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ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - PRAZO FINAL_ 06_11_2024_ RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

Os principais tipos de programas de integração, sendo eles: I. Programa de integração geral: é destinado a todos os novos gestores. Nessa etapa do programa, devem-se abordar, de maneira estratégica e sucinta, as características e particularidades das áreas parceiras com as quais o novo gestor se relaciona, por meio de entrevistas e reuniões previamente agendadas. Além disso, deve-se objetivar que o novo gestor interaja com seus novos pares, apresentando-se formalmente e buscando alianças para o melhor desenvolvimento de seu trabalho na nova posição. II. Programas de integração para gestores: é destinado para todos os novos funcionários, com exceção aos funcionários que ocupam cargos de liderança. Nesse programa são levantados a missão, visão, valores da organização, assim como as estratégicas, como é a estrutura organizacional, as políticas, normas, procedimentos, dentre outros elementos. III. Período de prática em posto, serviço ou empresa para que um profissional, seja ele de qualquer ramo, se habilite a exercer bem sua profissão. Assinale a opção correta.

a. II e III estão corretas.
b. I, II e III estão incorretas.
c. I e III estão corretas.
d. II está correta.
e. I e II estão corretas.

É considerado exemplo de como ter atitude sigilosa: Segundo Zaccarelli e Texeira (2007) algumas empresas, acabam tomando algumas atitudes que podem prejudicar o processo de seleção, por exemplo, muitas empresas acham que quem precisa da empresa é o candidato, e isso resulta em uma falta de consideração com este candidato. Essa falta de consideração se traduz não forma de recepcionar o candidato, não o atendendo na hora acertada, fazendo-o esperar além da medida da boa educação. Também faz parte da falta de consideração receber os currículos e não dar retorno aos candidatos, especialmente, quando já foram envolvidos no processo seletivo e deixam de ter notícias sobre a sua continuidade, sem saber se ainda podem se considerar participando no processo ou se já foram excluídos.

a. Fazer piadas e comentários maldosos do candidato para outras pessoas.
b. Após a saída do candidato da empresa, divulgar informações confidenciais que antes estavam preservadas, por exemplo, fazer comentários sobre questões colocadas pelo candidato com chefias, colaboradores da organização ou outras empresas.
c. Usar qualquer tipo de gravação (câmeras, microfones etc.) sem a autorização do candidato.
d. Deve-se corrigir em público e elogiar em particular (privado).
e. Não fazer perguntas intimas ou indiscretas ao candidato.

Considerando, as especificidades da técnica de seleção de pessoas, titulada como entrevista, analise as afirmativas a seguir:

I. A ferramenta de seleção mais utilizada nas organizações, refere-se a entrevista. Esta por sua vez, deve ser conduzida por uma pessoa experiente, que tenha habilidades para identificar os fatores de ordem pessoal que possam vir a interferir no desempenho desse profissional.

II. No que diz respeito aos objetivos da entrevista de seleção está deve averiguar inclusive se o que consta no currículo corresponde à realidade e/ou elucidar pontos obscuros.

III. A entrevista de seleção pode ser realizada por qualquer profissional da organização, uma vez que este tipo de técnica, é muito simples, não exigindo maiores preparos e cuidados a esse respeito.

IV. Recomenda-se que antes da entrevista de seleção, o entrevistador, faça um estudo detalhado, do perfil do cargo, para traçar o roteiro básico de perguntas a serem consideradas, para a obtenção dos melhores resultados.

É correto o que se afirma em:

a. Apenas I e II.
b. Apenas II, III e IV.
c. Apenas I, III e IV.
d. I, II, III e IV.
e. Apenas I, II e IV.

O turnover é um termo utilizado para caracterizar:

a. Promoção de funcionários.
b. Apenas demissão de funcionários.
c. Rotatividade de funcionários entre os setores da empresa.
d. Apenas contratação de novos funcionários.
e. O movimento de entradas e saídas, admissões e desligamentos, ou seja, a relação da rotatividade dos profissionais empregados de uma empresa, em um determinado período.

