Avaliação II - Individual Projeto de Produto e Processo

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:989145)
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Prova 88964933
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Normalmente, muitas pessoas confundem operações e projetos em empresas. Dizem que estão realizando ou 
executando um projeto, o que na verdade é uma operação. Projeto é um novo desenvolvimento ou novo produto 
feito pela empresa. Operações são atividades regulares na empresa, que são vistas e compreendidas facilmente. 
Sobre projeto de operação, analise as sentenças a seguir:
I- Como exemplo de projeto, pode-se dizer de uma indústria automobilística que está desenvolvendo um carro 
novo, do contrário, se já está em linha de produção, dizemos que é uma operação.
II- Como exemplo de operação, podemos citar uma produção em série de refrigerantes, peças, produtos químicos, 
desenvolvimento de um novo produto.
III- Como exemplo de operação, podemos dizer de uma indústria automobilística que está desenvolvendo um 
carro novo, do contrário se já está em linha de produção, dizemos que é um projeto.
IV- São exemplos de projetos uma produção em série de refrigerantes, peças, produtos químicos etc.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas.
C Somente a sentença I está correta.
D Somente a sentença IV está correta.
Raramente o engenheiro utilizará todas as ferramentas que ele conhece em um projeto, cabendo a ele identificar 
quais são as mais convenientes de forma a utilizá-las para gerar o resultado esperado. Não raro, precisamos 
adaptar as ferramentas conhecidas, para aplicações específicas.
Assinale a alternativa CORRETA que conceitua a ferramenta utilizada no PDP, a CURVA S:
A
A ferramenta conhecida como CURVA S é uma análise mais detalhada dos possíveis desdobramentos
tecnológicos que podem vir a ocorrer no futuro. O desempenho de dado parâmetro descreve, em função do
tempo.
B A ferramenta conhecida como CURVA S é uma análise importante que o responsável pelo PDP pode
desenvolver o estilo de vida do público alvo que irá consumir o novo produto.
C
A ferramenta conhecida como CURVA S é muito utilizada em revisões de produtos já existentes na empresa.
É um processo simples, porém bastante trabalhoso e detalhista principalmente desenvolvido em reuniões de
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A+ Alterar modo de visualização
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análise do produto.
D
A ferramenta conhecida como CURVA S é uma ferramenta que busca trazer em uma matriz os resultados da
pesquisa na qual buscamos identificar as novas tecnologias que estão surgindo, identificando as suas
aplicações práticas através da análise das necessidades que a mesma pode suprir do consumidor.
O controle é um elemento primordial para o sucesso de qualquer projeto e ao trabalharmos um projeto de 
lançamento de um novo produto, os controles desenvolvidos pelo gestor precisam ser bastante precisos e 
adequados para sintonizar a equipe. 
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A Pesquisar o mercado para identificar potencial de consumo para um produto.
B Estudar o design dos produtos da concorrência no segmento.
C Analisar vendas dos produtos da empresa no segmento.
D Medir e avaliar o desempenho de todas as atividades desenvolvidas no PDP.
Referente ao PROJETO para manufatura assinale a alternativa CORRETA:
I– No projeto para manufatura não são considerados os fatores de forma da peça, material selecionado, precisão, 
acabamento superficial, número de peças a serem produzidas mas somente custo, sua compatibilidade com as 
capacidades dos processos estudados.
II- Projeto para manufatura é uma sistemática na qual se procura projetar o conjunto de componentes que irá 
compor o produto, de forma a simplificar a fabricação, obter a precisão necessária com os menores custos.
A Somente a afirmativa I está correta.
B As afirmativas I e II estão corretas.
C Somente a afirmativa II está correta.
D As afirmativas I e II estão incorretas.
O processo de gestão é contínuo e, dentro das organizações, envolve 4 passos. Assinale a alternativa que 
apresenta esses 4 passos na sequência CORRETA:
A Dirigir (também definido como liderança), controlar, planejar e organizar.
B Planejar, organizar, dirigir (também definido como liderança), e controlar.
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C Organizar, planejar, controlar e dirigir (também definido como liderança).
D Controlar, dirigir (também definido como liderança), organizar e planejar.
As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo cumprimento de 
um escopo definido, projetado, especificado e que é o anseio do cliente. Com base no exposto, analise a situação 
a seguir:
Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados, e seus resultados 
monitorados, para que sejam concluídos no prazo.
A respeito das estratégias que podem ser utilizadas pelo responsável pelo gerenciamento de projetos dessa 
indústria, analise as sentenças a seguir:
I- Acompanhamento por meio do gráfico de Gantt.
II- Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades do projeto.
III- Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o cumprimento das metas.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença III está correta.
B Somente a sentença I está correta.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D Somente a sentença II está correta.
Na década de 1960, com os avanços no desenvolvimento de novos produtos, surgiu um método de pesquisa 
e análise chamado QFD (Quality Function Deployment), em português Desdobramento da Função Qualidade. 
Este método elenca as necessidades dos consumidores com relação a um determinado produto e características 
inerentes. Uma matriz de correlação das informações deste método auxilia no desenvolvimento de um novo 
produto. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O início do método se dá com a construção de uma matriz chamada Casa da Qualidade, que é a diagramação 
e tradução de características mensuráveis dos desejos e necessidades dos clientes com relação ao produto.
( ) Uma das desvantagens do método QFD é não considerar a rápida e constante mudança dos anseios do cliente 
com relação aos produtos. Os requisitos de qualidade do produto definidos pelo cliente são mutáveis.
( ) Sem uma adequada política de gerenciamento do projeto e da pesquisa, a matriz QFD pode atingir 
proporções enormes quanto ao nível de informações transcritas. 
( ) O método QFD não permite o acoplamento de outros modelos ou métricas de estudo das características do 
novo produto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B V - F - F - F.
C F - V - F - V.
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D V - V - V - F.
Um ponto importante para a continuidade de um projeto é identificar se o projeto é viável, tanto economicamente 
para a empresa, como tecnologicamente. 
Dessa forma, assinale a alternativa CORRETA sobre um dos meios de prever se o produto será viável é através da 
análise do seguinte elemento:
A Prototipagem do produto.
B Conceito do produto.
C Design do produto.
D Planejamento do produto.
O projeto de experimento é considerado conforme classes que obedecem os seus objetivos. Dentro das definições 
básicas da área de projetos de experimentos, um dos termos afirma que representam variáveis dependentes em um 
experimento, denominadas algumas vezes de variáveis de saída, sendo resultados de um experimento. É possível 
a avaliação do mesmo conjunto de amostras para vários efeitos.
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A Efeitos.
B Efeitos principais.
C Combinação de tratamento.
D Arranjos.
Com a evolução natural do Just in Time (JIT), a partir de 1960, as técnicas e os modelos produtivos foram 
desenvolvidos com a característica de uma produção enxuta, conhecida como lean manufacturing. Com esse 
modelo, a produção ganhou em escala, diminuindo os custos, melhorando a produtividade e, consequentemente, 
aumentando a participaçãodo mercado. Esse processo de produção melhorou muito a vida das empresas na 
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questão da produtividade. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Benchmarking são práticas bem-sucedidas que serão aplicadas e comparadas em outros setores da 
organização.
( ) Células de produção representam uma relação profunda entre cliente e fornecedor.
( ) Engenharia simultânea tem o objetivo de reduzir prazos, custos e problemas operacionais em todas as áreas 
da organização.
( ) Comakership é a identificação de componentes similares, facilitando a fabricação dos produtos em estações 
de trabalho (células).
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - V.
B F - F - V - F.
C V - F - V - F.
D F - V - F - V.
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