Humanas / Sociais

Brasil

Negócios Internacionais e Comércio Exterior

pt-br

Teoria Organizacional

A Teoria Organizacional é uma disciplina que estuda as organizações e seu funcionamento. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes abordagens teóricas que explicam como as organizações são estruturadas, gerenciadas e adaptadas ao ambiente em que estão inseridas. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de gestão, pois fornece ferramentas para entender e solucionar problemas organizacionais, além de contribuir para o desenvolvimento de habilidades de liderança e tomada de decisão.

Exam

Text

2 AVALIAÇÃO

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Recursos Humanos

Graduate

Universidade Avantis

Hélida Gomes

Outros

Gestão Comercial

A disciplina de Gestão Comercial tem como objetivo capacitar os alunos para atuarem na área de vendas e marketing. Durante as aulas, são abordados temas como planejamento estratégico de vendas, gestão de equipes comerciais, técnicas de negociação, análise de mercado e comportamento do consumidor. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar em cargos de liderança em empresas de diversos setores, além de empreendedores que buscam aprimorar suas habilidades comerciais. O conhecimento em Gestão Comercial é fundamental para o sucesso de qualquer negócio que dependa de vendas para crescer e se desenvolver.

Other

Sobre os papéis do administrador, associe corretamente as atividades aos seus papéis importantes: I. Coletar informações e divulgá-las para a equip...

Sobre os papéis do administrador, associe corretamente as atividades aos seus papéis importantes: I. Coletar informações e divulgá-las para a equipe. II. Tomar decisões estratégicas durante uma crise. III. Interagir e manter boas relações com a equipe. Os papéis correspondentes são: I - Papel informativo; II - Papel decisório; III - Papel interpessoal I - Papel interpessoal; II - Papel decisório; III - Papel informativo I - Papel decisório; II - Papel informativo; III - Papel interpessoal I - Papel informativo; II - Papel interpessoal; III - Papel decisório I - Papel decisório; II - Papel interpessoal; III - Papel informativo

General Studies

Testando o Conhecimento: Compartilhando questões para testar o conhecimento em diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos testar nossos conhecimentos e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Testando o Conhecimento

Sobre os tipos de setores, considere as seguintes afirmativas: I. O primeiro setor refere-se a organizações em que tanto a origem quanto a destinaç...

Sobre os tipos de setores, considere as seguintes afirmativas: I. O primeiro setor refere-se a organizações em que tanto a origem quanto a destinação dos recursos são públicos, ou seja, fornecidos pelo Estado. II. O segundo setor compreende organizações formadas por recursos privados, cujo investimento é direcionado exclusivamente para fins lucrativos. III. O terceiro setor é composto por organizações privadas sem fins lucrativos, que atuam em benefício da esfera pública não estatal. Está(ão) correta(s): Apenas eu. Apenas III. Apenas II. Apenas I e III. I, II e III.

Questões para Estudantes: Compartilhando questões desafiadoras para estudantes de diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos testar nossos conhecimentos e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Questões para Estudantes

Assinale uma alternativa que melhor descreve o conceito de eficácia, eficiência e efetividade no contexto organizacional:

Eficácia é realizar as t...

Assinale uma alternativa que melhor descreve o conceito de eficácia, eficiência e efetividade no contexto organizacional: Eficácia é realizar as tarefas com a menor quantidade de recursos possíveis; eficiência é atingir as metas propostas; efetividade é o impacto gerado a partir dos resultados obtidos. Eficácia, eficiência e efetividade são termos análogos e podem ser usados de maneira intercambiável. Eficácia é atingir os resultados propostos; eficiência é realizar as tarefas com a melhor relação custo-benefício; efetividade é gerar impacto positivo com os resultados alcançados. Efetividade é realizar as atividades com menor custo; eficácia é o impacto gerado; eficiência é atingir os resultados propostos. Eficácia refere-se a atingir os resultados propostos; eficiência, a maximizar os lucros; e efetividade, a impactar efetivamente a sociedade.

Exercícios Para o Conhecimento: Compartilhando exercícios para auxiliar no aprimoramento do conhecimento em diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos praticar e aprimorar nossos conhecimentos!

Exercícios Para o Conhecimento

Frederick Winslow Taylor é extremamente reconhecido como o precursor da administração científica. Sobre suas contribuições, é correto afirmar que:
...

Frederick Winslow Taylor é extremamente reconhecido como o precursor da administração científica. Sobre suas contribuições, é correto afirmar que: Taylor identificou métodos científicos para aumentar a eficiência organizacional. Taylor desenvolveu o conceito de controle de produção na Babilônia. Taylor foi responsável pela criação da contabilidade de custos. Taylor dinâmica o conceito de descentralização na organização. Taylor foi o primeiro a implementar o princípio da especialização.

Considerando as características das Escolas do Sistema Fechado, é correto afirmar que:

As Escolas de Sistema Fechado abordam tanto os limites inte...