Sobre a interação necessária durante o processo de entrevista, entre as partes interessadas, na busca dos melhores resultados para ambos os lados interagentes, assinale a alternativa correta:

a. A entrevista deve ser conduzida por uma pessoa experiente, que consiga identificar os fatores de ordem impessoal que porventura possam vir a interferir no desempenho desse profissional, já que os fatores de ordem pessoal do candidato, diz respeito somente ao mesmo.
b. A entrevista é considerada o processo mais eficaz para se realizar o comparativo, entre as informações contidas no currículo e as informações colhidas com o candidato, pois é neste momento de interação que o entrevistador irá detectar e perceber as reações do candidato, podendo fazer uma análise mais real do mesmo.
c. O entrevistador deve obter o máximo de informações possíveis do candidato, durante a entrevista, para tanto deve se dar atenção aos aspectos comportamentais do candidato, desconsiderando os conhecimentos e experiências deste, em relação às exigências do cargo.
d. Com o intuito de se propiciar uma conversa mais amigável e produtiva, é interessante que o entrevistador tente encontrar pontos incomuns entre ele e o candidato, que possa gerar maior discussão e debate.
e. Para que a entrevista seja uma ferramenta eficiente, é necessário que o entrevistador fique atento quanto aos conhecimentos do candidato, já que em suma, o fator experiência, não apresenta nenhuma relevância para o perfil e definição do candidato em potencial.

Com base nesse assunto e considerando o entendimento sobre o processo de seleção, assinale a alternativa correta:

a. Seleção de pessoal se refere ao processo de busca e captação de candidatos, de maneira interna ou externa a empresa, que atendam da melhor forma possível as exigências pessoais e profissionais para ocupar os cargos disponíveis.
b. Quando do processo de seleção o profissional de RH não deve se preocupar ou perder tempo e com aspectos éticos de suas práticas, já que implicações jurídicas são questões alheias a sua atuação, cabendo ao órgão jurídico da empresa administrá-las.
c. A seleção é uma prática muito intensa e “nevrálgica” da gestão de RH, isto porque esta ferramenta deve levar em consideração a eficiência e a eficácia no desempenho pessoal, pois se algo sair errado na seleção, os prejuízos podem ser grandes para a empresa.
d. A seleção de pessoas tem pouca importância no desenvolvimento das atividades de RH, uma vez que a cabe ao recrutamento, a parte mais importante e essencial para se colocar a pessoa certa no local certo.
e. Seleção é o processo no qual a organização utiliza estratégias para o treinamento e desenvolvimento dos seus futuros colaboradores, agregando a estes qualificações e competências exigidas para ocupar o cargo em aberto.

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Questões resolvidas

Os principais tipos de programas de integração, sendo eles: I. Programa de integração geral: é destinado a todos os novos gestores. Nessa etapa do programa, devem-se abordar, de maneira estratégica e sucinta, as características e particularidades das áreas parceiras com as quais o novo gestor se relaciona, por meio de entrevistas e reuniões previamente agendadas. Além disso, deve-se objetivar que o novo gestor interaja com seus novos pares, apresentando-se formalmente e buscando alianças para o melhor desenvolvimento de seu trabalho na nova posição. II. Programas de integração para gestores: é destinado para todos os novos funcionários, com exceção aos funcionários que ocupam cargos de liderança. Nesse programa são levantados a missão, visão, valores da organização, assim como as estratégicas, como é a estrutura organizacional, as políticas, normas, procedimentos, dentre outros elementos. III. Período de prática em posto, serviço ou empresa para que um profissional, seja ele de qualquer ramo, se habilite a exercer bem sua profissão. Assinale a opção correta.

a. II e III estão corretas.
b. I, II e III estão incorretas.
c. I e III estão corretas.
d. II está correta.
e. I e II estão corretas.

