Questionário de Avaliação sobre Processo Decisório

Prévia do material em texto

Instituição
Disciplina
Professor
Data
Questionário de Avaliação sobre Processo Decisório
Pergunta 1
1 em 1 pontos
Os teóricos clássicos da administração defendiam que a gerência deveria estar voltada para
questões formais da organização, produzindo arranjos mais racionais e, com isso, alcançar a
máxima eficiência organizacional no processo de tomada de decisões, seja no âmbito
organizacional ou pessoal. Normalmente, o processo decisório é complexo e produz efeitos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência que garante a eficácia e a racionalidade do
processo decisório:
Resposta Selecionada: Correta
A identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativas; escolha da
alternativa e avaliação da decisão.
Resposta Correta: Correta
A identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativas; escolha da
alternativa e avaliação da decisão.
Comentário da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois ao tomarmos nossas decisões precisamos sempre
ter em vista a melhor e mais adequada forma de utilizarmos os recursos disponíveis e, dessa
maneira, conhecendo e utilizando o processo correto de tomada de decisão, podemos chegar à
decisão mais correta e adequada à situação.
Pergunta 2
1 em 1 pontos
Uma ação gera discussão entre a disponibilidade de estoque e a relação do capital, de tal modo
que altos níveis de estoques são determinados pelas áreas de compras, de produção e de vendas
sempre que o departamento financeiro necessita de estoques pequenos para reduzir o capital
investido. Diante dessa questão, determine a possibilidade que apresenta quem deve ficar
responsável pelas decisões em relação aos estoques na empresa.
Resposta Selecionada: Correta
Departamento de materiais.
Resposta Correta: Correta
Departamento de materiais.
Comentário da resposta:
Resposta correta: A alternativa está correta, pois o departamento de materiais é encarregado por
organizar, controlar e influenciar as atividades referentes à compra, gestão, distribuição e ausência
de material, além de realizar, verificar e apontar contratos administrativos e coordenar a elaboração
do inventário.
Pergunta 3
1 em 1 pontos
Quando Marco Aurélio analisou, atentamente, a organização em que trabalha, verificou que há,
internamente, um conjunto de executivos com poder decisório, que traça as políticas e estratégias
globais da organização com base nos resultados - não só da sua organização, mas também dos
principais concorrentes de sua área de atuação e mercado. Levando em consideração o horizonte
de temporalidade superior a cinco anos de atuação, as atividades desse conjunto de executivos são
de:
Resposta Selecionada: Correta
Longo prazo.
Resposta Correta: Correta
Longo prazo.
Comentário da resposta:
Resposta correta: A alternativa está correta. Quando pressionados por qualquer fator que impeça
uma melhor análise de alternativas para a solução de um problema, temos de partir sempre para as
soluções mais satisfatórias em relação à nossa disposição. Pensar a longo prazo é melhor forma e
maneira de verificarmos como as estratégias definidas pela organização surtirão efeito no que foi
traçado pelos executivos.
Pergunta 4
1 em 1 pontos
Reginaldo, gestor sênior de uma multinacional, frequentemente se vê envolvido em processos de
tomada de decisão que impactam no resultado do seu setor e de atuação de trabalho, assim como
também afetam o curso das ações da empresa em seu mercado de atuação, por consequência, da
organização em que atua. Sobre o processo de tomada de decisão, é correto afirmar que:
Resposta Selecionada: Correta
Para avaliar as alternativas desenvolvidas, Reginaldo pode utilizar, por exemplo, a árvore de decisão
e a matriz de resultados.
Resposta Correta: Correta
Para avaliar as alternativas desenvolvidas, Reginaldo pode utilizar, por exemplo, a árvore de decisão
e a matriz de resultados.
Comentário da resposta:
Resposta correta: A alternativa está correta, pois as árvores de decisão são um dos modelos mais
práticos e mais usados em dedução indutiva. Esse método apresenta formas práticas e bem
definidas a partir da análise da condição que estamos tratando, assim como a matriz de resultado
explora muito bem as alternativas mais aderentes para resolução do problema em questão.
Pergunta 5
1 em 1 pontos
A premissa é que sempre vamos nos encontrar com possibilidades diferentes para considerar um
problema. Por isso, precisamos de uma tomada de decisão inteligente, orientando as ações de
todas as pessoas. É preciso escolher sempre os caminhos que têm maiores condições de sucesso,
aqueles que apresentam mais segurança sobre o resultado que será obtido. Para fazer a escolha
certa, no momento de tomar uma decisão, é necessário passar por cada um deles. Assinale a
alternativa que apresenta uma das etapas ou decisões do processo de organização:
Resposta Selecionada: Correta
Analisar os objetivos e o trabalho a serem realizados.
Resposta Correta: Correta
Analisar os objetivos e o trabalho a serem realizados.
Comentário da resposta:
Resposta correta: A alternativa está correta, pois quando estamos envolvidos e comprometidos
com o processo decisório e com a busca por soluções que atendam à necessidade da organização,
precisamos analisar sempre as possibilidades disponíveis, bem como os objetivos que queremos
atingir e o esforço que será necessário para os atingirmos.
