Gestão Orçamentária: Consequências e Decisões

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Questão 1/10 - Gestão Orçamentária 
Após os erros contábeis da gestão passada, a CVC cogita pedir o ressarcimento de bônus e ações de ex-diretores. A 
companhia recomendou, na última sexta-feira (26), que os acionistas aprovem a arbitragem para a devolução dos 
recursos, em Assembleia Extraordinária que ocorrerá no dia 27 de abril. A iniciativa da CVC seria inédita no mundo 
corporativo brasileiro, uma vez que companhias nacionais costumam evitar conflitos desta natureza. Após a 
conclusão da perícia acerca da fraude detectada, a operadora de turismo mira quatro ex-executivos — entre eles o 
ex-CEO e ex-presidente do Conselho, Eduardo Falco. (SUNO NOTICIAS, mar/2021) 
 Considerando as consequências de atitudes antiéticas na elaboração de orçamentos empresariais, marque (V) para 
Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) a depender das regras de premiação de executivos e diretores, é possível que o orçamento seja montado para 
melhorar os bônus, e não os resultados da empresa 
( ) é possível que decisões questionáveis em um departamento seja tomada mesmo que não haja benefício pessoal 
do gestor, que busca apenas o reconhecimento na empresa. 
( ) resultados projetados podem ser forjados com objetivo de alterar o curso natural do processo orçamentário da 
empresa 
( ) é comum as empresas cobrarem de seus executivos por prejuízos causados por práticas orçamentárias antiéticas 
 
A sequência correta é: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 
A V, F, F, V 
 
B F, V, F, F 
 
C V, F, V, F 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D F, V, V, V 
 
E V, V, V, F 
Gabarito: E. Metas, objetivos e resultados projetados podem ser manipulados decisões departamentais antiéticas, ou seja, deci
ganância pessoal no alcance do resultado, como ou garantir uma premiação, ou pelo status perante a empresa conferido por dete
(Aula 3, Tema 4). 
 
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária 
O custo de capital é a taxa de retorno que uma empresa deve conseguir nos projetos em que investe para manter o 
valor de mercado de sua empresa. Portanto, projetos com retornos superiores ao custo de capital, aumentarão o 
valor da empresa no longo prazo; projetos com retornos inferiores ao custo de capital, reduzirão o valor da empresa. 
O custo de capital é, portanto, um elemento chave para a tomada de decisão em investimentos. 
 A respeito do custo de capital, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) Capital de terceiros é remunerado com base em uma taxa de juros conforme o tipo de financiamento. 
( ) Projetos autofinanciados não reduzem o valor da empresa, uma vez que não estão sujeitos a juros. 
( ) O capital de terceiros está sujeito a um risco maior, pois a empresa pode não pagar seus empréstimos. 
( ) Capital próprio é mais caro, pois o investidor está sujeito a um risco maior. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A V, F, F, V 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
Gabarito: A. A empresa contrata recursos de terceiros mediante a taxa de juros e por prazo determinado, ou seja, com prazos d
Com isso, o custo do capital de terceiros é geralmente mais baixo que o do capital próprio, que corre o risco operacional do 
um projeto autofinanciado pode reduzir o valor da empresa na medida em que seu retorno é menor que aquele desejado pelos acio
 
B F, V, F, F 
 
C V, F, V, F 
 
D F, V, V, V 
 
E V, V, V, F 
 
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária 
A decisão ocorre sempre que nos deparamos com cursos alternativos de comportamento, ou seja, quando podemos 
fazer algo de duas ou mais formas diferentes. Essa encruzilhada de alternativas conduz à decisão. Quando só existe 
uma única maneira para fazer as coisas, não há decisão a tomar. Assim, a decisão é a escolha frente a várias 
alternativas de ação ou estratégias diversas. Decisão envolve sempre opção e escolha. (Portal Educação, 2021) 
Classifique as decisões abaixo de acordo com o tipo de processo decisório aplicado: 
1. Decisão de seleção 
2. Decisão de preferência 
( ) A empresa opta, entre dois tipos de equipamentos, pela escolha daquele que é mais eficiente. 
( ) A empresa compra do fornecedor que é capaz de entregar no prazo necessário. 
( ) O diretor escolhe o melhor entre três possíveis negócios a serem fechados. 
( ) O diretor fecha a compra que cabe no orçamento de que dispõe. 
A sequência correta é: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 
A 1, 2, 1, 2 
 
