Importância da Estrutura Organizacional

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<p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>1 Marcar para revisão</p><p>A estrutura organizacional tem</p><p>a função de organizar a</p><p>empresa separando por</p><p>setores e hierarquizando-os,</p><p>visando de melhor atingir os</p><p>objetivos estratégicos,</p><p>promover uma comunicação</p><p>eficiente e eficaz. Dentre as 10</p><p>estruturas organizacionais,</p><p>qual das opções abaixo</p><p>possibilita um nível de baixa a</p><p>moderada de autoridade para o</p><p>gerente de projetos?</p><p>Estrutura</p><p>Organizacional</p><p>Orgânico ou Simples.</p><p>Estrutura</p><p>Organizacional</p><p>Funcional.</p><p>Estrutura</p><p>Organizacional</p><p>Divisional.</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>Estrutura</p><p>Organizacional</p><p>Virtual.</p><p>Estrutura</p><p>Organizacional EGP.</p><p>2 Marcar para revisão</p><p>Uma ONG ambiental está</p><p>integrando o gerenciamento de</p><p>portfólios em sua estratégia de</p><p>projetos. O foco é alinhar os</p><p>projetos às metas estratégicas</p><p>da organização, garantindo que</p><p>eles contribuam para os</p><p>objetivos gerais.</p><p>Qual é a importância do</p><p>gerenciamento de portfólios em</p><p>uma organização?</p><p>Executar</p><p>individualmente cada</p><p>projeto.</p><p>Garantir a qualidade</p><p>técnica de cada</p><p>projeto.</p><p>Alinhar projetos às</p><p>metas estratégicas da</p><p>organização.</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>Reduzir os custos de</p><p>todos os projetos.</p><p>Aumentar a</p><p>velocidade de entrega</p><p>dos projetos.</p><p>3 Marcar para revisão</p><p>De acordo com o Guia PMBOK,</p><p>o Escritório de Gerenciamento</p><p>de Projetos �EGP) é uma</p><p>estrutura organizacional. O EGP</p><p>de nível médio pode atuar</p><p>como:</p><p>Centro de excelência</p><p>- elaborando</p><p>metodologia</p><p>Centro de excelência</p><p>- controlando e</p><p>monitorando os</p><p>projetos</p><p>Centro de</p><p>informações - criando</p><p>processos,</p><p>documentos</p><p>e templates</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Centro de</p><p>fiscalização -</p><p>controlando e</p><p>monitorando os</p><p>projetos</p><p>Centro de</p><p>informações -</p><p>definindo métricas.</p><p>4 Marcar para revisão</p><p>Sabemos que o Guia PMBOK</p><p>apresenta várias definições,</p><p>para que possamos entender a</p><p>disciplina. Sendo assim a que</p><p>se refere a definição a seguir?</p><p>"É um esforço temporário</p><p>empreendido para criar um</p><p>produto, serviço ou resultado</p><p>único".</p><p>Portfólio</p><p>Operação</p><p>Programa</p><p>Projeto</p><p>EGP</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>5 Marcar para revisão</p><p>Em uma consultoria de</p><p>marketing, a gestão de projetos</p><p>tem se mostrado desafiadora</p><p>devido à natureza única de</p><p>cada campanha. A equipe</p><p>busca entender como a</p><p>singularidade dos projetos</p><p>impacta o gerenciamento.</p><p>De acordo com o PMBOK,</p><p>como a singularidade dos</p><p>projetos influencia o</p><p>gerenciamento dos mesmos?</p><p>Exige uma abordagem</p><p>de gestão mais</p><p>flexível.</p><p>Necessita de um</p><p>orçamento maior do</p><p>que projetos</p><p>rotineiros.</p><p>Requer menor</p><p>supervisão da</p><p>liderança.</p><p>Implica em uma</p><p>duração mais longa</p><p>do projeto.</p><p>Reduz a necessidade</p><p>de comunicação com</p><p>os stakeholders.