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31/01/2024, 23:05 Course Status – Uniminas
https://ava.uniminasead.com.br/course-status/ 1/3
AVALIAÇÃO – LOGÍSTICA E GESTÃO DE MATERIAIS
Todas as atividades a seguir são ações clássicas de logística, EXCETO:
Resposta Marcada :
Avaliação de desempenho, motivação, remuneração, satisfação no trabalho.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
A administração de materiais é uma das áreas mais importantes das organizações, influindo
bastante nos custos de funcionamento das mesmas. Esta é uma das razões pela qual uma boa
administração de materiais reduz custos e melhora os resultados da em presa, mantendo seu
foco principal na determinação do que, quando, como e quanto comprar, ao menor custo,
desde a compra junto ao fornecedor até a entrega ao cliente final, a administração de materiais
é intimamente associada à(ao):
Resposta Marcada :
Custo intangível.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 0
As afirmações abaixo dizem respeito à Logística.
I – O objetivo da Logística é fazer com que o produto correto esteja no local e na hora correta a
um custo reduzido.
II – É legítimo considerar que a logística é pura e simplesmente o ato de transportar produtos
ou pessoas de um lado para outro.
III – Quando o foco é aumentar o grau de satisfação dos clientes, a logística deixa de ter um
enfoque meramente operacional e passa a ter um enfoque estratégico.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões).
Resposta Marcada :
I e II, apenas.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 0
ERP são sistemas de informação que integram todos os dados e processos de uma organização
em um único sistema. ERP em português (Brasil) é representado pela sigla:
Resposta Marcada :
SIGE.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
ERP é conceituado como um sistema que:
Resposta Marcada :
Complementa o sistema de planejamento e controle da produção, tendo em vista a melhoria de
desempenho do chão de fábrica.
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Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 0
A logística operacional de uma empresa tem um fluxo que se move da origem para o final,
passando normalmente por uma série de outras empresas e instalações. Essa estrutura é a do
tipo:
Resposta Marcada :
Escalonada.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
Assinale a alternativa correta sobre gestão da cadeia de suprimentos.
Resposta Marcada :
A gestão da cadeia de suprimentos não se limita à abrangência restrita das fronteiras da
empresa.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
Referindo-se à LOGÍSTICA, analise as assertivas:
 
I – Refere-se à responsabilidade de projetar e administrar sistemas para controlar o transporte e
a localização geográfica de estoques de materiais, produtos inacabados e produtos acabados
pelo menor custo total.
II – Representa o elo entre todas as expectativas geradas pelos demais departamentos, sejam
eles, vendas, marketing, finanças, custos, pesquisa e desenvolvimento, produção ou todos os
setores que, somados visam um mesmo objetivo, o sucesso de suas metas, e através da
expertise nos conhecimentos logísticos a integração de todos permite o crescimento
organizado e sustentável. III – Os indicadores de desempenho logístico podem monitorar a
qualidade das atividades logísticas internas ou a de seus fornecedores.
IV – Atendimento do pedido ao cliente, gestão de estoques, armazenagem e gestão de
transportes são alguns dos indicadores logísticos que podem ser utilizados pelas organizações.
 
Após a análise das sentenças, PODE-SE AFIRMAR:
Resposta Marcada :
Todas as sentenças estão corretas.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
Um Enterprise Resource Planning (ERP) é um sistema de gestão empresarial que integra vários
setores de uma organização, possibilitando que os usuários visualizem o que ocorre nas
diversas áreas.
A adoção desse sistema apresenta diversas vantagens, entre as quais se inclui:
Resposta Marcada :
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O fornecimento de informações em tempo real, otimizando a comunicação na cadeia de
suprimentos.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
A gestão da cadeia de suprimentos tem como objetivo satisfazer o cliente final/usuário. Como
argumentam Slack et al (2013), o gerenciamento eficaz das operações como um todo depende
da capacidade de selecionar adequadamente os fornecedores.
Nesse contexto, a opção por fontes múltiplas de fornecimento pode trazer desvantagens para a
organização, como uma maior:
Resposta Marcada :
Vulnerabilidade a rupturas no processo por falta de suprimento.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 0
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