B 2, 1, 1, 2 
 
C 1, 2, 2, 1 
 
D 2, 1, 2, 1 
Gabarito: D. Decisões de seleção consideram a viabilidade de aceitação de um projeto, normalmente a uma taxa mínima de retorn
critério para que seja aprovado. Por sua vez, na decisão por preferência, verifica-se o projeto que atende determinado critério para investimento. (Aula 3, Tema 
2) 
 
E 1, 2, 2, 2 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária 
Uma das maiores vantagens da metodologia do Orçamento Base Zero é a identificação de despesas e custos 
desnecessários. Ao realizar o orçamento do zero, o gestor se vê obrigado a analisar e justificar cada custo e despesa 
em detalhes, o que elimina o que for desnecessário e libera recursos para investir em outras rubricas que, a partir de 
uma análise histórica, poderiam ficar desatendidos. 
 Analise as asserções abaixo: 
I. O orçamento base zero é uma metodologia capaz de melhorar a aplicação de recursos em despesas e custos 
relevantes. 
PORQUE 
II. Ele trata o desafio de combater uma despesa que, apesar de historicamente constar no orçamento, não se justiça 
para os objetivos e estratégias da empresa. 
Nota: 10.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Gabarito: C. Enquanto os orçamentos tradicionais levam em consideração dados históricos dos orçamentos da empresa e, assim, i
têm repercussão das estratégias e metas passadas podem induzir a despesas desnecessárias. O Orçamento Base Zero se distancia 
considerando que a empresa inicia o orçamento do zero (Aula 2, Tema 4). 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas 
 
E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária 
Entre as vantagens do orçamento estão permitir a integração das atividades, departamentos e funções da empresa, 
ajudar a avaliar o desempenho da organização, ajudar os administradores na coordenação dos esforços e objetivos 
da empresa como um todo, estabelecer metas claras a serem cumpridas, ajudar a estabelecer objetivos de lucro, 
ajudar a definir as responsabilidades dos diversos departamentos, enxergar o desempenho futuro e permitir a 
comparação dos resultados alcançados com as metas pré-estabelecidas, a maioria dos respondentes ou concordou 
em partes ou concordou totalmente com elas (FELTRIN, BUESA, 2013). 
Como o orçamento é um instrumento de integração, ele frequentemente é composto de diversas seções. 
Considerando os objetivos do orçamento como ferramenta de gestão, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) O orçamento de compras de materiais se preocupa com a quantidade de material a ser comprado, independente 
dos estoques iniciais do período. 
( ) O orçamento de produção é a seção do orçamento que quantifica a necessidade de mão-de-obra de um 
determinado período para o desenvolvimento das atividades previstas da empresa. 
( ) O orçamento de materiais quantifica tanto as matérias-primas quanto outros materiais diretos, como as 
embalagens. 
( ) O processo de orçamento empresarial parte de um orçamento de vendas, que quantifica os esforços que serão 
realizados para comercializar os produtos da empresa. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A V, F, F, V. 
 
B F, V, F, F. 
 
C V, F, V, F. 
 
D F, V, V, V. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
Gabarito: D. Orçamento de vendas é ponto de partida do orçamento, ao apresentar os sacrifícios para entidade vender e comerci
orçamento de produção projetao volume de produção necessário para o período, quantificando a mão-de-obra necessária para cumprir com a produção. O 
orçamento de compras de materiais e estoques levanta a necessidade de materiais diretos, embalagens e matéria-prima, por exemplo. Nesse orçamento, são 
também levadas em consideração as projeções dos estoques iniciais e finais para todos os períodos (Aula 1, Tema 3)
 
E V, V, V, F. 
 
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária 
Para vender 1.000 unidades de determinado produto, entende-se que serão necessários 500kg de matéria-prima. 
Isso resulta na projeção de R$ 2.000 de Custo Variável. No entanto, por motivos não antecipados no planejamento, o 
volume de vendas da empresa dobra para 2.000 unidades. 
 Em uma perspectiva de orçamento flexível, qual o orçamento para custos variáveis e a de produção, 
respectivamente? 
Nota: 10.0 
 
A R$4000 e 2000 un 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
Gabarito: A. Em sentido oposto ao orçamento estático, o orçamento flexível adota projeções considerando níveis de atividades 
o aumento da projeção de vendas, o orçamento de custo variável é flexibilizado na mesma proporção do aumento previsto de unid
 
B R$2000 e 1000 un 
 
C R$4000 e 1000 un 
 
D R$2000 e 2000 un 
 
E R$1000 e 1000 un 
 
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária 
Imagine, por exemplo, que a empresa está superando as metas de vendas todos os meses. Com isso, o recurso para 
marketing e vendas poderia ser ampliada ou reduzida, para aproveitar o bom momento e melhorar ainda mais os 
bons resultados que estão sendo obtidos. Todavia, como o Orçamento Estático não permite “flexibilizações”, isto não 
seria possível. 
 Analise as asserções abaixo: 
I. É comum, num orçamento estático, a inclusão de novos valores de acordo com o desempenho dos negócios. 
PORQUE 
II. Revisões com base na diferença entre orçado e realizado são a essência de um orçamento estático. 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas 
 
