Diferença entre Fenômenos

Prévia do material em texto

<p>10/10/2024, 08:41 Avaliação Final (Objetiva) Individual A+ Alterar modo de visualização Peso da Avaliação 4,00 Prova 88510346 Qtd. de Questões 10 Acertos/Erros 8/1 Canceladas 1 Nota 8,00 Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada. 1 O recrutamento é um processo que visa identificar fontes de talentos para as organizações, busca identificar indivíduo com perfil mais próximo daquele que a empresa esboçou em seu desenho de cargos. Dentre as opções que as organizações têm para buscar estes talentos, estão recrutamento interno e externo. Ambos têm aspectos positivos e negativos que impactam diretamente nos resultados organizacionais. No recrutamento interno, existem alguns procedimentos e técnicas utilizadas pelo departamento de gestão de pessoas. Com base nas informações apresentadas, analise as sentenças a seguir: I. Organização de banco de talentos, com informações de todos os colaboradores da organização, qual cargo ocupa, quais suas qualificações, habilidades e competências. II. O quadro de substituição ou de remanejamento pode ser muito útil em planos de sucessão, mais utilizado para posições específicas, e não para posições operacionais. III. As organizações optam pelo recrutamento interno devido aos melhores resultados que têm com relação ao recrutamento externo, principalmente por ele promover a inovação organizacional através de um olhar crítico dos colaboradores que serão promovidos. IV. É essencial que a empresa promova os anúncios internos da vaga, via mural, via intranet, para que todos os colaboradores possam visualizar as vagas. As informações sobre esta contratação precisam ser objetivas e claras, para que não gere nenhum desconforto no momento da seleção. Assinale a alternativa CORRETA: A As sentenças I, II e IV estão corretas. B As sentenças I e III estão corretas. As sentenças I, II e III estão corretas. D As sentenças II, III e IV estão corretas. E As sentenças I, III e IV estão corretas. Revisar Conteúdo do Livro 2 O sistema de remuneração estratégica apresenta algumas vantagens tanto para a organização como para os funcionários. O modelo de remuneração estratégica contraria os mitos que sempre comandaram a administração salarial, como tempo de casa, a lealdade do funcionário ou a formação escolar. about:blank 1/6</p><p>10/10/2024, 08:41 Avaliação Final (Objetiva) Individual Sobre as vantagens do sistema de remuneração estratégica, analise as sentenças a seguir: I O sistema de remuneração estratégica estimula aumento da produtividade, do engajamento e da motivação. II - O sistema de remuneração estratégica maximiza a contribuição individual de cada empregado para sucesso da organização. III O sistema de remuneração estratégica estimula a ampliação do conhecimento do funcionário. IV- O sistema de remuneração estratégica define plano de carreira com ambiguidade e parcialidade. É correto que se afirma em: A II e III, apenas. B IV, apenas. C I, II e III, apenas. D II e IV, apenas. E I e II, apenas. 3 A cultura organizacional dentro da gestão de pessoas torna-se um tema oportuno. A maior parte das empresas manifestam em seu perfil institucional (missão, visão e valores) temas que vão ao encontro da cultura que almejam. Para que, assim, possam definir e depois aplicar uma cultura capaz de manter os colaboradores motivados. Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I- A construção da cultura organizacional tem sua origem no momento em que fundador contrata pessoas que pensam e sentem com ele para que, posteriormente, possa doutrinar e socializar os funcionários de acordo com seu pensamento. PORQUE II- O comportamento dos fundadores age como um modelo, que encoraja os funcionários a se identificar com eles, e assim, eles acabam introjetando seus valores, e premissas. Assinale a alternativa CORRETA: A As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. D As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 4 Enquanto conhecimento explícito pode ser articulado por meio da linguagem formal, conhecimento tácito pode apenas ser incorporado à experiência individual, pois envolve fatores intangíveis como as crenças pessoais, as perspectivas, sistema de valor, os insights, as intuições, as emoções e as habilidades. É por meio da interação entre esses dois conhecimentos que se forma a espiral do conhecimento, de suma relevância, para que uma empresa gere conhecimento. Com relação à espiral do conhecimento, analise as afirmativas a seguir: about:blank 2/6</p><p>10/10/2024, 08:41 Avaliação Final (Objetiva) Individual I. A socialização se refere ao compartilhamento do conhecimento tácito, por meio da observação, imitação ou prática (tácito para tácito). II. A internalização se refere à padronização do conhecimento, juntá-lo em um manual e incorporá-lo a um produto (explícito para explícito). III. A combinação se refere aos novos conhecimentos explícitos que são compartilhados na organização e outras pessoas começam a internalizá-los (explícito para tácito). IV. A articulação ou externalização se refere à conversão do conhecimento tácito em explícito e sua comunicação ao grupo (tácito para explícito). Assinale a alternativa CORRETA: A Somente a afirmativa I está correta. B Somente a afirmativa III está correta. As afirmativas I e IV estão corretas. D As afirmativas II e III estão corretas. E As afirmativas I, II e IV estão corretas. 