É considerado exemplo de como ter atitude sigilosa: Segundo Zaccarelli e Texeira (2007) algumas empresas, acabam tomando algumas atitudes que podem prejudicar o processo de seleção, por exemplo, muitas empresas acham que quem precisa da empresa é o candidato, e isso resulta em uma falta de consideração com este candidato. Essa falta de consideração se traduz não forma de recepcionar o candidato, não o atendendo na hora acertada, fazendo-o esperar além da medida da boa educação. Também faz parte da falta de consideração receber os currículos e não dar retorno aos candidatos, especialmente, quando já foram envolvidos no processo seletivo e deixam de ter notícias sobre a sua continuidade, sem saber se ainda podem se considerar participando no processo ou se já foram excluídos.

a. Fazer piadas e comentários maldosos do candidato para outras pessoas.
b. Após a saída do candidato da empresa, divulgar informações confidenciais que antes estavam preservadas, por exemplo, fazer comentários sobre questões colocadas pelo candidato com chefias, colaboradores da organização ou outras empresas.
c. Usar qualquer tipo de gravação (câmeras, microfones etc.) sem a autorização do candidato.
d. Deve-se corrigir em público e elogiar em particular (privado).
e. Não fazer perguntas intimas ou indiscretas ao candidato.

Considerando, as especificidades da técnica de seleção de pessoas, titulada como entrevista, analise as afirmativas a seguir:

I. A ferramenta de seleção mais utilizada nas organizações, refere-se a entrevista. Esta por sua vez, deve ser conduzida por uma pessoa experiente, que tenha habilidades para identificar os fatores de ordem pessoal que possam vir a interferir no desempenho desse profissional.

II. No que diz respeito aos objetivos da entrevista de seleção está deve averiguar inclusive se o que consta no currículo corresponde à realidade e/ou elucidar pontos obscuros.

III. A entrevista de seleção pode ser realizada por qualquer profissional da organização, uma vez que este tipo de técnica, é muito simples, não exigindo maiores preparos e cuidados a esse respeito.

IV. Recomenda-se que antes da entrevista de seleção, o entrevistador, faça um estudo detalhado, do perfil do cargo, para traçar o roteiro básico de perguntas a serem consideradas, para a obtenção dos melhores resultados.

É correto o que se afirma em:

a. Apenas I e II.
b. Apenas II, III e IV.
c. Apenas I, III e IV.
d. I, II, III e IV.
e. Apenas I, II e IV.

O turnover é um termo utilizado para caracterizar:

a. Promoção de funcionários.
b. Apenas demissão de funcionários.
c. Rotatividade de funcionários entre os setores da empresa.
d. Apenas contratação de novos funcionários.
e. O movimento de entradas e saídas, admissões e desligamentos, ou seja, a relação da rotatividade dos profissionais empregados de uma empresa, em um determinado período.

Sobre a interação necessária durante o processo de entrevista, entre as partes interessadas, na busca dos melhores resultados para ambos os lados interagentes, assinale a alternativa correta:

a. A entrevista deve ser conduzida por uma pessoa experiente, que consiga identificar os fatores de ordem impessoal que porventura possam vir a interferir no desempenho desse profissional, já que os fatores de ordem pessoal do candidato, diz respeito somente ao mesmo.
b. A entrevista é considerada o processo mais eficaz para se realizar o comparativo, entre as informações contidas no currículo e as informações colhidas com o candidato, pois é neste momento de interação que o entrevistador irá detectar e perceber as reações do candidato, podendo fazer uma análise mais real do mesmo.
c. O entrevistador deve obter o máximo de informações possíveis do candidato, durante a entrevista, para tanto deve se dar atenção aos aspectos comportamentais do candidato, desconsiderando os conhecimentos e experiências deste, em relação às exigências do cargo.
d. Com o intuito de se propiciar uma conversa mais amigável e produtiva, é interessante que o entrevistador tente encontrar pontos incomuns entre ele e o candidato, que possa gerar maior discussão e debate.
e. Para que a entrevista seja uma ferramenta eficiente, é necessário que o entrevistador fique atento quanto aos conhecimentos do candidato, já que em suma, o fator experiência, não apresenta nenhuma relevância para o perfil e definição do candidato em potencial.

