Questão Objetiva - Gestão da Produção-39

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<p>30/09/2020 AD1 de Gestão da Produção - 2020.2: Revisão da tentativa</p><p>https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=79528&cmid=324839 1/6</p><p>Painel / Minhas Disciplinas / Gestão da Produção / AD1 / AD1 de Gestão da Produção - 2020.2</p><p>Questão 1</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de</p><p>1,00</p><p>Iniciado em sábado, 12 set 2020, 11:02</p><p>Estado Finalizada</p><p>Concluída em sábado, 12 set 2020, 11:35</p><p>Tempo</p><p>empregado</p><p>32 minutos 33 segundos</p><p>Avaliar 8,00 de um máximo de 10,00(80%)</p><p>Comentários Parabéns! Você teve um ótimo aproveitamento. Continue estudando para alcançar resultados cada vez melhores.</p><p>Plataformas de delivery de comida têm mostrado resultados de venda bastante satisfatórios, impulsionados pelo</p><p>isolamento social imposto pela pandemia de coronavírus que o mundo atravessa. Tal modelo de negócio apóia-se</p><p>numa tríade de relacionamento que envolve cliente, restaurante e entregador, cujos interesses se encontram no</p><p>aplicativo.</p><p>Nesse contexto, podemos afirmar que:</p><p>I-A transformação de matéria prima em bem tangível é realizada no restaurante.</p><p>II-Os entregadores representam atores do processo que estão na retaguarda do serviço.</p><p>III-As empresas de aplicativo substituem o contato físico do restaurante pela relação remota, caracterizando-se como</p><p>operação de serviço.</p><p>Está(ão) correta(s):</p><p>Escolha uma:</p><p>a. Somente o item I.</p><p>b. Todos os itens estão corretos</p><p>c. Somente os itens I e III.  Parabéns!</p><p>d. Somente os itens II e III.</p><p>e. Somente o Item II</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A resposta correta é: Somente os itens I e III..</p><p>https://graduacao.cederj.edu.br/ava/my/</p><p>https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=137</p><p>https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=137&section=2</p><p>https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/view.php?id=324839</p><p>30/09/2020 AD1 de Gestão da Produção - 2020.2: Revisão da tentativa</p><p>https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=79528&cmid=324839 2/6</p><p>Questão 2</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de</p><p>1,00</p><p>Questão 3</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de</p><p>1,00</p><p>Leia o texto e assinale a alternativa correta:</p><p>A agilidade no lançamento de novos produtos é uma característica da Tok&Stok, que atualmente possui uma variedade</p><p>de nove mil itens. Seus produtos aliam exclusividade de design, modernidade e praticidade. Mais de oito produtos novos</p><p>são lançados por dia. Dentro do conceito de pronta retirada, é importante que o desenvolvimento de novos produtos</p><p>contemple questões como a praticidade de transporte e a facilidade de montagem pelo próprio cliente.</p><p>Além de ser inovadora em seus produtos, a empresa conta com operações inovadoras. As lojas são normalmente simples,</p><p>amplas e possuem o conceito de auto-serviço, em que o cliente pode andar por ela. Os produtos são expostos com a</p><p>intenção de mostrar como ficariam na casa do cliente. Isso facilita a visualização da peça dentro de um ambiente</p><p>modular cuidadosamente montado.</p><p>A Tok&Stok também pensa na comodidade e no lazer de seus clientes. Algumas lojas contam com a área baby, um</p><p>espaço para os pais deixarem seus filhos enquanto enquanto fazem suas compras, e o Café Design, onde os clientes</p><p>podem comer um lanche ou tomar um café.</p><p>(Adaptado de: KRAJEWSKI, L., RITZMAN L., MALHOTRA, M. Administração de Produção e Operações. 8 ed. São Paulo:</p><p>Prentice Hall, 2009).</p><p>Escolha uma:</p><p>a. O objetivo de desempenho de rapidez é negligenciado pela empresa por adotar o conceito de pronta retirada</p><p>b. O objetivo de desempenho de confiabilidade está presente na capacidade da empresa de lançar novos produtos.</p><p>c. O objetivo de desempenho de custo está presente na oferta de áreas baby  para os pais deixarem os filhos.</p><p>d. O objetivo de desempenho de qualidade está presente no design e praticidade dos produtos.</p><p>e. A área de produção possui papel proativo dentro da estratégia, sendo provedora da base para o sucesso</p><p>competitivo.  Parabéns!</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>As respostas corretas são: O objetivo de desempenho de qualidade está presente no design e praticidade dos produtos.,</p><p>A área de produção possui papel proativo dentro da estratégia, sendo provedora da base para o sucesso competitivo.