Aula1_Introdução

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Fundamentos da Administração
Profa. Tânia Benevides
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Ementa
Administração enquanto área do conhecimento: Conhecimento, Trabalho e Administração;
As bases téorico-histórica que fundamentam a formulação do conhecimento administrativo;
Análise evolutiva das abordagens do pensamento administrativo: Principais aspectos e suas relações;
As organizações como área de estudo da Administração;
A visão contemporânea do trabalho do administrador no contexto brasileiro. 
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Conteúdo Programático
Discutir os principais conceitos e definições de Administração, assim como, apresentar o objeto de estudo.
Bases históricas para a evolução das teorias administrativas. 
Escolas de Administração: Escola Clássica - Escola das Relações Humanas - Escola Burocrática. A Abordagem comportamental da administração. 
Analisar o desenvolvimento e a organização das relações do trabalho (Taylorismo, fordismo, volvismo, toyotismo e o regime de acumulação flexível). 
Temáticas emergentes: Liderança, motivação, Estilos de Administração e Teoria da decisão;
Breve panorama sobre a natureza do trabalhador administrador na contemporaneidade: a visão legal/formal [CRA] e a visão teórico-empírica [Mintzberg, H. e outros].
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Administração: um conceito em transformação
Arte
	
Ideologia
	
Ciência
	
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Administração: um conceito em transformação
Arte
	Por envolver capacidades inatas de articulação sincrônica dos fatores de produção.
Ideologia
	Por ser instrumento de dominação do Capital sobre o trabalho.
Ciência
	Por ser o estudo sistemático de um objeto específico através de um método próprio.
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Administração: uma ciência em elaboração
	Administração é a ciência, a qual tem por objeto de estudos:
 A gestão – gerencialistas
		ou
 A organização – Estudos Organizacionais
	Mas, o método é multifacetado, adquirido dos muitos campos de estudos, o que faz parecer que a própria administração não tem identidade enquanto ciência.
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Loci de manifestação da administração
	Quais os palcos sociais nos quais pode ser identificado o objeto, ou os objetos, da administração?
Organizações formais: Estatais; de propriedade privada; organizações do terceiro setor.
Organizações informais
Na vida individual
Macro-estruturante dos processos sócio-econômicos.
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O conceito de organização
	Para Megginson et all (1998, p. 7), existe uma organização toda vez que duas ou mais pessoas se articulam em torno de um objetivo.
	Uma Organização Formal é instituída juridicamente através da promulgação de um contrato social e um regimento interno, o qual idealiza suas normas de existência, finalidade e, talvez, funcionamento.
	Já a Organização Informal [óbvio] é constituída sem o estabelecimento de uma estrutura documental juridicamente referendada.
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O conceito de gestão
	A gestão é o fator que confere às partes desconectadas de uma organização – formal ou informal – uma coerência interna e uma orientação rumo ao objetivo que a constitui.
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As (principais) funções sociais dos gestores
Coordenação interna da organização
	Articula os fatores objetivos e subjetivos em favor da produtividade e do(s) interesse(s) dominante(s) da firma.
Inserção externa da organização
	Planeja e executa a realização do produto e a articulação político-institucional da empresa.
Macro-estruturante
	Interfere nas intercomunicações trans-disciplinares a fim de orientar sua articulação em favor dos interesses que defende.
(CRISTALDO, 2009)
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Explicação do gráfico
“A organização é a reunião de indivíduos, partes ou funcionalidades em torno de um objetivo. Mas, se trata de uma união complexa, e não uma soma simples cartesiana.”
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Explicação do gráfico 2
“Logo, esta reunião de partes envolve algo que as interconecte – ou seja, algo que acrescente à aquelas partes uma coerência interna que as torne um todo maior de que a soma das partes.”
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Explicação do gráfico 3
“Além da coerência interna, a organização ainda precisa, obviamente, de um direcionamento que a leve a cumprir seu objetivo – um rumo ou um norte.”
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Explicação do gráfico 4
“Esta (1) coerência interna, e (2) o rumo que norteia as ações da organização, é o que conhecemos por gestão.”
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Os dois primeiros são as funções prático-funcionais.
A terceira é a função crítico-reflexiva dos administradores.
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