ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

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em 10/10/2024

Questões resolvidas

A estrutura organizacional consiste no conjunto de regras e normas que definem a forma e os meios de funcionamento da organização. A estrutura deve cumprir algumas funções básicas, entre elas, encontra(m)-se: I. Meio de execução das atividades. II. Treinamentos e liderança. III. Entendimento das forças e fraquezas dos concorrentes. IV. Definição das relações com ambiente externo. V. Execução das políticas governamentais. Estão corretas apenas as afirmativas:

A) I, III e V
B) I e III
C) II e IV
D) I e V
E) I, II e IV

O surgimento de novas soluções estruturais vem ocorrendo no contexto atual, muito turbulento e com uma dinâmica de mudanças constantes e radicais. Uma das novidades é a Estrutura em Rede, que apesar de trazer grandes aprimoramentos estruturais, apresenta algumas desvantagens, entre elas, encontra-se: Assinale a alternativa correta:

A) Dificuldade de coordenação, devido à autoridade dual, que pode causar frustações e confusão.
B) Focos potenciais de conflitos e desequilíbrio de poder entre os dois lados da matriz.
C) Dificuldade para apurar responsáveis por alguma situação ou problema.
D) Perda de muito tempo em reuniões para discutir problemas e solucionar conflitos.
E) Exige muitas competências de relacionamento interpessoal e maturidade dos gestores funcionais e divisionais.

O conjunto de atividades e recursos organizados a combinarem perfeitamente e realizarem um trabalho específico, com a finalidade de produzir um produto previamente definido, visando a satisfazer às necessidades de um cliente mediante um planejamento e orçamento prévio, contendo custos, prazos e características dos produtos e serviços a serem produzidos, previamente aprovados pelo cliente, com data de início e término previamente estabelecidas. Esta definição corresponde a:

A) Processo.
B) Programa.
C) Projeto.
D) Atividade.
E) Estrutura organizacional.

As estruturas emergentes estão em estágio de formação e implantação nas empresas que adotam estratégias inovativas e adaptativas. Para a sua melhor caracterização, pode-se identificar a ocorrência de: I. Eliminação dos vínculos entre os processos. II. Hierarquia bem definida e clara nos diversos níveis. III. Equipes autodirigidas. IV. Empoderamento dos colaboradores. V. Centralização de poderes, com flexibilidade. Estão corretas apenas as afirmativas:

A) I, II e V.
B) II e III.
C) I, III e V.
D) III e IV.
E) I, II e IV.

As estruturas horizontais são adaptadas para o enfrentamento dos desafios da sociedade atual, são mais fluidas e permeadas pelas ferramentas propiciadas pelos avanços tecnológicos. Entre os seus pontos fortes, encontra(m)-se: I. Promoção da flexibilidade e rapidez nas ações em respostas às mudanças nas necessidades dos clientes. II. Facilitação da direção unificada e o controle dos gestores funcionais. III. Viabilização para que os colaboradores tenham ampla visão das metas e objetivos organizacionais. IV. Foco no trabalho em equipe e na colaboração. V. Aumento da especialização dos colaboradores e dos gestores, dentro de suas áreas funcionais. Estão corretas apenas as afirmativas:

A) II e V
B) II e III
C) I, II e IV
D) III e V
E) I, III e IV

A estrutura organizacional horizontal apresenta-se como uma estrutura emergente, que se encontra em fase de implantação em empresas de vanguarda que buscam um aumento de competitividade e flexibilidade. Como suas principais características, pode-se citar: I. Eliminação de fronteiras departamentais. II. Hierarquia bem definida e clara, nos diversos níveis. III. Criação do dono do processo. IV. Liberdade criativa. V. Delegação de poderes como forma de aliviar a centralização formal. Estão corretas apenas as afirmativas:

A) I, II e V
B) II e III
C) I, III e IV
D) III e V
E) I, II e IV

A estrutura Holacrática, conforme a figura, é composta por elo principal, elo representativo, facilitador e secretário, que permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo as principais funções dentro do modelo organizacional. Estes elementos constituem: Fonte: Silva (2017) Assinale a alternativa correta:

A) Eventos.
B) Constituição.
C) Governança.
D) Papéis principais.
E) Artefatos.

O container ou framework onde se pode desenvolver de forma organizada e sistematicamente ordenada e executada para se obter resultados que incluam atividades complexas, envolvendo um número razoável de profissionais especializados, se refere a:

A) Holacracia.
B) Scrum.
C) Rede virtual.
D) Clusters.
E) Cooperativa.

