TEMA-03-INCORRECT-EX01 - MÉTODOS SCRUM E KANBAN

Prévia do material em texto

Verifique o seu desempenho e continue
treinando! Você pode refazer o exercício
quantas vezes quiser.
A
B
C
1
Qual alternativa contém somente tópicos
tratados na seção "um sistema de entrega de
valor" do padrão de gerenciamento de projetos
do Guia PMBOK?
Gerenciamento das partes
interessadas, Entrega de Valor.
Gerenciamento das entregas, Valor.
Governança, Gerenciamento das
entregas.
Questão de 10
Corretas
Incorretas
Em branco
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Frameworks Para Métodos
Ágeis No Pmbok
Firefox https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6737ba1c3092410d6b...
1 of 16 15/11/2024, 19:01
D
E
Governança, funções associadas a
projetos, ambiente do projeto e
gerenciamento de produto.
Ambiente do projeto, gerenciamento
das entregas.
Opa! A alternativa correta é a letra
D. Confira o gabarito comentado!
A seção "Um Sistema de Entrega de Valor"
do Guia PMBOK aborda os seguintes
tópicos: Criação de valor, Sistemas de
governança organizacional, Funções
associadas a projetos, O ambiente do
projeto e Considerações sobre o
gerenciamento de produto. Portanto, a
alternativa D, que menciona "Governança,
funções associadas a projetos, ambiente
do projeto e gerenciamento de produto", é
a única que contém somente tópicos
tratados nessa seção do Guia PMBOK.
• Criação de valor
• Sistemas de governança organizacional
• Funções associadas a projetos
• O ambiente do projeto
• Considerações sobre o gerenciamento
de produto
Firefox https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6737ba1c3092410d6b...
2 of 16 15/11/2024, 19:01
A
B
C
D
E
2
Os processos que abrangem as aquisições e
contratos envolvem uma sequência de
atividades que nem sempre são triviais ou de
fácil dimensionamento para uma organização.
Qual das alternativas descreve melhor um
contrato?
Documento entre comprador e
fornecedor.
Acordo sem compensação financeira.
Acordo entre comprador e vendedor.
Acordo com termos e condições
objetivos, claros e detalhados sem
gerar dupla interpretação.
Documento legal entre comprador e
fornecedor que descreve um acordo
mútuo gerando obrigações entre
fornecedor a entregar produtos,
serviços ou resultados descritos e
comprador a fornecer uma
contraprestação monetária ou de outro
tipo.
Firefox https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6737ba1c3092410d6b...
3 of 16 15/11/2024, 19:01
A
B
C
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
O contrato é um elemento fundamental nos
processos de aquisições. Ele é um
documento legal que estabelece um acordo
entre o comprador e o fornecedor. Este
acordo gera obrigações para ambas as
partes: o fornecedor se compromete a
entregar produtos, serviços ou resultados
conforme descrito no contrato, enquanto o
comprador se compromete a fornecer uma
contraprestação, que pode ser monetária
ou de outro tipo. A alternativa E descreve
corretamente essa definição de contrato.
3
Quais das opções abaixo contêm somente
estilos de liderança situacional desenvolvida
por Paul Hersey e Ken Blanchard?
Negociador, Servidor, Autoritário.
Controlador, Orientador, Delegador.
Controlador, Servidor e Delegador.
Firefox https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6737ba1c3092410d6b...
4 of 16 15/11/2024, 19:01
D
E
Orientador, Servidor e Delegador.
Delegador, Servidor e Apoiador.
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Paul Hersey e Ken Blanchard
desenvolveram um modelo de liderança
situacional que se baseia em quatro estilos
principais: Controlador, Orientador,
Apoiador e Delegador. A alternativa B é a
única que apresenta somente estilos de
liderança situacional propostos por esses
autores, sendo, portanto, a resposta
correta. Os outros estilos mencionados nas
demais alternativas não fazem parte do
modelo de Hersey e Blanchard.
4
Uma das formas mais eficientes para
estabelecer a missão da equipe é pelo sistema
OKR, amplamente utilizado por empresas como
Google, LinkedIn e Spotify. Qual alternativa
melhor descreve o que deve conter em um
objetivo segundo o OKR?
Firefox https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6737ba1c3092410d6b...
5 of 16 15/11/2024, 19:01
A
B
C
D
E
O objetivo deve ser curto, inspirador e
envolvente, além de motivar e desafiar
a equipe.
O objetivo deve ter as características
SMART.
O objetivo deve ser desafiador e com
prazos longos.
O objetivo deve conter uma meta.
O objetivo deve ser realístico,
específico e ter um prazo.
