Exercícios 1 - Fundamentos de Gestão

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<p>Questão 3/10 - Fundamentos de Gestão R6 - Segundo Vianna et al (2011), a apropriação do Design Thinking no ambiente de negócios, considera algumas etapas similares as descritas pela Endeavor Brasil. Descrevemos abaixo algumas das propostas de Vianna et al (2011) para a aplicação do design thinking na prática. Na primeira etapa ocorre o processo de imersão em que existe uma forte atividade de observação, pesquisa e experimentação. Nesta etapa busca-se compreender um problema. Nesse contexto, assinale a alternativa que contempla as técnicas empregadas para coleta de informações: A Questionários, dinâmicas, formulários; B Entrevistas, observações anotadas em cademos, dinâmicas de grupo; Você assinalou essa (B) C Observação participante, entrevistas e estatística; D Questionários, análise estatística, dados E Grupos focais e análise estatística;</p><p>Questão 4/10 - Fundamentos de Gestão R5 - A metodologia OKR que designa o termo "objetivos e resultados chave", foi concebida e tem sido empregada no contexto do desenvolvimento de produtos e serviços nas áreas ligadas à tecnologia da informação. Com base no conteúdo estudado a respeito da metodologia de planejamento OKR, complete as sentenças com os termos adequados e em seguida assinale a alternativa correspondente. Os profissionais de utilizam ferramentas de gestão para implementação de produtos e serviços buscando extrema agilidade de comprometimento de seu grupo de Seu objetivo está relacionado com o congregando o esforço geralmente de equipes de desenvolvimento de software, por exemplo. Trata-se de um sistema de orientado para objetivos restritos no espaço, tamanho e A engenharia da informação, desenvolvimento de produtos planos de ação; B de tecnologias de informação; desenvolvimento de novos produtos; planejamento estratégico sintético; Você assinalou essa (B) C engenharia, mercado; indicadores; D desenvolvimento e algoritmos; E administração; desenvolvimento de normas;</p><p>Questão 5/10 - Fundamentos de Gestão R6 - o Recurso mais importante na nova organização é a TI: por trás dela, está o computador. A ainda não conseguiu gerar os benefícios de produtividade e de desempenho mirados pelas organizações. Entre as principais razões para esse analise as proposições abaixo, preencha (V) Verdadeiro e (F) falso, em seguida marque a alternativa correta. ( ) Os administradores têm uma compreensão limitada de que a pode proporcionar à organização. Quase sempre estão preocupados com redução de custos e de economias, bem como querem reduzir tarefas e ( ) não é usada como meio de coletar dados e sustentar processos com foco no processamento de dados já era. ( ) A TI transformou-se em mais uma função na organização, quando deveria ser um recurso disposição de ( ) Em vez de automatizar tarefas, a deveria acima de tudo, informar A F-V-V-F B V-V-F-V C V-F-V-V Você assinalou essa (C) D V-F-V-F E V-V-V-V</p><p>Questão 1/10 - Fundamentos de Gestão R5 A metodologia GDP designa o termo Gestão por Diretrizes, e assim como ferramentas de planejamento estratégico e o PDCA constituem métodos de apoio ao processo de planejamento de ações de curta, média e longa duração. Associe a sequência correta, do 1 ao 4, para aplicação das etapas do programa de Gestão por Diretrizes como descreve Ayala (2010). ( ) Definição das prioridades estratégicas consideradas vitais; ( ) Análise para avaliar o desempenho do alcance das diretrizes estratégicas na organização. ( ) Realização do gerenciamento dos planos de ação na rotina diária do nível operacional; ( ) Desdobramento das prioridades ou diretrizes estratégicas vitais em planos de ação com metas a partir da discussão entre gerentes e A 1, 2, 3 e 4. B 1, 4. 3 e 2. Você assinalou essa (B) C 2, 3. 4 e 1. D 3, 4. 2 e 1. E 4, 3, 2 e 1.</p><p>Questão 2/10 - Fundamentos de Gestão R5 - Balance Scorecard envolve um sistema de monitoramento de indicadores relacionados ao planejamento estratégico da empresa. Foi desenvolvido originalmente pelos autores Kaplan e Esse sistema está baseado em quatro dimensões, uma externa e três Identifique com para verdadeiro ou F para falso, as alternativas que correspondem às principais dimensões de indicadores contempladas pelo Balance Scorecard e em seguida assinale a alternativa correta. ( ) ( ) ( ) ( ) Processos internos; ( ) Processos ( ) Aprendizado e A B F V. V. F. V. Você assinalou essa (C) D V. F, V. F, V. F E V. V. F, V. V</p><p>Questão 8/10 - Fundamentos de Gestão FORMAÇÃO GERAL - o mundo corporativo desenha algumas competências e habilidades esperadas, sejam elas de forma ampla ou para atividades As competências técnicas são facilmente