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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual (Cod.:987918)
Peso da Avaliação 4,00
Prova 92299761
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Um orçamento organizacional deve ser preparado de forma a atender à organização em todas as fases de 
sua operacionalização. O orçamento é uma ferramenta de controle, que tem como função operacionalizar (ou 
quantificar) o planejamento tático e operacional.Sobre o conceito de orçamento, assinale a alternativa 
CORRETA:
Fonte: ALMEIDA, R. G. de. Controladoria. Maringá: UniCesumar, 2019.
FIGUEIREDO, S.; CAGGIANO, P. C. Controladoria. São Paulo: Atlas, 2017.
A O cumprimento do orçamento é um compromisso/obrigação firmado pelo controller.
B Um orçamento não deve ser consonante ao planejamento estratégico da organização.
C O orçamento anual das organizações contempla medidas financeiras como vendas, despesas operacionais
e margem bruta.
D Margem operacional, lucro bruto e lucro líquido não compõem um orçamento.
Há distinções entre a Controladoria e a Contabilidade. Segundo Padoveze (2012), a Controladoria é mais 
ampla que a Contabilidade, ou seja, a Controladoria tem entre suas funções a função contábil, o que significa 
que as funções da Controladoria se estendem para funções administrativas, econômicas, gestão de riscos, entre 
outras.Considerando o exposto e o tema funções da controladoria, assinale a alternativa CORRETA:
Fonte: PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria e Estratégia operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3. 
ed. São Paulo: Cengage Learning, 2012.
A A controladoria na função tributária volta-se para analisar as opções de mercado (preços dos concorrentes)
e gestão de riscos de mercado.
B A controladoria na função de proteção e controle de ativos volta-se para análise das variações
orçamentárias e análise dos riscos.
C A controladoria na função de gestão de riscos volta-se para elaboração das políticas de controles de riscos
e análise de indicadores para reduzir a exposição da organização aos riscos.
D A controladoria na função de gestão de riscos volta-se para a elaboração das demonstrações contábeis e
políticas contábeis.
Uma ferramenta útil para as organizações realizarem uma análise ambiental interna e externa é a análise 
SWOT, que se refere à sigla de strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e 
threats (ameaças). Considerando o tema Análise do Ambiente Interno e Externo, analise as sentenças a seguir:
I- Um exemplo de fator interno da organização e que afeta o desempenho são os efeitos das legislações 
emitidas pelo governo.
II- Um exemplo de fator externo da organização e que afeta o desempenho são os efeitos das crises 
econômicas.
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III- Um exemplo de fator externo da organização e que afeta o desempenho é a qualidade do produto.Assinale 
a alternativa CORRETA:
Fonte: ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019.
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas.
C Somente a sentença II está correta.
D Somente a sentença I está correta.
A organização Bem Experta Ltda. está realizando a sua avaliação de desempenho e, para tanto, selecionou 
quatro indicadores: saldo das contas caixa e banco; índice de satisfação do cliente; quantidade de produtos 
devolvidos; quantidade de reclamações. Após analisar cada um dos indicadores, os gestores da Bem Experta 
Ltda. decidirão se continuarão com as atividades da organização.Considerando os indicadores financeiros e não 
financeiros da empresa Bem Experta Ltda., assinale a alternativa CORRETA:
A O indicador índice de satisfação dos clientes é um exemplo de indicador financeiro que a Bem Experta
Ltda. pode utilizar para avaliar o seu desempenho.
B O indicador quantidade de produtos devolvidos é um exemplo de indicador financeiro que a Bem Experta
Ltda. pode utilizar para avaliar o seu desempenho.
C O indicador quantidade de reclamações é um exemplo de indicador financeiro que a Bem Experta Ltda.
pode utilizar para avaliar o seu desempenho.
D O indicador saldo das contas caixa e banco é um exemplo de indicador financeiro que a Bem Experta
Ltda. pode utilizar para avaliar o seu desempenho.
