EAP Custos Viabilidade

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EAP07PMBOKCustosViabilidade Prof. Wagner Ratz
Material de Apoio às Aulas
COMPLEMENTAR COM A BIBLIOGRAFIA INDICADA 1/7
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Gerenciamento de projetos
PMBOK - Área de Conhecimentos: Custos
e
Análise de Viabilidade Econômica
[Introdução]
Elaboração e Análise de Projetos
Prof. Wagner Ratz
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Áreas de Conhecimentos - PMBOK
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COMPLEMENTAR COM A BIBLIOGRAFIA INDICADA 2/7
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Projetos
geram
custos …
… e devemos saber
gerenciá-los
Imagem de Steve Buissinne por Pixabay
Prof. Wagner RatzElaboração e Análise de Projetos 4/14Imagem de Kevin Schneider por Pixabay
Gerenciamento dos Custos
Planejar o gerenciamento dos custos
 Estimar os custos
Determinar o orçamento
Controlar os custos.
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Influências em relação a custo do projeto
 Estimativa e orçamento (Provável, Otimista e Pessimista)
Gerenciamento do valor agregado
Governança / procedimento de controle (horas, gastos, 
cláusulas contratuais)
Cultura e estrutura
Mercado e taxas de câmbio
 Informações do sistema de gerenciamento de projetos
Diferenças de produtividade ao redor do mundo
 Lições aprendidas.
Imagem de NattananKanchanaprat por Pixabay
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Áreas de Conhecimentos - PMBOK
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ANÁLISE 
DE VIABILIDADE 
DE PROJETOS
Imagem de Tumisu por Pixabay
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Avaliação dos Processos
Soluções Possíveis
Lista de Soluções Possíveis
ANÁLISE 
DE VIABILIDADE 
DE PROJETOS
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Números são importantes, mas excesso de informação
não mostra o que de fato queremos mostrar!
Produtos Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Produto A 100,00 100,00 120,00 125,00 130,00 140,00 142,00 145,00 160,00 170,00 180,00 200,00 
Produto B 50,00 55,00 60,00 65,00 70,00 65,00 68,00 70,00 80,00 80,00 90,00 100,00 
Produto C 20,00 23,00 25,00 27,00 28,00 29,00 32,00 35,00 40,00 42,00 44,00 50,00 
Produto D 45,00 50,00 52,00 55,00 60,00 70,00 72,00 75,00 80,00 85,00 90,00 95,00 
Receita Total 215,00 228,00 257,00 272,00 288,00 304,00 314,00 325,00 360,00 377,00 404,00 445,00 
Produtos Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Produto A 50,00 50,00 60,00 60,00 62,00 67,00 68,00 65,00 70,00 75,00 79,00 84,00 
Produto B 20,00 22,00 24,00 26,00 28,00 26,00 27,00 29,00 29,00 30,00 34,00 38,00 
Produto C 7,00 8,10 8,80 9,50 9,80 9,90 11,00 12,00 14,00 14,00 15,00 17,00 
Produto D 20,30 21,00 22,00 23,00 25,00 29,00 30,00 32,00 32,00 34,00 36,00 38,00 
Despesa Total 97,30 101,10 114,80 118,50 124,80 131,90 136,00 138,00 145,00 153,00 164,00 177,00 
Produtos Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Produto A 50,00 50,00 60,00 65,00 68,00 73,00 74,00 80,00 90,00 95,00 101,00 116,00 
Produto B 30,00 33,00 36,00 39,00 42,00 39,00 41,00 41,00 51,00 50,00 56,00 62,00 
Produto C 13,00 14,90 16,20 17,50 18,20 19,10 21,00 23,00 26,00 28,00 29,00 33,00 
Produto D 24,70 29,00 30,00 32,00 35,00 41,00 42,00 43,00 48,00 51,00 54,00 57,00 
Lucro Simples (Mês) 117,70 126,90 142,20 153,50 163,20 172,10 178,00 187,00 215,00 224,00 240,00 268,00 
Exemplo de Projeção de Receitas
Exemplo de Custos e Despesas
Projeção Receitas - Despesas
Fatores a serem considerados: viabilidade econômica e financeira
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Fatores a serem considerados: viabilidade econômica e financeira
Com foco em um
produto e gráficos
melhora... mas
“desconectados”
também não
demonstram bem
o que se quer
destacar
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Foco em um produto e consolidação dos
dados trazem visões mais apropriadas...
Fatores a serem considerados: viabilidade econômica e financeira
Prof. Wagner RatzElaboração e Análise de Projetos 12/14Imagem de janjf93 por Pixabay
 Para avaliar e/ou justificar um investimento financeiro na linha do 
tempo:
 Se um projeto propõe um investimento de R$ 200 mil e;
 Após a sua implantação há projeção de receitas mensais de R$10 
mil
Payback = investimento/retornos (200.000/10.000)  20
Payback será de 20 meses
Ou seja, demorará 20 meses para que o valor investido se iguale ao 
total de receitas mensais.
Observação: Este é um cálculo MUITO simples... Não leva em conta 
aspectos de valor do dinheiro no tempo e correção monetária!
Exemplo simples de método: Payback
Veremos muitos outros métodos a seguir...
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COMPLEMENTAR COM A BIBLIOGRAFIA INDICADA 7/7
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A seleção entre as alternativas –
vários aspectos intervenientes:
• Produção
• Humanos
• Administrativos
• Tempo
• Análise de custo X benefício
• Financeiros
• Ranking de Projetos.
Imagem de Gerd Altmann por Pixabay
Prof. Wagner RatzElaboração e Análise de Projetos 14/14Imagem de Arek Socha por Pixabay
ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA 
DE PROJETOS – diversos métodos
Continua em: >>>>> 
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