</p><p>Exercício</p><p>Projeto e a</p><p>O i ã</p><p>Sair e</p><p>finalizar</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>6 Marcar para revisão</p><p>O Escritório de Gerenciamento</p><p>de Projetos é uma unidade</p><p>organizacional especializada</p><p>em melhorar a prática de</p><p>gerenciamento de projetos</p><p>dentro de uma empresa ou</p><p>organização.</p><p>Quais são os três tipos de EGP</p><p>baseados no grau de controle e</p><p>influência dos projetos na</p><p>organização?</p><p>Consultivo,</p><p>Estratégico e</p><p>Operacional</p><p>Básico, Avançado e</p><p>Expert</p><p>Suporte, Controle e</p><p>Diretivo</p><p>Funcional, Matricial e</p><p>Projetizado</p><p>Pleno, Senior e Junior</p><p>7 Marcar para revisão</p><p>De acordo com o Guia PMBOK,</p><p>o Escritório de Gerenciamento</p><p>de Projetos �EGP) é uma</p><p>estrutura organizacional e</p><p>Questão 10 de 10</p><p>Respondidas �10� Em branco �0�</p><p>Finalizar exercício</p><p>1 2 3 4 5</p><p>6 7 8 9 10</p><p>Organização depois</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>existem três tipos de EGP.</p><p>Como atua o EGP Diretivo?</p><p>Ofertando consultoria.</p><p>Realizando</p><p>treinamentos.</p><p>Realizando o</p><p>monitoramento e</p><p>controle dos projetos.</p><p>Fornecendo modelos</p><p>de documentos e</p><p>ferramentas.</p><p>Realizando o</p><p>gerenciamento dos</p><p>projetos.</p><p>8 Marcar para revisão</p><p>Uma startup de software está</p><p>adotando o conceito de</p><p>programas no gerenciamento</p><p>de seus múltiplos projetos. O</p><p>objetivo é coordenar projetos</p><p>relacionados para obter</p><p>benefícios que não seriam</p><p>possíveis se eles fossem</p><p>gerenciados separadamente.</p><p>Qual é o benefício de gerenciar</p><p>projetos como parte de um</p><p>programa?</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Reduzir a</p><p>necessidade de</p><p>liderança nos</p><p>projetos.</p><p>Aumentar a</p><p>independência de</p><p>cada projeto.</p><p>Coordenar projetos</p><p>relacionados para</p><p>obter benefícios</p><p>sinérgicos.</p><p>Diminuir a</p><p>comunicação entre os</p><p>projetos.</p><p>Centralizar todas as</p><p>decisões financeiras.</p><p>9 Marcar para revisão</p><p>Segundo as boas práticas do</p><p>gerenciamento de projetos,</p><p>delineadas pelo Guia PMBOK,</p><p>os grupos de processos são</p><p>um agrupamento lógico de</p><p>entrada, ferramentas, técnicas</p><p>e saídas. Dessa forma, o grupo</p><p>de processos de</p><p>Monitoramento e Controle,</p><p>além de possuir processos</p><p>para monitorar o trabalho que</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>está sendo executado, também</p><p>atua fazendo:</p><p>O plano de</p><p>gerenciamento do</p><p>projeto.</p><p>O controle integrado</p><p>de mudanças.</p><p>O conhecimento das</p><p>partes interessadas.</p><p>O registro das lições</p><p>aprendidas.</p><p>A orientação e o</p><p>gerenciamento do</p><p>trabalho.</p><p>10 Marcar para revisão</p><p>A direção de uma indústria</p><p>automobilística decide</p><p>implantar um Escritório de</p><p>Projetos �EP) para centralizar e</p><p>padronizar a gestão de</p><p>projetos. O objetivo é melhorar</p><p>a eficiência e eficácia dos</p><p>projetos em desenvolvimento.</p><p>Qual é o principal papel do</p><p>Escritório de Projetos �EP) em</p><p>uma organização?</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Realizar todas as</p><p>operações diárias do</p><p>projeto.</p><p>Fornecer suporte e</p><p>padronização na</p><p>gestão de projetos.</p><p>Definir</p><p>exclusivamente os</p><p>objetivos de cada</p><p>projeto.</p><p>Supervisionar</p><p>diretamente as</p><p>equipes de projeto.</p><p>Atuar como principal</p><p>investidor nos</p><p>projetos.</p>