Com base nesse assunto e considerando o entendimento sobre o processo de seleção, assinale a alternativa correta:

a. Seleção de pessoal se refere ao processo de busca e captação de candidatos, de maneira interna ou externa a empresa, que atendam da melhor forma possível as exigências pessoais e profissionais para ocupar os cargos disponíveis.
b. Quando do processo de seleção o profissional de RH não deve se preocupar ou perder tempo e com aspectos éticos de suas práticas, já que implicações jurídicas são questões alheias a sua atuação, cabendo ao órgão jurídico da empresa administrá-las.
c. A seleção é uma prática muito intensa e “nevrálgica” da gestão de RH, isto porque esta ferramenta deve levar em consideração a eficiência e a eficácia no desempenho pessoal, pois se algo sair errado na seleção, os prejuízos podem ser grandes para a empresa.
d. A seleção de pessoas tem pouca importância no desenvolvimento das atividades de RH, uma vez que a cabe ao recrutamento, a parte mais importante e essencial para se colocar a pessoa certa no local certo.
e. Seleção é o processo no qual a organização utiliza estratégias para o treinamento e desenvolvimento dos seus futuros colaboradores, agregando a estes qualificações e competências exigidas para ocupar o cargo em aberto.

Prévia do material em texto

<p>Iniciado em quarta, 9 out 2024, 19:58</p><p>Estado Finalizada</p><p>Concluída em quarta, 9 out 2024, 20:13</p><p>Tempo</p><p>empregado</p><p>14 minutos 35 segundos</p><p>Avaliar 0,40 de um máximo de 0,50(80%)</p><p>Questão 1</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>De acordo com Ribeiro (2006) o processo de seleção trata da escolha da pessoa certa para o cargo certo, ou seja, trata da</p><p>escolha entre os candidatos recrutados, dos mais adequados ao perfil dos cargos existentes.  Neste sentido Araújo (2009),</p><p>também vem colaborar com nossos estudos quando denota que o processo de seleção deve seguir as seguintes fases: 1)</p><p>Entrevista preliminar; 2) Aplicação de testes psicológicos; 3) Dinâmicas de Grupos; 4) Entrevista Final; 5) Seleção; e 6)</p><p>Recolocação (Outplacement).</p><p>Com base nas etapas do processo de seleção, citadas por Araújo, (2009) mais especificamente a Recolocação (Outplacement) do</p><p>processo de Seleção, avalie as proposições a seguir, analisando a alternativa correta:</p><p>I. Poucas empresas chegam a fase de Outplacement, contudo esta é extremamente útil para as organizações que criaram um</p><p>vínculo de parcerias, permitindo que as mesmas façam trocas de informações, quando do processo de seleção de pessoal,</p><p>avaliando por exemplo a disponibilidade de candidatos em potencial.</p><p>Sendo assim,</p><p>II. Pretende-se com a prática da recolocação (outplacement) que talentos não sejam desperdiçados, já que serão redirecionados</p><p>para outra organização, quando acontecer de não atenderem aos requisitos de contratação da organização para a qual se</p><p>inscreveram.</p><p>a. A primeira está incorreta e a segunda correta.</p><p>b. Ambas estão corretas, mas a segunda não corresponde a primeira.</p><p>c. Ambas as frases estão corretas e a segunda complementa a primeira.</p><p>d. A primeira frase está correta e a segunda não diz respeito ao mesmo assunto.</p><p>e. Ambas as frases são falsas e a segunda não tem relação com a primeira.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Painel / Cursos / TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS-6424- RECRUTAMENTO E SELEÇÃO</p><p>/ ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - VALOR 0,5 PONTOS / AA2 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - PRAZO FINAL: 06/11/2024</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=51764</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=51764</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/my/</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/course/index.php</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=51764</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=51764#section-8</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/mod/quiz/view.php?id=1693499</p><p>Questão 2</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,00 de 0,05</p><p>Programas de Integração tem como foco a adaptação do novo colaborador à organização, favorecendo seu processo de</p><p>socialização no início de suas atividades. Que consoante Weiss (2006, p. 117) “Um processo de integração aborda o histórico da</p><p>instituição, suas memórias, legado, missão, visão e valores fundamentais, características que compõem a cultura de uma</p><p>instituição”. Caso a empresa utilize o processo de internalização para iniciar um processo de adestramento comportamental,</p><p>estará matando as possibilidades de contribuições criativas das pessoas e perdendo toda a riqueza da diversidade oferecida</p><p>pelas diferenças individuais.