Exercício Tema 1 Gestão da Cadeia de Suprimentos

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<p>1.</p><p>As funções da logística, segundo o modelo apresentado, são combinadas em três</p><p>áreas operacionais primárias da empresa, que permitem uma adequada integração</p><p>nos processos. Essas áreas operacionais são:</p><p>Você acertou!</p><p>E.</p><p>Compras, fabricação e distribuição física.</p><p>O modelo representado na figura do Conteúdo do livro A utilização da logística como</p><p>ferramenta estratégica demonstra que as funções da logística são combinadas em três</p><p>áreas operacionais primárias da empresa: compras, fabricação e distribuição física. Estas</p><p>três áreas relacionadas garantem a administração integrada de materiais, produtos</p><p>semiacabados e produtos finais. Contas a pagar, a receber e auditoria não fazem parte</p><p>desse contexto. Compras, desenvolvimento e vendas também não estão relacionados com</p><p>esse assunto. Instalações, fontes de financiamento e clientes da empresa são os ambientes</p><p>vinculados às áreas operacionais apresentadas. Vendas internas, desenvolvimento e</p><p>entrega não são apresentados no conteúdo do livro.</p><p>2.</p><p>No contexto da logística, o entendimento desta como um processo que gerencia a</p><p>movimentação e a armazenagem de materiais e produtos, buscando um fluxo</p><p>coordenado – não só desses, mas também de informações – nas atividades de</p><p>fornecimento, produção e distribuição, possibilita situá-la como:</p><p>Você acertou!</p><p>B.</p><p>Estratégia de manufatura dentro de todo o sistema organizacional.</p><p>No contexto da logística, o entendimento desta como um processo que gerencia a</p><p>movimentação e a armazenagem de materiais e produtos, buscando um fluxo coordenado</p><p>– não só desses, mas também de informações – nas atividades de fornecimento, produção</p><p>e distribuição, possibilita situá-la como uma estratégia de manufatura que está alinhada</p><p>estrategicamente com todo o sistema organizacional. A estratégia de estruturação de</p><p>negócios não está citada como referente ao tema discutido, assim como estratégia de</p><p>distribuição e competição. Também não há relação com estratégia de funcionalidade.</p><p>3.</p><p>De acordo com o conteúdo do livro estudado, indique a sequência que identifica</p><p>corretamente o tipo de estratégia vinculado a específicas ações desenvolvidas em</p><p>uma empresa. Estabelecer uma gestão de qualidade, agilizar o processamento do</p><p>pedido e reduzir estoques e otimizar compras podem ser identificados,</p><p>respectivamente, como estratégias:</p><p>Resposta correta.</p><p>C.</p><p>Empresariais, logísticas e logísticas.</p><p>Segundo o conteúdo do livro estudado, estabelecer uma gestão de qualidade é vinculado a</p><p>estratégias empresariais; agilizar o processamento do pedido é vinculado a estratégias</p><p>logísticas; e reduzir estoques e otimizar compras é vinculado a estratégias logísticas.</p><p>4.</p><p>Segundo o conteúd do livro estudado, o gerenciamento logístico pode proporcionar</p><p>vários meios para aumentar a produtividade e a eficiência. Dentre aqueles</p><p>apresentados, pode-se citar como consequência direta disso:</p><p>Você acertou!</p><p>A.</p><p>Redução dos custos unitários, refletindo no desempenho geral da empresa.</p><p>O gerenciamento logístico pode proporcionar vários meios para aumentar a produtividade e</p><p>a eficiência, que podem trazer como consequência direta a redução dos custos unitários,</p><p>refletindo no desempenho geral da empresa. A diminuição do fluxo de informações não tem</p><p>relação com a logística. Os processos de controle que podem facilitar a auditoria não são</p><p>citados no conteúdo do livro base. A diminuição dos tempos de processos não tem relação</p><p>com a necessidade de controle. O gerenciamento logístico não se traduz necessariamente</p><p>em redução de custos fixos, mas sim de custos variáveis.</p><p>5.</p><p>Com relação às afirmações a seguir, assinale a alternativa que indica corretamente,</p><p>na ordem em que são apresentadas, se elas são verdadeiras ou falsas.</p><p>( ) O gerenciamento logístico envolve um grande número de decisões que,</p><p>inevitavelmente, afetarão os três níveis de estratégia.</p><p>( ) As decisões logísticas são interdependentes, na medida em que as decisões</p><p>tomadas em qualquer nível terão impacto nos outros.</p><p>( ) O gerenciamento logístico proporciona poucos meios para aumentar a</p><p>produtividade e a eficiência.</p><p>( ) A utilização da logística como ferramenta estratégica pressupõe o seu alinhamento</p><p>com as estratégias da empresa.</p><p>Você acertou!</p><p>B.</p><p>V – V – F – V.</p><p>O gerenciamento logístico envolve um grande número de decisões que afetam os três níveis</p><p>da estratégia. As decisões logísticas são interdependentes e afetam todos os níveis da</p><p>organização. O gerenciamento logístico proporciona diversos meios para aumentar a</p><p>produtividade e a eficiência. A utilização da logística como ferramenta estratégica pressupõe</p><p>o seu alinhamento com as estratégias da empresa.</p>