Considerando as características das Escolas do Sistema Fechado, é correto afirmar que: As Escolas de Sistema Fechado abordam tanto os limites internos quanto os externos das organizações, oferecendo uma visão holística. As Escolas de Sistema Fechado são limitadas, pois ignoram completamente a análise do ambiente interno das organizações. Taylor e Fayol consideraram fatores externos na análise das organizações, caracterizando suas teorias como de Sistema Fechado. O Fayolismo considera uma interação entre a organização e seu ambiente externo, o que caracteriza a abordagem como de Sistema Aberto. As teorias de Taylor e Fayol são modernas como o Sistema Fechado, pois focavam exclusivamente nos fatores internos da organização.

Desvendando com Questões: Compartilhando questões para auxiliar na compreensão e aprimoramento de conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos desvendar essas questões desafiadoras e aprimorar nossos conhecimentos!

Desvendando com Questões

O que diferencia o Toyotismo do Fordismo?

O Toyotismo é conhecido pela produção em massa, enquanto o Fordismo foca na produção personalizada.
O To...

O que diferencia o Toyotismo do Fordismo? O Toyotismo é conhecido pela produção em massa, enquanto o Fordismo foca na produção personalizada. O Toyotismo utiliza uma linha de montagem, enquanto o Fordismo não. O Toyotismo aplica o conceito de 'Just in Time', fornecendo apenas o necessário, enquanto o Fordismo busca produção em massa com grandes estoques. O Toyotismo foi desenvolvido antes do Fordismo e influenciou suas práticas.

Questões para o Sucesso: Compartilhando questões para auxiliar no sucesso acadêmico e profissional em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos e alcançar o sucesso através da prática e do estudo!

Questões para o Sucesso

Quais alternativas para seguir corretamente descrito o Fordismo?

Linha de montagem para produção em massa e consumo em massa.
Produção descentrali...

Colégio Objetivo

Quais alternativas para seguir corretamente descrito o Fordismo? Linha de montagem para produção em massa e consumo em massa. Produção descentralizada com ênfase no bem-estar do trabalhador. Produção em células com foco na personalização dos produtos. Produção de veículos utilizando tecnologias avançadas sem linha de montagem. Produção enxuta, sem grandes estoques, baseada na demanda.

High School

Estudando com Questões

Sobre a Teoria Clássica da Administração, desenvolvida por Henri Fayol, assinale a alternativa correta:

Fayol dinâmica o conceito de eficiência no...

Sobre a Teoria Clássica da Administração, desenvolvida por Henri Fayol, assinale a alternativa correta: Fayol dinâmica o conceito de eficiência no trabalho operário, que é a base do Fayolismo. Fayol focou na análise horizontal da organização, privilegiando a eficiência das tarefas operacionais. As contribuições de Fayol incluem as Funções Básicas da Empresa e os 14 Princípios Gerais da Administração. A principal ênfase de Fayol foi nas tarefas realizadas pelos operários, semelhante à abordagem de Taylor. As teorias de Fayol e Taylor são definidas como escolas de Sistema Aberto, pois consideram fatores externos à organização.

Sobre as origens da Teoria Estruturalista, é correto afirmar que:

A Teoria Estruturalista rejeita completamente a Teoria da Burocracia.
A Teoria E...

Sobre as origens da Teoria Estruturalista, é correto afirmar que: A Teoria Estruturalista rejeita completamente a Teoria da Burocracia. A Teoria Estruturalista tem como foco principal a gestão de pequenas organizações. A Teoria Estruturalista buscou conciliar os pontos de vista da Teoria Clássica (ênfase na estrutura) e da Teoria das Relações Humanas (ênfase nas pessoas). Ela surgiu como uma evolução direta da Teoria das Relações Humanas, focando exclusivamente nas pessoas. A Teoria Estruturalista originou-se da fusão dos conceitos da Teoria Clássica e da Teoria das Relações Humanas, sem qualquer influência da Teoria da Burocracia.

Estudo Através de Questões: Compartilhando questões para auxiliar no estudo e na aprendizagem de diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos através dessas questões desafiadoras!

Estudo Através de Questões

Segundo a Teoria Estruturalista, como a organização interage com o ambiente externo?

As organizações operam como sistemas internos, sem interagir ...

Segundo a Teoria Estruturalista, como a organização interage com o ambiente externo? As organizações operam como sistemas internos, sem interagir com o ambiente externo. As organizações formais estão inseridas em um ambiente composto por outras organizações e são influenciadas por normas, valores e coletividades de uma sociedade maior. A interação com o ambiente externo não é relevante para a sobrevivência das organizações. A Teoria Estruturalista propõe que o ambiente externo deve ser controlado para garantir a estabilidade organizacional. As organizações ignoram o ambiente externo, focando exclusivamente em sua estrutura interna.

Qual das seguintes afirmacoes melhor descritas a abordagem múltipla da Teoria Estruturalista?

A Teoria Estruturalista foca exclusivamente na estru...

