Gestão de Sprint e Práticas Ágeis

Prévia do material em texto

<p>104) Faltando pouco para a conclusão da Sprint o time de Desenvolvimento percebe que</p><p>não vai conseguir finalizar algumas histórias que haviam se comprometido a entregar.</p><p>Qual a melhor linha de ação a ser seguida diante deste cenário?</p><p>A) Adicionar mais membros na equipe de desenvolvimento para entregar mais</p><p>rápido.</p><p>B) Adequar a definição de pronto para viabilizar a entrega.</p><p>C) Pedir ao Product Owner para avaliar quais histórias poderiam ser adiadas para a</p><p>próxima Sprint.</p><p>Resposta: C</p><p>O Product Owner é o responsável por definir quais os itens agregam mais valor ao</p><p>produto e o que poderia ser adiado. Esta decisão cabe exclusivamente ao Product</p><p>Owner, ele pode consultar a equipe e envolvidos, mas a decisão é dele.</p><p>105) Uma boa prática ao definir e refinar histórias de usuários de acordo com a sigla</p><p>“INVEST”, onde o “S” significa “Small” (Pequeno). Em relação a Histórias de Usuário, o</p><p>que deve ser pequeno (Small)?</p><p>A) A quantidade de linhas em uma História de usuário.</p><p>B) Os pontos por História de usuário.</p><p>C) A quantidade de membros do time de desenvolvimento.</p><p>D) O número de Sprints necessárias para atender a História de usuário.</p><p>Resposta: B</p><p>O conceito de pequeno aí é em relação a nível de detalhamento, as Histórias precisam</p><p>estar detalhadas a ponto de serem compreendidas por todo o Time e pequenas para</p><p>“caberem” em uma Sprint.</p><p>106) Falando sobre monitoramento, qual das afirmações abaixo descreve melhor para que</p><p>serve a reunião diária (Daily meeting)?</p><p>A) Dá a oportunidade do Scrum Master atualizar e conferir o Gráfico BurnDown.</p><p>B) Permite que o Product Owner avalie o desempenho da equipe.</p><p>C) A reunião diária dá transparência e insight ao time de desenvolvimento quanto ao</p><p>seu andamento e seus problemas.</p><p>Resposta: C</p><p>Respondendo as 3 perguntas (O que foi feito desde a última reunião, o que será feito</p><p>até a próxima reunião e quais são os impedimentos) dá ao time essa visão clara do</p><p>andamento do trabalho e permite um alinhamento com a equipe.</p>