</p><p>Os principais tipos de programas de integração, sendo eles:</p><p>I. Programa de integração geral: é destinado a todos os novos gestores. Nessa etapa do programa, devem-se abordar, de</p><p>maneira estratégica e sucinta, as características e particularidades das áreas parceiras com as quais o novo gestor se relaciona,</p><p>por meio de entrevistas e reuniões previamente agendadas. Além disso, deve-se objetivar que o novo gestor interaja com seus</p><p>novos pares, apresentando-se formalmente e buscando alianças para o melhor desenvolvimento de seu trabalho na nova</p><p>posição.</p><p>II. Programas de integração para gestores: é destinado para todos os novos funcionários, com exceção aos funcionários que</p><p>ocupam cargos de liderança. Nesse programa são levantados a missão, visão, valores da organização, assim como as</p><p>estratégicas, como é a estrutura organizacional, as políticas, normas, procedimentos, dentre outros elementos.</p><p>III. Período de prática em posto, serviço ou empresa para que um profissional, seja ele de qualquer ramo, se habilite a exercer</p><p>bem sua profissão</p><p>Assinale a opção correta.</p><p>a. II e III estão corretas.</p><p>b. I, II e III estão incorretas.</p><p>c. I e III estão corretas.</p><p>d. II está correta.</p><p>e. I e II estão corretas.</p><p>Sua resposta está incorreta.</p><p>Questão 3</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Segundo Zaccarelli e Texeira (2007) algumas empresas, acabam tomando algumas atitudes que podem prejudicar o processo de</p><p>seleção, por exemplo, muitas empresas acham que quem precisa da empresa é o candidato, e isso resulta em uma falta de</p><p>consideração com este candidato. Essa falta de consideração se traduz não forma de recepcionar o candidato, não o atendendo</p><p>na hora acertada, fazendo-o esperar além da medida da boa educação. Também faz parte da falta de consideração receber os</p><p>currículos e não dar retorno aos candidatos, especialmente, quando já foram envolvidos no processo seletivo e deixam de ter</p><p>notícias sobre a sua continuidade, sem saber se ainda podem se considerar participando no processo ou se já foram excluídos.</p><p>É considerado exemplo de como ter atitude sigilosa:</p><p>a. Fazer piadas e comentários maldosos do candidato para outras pessoas.</p><p>b. Após a saída do candidato da empresa, divulgar informações confidenciais que antes estavam preservadas, por</p><p>exemplo, fazer comentários sobre questões colocadas pelo candidato com chefias, colaboradores da organização ou</p><p>outras empresas.</p><p>c. Usar qualquer tipo de gravação (câmeras, microfones etc.) sem a autorização do candidato.</p><p>d. Deve-se corrigir em público e elogiar em particular (privado).</p><p>e. Não fazer perguntas intimas ou indiscretas ao candidato.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 4</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,00 de 0,05</p><p>Ao estudarmos o processo de seleção, vimos que este trata “do filtro” da escolha entre os candidatos recrutados, daqueles mais</p><p>adequados ao perfil do cargo em aberto, (Ribeiro, 2006 apud Cardoso, 2017).  Com base nas fases que norteiam o processo de</p><p>seleção de pessoal em uma empresa, considerando a:</p><p>1) Entrevista preliminar; 2) Aplicação de testes psicológicos; 3)  Dinâmicas de Grupos; 4) Entrevista Final; 5) Seleção; e 6)</p><p>Recolocação (Outplacement, segundo Araújo (2009), assinale (V) Verdadeiro e (F) Falso, para as afirmativas abaixo:</p><p>I. A dinâmica de grupo é uma técnica pouco utilizada, apesar de permitir observar problemas de relacionamento, integração</p><p>social, liderança etc. causa na maioria das vezes constrangimentos aos seus participantes, uma vez que os expõe diante de</p><p>pessoas desconhecidas e despreparadas para uma análise psicológica adequada.