TEMA-05

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Verifique o seu desempenho e continue
treinando! Você pode refazer o exercício
quantas vezes quiser.
A
B
C
D
1
Durante a execução de um projeto, o sucesso
de sua conclusão depende diretamente da
análise de folgas, entre uma atividade e outra.
Se uma atividade tem folga zero, então
Significa que se espera que o projeto
seja atrasado.
Deve ser uma atividade fictícia.
Está no caminho crítico.
Significa que se espera que o projeto
esteja adiantado.
Questão de 10
Corretas
Em branco
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Gerenciamento Do Tempo e
Dos Custos De Um Projeto
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E
A
Não está no caminho crítico.
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Em um projeto, as atividades que estão no
caminho crítico são aquelas que possuem
folga zero. Isso significa que qualquer
atraso nessas atividades resultará em um
atraso no projeto como um todo. Portanto,
quando uma atividade tem folga zero, isso
indica que ela está no caminho crítico do
projeto. É importante monitorar de perto
essas atividades para garantir o sucesso do
projeto.
2
Para que um projeto seja bem-sucedido é
necessário haver uma análise rigorosa sobre os
riscos envolvidos, em cada uma de suas
etapas. Que processo envolve decidir como
abordar e planejar as atividades de
gerenciamento de riscos para o projeto?
Identificar riscos.
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Planejar gerenciamento de riscos.
Realizar análises qualitativas de risco.
Realizar análise quantitativa de risco.
Elaborar planos de ação.
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
O processo de planejar o gerenciamento de
riscos é fundamental para o sucesso de um
projeto. Ele envolve a decisão de como
abordar e organizar as atividades de
gerenciamento de riscos para o projeto.
Isso inclui a identificação dos riscos, a
análise qualitativa e quantitativa desses
riscos e a elaboração de planos de ação
para mitigá-los. Portanto, a alternativa
correta é a opção B� "Planejar
gerenciamento de riscos".
3
É imprescindível saber quando começar e
terminar uma atividade, durante a execução de
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C
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um projeto, pois salvo contrário, conflitos
podem ocorrer, que possam prejudicar todo o
seu processo.
Analise a lista de atividades a seguir:
Qual das seguintes opções está correta?
A atividade C pode começar assim que
a atividade A estiver concluída.
A atividade D pode começar assim que
as atividades A e B estiverem
concluídas.
A atividade C pode começar assim que
a atividade B for concluída.
A atividade D pode começar assim que
as atividades A e C estiverem
concluídas.
A atividade D pode começar assim que
a atividade A estiver concluída
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
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Obeserve a rede:
4
A rede e as durações abaixo mostram o
cronograma normal de um projeto. Você pode
diminuir (acelerar) as durações por um custo
adicional. A tabela abaixo resume as
informações de custo-tempo para as
atividades. O proprietário quer que você
termine o projeto em 110 dias. O custo mínimo
possível para o projeto se quiser terminá-lo em
110 dias será de? �Suponha que para cada
atividade haja uma única função linear e
contínua entre a duração de aceleração e os
pontos de duração normal - tempos em dias e
valores em reais).
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$ 56.600.
$ 48.900.
$ 51.600.
$ 52.700.
$ 58.900.
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
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Suponha que a relação duração-custo para
cada atividade seja uma única função linear
e contínua entre a duração do crash e os
pontos de duração normal. Usando a
duração normal �ND�, duração do crash
�CD�, custo normal �NC) e custo do crash
�CC�, a inclinação do custo do acidente
para cada atividade pode ser determinada
da seguinte forma:
Observe a tabela com todos os cálculos:
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O custo normal para o projeto é a soma de
um custo normal para cada atividade. O
custo normal do projeto é de $ 48.300 e a
duração normal é de 140 dias. A atividade
que deve ser acelerada é aquela no
caminho crítico que adicionará o menor
valor ao custo geral do projeto. Esta será a
atividade com a inclinação mais plana ou
de menor custo. A duração pode ser
reduzida desde que o caminho crítico não
seja alterado ou um novo caminho crítico
seja criado. Além disso, a duração da
atividade não pode ser menor que a
duração do crash.
SD � $ 60/dia (inclinação de menor custo).
Máximo de 10 dias pode ser cortado deste
cronograma reduzindo a duração da
atividade D para a duração do acidente de
20 dias.
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A duração total é de 130 dias e existem
vários caminhos críticos �B�F�E e B�C�D�E�.
O custo total do projeto nessa duração é o
custo normal de $ 48.300 mais o custo de
interromper a atividade D em 10 dias �60 �
10 � $ 600) para um total de $ 48.900.
A próxima atividade a ser acelerada seria a
atividade E, uma vez que tem a inclinação
de menor custo �US$ 120 por dia) de
qualquer uma das atividades no caminho
crítico. A atividade E pode ser interrompida
por um total de 10 dias. Acelerar a atividade
E em 10 dias custará um adicional de $ 120
por dia ou $ 1200.
A duração do projeto agora é de 120 dias e
o custo total do projeto é de $ 50.100.
Existem agora três caminhos críticos �A, B�
C�D�E e B�F�E�. O próximo estágio de
aceleração requer uma análise mais
detalhada, pois é impossível acelerar uma
atividade sozinha e obter uma redução na
duração geral do projeto. A atividade A é
emparelhada com cada uma das outras
atividades para determinar qual tem a
menor inclinação de custo geral para as
atividades que têm dias restantes para
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serem interrompidas.