5 A empresa Newtech experimentou um crescimento rápido nos últimos dois anos. Com um aumento significativo no número de funcionários e uma competição acirrada por talentos no setor de tecnologia, a empresa se depara com um desafio: reter seus colaboradores talentosos e atrair novos profissionais qualificados. Diante desse cenário, a liderança da Newtech percebe que precisa oferecer um pacote de benefícios mais abrangente para atender às necessidades e expectativas dos funcionários. Até então, a empresa tinha um pacote de benefícios básico, com plano de saúde padrão e licença remunerada, mas isso já não é suficiente para reter os talentos em um mercado altamente competitivo. Considerando contexto da empresa Newtech analise as sentenças a seguir: I- A empresa poderia oferecer subsídios para cursos relevantes ao setor de tecnologia, aumentando habilidades e demonstrando compromisso com crescimento profissional dos colaboradores. II A empresa poderia permitir horários flexíveis e opções de trabalho remoto, visando aprimorar a satisfação dos funcionários, equilibrando melhor suas vidas pessoais e profissionais. III- A empresa poderia incluir serviços de saúde mental, como aconselhamento e atividades físicas para contribuir para um ambiente de trabalho saudável e promover bem-estar dos colaboradores. A empresa poderia oferecer benefícios extremamente dispendiosos ou que a empresa não tem condições financeiras de manter a longo prazo, mas que encantariam os funcionários. É correto que se afirma em: A I, III e IV, apenas. B II, III e IV, apenas. C I, II e III, apenas. D III e IV, apenas. about:blank 3/6</p><p>08:41 Avaliação Final (Objetiva) Individual 6 Imagine a situação em que um gestor de uma equipe de desenvolvimento de software está conduzindo uma reunião para discutir um novo projeto. Durante a reunião, gestor fornece instruções sobre os requisitos do projeto, as metas a serem alcançadas e as expectativas em relação aos prazos. No entanto, alguns membros da equipe expressam confusão sobre os requisitos específicos do projeto e as etapas a serem seguidas. Essa confusão resulta em um atraso na execução das tarefas e na entrega do projeto. Nessa situação, tanto gestor quanto a equipe podem ter contribuído para os ruídos na comunicação. Diante disso, associe os itens, utilizando código a seguir: I- Falhas decorrentes do emissor (gestor). II- Falhas decorrentes do receptor (equipe). ( ) Falta de busca por esclarecimentos adicionais sobre os requisitos quando havia dúvidas. ( ) Má organização na transmissão das informações, pulando etapas importantes ou não fornecendo uma visão geral suficiente do projeto. ( ) Utilização de termos técnicos ou linguagem complexa não compreendidos por todos os membros da equipe. ( ) Não comunicar as dificuldades em compreender certos aspectos do projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A II II I I. B II - I - II - I. D Revisar Conteúdo do Livro 7 A liderança, quando exercida com maestria, transcende a simples tomada de decisões e direcionamento de equipes. Ela se torna um catalisador poderoso para a conquista de resultados notáveis. A eficácia de um líder não é apenas medida pelo alcance de metas tangíveis, mas também pela capacidade de inspirar e motivar a equipe a alcançar seu potencial máximo. Nesse processo, a confiança surge como um elemento-chave, essencial para a dinâmica e da liderança. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I- A construção de confiança é um elemento crucial para desenvolvimento de uma equipe eficaz no contexto da liderança. PORQUE II- A confiança permite que os membros da equipe se sintam seguros para expressar suas opiniões, colaborar abertamente e assumir riscos, promovendo assim a eficácia coletiva. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. B A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. D A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. about:blank 4/6</p><p>10/10/2024, 08:41 Avaliação Final (Objetiva) Individual 8 Uma das principais técnicas para a avaliação dos candidatos na contratação é a entrevista, que objetiva identificar os candidatos em potencial. Existem ainda outras técnicas. Sobre elas, associe os itens, utilizando código a seguir: I- Provas de conhecimento ou de capacidades. II- Técnicas de simulação. III- Testes psicométricos. Testes de personalidade. ( ) São considerados(as) como complemento do diagnóstico do comportamento do candidato, através do uso de dramatizações. ( ) Identificam traços do caráter e do temperamento dos candidatos. ( ) Medem as aptidões individuais para oferecer um prognóstico futuro de seu potencial de desenvolvimento. ( ) Têm como objetivo mensurar aprendizado de acordo com a especialização dos candidatos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A III IV - I II. B I. C D 9 O planejamento estratégico de pessoal é essencial para acompanhar a dinâmica da composição da força de trabalho de uma organização, levando em conta as entradas, saídas e movimentações dos alinhando-se ao desenvolvimento organizacional. Com relação a esse processo, analise as sentenças a seguir: I- O planejamento de pessoal é crucial para atender à demanda de trabalho, garantindo a consonância com as estratégias futuras da organização. II- Um planejamento eficaz requer uma colaboração estreita entre os profissionais do setor de recursos humanos e todos os gestores da organização. III- Envolve determinar a quantidade necessária de colaboradores, mas não requer considerar perfil requerido para ocupar essas posições. IV- Um planejamento de pessoal eficaz fornece dados valiosos que alimentam processo de recrutamento. É correto que se afirma em: A II, III e IV, apenas. B I, II e IV, apenas. C I, II e III, apenas. D III e IV, apenas. about:blank 5/6</p><p>10/10/2024, 08:41 Avaliação Final (Objetiva) - Individual 10 A comunicação organizacional pode ser compreendida como um processo no qual os membros de uma organização conseguem interagir um com os outros e obter as informações necessárias e pertinentes para as realizações de suas atividades. Com relação à comunicação empresarial, assinale a alternativa CORRETA: A A comunicação vertical sempre acontecerá de forma descendente, ou seja, os superiores informando situações importantes com seus subordinados. B A comunicação organizacional pode acontecer de forma horizontal (mesmo nível hierárquico) ou de forma vertical (entre indivíduos de níveis hierárquicos diferentes). C A comunicação vertical flui no sentido unilateral, no qual as informações fluem em uma só direção. D A comunicação organizacional vertical pode ser formal (formalizada pela empresa) ou informal (criada a partir da necessidade apresentada de comunicar algo). Imprimir about:blank 6/6</p>