</p><p>A MNM produz uma linha de motores para caminhões chamada StarFox. A produção na fábrica brasileira apresentou</p><p>custos mais competitivos de que outros países. Os motores são enviados até uma fábrica em general Escubedo, no</p><p>México. A fábrica brasileira produz modelos básicos utilizando peças trazidas de Chicago, nos Estados Unidos. Chicago</p><p>também abastece a unidade Mexicana com itens de diferenciação dos modelos de motores para finalização dos</p><p>mesmos. As poucas variedades de modelos básicos não finalizados que saem do Brasil transformam-se em dezenas de</p><p>variedades de modelos acabados no México. À finalização posterior do produto, de acordo com a demanda por cada</p><p>modelo, dá-se o nome de postergação da produção.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>Escolha uma:</p><p>a. Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, a empresa conseguiu conciliar objetivos de</p><p>desempenho como flexibilidade e custos.  Parabéns!</p><p>b. Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, nota-se uma priorização do objetivo de</p><p>qualidade em detrimento de custos.</p><p>c. A análise de trade-off mostrada no texto permite conciliar objetivos de desempenho como flexibilidade,</p><p>qualidade e custo.</p><p>d. A análise de trade-off mostrada no texto permite conciliar objetivos de desempenho como qualidade e</p><p>confiabilidade.</p><p>e. Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, nota-se uma priorização do objetivo de rapidez</p><p>em detrimento da flexibilidade.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A resposta correta é: Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, a empresa conseguiu conciliar</p><p>objetivos de desempenho como flexibilidade e custos..</p><p>30/09/2020 AD1 de Gestão da Produção - 2020.2: Revisão da tentativa</p><p>https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=79528&cmid=324839 3/6</p><p>Questão 4</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de</p><p>1,00</p><p>Questão 5</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de</p><p>1,00</p><p>Na década de oitenta a Toyota conseguia desenvolver novos modelos de automóveis num tempo muito inferior ao das</p><p>concorrentes. Com base no que você estudou, assinale a alternativa que aponta, respectivamente, uma importância dessa</p><p>redução no tempo de desenvolvimento de projetos de produto para a empresa e uma prática útil para essa finalidade.</p><p>Escolha uma:</p><p>a. Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Realizando o máximo de atividades com relação</p><p>sequencial do tipo término-início.</p><p>b. Apresentar fábricas focalizadas capazes de produzir alta variedade. Resolvendo conflitos na equipe o quanto</p><p>antes.</p><p>c. Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Usando estrutura de projeto, que mantém os membros</p><p>envolvidos do início ao fim com a equipe de projeto.  Parabéns!</p><p>d. Aumentar o custo do desenvolvimento de projetos. Usando recursos tecnológicos como CAD/CAM.</p><p>e. Apresentar fábricas focalizadas capazes de produzir alta variedade. Reforçando o papel dos gerentes funcionais</p><p>em detrimento gerência de projetos.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A resposta correta é: Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Usando estrutura de projeto, que mantém</p><p>os membros envolvidos do início ao fim com a equipe de projeto..</p><p>Ao projetar processos, as empresas devem considerar as características dos outputs desejados em termos de volume e</p><p>variedade.  Junto com alguns outros fatores, isso será determinante para a classificação do tipo de processo produtivo.</p><p>Na indústria automobilística, por exemplo, percebe-se a importância dessa relação para as decisões envolvendo o</p><p>projeto de processos. Assinale a alternativa correta:</p><p>Escolha uma:</p><p>a. Uma montadora de automóveis de passeio convencional utiliza processo de produção se serviço de massa, pois os</p><p>funcionários de linha de frente realizam as atividades do processo repetidamente.</p><p>b. Uma montadora de automóveis de passeio convencional utiliza processo de produção contínuo, pois tais fábricas</p><p>costumam funcionar em três turnos.</p><p>c. Uma montadora</p><p>de automóveis como a BMW utiliza processo de produção em massa, pois percebe-se a baixa</p><p>diferenciação dos produtos.</p><p>d. Uma montadora de automóveis de passeio convencional utiliza processo de produção em massa, pois ao dar</p><p>início a montagem de um determinado modelo, ocorrerá mudança para outro modelo de veículo somente após o</p><p>término do lote.</p><p>e. Uma montadora de automóveis de passeio convencional utiliza processo de produção em massa, pois as</p><p>atividades do processo executadas sobre os produtos em processo são repetitivas.  Parabéns!</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A resposta correta é: Uma montadora de automóveis de passeio convencional utiliza processo de produção em massa,</p><p>pois as atividades do processo executadas sobre os produtos em processo são repetitivas..</p>