</p><p>II. Já a aplicação de testes psicológicos, dizem respeito á instrumentos padronizados que servem de estímulos a um</p><p>comportamento por parte do examinado, visando predizer o comportamento humano.</p><p>III. Para que se conduza a entrevista preliminar com devido sucesso, é recomendável, que o entrevistador, faça um estudo</p><p>detalhado, do perfil do cargo, para desta forma traçar o roteiro básico de perguntas.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a. V-V-V.</p><p>b. F-F-F.</p><p>c. V-F-V.</p><p>d. F-V-V.</p><p>e. V-F-F.</p><p>Sua resposta está incorreta.</p><p>Questão 5</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Seleção é o processo de escolha de indivíduos com qualificações relevantes para preencher as vagas abertas existentes ou</p><p>projetadas (BOHLANDER e SNELL, 2010).</p><p>Com base nos vários instrumentos de análise e de avaliação utilizados durante o processo de Seleção de candidatos, analise as</p><p>afirmativas a seguir:</p><p>I. Recomenda-se que a (seleção) daqueles que entrarão para a equipe da empresa, seja realizada pelas pessoas que participaram</p><p>de todo o processo, levando-se em consideração a opinião de todos.</p><p>II. Os testes psicológicos permitem analisar as características psicológicas dos candidatos de maneira mais rápida e econômica</p><p>do que usando entrevistas ou dinâmicas de grupo.</p><p>III. A entrevista é uma técnica que</p><p>consiste em colocar um grupo de pessoas em movimento por meio de jogos, brincadeiras e</p><p>exercícios, tendo como objetivo simular uma situação e proporcionar sensações da vida real.</p><p>IV. As provas de conhecimento ou capacidade têm como objetivo medir aquilo que a pessoa aprendeu ao longo da vida de</p><p>maneira formal ou informal, isto é, por meio de cursos e treinamentos ou pela prática.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>a. Apenas II, III e IV.</p><p>b. Apenas I e II.</p><p>c. I, II, III e IV.</p><p>d. Apenas I, II e IV.</p><p>e. Apenas I, III e IV.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 6</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>A entrevista de seleção, segundo (CHIAVENATO 1999, p. 140 apud CARDOSO, 2017) é um processo de comunicação entre duas</p><p>ou mais pessoas que interagem entre si no qual uma das partes está interessada em conhecer melhor a outra.</p><p>Considerando, as especificidades da técnica de seleção de pessoas, titulada como entrevista, analise as afirmativas a seguir:</p><p>I. A ferramenta de seleção mais utilizada nas organizações, refere-se a entrevista. Esta por sua vez, deve ser conduzida por uma</p><p>pessoa experiente, que tenha habilidades para identificar os fatores de ordem pessoal que possam vir a interferir no</p><p>desempenho desse profissional.</p><p>II. No que diz respeito aos objetivos da entrevista de seleção está deve averiguar inclusive se o que consta no currículo</p><p>corresponde à realidade e/ou elucidar pon tos obscuros.</p><p>III. A entrevista de seleção pode ser realizada por qualquer profissional da organização, uma vez que este tipo de técnica, é</p><p>muito simples, não exigindo maiores preparos e cuidados a esse respeito.</p><p>IV. Recomenda-se que antes da entrevista de seleção, o entrevistador, faça um estudo detalhado, do perfil do cargo, para traçar</p><p>o roteiro básico de perguntas a serem consideradas, para a obtenção dos melhores resultados.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>a. Apenas I e II.</p><p>b. Apenas II, III e IV.</p><p>c. Apenas I, III e IV.</p><p>d. I, II, III e IV.</p><p>e. Apenas I, II e IV.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 7</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Questão 8</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>O turnover é um termo utilizado para caracterizar:</p><p>a. Promoção de funcionários.</p><p>b. Apenas demissão de funcionários.</p><p>c. Rotatividade de funcionários entre os setores da empresa.</p><p>d. Apenas contratação de novos funcionários.</p><p>e. O movimento de entradas e saídas, admissões e desligamentos, ou seja, a relação da rotatividade dos profissionais</p><p>empregados de uma empresa, em um determinado período.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>De acordo com Lacombe (2011) uma empresa pode contratar os empregados por dois períodos de experiência, sendo que esse</p><p>prazo não pode ultrapassar um tempo específico em dias corridos. Após esse período de experiência, o contrato vigora por</p><p>tempo indeterminado.