O modelo japonês de gestão, desenvolvido a partir da década de 50, resultou em um grande sucesso das empresas japonesas, que o demonstraram, a partir da década de 70, quando do lançamento mundial de produtos de alta qualidade, inovação tecnológica e preços bem acessíveis. Como decorrência deste modelo, foi desenvolvida a estrutura organizacional horizontal que, apesar do seu sucesso, apresenta alguns pontos fracos, tais como: I. Determinar o processo central é difícil e pode levar tempo. II. Requer mudanças na cultura, no projeto de cargos, na filosofia gerencial e nos sistemas de informação e recompensa. III. Os gerentes tradicionais podem reagir quando tiverem de abrir mão do poder e da autoridade. IV. Criar dificuldades para a avaliação da contribuição de cada área funcional para o desempenho da organização como um todo. V. Dificultar a coordenação e a comunicação entre os departamentos e áreas funcionais. Estão corretas apenas as afirmativas:

A) II e V
B) I, II e III
C) I, III e IV
D) III e V
E) II, III e IV

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A estrutura organizacional consiste no conjunto de regras e normas que definem a forma e os meios de funcionamento da organização. A estrutura deve cumprir algumas funções básicas, entre elas, encontra(m)-se: I. Meio de execução das atividades. II. Treinamentos e liderança. III. Entendimento das forças e fraquezas dos concorrentes. IV. Definição das relações com ambiente externo. V. Execução das políticas governamentais. Estão corretas apenas as afirmativas:

A) I, III e V
B) I e III
C) II e IV
D) I e V
E) I, II e IV

O surgimento de novas soluções estruturais vem ocorrendo no contexto atual, muito turbulento e com uma dinâmica de mudanças constantes e radicais. Uma das novidades é a Estrutura em Rede, que apesar de trazer grandes aprimoramentos estruturais, apresenta algumas desvantagens, entre elas, encontra-se: Assinale a alternativa correta:

A) Dificuldade de coordenação, devido à autoridade dual, que pode causar frustações e confusão.
B) Focos potenciais de conflitos e desequilíbrio de poder entre os dois lados da matriz.
C) Dificuldade para apurar responsáveis por alguma situação ou problema.
D) Perda de muito tempo em reuniões para discutir problemas e solucionar conflitos.
E) Exige muitas competências de relacionamento interpessoal e maturidade dos gestores funcionais e divisionais.

O conjunto de atividades e recursos organizados a combinarem perfeitamente e realizarem um trabalho específico, com a finalidade de produzir um produto previamente definido, visando a satisfazer às necessidades de um cliente mediante um planejamento e orçamento prévio, contendo custos, prazos e características dos produtos e serviços a serem produzidos, previamente aprovados pelo cliente, com data de início e término previamente estabelecidas. Esta definição corresponde a:

A) Processo.
B) Programa.
C) Projeto.
D) Atividade.
E) Estrutura organizacional.

As estruturas emergentes estão em estágio de formação e implantação nas empresas que adotam estratégias inovativas e adaptativas. Para a sua melhor caracterização, pode-se identificar a ocorrência de: I. Eliminação dos vínculos entre os processos. II. Hierarquia bem definida e clara nos diversos níveis. III. Equipes autodirigidas. IV. Empoderamento dos colaboradores. V. Centralização de poderes, com flexibilidade. Estão corretas apenas as afirmativas:

A) I, II e V.
B) II e III.
C) I, III e V.
D) III e IV.
E) I, II e IV.

As estruturas horizontais são adaptadas para o enfrentamento dos desafios da sociedade atual, são mais fluidas e permeadas pelas ferramentas propiciadas pelos avanços tecnológicos. Entre os seus pontos fortes, encontra(m)-se: I. Promoção da flexibilidade e rapidez nas ações em respostas às mudanças nas necessidades dos clientes. II. Facilitação da direção unificada e o controle dos gestores funcionais. III. Viabilização para que os colaboradores tenham ampla visão das metas e objetivos organizacionais. IV. Foco no trabalho em equipe e na colaboração. V. Aumento da especialização dos colaboradores e dos gestores, dentro de suas áreas funcionais. Estão corretas apenas as afirmativas:

A) II e V
B) II e III
C) I, II e IV
D) III e V
E) I, III e IV

A estrutura organizacional horizontal apresenta-se como uma estrutura emergente, que se encontra em fase de implantação em empresas de vanguarda que buscam um aumento de competitividade e flexibilidade. Como suas principais características, pode-se citar: I. Eliminação de fronteiras departamentais. II. Hierarquia bem definida e clara, nos diversos níveis. III. Criação do dono do processo. IV. Liberdade criativa. V. Delegação de poderes como forma de aliviar a centralização formal. Estão corretas apenas as afirmativas:

A) I, II e V
B) II e III
C) I, III e IV
D) III e V
E) I, II e IV

A estrutura Holacrática, conforme a figura, é composta por elo principal, elo representativo, facilitador e secretário, que permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo as principais funções dentro do modelo organizacional. Estes elementos constituem: Fonte: Silva (2017) Assinale a alternativa correta:

A) Eventos.
B) Constituição.
C) Governança.
D) Papéis principais.
E) Artefatos.

