DD030 - ATIVIDADE PRÁTICA

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ATIVIDADE PRÁTICA – DD030 - ANÁLISE, DESCRIÇÃO E AVALIAÇÃO DE 
POSTOS DE TRABALHO 
Rosineide de Almeida Silva Ferreira 
1º. De acordo com os fatos deste caso, Brenda e Martin poderiam chegar a 
um resultado satisfatório? Justifique sua resposta. 
Resposta: 
Certamente sim, uma vez que estava constituído, uma revisão diretamente com 
gestores e RH, sendo definidas a correção para as regularidades do cargo da 
Brenda. A implantação de um modelo de avaliativo da função laboral com todos 
os envolvidos no procedimento análise foi crucial, uma vez que será importante 
uma supervisão assistencial de forma que avalie a performance. 
A avaliação pontuará as áreas na qual, Brenda Batten, se diferencia e os pontos 
que precisam de mais atenção detalhadamente. Foi bastante evidente a falha na 
comunicação e execução dos agentes envolvidos dito a respeito da forma de 
análise da função, se mista, indireto ou direta e qual seria mais pertinente para 
a atual função de Brenda Batten na organização. A implementação de um plano 
com métodos de análise do posto de trabalho, claro e debatido com todos os 
envolvidos no processo, a exemplo 1º: análise mista que consiste na descrição 
direta dos objetivos da atividade que o compõem e a determinação indireta, é as 
análise que se faz através de uma atividade modelo, mediante a integração 
sobre a base das características de trabalho, funções trabalhista ou 
características pessoais( cognitivas, afetivas, físicas e sociais), é citado que a 
Blackhawk Aironics colocou em ativa um novo plano de reorganização de 
trabalhos. Não é informado o método de análise do posto de trabalho, se direto, 
indireto ou misto, o qual seria mais adequado quanto a nova posição de Brenda 
Batten na empresa 
 
2º. como uma organização poderia realizar a identificação e a medição das 
competências pessoais dos empregados? 
Resposta: 
Avaliação de desempenho é uma ferramenta que identifica e mede o 
desempenho dos colaboradores, sendo possível, verificar as habilidades 
técnicas e comportamentais e correlacioná-las com a cultura da empresa, 
consiste em comparar entre o real e o esperado, entre o que foi planejado e o 
que se concretizou, é uma apreciação sistemática do desempenho de cada 
pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados 
a serem gerados, das competências que ela oferece e do potencial de 
desenvolvimento, Segundo Chiavenato (2008). É A avaliação, também serve 
para julgar ou estimular o valor, a excelência e as competências dos 
colaboradores, sobre tudo, qual sua contribuição para o desenvolvimento e 
crescimento das empresas, como também, pode ser utilizada para avaliar o 
comportamento humano dentro de uma organização. 
Toda organização no processo de desenvolvimento, crescimento e estruturação 
enfrenta seus desafios, a globalização, as mudanças que acontecem no meio, 
as condições socioeconômicas, o papel do mercado e o desenvolvimento 
cientifico e tecnológico. A descrição de cargos e salários, também desempenha 
um papel importante na empresa, pois determina as características do trabalho 
e os requerimentos, é uma ferramenta dos recursos humanos. 
 
3 - Como a empresa pode evitar que este problema se repita no futuro? 
Justifique sua resposta. 
Diante de uma globalização, onde o cenário sofre mudanças a cada dia, essas 
transformações organizacionais, tende a valorizar as relações de trabalho, 
exemplo: O homem-trabalho através dos modelos de análise e descrição de 
cargos e salários ou ocupações, devendo trabalhar na implantação dos modelos 
como o de Livy, B, (1975). 
 
4. Pesquise e compare 3 perfis de postos de nível diretivo e indique: 
a) Diferentemente do nível operacional, no que se dá mais ênfase? 
b) que nível de escolaridade é necessário em média? 
c) quanta experiência é necessária em média? 
d) que nível de salário possuem em média? 
 
Há três diferentes perfis a níveis diretivos, são eles: 
Diretor do RH, Gerente de Projetos e Diretor de trânsito e transportes, os quais 
sofrem alto nível com o Stress, autonomia de resoluções. 
a) Capacidade Técnica Profissional, habilidades e resolução de conflitos, 
aprendizagem e projeção, flexibilidade e comunicação, organização e 
comunicação objetiva, entre outras. 
b) Para este nível é necessário possuir conhecimentos técnicos e teóricos, estar 
graduado em Administração ou áreas afim, como a gestão, também possuir 
cursos de pós graduação Lato sensu ou Stricto sensu. 
c) Após a formação completa, a admissão, em média de 3 a 5 anos; 
d) No Brasil, em média de 3 á 6.000,00 reais em média.