FUNDAMENTOS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

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Introdução 
As décadas recentes presenciaram alterações significativas na atividade de Recursos Humanos - RH. Historicamente, os gestores consideravam a função de Recursos Humanos predominantemente administrativa e profissional. A equipe de Recursos Humanos focava na gestão de benefícios e tarefas cotidianas, como a administração da folha de pagamento e outras tarefas operacionais, sem se dar conta de que era um elemento crucial para a estratégia da empresa.
Enquadramento da Nova Diretora
Apresentação e Acolhimento: A recém-chegada Diretora deve ser apresentada à equipe da Sasol, incluindo a direção sênior, os líderes de departamento e os colegas de trabalho. Esta apresentação deve ser antecedida por uma fala de boas-vindas, destacando a importância do seu posto e a função crucial que desempenhará na organização.
Visita Guiada: Uma visita às instalações da Sasol, incluindo os departamentos essenciais, é essencial para que a nova Diretora compreenda a estrutura organizacional e as várias áreas de trabalho. 
Encontro com a Alta Administração: É essencial uma reunião com a alta administração da Sasol para discutir as expectativas da companhia em relação à nova Diretora, os objetivos estratégicos do departamento de Recursos Humanos e as prioridades futuras. 
Elaboração do Plano de Integração: É crucial que a nova Diretora seja munida de um plano de integração minucioso, que inclua dados sobre a cultura da empresa, os princípios, as diretrizes, os processos, as ferramentas e os recursos disponíveis.
Treinamento Profissional
· Capacitação na Cultura da Sasol: A nova Diretora deve ser familiarizada com a cultura da Sasol, que inclui os valores, as convicções, as normas e as práticas da organização. 
· Capacitação em Políticas e Procedimentos de Recursos Humanos: A recém-nomeada Diretora precisa receber formação sobre as políticas e procedimentos de Recursos Humanos da Sasol, que englobam as leis trabalhistas, normas de segurança, métodos de gestão de talentos e políticas de remuneração e vantagens. 
· Capacitação em Sistemas e Ferramentas de Recursos Humanos: A nova Diretora precisa ser treinada nos sistemas e ferramentas de Recursos Humanos empregados pela Sasol, que englobam os sistemas de administração de talentos, os sistemas de folha de pagamento e os sistemas de recrutamento e seleção. 
· Treinamento sobre as Estratégias de Recursos Humanos da Sasol: A recém-nomeada Diretora precisa ser treinada sobre as estratégias de Recursos Humanos da Sasol, que englobam metas, objetivos e medidas da área de RH. 
Importância do Enquadramento e Treinamento
A formação e o treinamento profissional são essenciais para garantir o sucesso da nova Diretora Provincial de Recursos Humanos na Sasol. Esses processos permitem que ela:
· Compreenda a cultura e os princípios da organização: A recém-chegada Diretora precisa entender a cultura da Sasol para se integrar à equipe e ajudar no sucesso da instituição. 
· Entenda as diretrizes e processos de Recursos Humanos: Entender as diretrizes e processos de Recursos Humanos é fundamental para que a nova Diretora possa desempenhar suas funções de forma eficaz e em conformidade com as leis e regulamentos. 
· Utilize as ferramentas e sistemas de Recursos Humanos: A recém-chegada Diretora precisa compreender a utilização das ferramentas e sistemas de Recursos Humanos para gerir eficientemente os colaboradores da Sasol. 
· Use as estratégias de Recursos Humanos da Sasol: A recém-eleita Diretora precisa entender as estratégias de Recursos Humanos da Sasol para poder implementá-las e auxiliar no sucesso da instituição. 
Conclusão 
A ideia era que o aumento do rendimento individual dos funcionários levaria automaticamente ao aumento do rendimento da organização. Durante a década de 90, emergiu uma nova ênfase na estratégia corporativa e na importância dos sistemas de gestão de pessoal. Os profissionais começaram a perceber o impacto do alinhamento desses sistemas na tentativa de implementar a estratégia mais ampla da empresa. Vivemos em uma era em que um novo modelo econômico, caracterizado pela agilidade, inovação, ciclos breves, qualidade e satisfação dos clientes, realçou a importância dos ativos intangíveis, em particular o capital humano.
Não se limita a aprender a trabalhar como parceiros estratégicos. para que os profissionais de Recursos Humanos possam justificar ou defender sua presença. suas obrigações. Possui também implicações para a sua sobrevivência. e para a persistência da entidade como um todo. Caso seja ativada a função de Recursos Humanos, a função RH será realizada. 
Se ela não conseguir demonstrar que agrega valor, corre o risco de ser transferida para uma empresa terceirizada. Isso por si só não é necessariamente nocivo; a terceirização de serviços não é necessariamente prejudicial. Funções ineficazes podem melhorar de maneira eficaz o resultado final. a empresa. Contudo, isso também pode indicar o desperdício de potenciais recursos. São essenciais. Com a devida atenção e instrumentos de avaliação eficientes, a estrutura de Recursos Humanos pode ser aprimorada.
Referencia Bibliográfica 
Rocha. J (2009), Administração pública e modernização da gestão, Oeiras, INA editora. 
Rodrigues. A (2005), O papel da nova administração pública na governança local: o caso dos municípios. de Vila Real e Bragança, Tese de Mestrado em Gestão Pública.