A organização Competitiva Ltda. está realizando a sua avaliação de desempenho e, para isso, selecionou 
os seguintes indicadores financeiros e não financeiros: endividamento; índice de assiduidade dos funcionários; 
índice de rotatividade dos funcionários; liquidez geral; corrente e seca. Destarte, a organização Competitiva 
Ltda. possui um sistema robusto de feedback de cada um desses indicadores, visando à melhoria contínua. 
Sobre os indicadores financeiros, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- O indicador endividamento é um exemplo de indicador financeiro que a Competitiva Ltda. utiliza para 
avaliar o seu desempenho.
PORQUE
II- Os indicadores liquidez geral, corrente e seca são exemplos de indicadores financeiros.Assinale a alternativa 
CORRETA:
A As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
B A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
C A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
D As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da
primeira.
A sexta edição do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, lançado em 2023 pelo 
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, estabeleceu cinco princípios básicos de Governança 
Corporativa: integridade, transparência, equidade, responsabilização (accountability) e sustentabilidade. Tais 
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princípios são norteadores das ações da organização. Fonte: 
https://conhecimento.ibgc.org.br/Paginas/Publicacao.aspx?PubId=24640&assessment=1. Acesso em: 5 nov. 
2024.Sobre a Governança Corporativa, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:I. A 
Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas, controladas e 
incentivadas.
PORQUE
II. Por meio da Governança Corporativa, se desenvolvem mecanismos para salvaguardar os ativos e os 
interesses da organização e dos sócios.A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são falsas.
E As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
No Quadro 1 está o Orçamento de Despesas Gerais e Administrativas do 4º trimestre de 20x1 da 
organização Controladora Ltda.:
Período Previsto Realizado Variação
Outubro/20x1 R$ 1.000 R$ 997 - R$ 3
Novembro/20x1 R$ 1.000 R$ 1.270 R$ 270
Dezembro/20x1 R$ 1.000 R$ 700 - R$ 300
Total R$ 3.000 R$ 2.967 - R$ 33
 
Considerando o orçamento exposto e os tipos de Orçamento, analise as sentenças a seguir:
I- De acordo com o Orçamento de Despesas Gerais e Administrativas da Controladora Ltda., os valores 
realizados foram menores que os valores previstos em R$ 33,00.
II- De acordo com o Orçamento de Despesas Gerais e Administrativas da Controladora Ltda., o mês de 
novembro de 20x1 é o mês que teve a menor variação em relação ao valor previsto e realizado.
III- De acordo com o Orçamento de Despesas Gerais e Administrativas da Controladora Ltda., o mês de 
outubro de 20x1 é o mês que teve a maior variação em relação ao valor previsto e realizado.Assinale a 
alternativa CORRETA:
A Somente a sentença III está correta.
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D Somente a sentença I está correta.
O Planejamento pode ser classificado em: estratégico e operacional, quando se considera o horizonte 
temporal abrangido pelo plano. Outra distinção é em relação aos tomadores de decisão, que podemser as 
mesmas pessoas que elaboram o planejamento, nesse caso, um é voltado para o âmbito estratégico (diretoria) e 
o outro para o âmbito operacional. Sobre o tema Planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
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( ) Os planejamentos tático e operacional devem convergir para o planejamento estratégico.
( ) O lançamento de novos produtos é considerado como um planejamento estratégico. Neste tipo de 
planejamento, a organização objetiva aumentar a participação no mercado e o faturamento da organização, 
captar novos clientes e atuar em novos mercados.
( ) A aquisição de outras organizações é considerada como um planejamento estratégico. Neste tipo de 
planejamento, a organização objetiva aumentar a participação no mercado, eliminar a concorrência, aumentar o 
faturamento da organização, captar novos clientes e atuar em novos mercados.
( ) O planejamento estratégico deve ser executado sem considerar o alinhamento tático e 
operacional.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Fonte: ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019.
A V - V - V - F.
B F - F - F - V.
C F - V - F - V.
D V - F - V - F.