Pergunta 6
1 em 1 pontos
Diversas vezes, não tomamos decisões, não pelo fato de não sabermos o que precisamos, mas sim
porque na maior parte das vezes não apresentamos nosso processo decisório. Para se tomar uma
decisão não basta saber o que se quer, mas é importante existirem algumas condições para
compreender o objetivo definido e os aspectos, como sua análise e estimativa dos processos para
obtê-lo. Em descrição aos elementos do processo decisório, determine a possibilidade a seguir, que
não apresenta um dos elementos que constituem o processo decisório:
Resposta Selecionada: Correta
O estado integrador.
Resposta Correta: Correta
O estado integrador.
Comentário da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois temos alguns elementos que utilizamos e
dependemos deles para realizar corretamente o processo de tomada de decisão, mas certamente -
quando falamos de integração ou estado integrador - este não faz parte desses elementos do
processo de tomada de decisão, compondo outros momentos e consequências posteriores à
tomada de decisão.
Pergunta 7
1 em 1 pontos
Com o objetivo de refletir sobre um dos processos de sua área de trabalho em busca de melhoria,
Pedro Santos convidou sua equipe para a realização de um brainstorming (é mais que uma técnica
de atividade de grupo, sendo uma prática desenvolvida para explorar a capacidade criativa de uma
pessoa ou de um grupo - criatividade em equipe - colocando-a a serviço de objetivos pré-
determinados). Sobre brainstorming e suas características, analise as afirmativas a seguir:
I. Indefinição de tempo.
II. Presença de julgamento prévio.
III. Registro de ideias.
IV. Liberação da criatividade.
Assinale a alternativa que apresenta quais são as características de brainstorming:
Resposta Selecionada: Correta
III e IV, apenas.
Resposta Correta: Correta
III e IV, apenas.
Comentário da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta. Quando consideramos o processo cognitivo,
entendemos e valorizamos as experiências vividas pelo indivíduo e todas suas associações e
conexões entre suas informações e divergências.
Pergunta 8
1 em 1 pontos
Independente de qual atividade hierárquica o gestor tem, ele sempre terá de tomar decisões que
favoreçam à estrutura. Para isso, ele precisa ter em mente: qual o problema e os impactos que essa
decisão irá provocar à organização. Essa decisão pode ser programada ou não programada. Sobre
o processo decisório dentro das empresas, decisões programadas e decisões não programadas,
analise as frases a seguir:
I. As decisões programadas consideram problemas que já foram enfrentados antes e que se
comportam sempre da mesma maneira.II. As decisões programadas controlam tempo e energia, impedindo e reduzindo a escassez de
recursos.
III. As decisões não programadas são definidas individualmente, dependem de condições
diferentes, isto é, não padronizadas.
Está correto apenas o que se afirma em:
Resposta Selecionada: Correta
I, II e III.
Resposta Correta: Correta
I, II e III.
Comentário da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, quando conseguimos identificar algumas questões e
suas recorrências dentro da organização, podemos tratar todas como programadas e, dessa forma,
economizar recursos, definir estratégias, ações e atividades para lidar com essas decisões
programadas, bem como tratá-las pontualmente de acordo com suas ocorrências dentro da
organização.
Pergunta 9
1 em 1 pontos
O gestor de uma organização de artigos de eletrônicos deve decidir entre lançar ou não um
determinado produto, cujas vendas têm forte poder sazonal. O gestor se lembra de que, há pouco
tempo, um concorrente lançou um produto igual no comércio e falhou. Fazendo intenso peso a
essa informação, o gestor decide não lançar o produto. Assinale a alternativa que apresente como a
heurística empregada pelo gestor em seu processo de tomada de decisão é chamada:
Resposta Selecionada: Correta
Disponibilidade.
Resposta Correta: Correta
Disponibilidade.
Comentário da resposta:
Resposta correta: A alternativa está correta, pois a heurística da disponibilidade é um processo
mental, em que a mente humana define a possibilidade de um fenômeno acontecer a partir da
capacidade com que se lembra de um evento similar ter acontecido anteriormente.
Pergunta 10
1 em 1 pontos
Processo decisório é o processo de determinar o caminho mais adequado à empresa em uma certa
situação. Uma instituição precisa ser capaz de melhorar recursos e atividades, assim como criar um
modelo competitivo que a permita superar os concorrentes no processo decisório. É determinada
uma direção em referência à alternativa definida, devendo, dessa forma, haver uma racionalidade
objetiva dos gestores. Qual das opções a seguir qual é uma das etapas do processo decisório.
Resposta Selecionada: Correta
Análise e comparação das soluções alternativas.
Resposta Correta: Correta
Análise e comparação das soluções alternativas.
Comentário da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois no processo decisório consideramos vários fatores
fundamentais para a resolução do problema e, uma vez feita a escolha pela melhor e mais
adequada alternativa, não mais tratamos as alternativas descartadas no processo, pois precisamos
que recursos sejam utilizados na implementação e no acompanhamento do resultado do problema
em questão.
Referências
(As referências devem ser listadas aqui, caso sejam necessárias)