AV_gerenciamento de Projetos

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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS  AV
 Turma:
 
9001
 
 14/03/2023
 
19:33:04
 
(F) 
Avaliação: 8,00 pts
Nota
 
SIA:
 
10,00
 
pts
 
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE  
 
 1. Ref.: 3990494 Pontos: 0,00  / 1,00
Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar sugestões,
investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
A Folha de Veri�cação é utilizada para apoiar a veri�cação de modo estruturado, garantindo assim
que nada foi esquecido. 
Por meio do Diagrama de Pareto consigo identi�car as causas raízes pois decomponho em causas
primárias, secundárias e terciárias. 
 O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe, objetiva
determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das causas de diversas categorias. 
 O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? /  Por que? / Quem /
Onde / Quando e Como é utilizado para identi�car as causas raízes dos problemas.
O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um grá�co de barras, como uma amostra
está distribuída. 
 2. Ref.: 3990496 Pontos: 1,00  / 1,00
Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até a
conclusão, é correto dizer que: 
O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente a partir
deste evento será con�gurada uma relação formal entre as partes.  
Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade total do
Cliente, não há motivo para uma con�rmação por deste. 
Premissas são hipóteses que podem ser não veri�cadas na prática, por isto deve haver uma
Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros requisitos,
tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
 Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou ao
Prazo do Projeto. 
 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS  
 
 3. Ref.: 3991059 Pontos: 1,00  / 1,00
O que são informações restritas? 
São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). 
São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. 
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São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização. 
São informações que não precisam ser protegidas. 
 São informações que são destinadas a um grupo especí�co dentro da organização. 
 4. Ref.: 3991061 Pontos: 1,00  / 1,00
Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de
Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais  pessoas esse novo plano deverá ser enviado? 
O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém. 
A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
 A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
A todos as partes envolvidas no projeto. 
 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO  
 
 5. Ref.: 3990913 Pontos: 1,00  / 1,00
Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade
depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à pintura
das paredes, no diagrama de rede do projeto.  Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados
depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da
atividade de pintura das paredes. Que modi�cação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
Folga 
 Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
Flutuação 
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
Gold plating 
 6. Ref.: 3990904 Pontos: 1,00  / 1,00
O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer
organização. A visão da empresa in�uenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema,
assinale a alternativa correta. 
 É temporário, pois é dividido em começo, meio e  �m, com datas que determinam sua duração. 
Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto
mais mudanças ocorrerem, mais desa�adora se tornará a gestão do projeto. 
Poderá começar sem um objetivo especí�co e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe de�nirá o
que se pretende com ele. 
Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e
consequentemente sua e�cácia. 
Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que
aumenta a qualidade de sua execução. 
 
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ENSINEME: PROJETO ÁGIL  
 
 7. Ref.: 3990983 Pontos: 0,00  / 1,00
Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil. 
Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando. 
Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao contrato. 
 O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações. 
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 
 Siga seu plano à risca e de�na um processo que não acate mudanças 
 8. Ref.: 3990982 Pontos: 1,00  / 1,00
Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de
apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de atividades. 
Simplicidade  
 Software funcionando é a medida primária de progresso. 
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto. 
Simplicidade é essencial 
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. 
 
ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO  
 
 9. Ref.: 3990652 Pontos: 1,00  / 1,00
O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Pro�ssional, que incluir padrões de
comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de projetos. Dentre os valores mais
importantes que foram de�nidos, temos: 
Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
 Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade; 
Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. 
 10. Ref.: 3990649 Pontos: 1,00  / 1,00
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura
organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
Realizando treinamentos; 
Ofertando consultoria; 
 Realizando o gerenciamento dos projetos. 
Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
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