiante e satisfeito com o resultado,</p><p>sabendo que o investimento foi bem gerido. A qualidade da obra terá bons resultados</p><p>com uma eficiência na gestão, uma boa gestão resultará em uma boa obra.</p><p>18</p><p>19. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS</p><p>GERENCIADORA DE OBRAS: O QUE É, O QUE FAZ E COMO FUNCIONA.</p><p>Disponível em: . Acesso em: Agosto, 2024.</p><p>GERENCIAMENTO DE PROJETOS: CONTEXTO HISTÓRICO DO SEU</p><p>SURGIMENTO</p><p>À ATUALIDADE. Disponível em: . Acesso</p><p>em: Agosto, 2024.</p><p>A HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: QUANDO COMEÇOU E</p><p>COMO EVOLUIU. Disponível em: . Acesso em: Agosto, 2024.</p><p>GERENCIAMENTO DE OBRAS: O QUE É, POR QUE É TÃO IMPORTANTE E COMO</p><p>OTIMIZAR? Disponível em: .</p><p>Acesso em: Agosto, 2024.</p><p>ACOMPANHAMENTO TOPOGRÁFICO DE OBRAS. Disponível em: . Acesso em:</p><p>Setembro, 2024.</p><p>GERENCIAMENTO DE OBRA EFICIENTE: 6 ETAPAS FUNDAMENTAIS. Disponível</p><p>em: . Acesso em: Setembro, 2024.</p><p>8 SINAIS DE QUE SEU GERENCIAMENTO DE OBRA ESTÁ FALHANDO – E COMO</p><p>RESOLVER ESSE PROBLEMA. Disponível em: . Acesso em: Setembro, 2024.</p><p>SUSTENTABILIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL: ENTENDA A IMPORTÂNCIA E</p><p>COMO APLICAR. Disponível em: . Acesso em: Setembro, 2024.</p><p>ETAPAS DE UM PROJETO DE CONSTRUÇÃO: DICAS PARA UM PLANEJAMENTO</p><p>DE OBRAS EFICIENTE. Disponível em: . Acesso em:</p><p>Setembro, 2024.</p><p>CONSTRUTORA ADOTA DRONE PARA CONTROLAR ANDAMENTO DE OBRAS E</p><p>PROSPECÇÃO DE TERRENOS. Disponível em:</p><p>. Acesso em: Setembro, 2024.</p><p>CONHEÇA MAIS DETALHES INTERESSANTES SOBRE A EMPRESA</p><p>RESPONSÁVEL POR LOCAÇÃO DE OBRA TOPOGRAFIA. Disponível em:</p><p>. Acesso em:</p><p>Setembro, 2024.</p><p>19</p><p>ENTENDA A IMPORTÂNCIA DA SEGURANÇA DO TRABALHO NA CONSTRUÇÃO</p><p>CIVIL. Disponível em: . Acesso em: Setembro, 2024.</p><p>SUSTENTABILIDADE: VOCÊ JÁ OUVIU ISSO? Disponível em:</p><p>. Acesso em:</p><p>Setembro, 2024.</p><p>IMPLEMENTAÇÃO DE BIM (BUILDING INFORMATION MODELING) NA UNICAMP.</p><p>Disponível em: . Acesso em: Setembro, 2024.</p><p>SILVA, Gabrielle Peres. Gestão De Riscos Na Construção Civil: Planejamento,</p><p>Qualidade E Segurança. Monografia apresentada ao curso de Engenharia Civil do</p><p>Centro Universitário Atenas. Paracatu, 2022.</p><p>BORBA, A. L. D. A Reconstrução Histórico-Sociológica Da Tragédia Da Gameleira Em</p><p>BH. Tese de Doutorado. Campinas: FE-UNICAMP, 2007.</p><p>MAGALHÃES, Rachel Madeira; MELLO, Luiz Carlos B. de Brito; BANDEIRA, Renata</p><p>Albergarla de Mello. Planejamento E Controle De Obras Civis: Estudo De Caso</p><p>Múltiplo Em Construtoras No Rio De Janeiro. Programa de Pós - graduação em</p><p>Engenharia Civil. Niterói: UFF – Universidade Federal Fluminense, 2015.</p><p>COSTA, A. A.; CAMPOS, R. C. Gestão De Projetos Na Construção Civil: Teoria E</p><p>Prática. São Paulo: Editora Pioneira. (2018).</p><p>FURLAN, R. R.; LIMA, L. M. Lean Construction: O Que É E Como Aplicar Na</p><p>Construção Civil. São Paulo: Editora Blucher. (2017).</p><p>PINTO, M. B.; PINHEIRO, L. L. Gestão De Projetos De Construção: O Papel Da</p><p>Comunicação E Da Colaboração. Revista de Gestão e Projetos, 6(1), 1-14.</p><p>doi:10.5585/rgp.v6i1.195. (2015).</p><p>SILVA, D. L.; CAMPOS, L. M. Integração de Projetos e Obra: Um Estudo de Caso em</p><p>Construção Civil. Anais do XX Simpósio Brasileiro de Gestão de Projetos, 1-10.</p><p>doi:10.5151/sbgp2020-18. (2020).</p><p>ALMEIDA, F. M.; SANTOS, J. A. Impactos da Modelagem da Informação da</p><p>Construção (BIM) na Gestão de Projetos. Revista Brasileira de Engenharia e</p><p>Tecnologia, 11(2), 67-78. doi:10.21527/2237-101X.2019.11.67-78. (2019).</p>