O container ou framework onde se pode desenvolver de forma organizada e sistematicamente ordenada e executada para se obter resultados que incluam atividades complexas, envolvendo um número razoável de profissionais especializados, se refere a:

A) Holacracia.
B) Scrum.
C) Rede virtual.
D) Clusters.
E) Cooperativa.

O modelo japonês de gestão, desenvolvido a partir da década de 50, resultou em um grande sucesso das empresas japonesas, que o demonstraram, a partir da década de 70, quando do lançamento mundial de produtos de alta qualidade, inovação tecnológica e preços bem acessíveis. Como decorrência deste modelo, foi desenvolvida a estrutura organizacional horizontal que, apesar do seu sucesso, apresenta alguns pontos fracos, tais como: I. Determinar o processo central é difícil e pode levar tempo. II. Requer mudanças na cultura, no projeto de cargos, na filosofia gerencial e nos sistemas de informação e recompensa. III. Os gerentes tradicionais podem reagir quando tiverem de abrir mão do poder e da autoridade. IV. Criar dificuldades para a avaliação da contribuição de cada área funcional para o desempenho da organização como um todo. V. Dificultar a coordenação e a comunicação entre os departamentos e áreas funcionais. Estão corretas apenas as afirmativas:

A) II e V
B) I, II e III
C) I, III e IV
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D) Produtividade crescente, com falta da especialização. E) Aprendizado humano em função da rotatividade de funções. Questão 2: As estruturas horiz...

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"Para definirmos essa competência temos que pensar em administração estratégica. O planejar, implementar e 0 controlar estrategicamente, se enquadram