E As duas asserções são falsas. 
Gabarito: E. Revisões orçamentárias, no orçamento estático, não são ajustes, inclusões ou exclusões de valores, mas sim na el
compreensão acerca do orçado x realizado. O acompanhamento diário, semanal e/ou mensal, garante que o resultado projetado pos
Tema 1) e alterações são, nessa perspectiva orçamentária, a elaboração de um novo orçamento. 
 
 
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária 
Podemos observar por meio de estudos e pesquisas recentes, que a função do diretor financeiro evolui de forma 
significativa com o passar dos anos. No passado, suas funções se resumiam a organizar as finanças e a contabilidade, 
preparar as demonstrações financeiras e adotar uma postura mínima de compliance regulatório. 
 Agora, o dia a dia dessa profissão requer um olhar interno e externo da organização e isso envolve um conjunto de 
atribuições ligado a orçamento, recursos humanos, departamento jurídico, tecnologia da informação, operações e 
logística, relações com investidores e, principalmente, finanças, planejamento e controle. (GESTEIRA, 2021, 
spacemoney.com) 
 Analise as asserções abaixo: 
 
I. Um diretor financeiro tem a responsabilidade de preparar relatórios financeiros da empresa e de manter a 
contabilidade e as finanças da empresa em ordem 
PORQUE 
II. Há diversas manobras possíveis para fraudar um orçamento empresarial. 
 
 
Nota: 10.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
Gabarito: D. Na Aula 1, Tema 5, citam-se artifícios e manobras podem ser feitas para fraudar um orçamento empresarial: manipulação das premissas, alterações 
de projeções, alocação de gastos em contas contábeis diferente da conta correta, aumentos do volume de produção… Todas essas 
fraudes e estar atento à mecanismos de controle de seu mau uso é responsabilidade do diretor financeiro, segundo a informação
não significa que essa atividade de compliance está relacionada às demais atividades (de preparação de relatórios e organização das finanças da empresa), 
sendo inclusive possível a realização por diferentes diretorias. 
 
 
E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária 
Para vender 1.000 unidades de determinado produto, entende-se que serão necessários 500kg de matéria-prima. 
Isso resulta na projeção de R$ 2.000 de Custo Variável. No entanto, por motivos não antecipados no planejamento, o 
volume de vendas da empresa dobra para 2.000 unidades. 
 Em uma perspectiva de orçamento estático, qual o orçamento para custos variáveis e a de produção, 
respectivamente? 
Nota: 10.0 
 
A R$4000 e 2000 un 
 
B R$2000 e 1000 un 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
Gabarito: B. Em sentido oposto ao orçamento flexível, o orçamento estático não adota projeções considerando níveis de ativida
modificam itens do orçamento senão por meio da substituição da peça orçamentária. Portanto, ainda que haja aumento da projeçã
custo variável e de unidades produzidas se mantém estático. 
 
C R$4000 e 1000 un 
 
D R$2000 e 2000 un 
 
E R$1000 e 1000 un 
 
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária 
Basicamente o planejamento orçamentário envolve planejar as receitas, custos, despesas e investimentos que o 
negócio estima para os próximos meses ou anos. Muitos gestores costumam confundir o planejamento orçamentário 
com o planejamento financeiro. Enquanto no planejamento financeiro se definem metas de investimentos, gastos, 
receitas e meios para poder alcançá-las, com o planejamento orçamentário é possível elaborar um planejamento de 
médio e longo prazo, com base na análise de um cenário mais concreto. (JORNAL CONTÁBIL, 25/11/2020) 
Para atingir os objetivos de um planejamento orçamentário de um período de um ano, é fundamental que sejam 
incluídas informações referentes à: 
I. Projeções de vendas e outras receitas do próximo ano; 
II. Estimativa dos resultados dos exercícios do próximo ano; 
III. Previsões de investimentos em novos ativos da empresa para o próximo ano. 
 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I. 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Você acertou! 
Gabarito: E. O plano orçamentário deve comportar uma série de informações, entre elas: 
 as projeções de vendas, produção, investimentos e financiamentos, 
 planos de custos de produção, despesas de vendas e administração, 
 projeção de outras receitas 
 projeção do resultado (Aula 1, Tema 3)