Qual das seguintes afirmacoes melhor descritas a abordagem múltipla da Teoria Estruturalista? A Teoria Estruturalista foca exclusivamente na estrutura formal das organizações, ignorando aspectos humanos. A Teoria Estruturalista substitui completamente a Teoria Clássica, rejeitando qualquer estrutura formal. A Teoria Estruturalista não considera organizações informais. A Teoria Estruturalista integra a análise das organizações formais e informais, equilibrando fatores racionais e não racionais do comportamento humano. A Teoria Estruturalista faz uma distinção entre organizações formais e informais, tratando-as de maneira isolada.

Aprendendo Através de Exercícios: Compartilhando exercícios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprender mais sobre os assuntos que nos interessam através desses exercícios desafiadores!

Aprendendo Através de Exercícios

Qual é a principal diferença entre o “Homem Organizacional” da Teoria Estruturalista e o “Homem Social” da Teoria das Relações Humanas?

O Homem Or...

Qual é a principal diferença entre o “Homem Organizacional” da Teoria Estruturalista e o “Homem Social” da Teoria das Relações Humanas? O Homem Organizacional realiza atividades em diversas organizações simultaneamente, enquanto o Homem Social se concentra exclusivamente em atividades econômicas. O Homem Organizacional se adapta a múltiplas organizações, enquanto o Homem Social foca nas relações interpessoais dentro de uma única organização. O Homem Social está mais preocupado com a posição, enquanto o Homem Organizacional ignora as relações de poder. O conceito de Homem Organizacional é exclusivo da Teoria Clássica e não se relaciona com a Teoria Estruturalista. O Homem Organizacional é um conceito da Teoria das Relações Humanas, enquanto o Homem Social é da Teoria Estruturalista.

Aprendendo com Desafios: Compartilhando desafios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos superar esses desafios e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Aprendendo com Desafios

De acordo com Viet (1967), no contexto da Teoria Estruturalista, qual o significado de “todo organizacional”?

O todo organizacional é igual à soma...

De acordo com Viet (1967), no contexto da Teoria Estruturalista, qual o significado de “todo organizacional”? O todo organizacional é igual à soma das partes individuais, sem influências externas. O conceito de todo organizacional é irrelevante para a Teoria Estruturalista. O todo organizacional refere-se à soma das partes individuais da organização, sem considerar as relações entre elas. O todo organizacional é maior do que a soma das partes, devido às interações e relações entre as partes. O todo organizacional é considerado menor do que a soma das partes, devido à complexidade da organização.

Progresso com Exercícios: Compartilhando exercícios para auxiliar no progresso acadêmico e profissional em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos e alcançar o progresso através da prática e do estudo!

Progresso com Exercícios

Na Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, como os fatores higiênicos influenciam a satisfação e a insatisfação no trabalho?

Fatores higiênicos geram...

Na Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, como os fatores higiênicos influenciam a satisfação e a insatisfação no trabalho? Fatores higiênicos geram apenas satisfação e nunca insatisfação. Fatores higiênicos sempre geram insatisfação, independentemente das condições. Fatores higiênicos evitam a insatisfação, mas não geram satisfação. Fatores higiênicos podem gerar tanto satisfação quanto insatisfação. Fatores higiênicos são irrelevantes para satisfação e insatisfação.

Praticando Para Aprender: Compartilhando exercícios práticos para auxiliar no aprendizado de diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos aprender mais através da prática!

Praticando Para Aprender

Quais dos seguintes fatores estão relacionados à satisfação no trabalho, de acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg?

Condições de trabalh...

Quais dos seguintes fatores estão relacionados à satisfação no trabalho, de acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg? Condições de trabalho Relações interpessoais Crescimento profissional Segurança Salário

Desenvolvendo com Questões: Compartilhando questões para auxiliar no desenvolvimento de habilidades e conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades através de questões desafiadoras!

Desenvolvendo com Questões

Qual autor é conhecido por desenvolver a Pirâmide Hierárquica das Necessidades, importante na Teoria Comportamental?

Henrique Fayol
Herbert Simão
...

Qual autor é conhecido por desenvolver a Pirâmide Hierárquica das Necessidades, importante na Teoria Comportamental? Henrique Fayol Herbert Simão Abraham Maslow Frederico Taylor Douglas McGregor

Com base nas características da Teoria “X” e “Y” de Douglas McGregor, quais das seguintes afirmacoes são corretas sobre a gestão em uma organização...

Com base nas características da Teoria “X” e “Y” de Douglas McGregor, quais das seguintes afirmacoes são corretas sobre a gestão em uma organização que adota a Teoria 'Y'? A organização assume que os trabalhadores são preguiçosos e precisam ser constantemente supervisionados. A organização utiliza uma abordagem de gestão científica tradicional, focada em tarefas repetitivas. A organização acredita que os trabalhadores evitam responsabilidades e ficam sob controle rígido. A organização vê os trabalhadores como recursos de produção que resistem às mudanças. A organização incentiva a motivação, o desenvolvimento e a liberdade de responsabilidades dos trabalhadores.

MaterialAggregator/Subjects/Materials/Recent

MaterialAggregator/Subjects/Questions/New

2 AVALIAÇÃO

Conteudo restrito apenas para assinantes