AVA2 - Estruturas e Processos Organizacionais

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
Silvana Rodrigues Paiva 
 
 
 
 
 
AVA2 – Estruturas e Processos Organizacionais 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
 
 
2023 
Silvana Rodrigues Paiva 
 
 
 
 
 
AVA2 – Estruturas e Processos Organizacionais 
 
 
 
 
 
 
Trabalho de Estruturas e Processos 
Organizacionais apresentado à Universidade 
Veiga de Almeida – UVA, como requisito de nota 
avaliativa AVA 2. 
 
 
 Prof. Paulo Roberto Isensee 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
 
2023 
Após uma análise tendo em vista as informações mencionadas, as empresas 
Preferida Indústria e Comércio S.A possuem uma estrutura organizacional 
tradicional com base em função. Com isso, possuem uma estrutura centralizada 
onde as mesmas ações são unidas em um único setor seguindo em rumo 
independente das outras, gerando conflitos, competividade, retrabalho, falta de 
padronização e formalização das atividades. Conforme visto no Roteiro de 
Estudos (Unidade 1, aula 1), “se as decisões são tomadas pela cúpula da 
administração e os processos de trabalho são supervisionados pelo superior, 
trata-se de uma organização centralizada.” Uma empresa tradicional é aquela 
onde a tecnologia empregada é relativamente simples, o processo é mecanicista 
e o ambiente de produção é estável, aliando ao fato de que a ênfase dos 
processos se encontra nas próprias atividades. 
 
Análise Administrativa: 
Situação e problema: 
Levando em consideração as dificuldades com relação ao processo geral da 
empresa e a conquista do seu atual objetivo, por conta de problemas culturais e 
estruturais que influenciam nas ações de todos. Algumas das mudanças na 
estrutura que aumentem a eficácia organizacional estão na modificação do plano 
de cargos e carreira, onde os cargos de gerência sejam ocupados em função 
exclusiva da qualificação e das competências administrativas e não com base 
em ser ou não membro da família. 
Estruturação da solução: 
Traçar um plano que apresentará a empresa com um todo, englobando as 
mudanças e os objetivos que desejam alcançar. Implementação de uma nova 
estrutura, passando de tradicional, para contemporânea matriarcal. Com essa 
nova estruturação será possível competir no mercado com um modelo mais 
atual, possibilidade de distribuição de recursos, maior produtividade, criar vínculo 
maior entre os departamentos e uma melhor conexão entre os colaboradores em 
prol dos objetivos empresariais. 
Essas mudanças precisam ir além da estrutura, é necessário mudança de hábito, 
de cultura, as atividades diárias precisam está de acordo com o objetivo da 
empresa, para isso é fundamental que sejam implementados novos processos e 
novas metodologias. Como por exemplo: a criação de metas diárias e mensais, 
estabelecer indicadores de desempenho, contratar novos profissionais, investir 
em recursos tecnológicos e humanos, estabelecer um bom sistema de 
comunicação interna e externa, avaliar o cenário do mercado e monitorar todo 
processo. 
 
Referências: 
- CURY, Antonio, Organização e métodos: uma visão holística. 9. ed. – São 
Paulo: Atlas, 2017. Capítulo 8. 
- Guia Completo Sobre Análise Organizacional: O que é, como fazer e quando 
fazer. Capital now por onze. Dez 2019. Disponível em: 
https://capitalresearch.com.br/blog/analise-organizacional/. Acesso em: 22 Jun 
2023. 
- Roteiros de Estudos. Unidade 1, 2, 3 e 4. CANVAS UVA. 
https://capitalresearch.com.br/blog/analise-organizacional/