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<p>Questões de múltipla escolha</p><p>Disciplina: 537460 - ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS</p><p>Questão 1: A estrutura organizacional consiste no conjunto de regras e normas que definem a forma e os meios de funcionamento da organização. A estrutura deve cumprir algumas funções básicas, entre elas, encontra(m)-se:</p><p>I. Meio de execução das atividades.</p><p>II. Treinamentos e liderança.</p><p>III. Entendimento das forças e fraquezas dos concorrentes.</p><p>IV. Definição das relações com ambiente externo.</p><p>V. Execução das políticas governamentais.</p><p>Estão corretas apenas as afirmativas:</p><p>A) I, III e V</p><p>B) I e III</p><p>C) II e IV</p><p>D) I e V</p><p>E) I, II e IV</p><p>Questão 2: O surgimento de novas soluções estruturais vem ocorrendo no contexto atual, muito turbulento e com uma dinâmica de mudanças constantes e radicais. Uma das novidades é a Estrutura em Rede, que apesar de trazer grandes aprimoramentos estruturais, apresenta algumas desvantagens, entre elas, encontra-se:</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>A) Dificuldade de coordenação, devido à autoridade dual, que pode causar frustações e confusão.</p><p>B) Focos potenciais de conflitos e desequilíbrio de poder entre os dois lados da matriz.</p><p>C) Dificuldade para apurar responsáveis por alguma situação ou problema.</p><p>D) Perda de muito tempo em reuniões para discutir problemas e solucionar conflitos.</p><p>E) Exige muitas competências de relacionamento interpessoal e maturidade dos gestores funcionais e divisionais.</p><p>Questão 3: O conjunto de atividades e recursos organizados a combinarem perfeitamente e realizarem um trabalho específico, com a finalidade de produzir um produto previamente definido, visando a satisfazer às necessidades de um cliente mediante um planejamento e orçamento prévio, contendo custos, prazos e características dos produtos e serviços a serem produzidos, previamente aprovados pelo cliente, com data de início e término previamente estabelecidas. Esta definição corresponde a:</p><p>A) Processo.</p><p>B) Programa.</p><p>C) Projeto.</p><p>D) Atividade.</p><p>E) Estrutura organizacional.</p><p>Questão 4: As estruturas emergentes estão em estágio de formação e implantação nas empresas que adotam estratégias inovativas e adaptativas. Para a sua melhor caracterização, pode-se identificar a ocorrência de:</p><p>I. Eliminação dos vínculos entre os processos.</p><p>II. Hierarquia bem definida e clara nos diversos níveis.</p><p>III. Equipes autodirigidas.</p><p>IV. Empoderamento dos colaboradores.</p><p>V. Centralização de poderes, com flexibilidade.</p><p>Estão corretas apenas as afirmativas:</p><p>A) I, II e V.</p><p>B) II e III.</p><p>C) I, III e V.</p><p>D) III e IV.</p><p>E) I, II e IV.</p><p>Questão 5: As estruturas horizontais são adaptadas para o enfrentamento dos desafios da sociedade atual, são mais fluidas e permeadas pelas ferramentas propiciadas pelos avanços tecnológicos. Entre os seus pontos fortes, encontra(m)-se:</p><p>I. Promoção da flexibilidade e rapidez nas ações em respostas às mudanças nas necessidades dos clientes.</p><p>II. Facilitação da direção unificada e o controle dos gestores funcionais.</p><p>III. Viabilização para que os colaboradores tenham ampla visão das metas e objetivos organizacionais.</p><p>IV. Foco no trabalho em equipe e na colaboração.</p><p>V. Aumento da especialização dos colaboradores e dos gestores, dentro de suas áreas funcionais.</p><p>Estão corretas apenas as afirmativas:</p><p>A) II e V</p><p>B) II e III</p><p>C) I, II e IV</p><p>D) III e V</p><p>E) I, III e IV</p><p>Questão 6: A estrutura organizacional horizontal apresenta-se como uma estrutura emergente, que se encontra em fase de implantação em empresas de vanguarda que buscam um aumento de competitividade e flexibilidade. Como suas principais características, pode-se citar:</p><p>I. Eliminação de fronteiras departamentais.</p><p>II. Hierarquia bem definida e clara, nos diversos níveis.</p><p>III. Criação do dono do processo.</p><p>IV. Liberdade criativa.</p><p>V. Delegação de poderes como forma de aliviar a centralização formal.</p><p>Estão corretas apenas as afirmativas:</p><p>A) I, II e V</p><p>B) II e III</p><p>C) I, III e IV</p><p>D) III e V</p><p>E) I, II e IV</p><p>Questão 7: A estrutura Holacrática, conforme a figura, é composta por elo principal, elo representativo, facilitador e secretário, que permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo as principais funções dentro do modelo organizacional. Estes elementos constituem:</p><p>Fonte: Silva (2017)</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>A) Eventos.</p><p>B) Constituição.</p><p>C) Governança.</p><p>D) Papéis principais.</p><p>E) Artefatos.</p><p>Questão 8: Observe a figura:</p><p>Fonte: Sobral; Peci (2008).</p><p>Assinale a alternativa que corresponda à parte da curva identificada pela letra A.</p><p>A) Impactos das economias de escala.</p><p>B) Curva positiva da prosperidade.</p><p>C) Impacto das economias de especialização.</p><p>D) Produtividade crescente, com falta da especialização.</p><p>E) Aprendizado humano em função da rotatividade de funções.</p><p>Questão 9: O container ou framework onde se pode desenvolver de forma organizada e sistematicamente ordenada e executada para se obter resultados que incluam atividades complexas, envolvendo um número razoável de profissionais especializados, se refere a:</p><p>A) Holacracia.</p><p>B) Scrum.</p><p>C) Rede virtual.</p><p>D) Clusters.</p><p>E) Cooperativa.</p><p>Questão 10: O modelo japonês de gestão, desenvolvido a partir da década de 50, resultou em um grande sucesso das empresas japonesas, que o demonstraram, a partir da década de 70, quando do lançamento mundial de produtos de alta qualidade, inovação tecnológica e preços bem acessíveis. Como decorrência deste modelo, foi desenvolvida a estrutura organizacional horizontal que, apesar do seu sucesso, apresenta alguns pontos fracos, tais como:</p><p>I. Determinar o processo central é difícil e pode levar tempo.</p><p>II. Requer mudanças na cultura, no projeto de cargos, na filosofia gerencial e nos sistemas de informação e recompensa.</p><p>III. Os gerentes tradicionais podem reagir quando tiverem de abrir mão do poder e da autoridade.</p><p>IV. Criar dificuldades para a avaliação da contribuição de cada área funcional para o desempenho da organização como um todo.</p><p>V. Dificultar a coordenação e a comunicação entre os departamentos e áreas funcionais.</p><p>Estão corretas apenas as afirmativas:</p><p>A) II e V</p><p>B) I, II e III</p><p>C) I, III e IV</p><p>D) III e V</p><p>E) II, III e IV</p><p>image1.png</p><p>image2.png</p>