AV 1 Engenharia do Produto

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Disciplina: ENGENHARIA DE PRODUTO  AV
Aluno: ALAN JONES DA SILVA CRUZ 201908702893
Professor: LUCIANA BARREIROS DE LIMA
 
Turma: 9001
DGT0416_AV_201908702893 (AG)   03/06/2023 16:29:12 (F) 
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
ENGENHARIA DE PRODUTO  
 
 1. Ref.: 3084248 Pontos: 1,00  / 1,00
Gerar inovações Tecnológicas tornou - se um dos pricipais propoulsores do conheciento  por quê
Com essa mudança de paradigma os riscos continuam a existir sem um gerenciamento do risco
A economia de tempo e custos não esta relacionada a as nova sinovaçoes em umprocesso produtivo
A  adoção de modelos em novos negócios nao  passa pela inovação  de produtos
 a inovação é um ambiente vital para o sucesso nos negócios
A complexidade em se lançar um produto nem sempre passa por uma evolução constante
 2. Ref.: 1027401 Pontos: 1,00  / 1,00
São razões de insucesso de novo produto, EXCETO:
Preço acima das expectativa do mercado
 Funcionários descontentes com a política salarial
Falta de informação adequado do mercado
Estratégia de marketing inadequada
Custo de venda e distribuição acima do mercado
 3. Ref.: 3085012 Pontos: 1,00  / 1,00
Qual dos itens a seguir não descreve uma estratégia de preço?
 
Criar imagem de produto e de marca.
Promoção de vendas
Segmentar o mercado em mercado de prestígio, de massa e econômico.
 Usar o preço baixo como indicador de qualidade para estimular a demanda.
Cobrir os custos variáveis de produção
 4. Ref.: 3084567 Pontos: 1,00  / 1,00
A criatividade é o coração do design de um projeto em todas as suas etapas, agora vamos falar da necessidade de inovar
pela criatividade, seja desenvolvendo um novo produto ou simplesmente adequando ou redesenhando um modelo, de
acordo com a necessidade do mercado. Identifique um exemplo de inovação para o produto
Manter um programa interno de melhorias em um setor desenvolvimento de novos modelos nao contribui na
geração de ideias
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As descobertas científicas ocorrem involutariamente, mesmo após uma extensa preparação, ou seja uma idéia
surge aleatoriamente
A criação de inovações em uma organização tornou-se uma atividade secundária para as empresas de todos os
tamanhos, formas e setores
 um exemplo de inovação seria criar um "protótipo", ou adequar um produto para exportação ou consumo interno
No âmbito organizacional, as inovações não assumem papel crucial para os indivíduos e para a sociedade como
um todo, uma vez que indivíduos inovadores não implementam novas ideias necessárias ao progresso das
organizações
 5. Ref.: 3084610 Pontos: 1,00  / 1,00
Vamos investigar a indústria Plástica no Brasil. O Brasil já foi o segundo pólo de plástico do mundo, com a globalização e
entrada da china com alta tecnologia e mão de obra barata fomos perdendo campo, contudo ainda temos um grande
crescimento e dependência na nossa indústria . Hoje 54% gira em torno do plástico em vista da sua facilidade de
moldagem e leveza, cada vez mais produtos são lançados com essa matéria prima em substituição aos matérias primas
convencionais, madeira e metal. Como é analisado o gerenciamento desses produtos no mercado
 são monitorados ora como lançamentos, ora como adequação de modelos ao mercado, sempre com cunho de
inovação.
Não há necessidade de ser perceptível ao mercado consumidor, ninguém comprara algo lançado sem cunho
inovador, por isso, você vê lançamentos anuais de carros e motos ou celulares os quais mudam as séries e
sempre com uma melhoria e avança de um ano para outro
Não tratam do alinhamento estratégico e operacional do desenvolvimento de produtos dentro de uma organização
O mundo globalizado esta sempre em busca de novos mercados e atento as necessidades do
consumidores, por isso e sempre importante, manter os r tecnologia constante para senevitab gastos com
pesquisas
Estes estudos propuseram modelos de tomada de decisões que aliados a ao gerenciamento de não vem tanta
necessidade de conduzir os lançamentos de produtos alinhados aos objetivos e metas das organizações com um
alto padrão de qualidade
 6. Ref.: 3085032 Pontos: 1,00  / 1,00
Trata-se de um instrumento de Marketing que agrupa as principais forças, fraquezas, oportunidade e ameaças que
envolvem a empresa. A alternativa que melhor indica esses Princípios ?
Ferramentas da Qualidade
Benchmarking
 Matriz SWOT
Marketing digital
Gerenciamento do Produto
 7. Ref.: 1158599 Pontos: 1,00  / 1,00
(57/Petrobras/2011) Com relação ao ciclo de vida de um produto no mercado, considere as seguintes a�rmações: I -
Na fase de introdução do produto no mercado, ocorre um crescimento relativamente lento das vendas, em
comparação com as demais fases; II -Na fase de maturidade, ou saturação, as vendas são inferiores às registradas na
fase de crescimento; III - Durante a fase de crescimento, em geral o produto é retirado do mercado; IV - Na fase de
renovação, o produto ganha acessórios. É correto apenas o que se a�rma em:
I e III
III e IV
II
 I
II e IV
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 8. Ref.: 3084787 Pontos: 1,00  / 1,00
Como verificar antecipadamente se um produto é bem recomendado para fabricação, além verificar o fato da
funcionalidade, com objetivo de garantir o interesse dos clientes, e do projeto incial
Modelos comparativos
Novos Materias
Previsão de falhas, aleatoriamente
 Através do protótipo inicial
Planejamento Estratégico
 9. Ref.: 1074149 Pontos: 1,00  / 1,00
Qual das a�rmações a seguir é falsa?
Todas estão erradas.
 No estágio de introdução, a concorrência é intensa.
Os principais objetivos do estágio de introdução são conscientizar os clientes sobre o produto e convencê-
los a experimentá-lo.
O principal objetivo do estágio de maturidade é manter e fortalecer a �delidade do cliente aos produtos da
empresa.
Testes simulados de mercado podem prever com certa precisão o sucesso ou o fracasso de um novo produto.
 10. Ref.: 1032671 Pontos: 0,00  / 1,00
Todas as opções abaixo são razões para o desenvolvimento de novos produtos, EXCETO :
Garantir permanência da empresa no mercado substituindo produtos defasados
Crescer por meio da adição de novos produtos
Obter vantagem competitiva com novos produtos
 Diluir risco por diversos produtos
 Manter a margem de contribuição gerada pelo novo produto
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