Opa! A alternativa correta é a letra
A. Confira o gabarito comentado!
O OKR �Objectives and Key Results) é uma
metodologia de definição de metas que
busca alinhar os objetivos da equipe com
os da empresa, promovendo a
transparência e a colaboração. Segundo
essa metodologia, um objetivo eficaz deve
ser curto, inspirador e envolvente, de modo
a motivar e desafiar a equipe. Portanto, a
alternativa A é a correta, pois reflete essas
características. As demais alternativas,
embora possam conter elementos válidos
para a definição de objetivos, não capturam
a essência do que é proposto pelo OKR.
Firefox https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6737ba1c3092410d6b...
6 of 16 15/11/2024, 19:01
A
B
C
D
E
5
O Guia PMBOK é um framework que fornece
princípios e domínios de desempenho que
podem ser usados pelos métodos ágeis com o
intuito de entregar valor nos projetos. Quais são
os domínios de desempenho do Guia PMBOK?
Integração, Escopo, Cronograma,
Custos, Qualidade, Recursos,
Comunicações, Riscos, Aquisições,
Partes Interessadas.
Partes interessadas, Equipe, Etapas,
Planejamento, Trabalho do projeto,
Entrega, Medição, Riscos.
Iniciação, Planejamento, Execução,
Monitoramento e Controle e
Encerramento.
Partes interessadas, Equipe,
Abordagem de desenvolvimento e
Ciclo de vida, Planejamento, Trabalho
do projeto, Entrega, Medição,
Incerteza.
Pessoas, Equipe, Abordagem de
desenvolvimento e Ciclo de vida,
Planejamento, Aquisições, Recursos,
Entrega, Qualidade, Riscos.
Firefox https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6737ba1c3092410d6b...
7 of 16 15/11/2024, 19:01
Opa! A alternativa correta é a letra
D. Confira o gabarito comentado!
O Guia PMBOK, que é um framework
utilizado para gerenciamento de projetos,
define oito domínios de desempenho.
Esses domínios são áreas de foco que são
essenciais para a entrega eficaz de
projetos. Os domínios de desempenho do
Guia PMBOK são:
• Partes interessadas: refere-se a todos
os indivíduos ou organizações que têm
interesse no projeto.
• Equipe: envolve a gestão e o
desenvolvimento da equipe do projeto.
• Abordagem de desenvolvimento e ciclo
de vida: diz respeito à estratégia e ao
processo de desenvolvimento do projeto.
• Planejamento: envolve a definição de
objetivos, metas e planos para o projeto.
• Trabalho do projeto: refere-se à
execução das tarefas e atividades do
projeto.
• Entrega: envolve a entrega dos
resultados do projeto aos stakeholders.
• Medição: diz respeito à avaliação e ao
controle do desempenho do projeto.
• Incerteza: envolve a gestão dos riscos
e incertezas do projeto.
Portanto, a alternativa D é a correta, pois
lista corretamente todos os oito domínios
de desempenho do Guia PMBOK.
Firefox https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6737ba1c3092410d6b...
8 of 16 15/11/2024, 19:01
A
B
C
D
E
6
Independentemente do método ágil adotado por
uma organização, imprevistos podem acontecer
e será necessário lidar com as eventuais
mudanças. Acerca do Guia PMBOK, qual é o
princípio da Mudança?
Navegue na complexidade.
Faça a adaptação de acordo com o
contexto.
Reconheça, avalie e reaja às
interações do sistema.
Enfoque no valor.
Aceite a mudança para alcançar o
futuro estado previsto.
Opa! A alternativa correta é a letra
E. Confira o gabarito comentado!
O princípio da mudança, de acordo com o
Guia PMBOK, é "Aceite a mudança para
alcançar o futuro estado previsto". Isso
significa que, em qualquer projeto, é
importante estar preparado para possíveis
alterações e adaptar-se a elas, visando
Firefoxhttps://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6737ba1c3092410d6b...
9 of 16 15/11/2024, 19:01
A
B
C
D
alcançar o resultado final desejado. As
mudanças podem, de fato, gerar custos
elevados em projetos, mas em situações
onde o escopo é construído ao longo de
sua elaboração, elas podem levar a
resultados promissores. Portanto, é
fundamental que a equipe esteja apta a
mensurar os efeitos dessas mudanças e
tomar as decisões mais adequadas para o
sucesso do projeto.
7
Algumas questões devem ser endereçadas pelo
domínio de desempenho. Nesse sentido, para
que serve a linha de base no domínio de
desempenho Medição?
A linha de base é usada para tirar uma
fotografia do que foi planejado.
A linha de base é usada para comparar
com o que foi planejado.
A linha de base é usada para medir o
cronograma.
A linha de base é usada para medir o
cronograma, os custos e o escopo.
Firefox https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6737ba1c3092410d6b...