A Controladoria precisa ter confiança em seu processo de controle interno. Além disso, ela também 
precisa ter formas e condições de assegurar aos demais integrantes da entidade, na medida do possível, que os 
controles internos são devidamente realizados e confiáveis. A partir de 2002, após vários escândalos 
envolvendo manipulação das informações contábeis em companhias americanas, o Congresso Americano 
aprovou a Lei Sarbanes-Oxley, que dá ênfase no uso de controles internos mais rígidos.Fonte: FERREIRA, 
José Antonio Stark; PORTELLA, Georgiana Alexandre. Controladoria: conceitos e aplicações para gestão 
empresarial. São Paulo: Saint Paul Editora, 2020.Sobre o assunto, analise as afirmativas a seguir:
A
Uma opção muito utilizada pelas entidades é a contratação de empresas de auditoria externa para formular
e estruturar rotinas de controle interno e controlar que sejam executadas de forma idônea. Um dos
principais motivos é que as empresas de auditoria externa atuam em diversas empresas, muitas vezes
multinacionais, e conseguem replicar ideias que efetivamente funcionam.
B
A periodicidade de ocorrência dos processos de controle interno depende do tamanho da entidade. As
normas do CPC 00 (R2) - Estrutura Conceitual para Relatório Financeiro e do CPC 26 - Apresentação das
Demonstrações Contábeis estabelecem que ocorram a cada 4 meses para empresas de pequeno porte, a
cada 3 meses para empresas de médio porte e mensalmente para empresas de grande porte. Os papéis de
trabalho que formalizam essas ocorrências são um dos quesitos analisados ao se gerar o Relatório da
Auditoria, caso a empresa seja de capital aberto com ações negociadas na bolsa de valores. 
C
Em empresas menores, a confiabilidade dos relatórios financeiros advém do registro correto dos eventos
contábeis. Métodos complexos de controles internos tomariam tempo demais, tanto para elaborar quanto
para pôr em prática, uma vez que a quantidade de atividades é pequena. Sendo assim, a confiabilidade dos
relatórios pode ser garantida pelo registro dos documentos que embasem legalmente os atos e fatos
contábeis.
D
Os sistemas de controle interno são fundamentais, pois dão confiabilidade aos relatórios financeiros. Um
exemplo é: uma empresa pode realizar o registro dos eventos contábeis, que chegariam aos relatórios
financeiros. Porém, se não existe garantia de que o processo, as rotinas, os métodos utilizados pela empresa
são adequados e ocorram sem erros em todos os setores que influenciam aqueles eventos, não há como se
ter plena confiança de que os relatórios financeiros mostram a realidade da empresa.
E
Para atuar no controle interno de uma empresa, o profissional precisa ter registro no conselho de classe
vinculado à atividade principal da empresa na qual atua. Esse registro é obtido mediante aprovação em um
Exame de Qualificação Técnica específica para Controllers chamada EQT Controladoria Geral.
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Para que se cumpram os objetivos da entidade, é importante que exista um bom sistema de controles 
internos. E, para gerenciar as possibilidades do não alcance desses objetivos, é primordial que haja o 
levantamento dos riscos, assim como um planejamento para que tais riscos sejam mitigados.Fonte: 
FERREIRA, José Antonio Stark; PORTELLA, Georgiana Alexandre. Controladoria: conceitos e aplicações 
para gestão empresarial. São Paulo: Saint Paul Editora, 2020.As entidades podem ser expostas a três tipos de 
Riscos: de propriedade, de processo e comportamentais. Assinale a alternativa CORRETA que exemplifica 
somente Riscos de Propriedade:
A Risco de perdas de ativos críticos; riscos estratégicos ou externos.
B Riscos de operação humana; riscos de defeitos dos equipamentos ou dos processos.
C Risco de fraudes e omissões; riscos de insatisfação ou desmotivação.
D Riscos financeiros; riscos de percepção e julgamento.
E Riscos da disfuncionalidade dos ambientes de trabalho; riscos de percepção e julgamento.
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