</p><p>Esse prazo não pode ultrapassar</p><p>a. 30 dias.</p><p>b. 90 dias.</p><p>c. 45 dias.</p><p>d. 75 dias.</p><p>e. 60 dias.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 9</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Para (CHIAVENATO, 2008 apud CARDOSO, 2017), entrevista é um processo de comunicação entre duas ou mais pessoas que</p><p>interagem entre si no qual uma das partes está interessada em conhecer melhor a outra.</p><p>Sobre a interação necessária durante o processo de entrevista, entre as partes interessadas, na busca dos melhores resultados</p><p>para ambos os lados interagentes, assinale a alternativa correta:</p><p>a. A entrevista deve ser conduzida por uma pessoa experiente, que consiga identificar os fatores de ordem impessoal que</p><p>porventura possam vir a interferir no desempenho desse profissional, já que os fatores de ordem pessoal do candidato,</p><p>diz respeito somente ao mesmo.</p><p>b. A entrevista é considerada o processo mais eficaz para se realizar o comparativo, entre as informações contidas no</p><p>currículo e as informações colhidas com o candidato, pois é neste momento de interação que o entrevistador irá</p><p>detectar e perceber as reações do candidato, podendo fazer uma análise mais real do mesmo.</p><p>c. O entrevistador deve obter o máximo de informações possíveis do candidato, durante a entrevista, para tanto deve se</p><p>dar atenção aos aspectos comportamentais do candidato, desconsiderando os conhecimentos e experiências deste, em</p><p>relação às exigências do cargo.</p><p>d. Com o intuito de se propiciar uma conversa mais amigável e produtiva, é interessante que o entrevistador tente</p><p>encontrar pontos incomuns entre ele e o candidato, que possa gerar maior discussão e debate.</p><p>e. Para que a entrevista seja uma ferramenta eficiente, é necessário que o entrevistador fique atento quanto aos</p><p>conhecimentos do candidato, já que em suma, o fator experiência, não apresenta nenhuma relevância para o perfil e</p><p>definição do candidato em potencial.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 10</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Para Chiavenato (2008) dentre todos os processos de gestão de pessoas, a seleção é um dos mais antigos e mais desenvolvidos.</p><p>De maneira que a seleção de pessoas tem a sua origem no final do século XIX e início do século XX, quando foram criados os</p><p>testes de inteligência e de aptidões, que acabaram sendo utilizados para realocar as pessoas nos postos de trabalho das</p><p>grandes indústrias.</p><p>Com base nesse assunto e considerando o entendimento sobre o processo de seleção, assinale a alternativa correta:</p><p>a. Seleção de pessoal se refere ao processo de busca e captação de candidatos, de maneira interna ou externa a empresa,</p><p>que atendam da melhor forma possível as exigências pessoais e profissionais para ocupar os cargos disponíveis.</p><p>b. Quando do processo de seleção o profissional de RH não deve se preocupar ou perder tempo e com aspectos éticos de</p><p>suas práticas, já que implicações jurídicas são questões alheias a sua atuação, cabendo ao órgão jurídico da empresa</p><p>administrá-las.</p><p>c. A seleção é uma prática muito intensa e “nevrálgica” da gestão de RH, isto porque esta ferramenta deve levar em</p><p>consideração a eficiência e a eficácia no desempenho pessoal, pois se algo sair errado na seleção, os prejuízos podem</p><p>ser grandes para a empresa.</p><p>d. A seleção de pessoas tem pouca importância no desenvolvimento das atividades de RH, uma vez que a cabe ao</p><p>recrutamento, a parte mais importante e essencial para se colocar a pessoa certa no local certo.</p><p>e. Seleção é o processo no qual a organização utiliza estratégias para o treinamento e desenvolvimento dos seus futuros</p><p>colaboradores, agregando a estes qualificações e competências exigidas para ocupar o cargo em aberto.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>◄ ÁUDIO AULA 08</p><p>Seguir para...</p><p>CLIQUE AQUI PARA REALIZAR O FÓRUM DA DISCIPLINA ►</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/mod/url/view.php?id=1693498&forceview=1</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/mod/forum/view.php?id=1693500&forceview=1</p>

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