10 of 16 15/11/2024, 19:01
E
Ela é usada para comparar com o que
foi realizado.
Opa! A alternativa correta é a letra
E. Confira o gabarito comentado!
A linha de base é uma ferramenta essencial
no domínio de desempenho Medição. Ela
funciona como uma espécie de "fotografia"
ou versão fixa do que foi planejado. A
principal função da linha de base é servir
como um ponto de referência para
comparação com o que foi efetivamente
realizado. Assim, é possível identificar
desvios, avaliar o desempenho e tomar
decisões informadas para a condução do
projeto. Portanto, a alternativa correta é a
E, que afirma que a linha de base é usada
para comparar com o que foi realizado.
8
Em relação aos requisitos, qual é a principal
diferença entre uma abordagem preditiva e uma
ágil?
Firefox https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6737ba1c3092410d6b...
11 of 16 15/11/2024, 19:01
A
B
C
D
E
Na abordagem preditiva, os requisitos
são definidos previamente, antes do
início do desenvolvimento, na
abordagem ágil, os requisitos são
elaborados com frequência durante a
entrega.
Não existem diferenças, requisitos são
sempre requisitos.
Na abordagem preditiva, os requisitos
são preditivos, na abordagem ágil, os
requisitos são ágeis.
Na abordagem preditiva, os requisitos
são elaborados durante a entrega, na
abordagem ágil, os requisitos são
definidos nas Sprints.
Na abordagem preditiva, os requisitos
são definidos no Sprint Planning, na
abordagem ágil, os requisitos são
elaborados durante a entrega.
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
A alternativa correta é a A. Na abordagem
preditiva, os requisitos são definidos
previamente, antes do início do
desenvolvimento. Isso é comum em
Firefox https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6737ba1c3092410d6b...
12 of 16 15/11/2024, 19:01
A
B
C
D
projetos de engenharia, como pontes,
prédios e estradas, onde os custos de uma
mudança no meio do projeto são elevados.
Por outro lado, na abordagem ágil, os
requisitos são elaborados com frequência
durante a entrega. Isso é típico em projetos
de Marketing, desenvolvimento de
software, pesquisa, entre outros, onde os
custos de uma mudança no meio do projeto
são menores e muitas vezes bem-vindos.
Portanto, a principal diferença entre as
duas abordagens está no momento e na
frequência de definição dos requisitos.
9
Qual é a melhor descrição da definição de
pronto �DoD) segundo o Guia PMBOK?
Aquilo que deve ser feito.
Critérios de aceitação.
Checklist do que precisa ser feito.
Inspeção do que precisa ser feito.
Firefox https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6737ba1c3092410d6b...
13 of 16 15/11/2024, 19:01
E
Uma lista de verificação de todos os
critérios que devem ser atendidos para
que uma entrega possa ser
considerada pronta para uso do
cliente.
Opa! A alternativa correta é a letra
E. Confira o gabarito comentado!
A definição de pronto �DoD�, conforme o
Guia PMBOK, é melhor descrita como uma
lista de verificação de todos os critérios
que devem ser atendidos para que uma
entrega possa ser considerada pronta para
uso do cliente. Isso significa que todos os
aspectos necessários para a conclusão de
uma tarefa ou projeto foram verificados e
atendidos, garantindo que o produto ou
serviço entregue esteja em condições
ideais para ser utilizado pelo cliente.
Portanto, a alternativa E é a correta, pois
apresenta essa definição de maneira
precisa.
10
Firefox https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6737ba1c3092410d6b...
14 of 16 15/11/2024, 19:01
A
B
C
D
E
O Scrum é uma ferramenta democrática de
gerenciamento de projetos amplamente
empregada nas organizações. Acerca de suas
características, qual das alternativas contém
somente artefatos do Scrum?
Backlog e Incremento.
Backlog e Sprint Backlog.
Sprint Retrospective e Sprint Backlog.
Sprint e Sprint Backlog.
Product Backlog; Sprint Backlog e
Incremento.
Opa! A alternativa correta é a letra
E. Confira o gabarito comentado!
Na metodologia Scrum, os artefatos são
elementos que fornecem informações
cruciais sobre o projeto e seu progresso.
Os três principais artefatos do Scrum são:
Product Backlog, que é uma lista de tudo o
que é necessário no produto; Sprint
Backlog, que é uma lista de tarefas a serem
concluídas durante o Sprint; e Incremento,
que é o resultado do trabalho realizado
durante um Sprint. Portanto, a alternativa E,
Firefox https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6737ba1c3092410d6b...
15 of 16 15/11/2024, 19:01
que menciona todos esses três artefatos, é
a correta.
Firefox https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6737ba1c3092410d6b...
16 of 16 15/11/2024, 19:01