Atividade A �$ 100� + atividade B �$ 200�
Atividade A �$ 100� + atividade C �$ 600� +
atividade F �$ 300�
A inclinação de menor custo será a
atividade A + atividade B para um aumento
de custo de $ 300 por dia. Reduzir a
duração do projeto em 5 dias adicionará
5�300 � $ 1.500 de custo de crash e o
custo total do projeto seria de $ 51.600. A
atividade B não pode mais ser acelerada.
5
O tempo para execução de um projeto é um
fator decisivo para determinação de seu custo.
Uma vez que, quanto mais rápido se quer
executar um projeto, mais variáveis são
inseridas neste, o que requer mais investimento.
Diante disto, responda: Como a aceleração do
projeto afetará o custo do projeto?
Aumenta o custo do projeto
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Sem efeito no custo do projeto
Reduz o custo do projeto
Depende do tamanho do projeto
O custo não é importante em
aceleração
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
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A aceleração de um projeto geralmente
implica em alocar mais recursos para que
as tarefas sejam concluídas em um tempo
menor. Isso pode incluir a contratação de
mais mão de obra, a aquisição de
equipamentos adicionais ou a utilização de
tecnologias mais avançadas. Todos esses
fatores contribuem para o aumento do
custo do projeto. Portanto, a alternativa
correta é a A� "Aumenta o custo do projeto".
6
Gerenciar riscos não é algo simples de se fazer,
uma vez que em cada etapa de um projeto, há
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diversas variáveis envolvidas, e cada uma
dessas variáveis possui um risco associado. A
gestão de risco é responsabilidade do:
Cliente
Investidor
Desenvolvedor
Equipe do projeto
Gerente do projeto
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
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A gestão de risco é uma tarefa que deve
ser compartilhada por toda a equipe do
projeto. Isso significa que todos os
membros da equipe, independentemente
de suas funções específicas, têm um papel
a desempenhar na identificação, avaliação
e mitigação de riscos. Portanto, a
alternativa correta é a "D", que afirma que a
gestão de risco é responsabilidade da
equipe do projeto.
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Ao acelerar seu projeto, você adicionou um
desenvolvedor e um teste de garantia de
qualidade a tarefas de caminho não crítico.
Qual é o resultado dessa mudança no
cronograma do projeto?
Sem efeito
Diminuição do custo do projeto
Aumento no escopo do projeto
Entregue seu projeto com
antecedência
O projeto sofrerá um atraso
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
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Quando adicionamos recursos a tarefas
que estão no caminho não crítico de um
projeto, não estamos afetando o
cronograma do projeto. O caminho crítico é
a sequência de tarefas que determina a
duração total do projeto. Portanto,
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alterações em tarefas fora desse caminho
não afetam a duração total do projeto. No
entanto, é importante notar que, embora o
cronograma não seja afetado, os custos do
projeto podem aumentar devido à adição
de mais recursos. Portanto, a alternativa
correta é 'Sem efeito' no cronograma do
projeto.
8
O PERT pode ser calculado e demonstrado por
meio de um diagrama. Podemos então
determinar um valor médio e o desvio padrão
para o PERT. O desvio padrão para um
diagrama PERT é calculado por:
Tomando a soma das variâncias nos
nós do caminho crítico, então encontre
a raiz quadrada.
Tomando a soma da variância em
todos os nós, então encontre a raiz
quadrada.
Tomando a soma dos desvios padrão
em todos os nós.
Tomando a soma dos desvios padrão
nos nós do caminho crítico.
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PERT não tem cálculo de desvio
padrão e sim a técnica CPM.
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
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O desvio padrão é a raiz quadrada da
variância. Em uma rede PERT, para calcular
o desvio padrão, somamos as variâncias
das atividades que estão no caminho crítico
e, em seguida, calculamos a raiz quadrada
desse valor. Portanto, a alternativa correta
é a A� "Tomando a soma das variâncias nos
nós do caminho crítico, então encontre a
raiz quadrada".
9
Um caminho crítico de um projeto tem quatro
atividades independentes A�5;1,666�,
B�15;1,666�, D�4;0,444) e E�5;0�. Os termos
entre colchetes são (tempo esperado, desvio
padrão). A duração esperada do caminho crítico
é ...... e a variância do caminho crítico é:
29; 2,39
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29; 5,75
29; 14,26
24; 3,77
15; 4,78
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Para encontrar a duração esperada do
caminho crítico, somamos os tempos
esperados de cada atividade. Assim, temos
5 (atividade A� + 15 (atividade B� + 4
(atividade D� + 5 (atividade E�, que resulta
em 29.
Para calcular a variância do caminho
crítico, somamos os desvios padrão de
cada atividade e elevamos ao quadrado.
Portanto, temos �1,666 (atividade A� + 1,666
(atividade B� + 0,444 (atividade D� + 0
(atividade E��², que resulta em 14,26.
Portanto, a duração esperada do caminho
crítico é 29 e a variância do caminho crítico
é 14,26.
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Para se projetar uma linha de produção, é
necessário realizar o cálculo do tempo gasto
em cada atividade. No PERT, se o tempo
pessimista foi 14 semanas, o tempo otimista foi
8 semanas e o tempo mais provável foi 11
semanas:
a variância seria de 0,5 semana.
a variância seria de 11 semanas.
o tempo esperado seria de 6 semanas.
o tempo esperado seria de 5,5
semanas.
o desvio padrão seria de 0,5 semanas.
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
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