identificadas e Nossas competências emocionais vão surgindo com o tempo, de acordo com cada situação vivenciada. Analise as sentenças abaixo e assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas em relação à ocorrência da Síndrome de Burnout (esgotamento profissional): I. Ocorre quando a relação entre líder e liderado torna-se incompatível, diante das exigências no cumprimento das II. Ocorre quando as demandas de uma tarefa excedem a habilidade de alguém para lidar com seus níveis de estresse. III. ( ) Ocorre quando os profissionais não executam suas atividades conforme os treinamentos recebidos. Agora, marque a sequência correta: A V-F-F B F-V-F Você assinalou (B) V-F-V D F-V-V E F-F-V</p><p>Questão 9/10 - Fundamentos de Gestão R5 - Assim como outras metodologias de planejamento, os OKRs possuem alguns pontos que devem ser observados para sua implementação adequada. Sobre as etapas de implantação de marque com V se for verdadeiro e com F se for falso, para cada afirmativa. Depois, assinale a alternativa correspondente à correta correspondência de afirmativas falsas e verdadeiras. ( ) objetivo a ser comunicado aos empregados é descrito de forma qualitativa. Costuma ser sintetizado através de um conceito, frase que descreve onde se deseja chegar. ( ) Entre suas etapas usa-se o termo "catchball" com origem no Baseball para designar a discussão com os empregados; ( ) Os resultados esperados, descrevem como alcançar o objetivo, são mensuráveis e específicos. ( ) Contempla uma etapa de definição de visão e missão bem como outra de análise externa de oportunidades e ameaças; ( ) Costumam-se elencar de três a cinco resultados principais seu acompanhamento dos resultados costuma ser trimestral. A V. V. F. V. F B V. V. V. C F, V. F D V. V. F V Você assinalou essa (D) E F. V. F. V. F</p><p>Questão 10/10 - Fundamentos de Gestão R5 modelo de sistema de Balanced Scorecard trabalha essencialmente com indicadores. Estes indicadores estão associados de um lado com os objetivos estratégicos, e de com indicadores operacionais da gestão do dia a dia. A respeito de indicadores no sistema Balanced Scorecard, assinale com V para verdadeiro ou F para falso nas sentenças abaixo e em seguida assinale a alternativa correta. ( ) Para cada indicador, deve haver uma correlação com um objetivo estratégico acima do mesmo. ( ) BSC não contempla indicadores financeiros na sua ( ) Abaixo de cada indicador, devem então ser estabelecidas metas, para as quais devem ser planejados projetos para sua operacionalização. ( ) Mapas estratégicos não correspondem a um item contemplado pelo BSC; ( ) As três categorias principais de ativos intangíveis considerados pelo BSC correspondem a: relacionadas ao capital humano; relacionadas ao uso da informação; relacionadas a cultura, liderança organizacional e ao alinhamento das pessoas com os objetivos estratégicos e sua capacidade de compartilhar conhecimento. Você não pontuou essa questão A Você assinalou essa alternativa (A) B V. V. F C V. F, V. V D V. F. V. F E V. V. F</p><p>Questão 6/10 - Fundamentos de Gestão R5 - A metodologia GDP tem origem em práticas desenvolvidas entre empresas da indústria japonesa e está associada às práticas da qualidade na indústria desenvolvidas naquele país. Com base no conteúdo do tema 1 da Rota 5, complete a sentença com o termo adequados e em seguida assinale a alternativa que corresponde. De acordo com Ayala (2010), o conceito de Gestão por Diretrizes referenciado usualmente pela sigla GDP, sintetiza a ideia de das estratégias, um processo utilizado para ligar a estratégia corporativa aos objetivos chave e os recursos, incluindo as atividades diárias" (2010, p.31). A Desdobramento; Você assinalou essa (A) B C D E Convencimento;</p><p>Questão 7/10 - Fundamentos de Gestão FORMAÇÃO GERAL - A saúde mental tem sido pauta para discussões no cenário home office e possui definição distinta frente à biomedicina e à Analise as sentenças a seguir, assinalando V para as alternativas verdadeiras e F para as falsas: I. Para a ciência, a saúde mental é a inexistência de problemas mentais, e para a sociedade a saúde mental está relacionada com a ausência de preocupações. II. Para a ciência, a saúde mental trata não somente da ausência de um transtorno, mas também do bem-estar consigo mesmo e com outras pessoas, e para a sociedade a saúde mental é ausência de qualquer diagnóstico de III. ( ) Para a ciência, a saúde mental é ausência de qualquer diagnóstico de transtorno, e para a sociedade trata-se não somente da ausência de um transtorno, mas também do bem-estar consigo mesmo e com outras pessoas. Agora, marque a sequência correta: A V-V-V B F-F-F C V-F-V D F-V-V E F-F-V Você assinalou essa alternativa (E)</p>