Ambas as situações das empresas do Projeto X

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<p>ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA – CONSULTORIA ORGANIZACIONAL</p><p>Aluno (A): Elvanes Reis</p><p>Matricula: 01460725</p><p>Curso: Ciências contábeis</p><p>Ambas as situações das empresas do Projeto X, assim como a do Projeto K, são semelhantes, pois estão com projetos e atividades atrasados ​​e gerando prejuízos. Essas crises geralmente se instalam de forma progressiva e os líderes precisam estar atentos para que ações rápidas sejam tomadas para solucionar essa causa. A falta de delegação com esses funcionários é um dos motivos que causa esse problema.</p><p>A empresa Projeto K tem uma boa equipe, eles possuem habilidades técnicas, mas a falta de acompanhamento de uma boa gestão para a organização dos processos está falhando. É necessário o acompanhamento dos resultados e indicadores de produção por parte dos gestores ou líderes. Para que esse processo continue, a empresa deve investir em tecnologias e gestão de pessoas para que as decisões a serem tomadas sejam assertivas.</p><p>A empresa deve investir em tecnologias e gestão de pessoas, para que as decisões a serem tomadas sejam assertivas. Na empresa Projeto X, temos dois problemas semelhantes com a empresa Projeto K, seus projetos estão constantemente atrasados ​​e seus resultados têm caído causando prejuízos. Seu objetivo é definir e traçar estratégias para eliminar esses gargalos.</p><p>Para ambas as empresas, seria o ideal, além de ter o software alinhado aos processos da empresa, gerenciando o Escopo de todos os seus projetos. No Projeto K, como não há detalhamento nas etapas dos projetos, os funcionários recém-contratados não têm uma legação exata do que deve ser desenvolvido com seus respectivos prazos.</p><p>O gerente de projetos será responsável por entregar os relatórios das reuniões e sempre dar o feedback necessário para sua equipe. Isso dará início a uma gestão mais participativa e fornecerá combustível para a melhoria contínua. Todas as análises realizadas dentro das empresas serão convertidas em relatórios explicativos e terão acompanhamento periódico para gerar dados sobre a evolução dos processos.</p><p>Portanto conclui que o dono da empresa esta equivocado na sua conclusão precipitada, pois os erros cometidos dentro da organização são desfecho de uma liderança desvalida, o ruído da comunicação (gerente/equipe) constante, a não exploração do espaço físico interno e suas ferramentas.</p><p>REFERÊNCIA:</p><p>AÇÃO CONSULTORIA EMPRESARIAL. “a solução inteligente do tamanho de sua empresa” publicado em: 28 de outubro 2019. Disponível em: https://blog.acaoconsultoria.com/consultoria-organizacional-saiba-o-que-e-e-como-pode-alavancar-nos-seus-negocios/ . Acesso em: 15 de outubro de 2022.</p><p>ENDEAVOR BRASIL. 5 indicadores de desempenho para medir seu sucesso. Estratégia e gestão, Publicado em: 26 de maio, 2015 | Atualizado em: 09 de março, 2021. Disponível em: https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/indicadores-de-desempenho/ . Acesso em: 22 de outubro de 2022.</p><p>PASSOS, R; SANTOS, G. C. Como elaborar um relatório técnico cientifica. Unicamp. Publicado em 21 jan. 2021 Disponível em: https://www.fe.unicamp.br/como-elaborar-um-relatorio-tecnico-cientifico Acesso em 17 out 2022</p><p>OLIVEIRA, D.P.R. Manual de consultoria empresarial: conceito, metodologia, prática. 14 ed. São Paulo: Atlas, 2019.</p><p>1</p>