Relatório 7

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<p>UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI</p><p>SERVIÇO ESCOLA DE PSICOLOGIA</p><p>RELATÓRIO SEMANAL</p><p>Inicias do usuário/Campo de estágio: F.F.C/ SerEduca</p><p>Nº Prontuário: 7</p><p>Supervisor(a): Orjana Pacheco Rossi</p><p>CRP: 06/115210</p><p>Estagiária(o): Felipe Ferro Caldeira</p><p>R.A.: 125111366194</p><p>Sétimo encontro realizado na clínica de psicologia Ser Educa. Para esse encontro estávamos bem mais a vontade e certos do que faríamos, já que no último encontro e última supervisão conversamos e alinhamos com a diretora Rafaela e supervisora Orjana.</p><p>Cheguei com o intuito igual a todos os encontros, verificar os e-mails e Linkedin para ver se tinha alguma mensagem nova. Após, comecei a estudar o artigo: “Gestão estratégica de recursos humanos: identificando o processo de alinhamento estratégico” onde eles relatam os resultados de um estudo realizado para verificar como ocorre o processo de alinhamento estratégico na área de recursos humanos em uma empresa da indústria automobilística em cada um dos níveis: estratégia corporativa, estratégia de negócios e estratégia das unidades de apoio; avaliando de que forma os gestores disseminam os objetivos estratégicos às suas equipes e como utilizam sistemas de controle para direcionar os empregados, esse que possibilitou ter uma visão ampla e profunda de como foi criado todo a parte do Recursos Humanos da empresa.</p><p>Seguindo o ritmo do artigo, comecei a fazer a descrição dos cargos em cima do organograma dos profissionais da Saúde.</p><p>No atual encontro, consegui fazer as descrições dos seguintes cargos:</p><p>· Coordenação Infantil</p><p>· Coordenação Adulto</p><p>· Coordenação Terapias Especializadas</p><p>Enquanto fui fazendo isto, Nicole foi fazendo o organograma dos profissionais da Administração e a Larissa foi fazendo a descrição dos outros cargos dos profissionais de saúde também.</p><p>Nosso objetivo agora é esperar a diretora falar o que cada cargo faz na prática da clínica, para que possamos vincular o que pesquisamos sobre os cargos de forma geral e adicionarmos aquilo que é vivido dentro da clínica.</p><p>REFERÊNCIAS: MAIA, J.; JARECK, S.; VIEIRA, W.; TAFFAREL, M. Gestão estratégica de recursos humanos: identificando o processo de alinhamento estratégico. Tourism & Management Studies. Curitiba, 2014.</p><p>image1.png</p><p>image2.jpg</p>