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Universidade Veiga De Almeida 
 
 
 
 
 
 
 Marcelo Gabriel dos Santos Silva 
Fundamentos de gestão empresarial 
Prof: José Roberto Tavares Sampaio 
Ava2 
 
 
 
 
 Rio de Janeiro 
2024 
 
 
INTRODUÇÃO 
A EcoMóveis Ltda. é uma empresa de pequeno porte localizada em Porto 
Alegre, Rio Grande do Sul. Fundada em 2015, a empresa se especializa na 
produção e comercialização de móveis sustentáveis, utilizando madeira 
reciclada e acabamentos ecológicos. Com uma equipe de 40 funcionários, a 
EcoMóveis visa oferecer produtos de alta qualidade com compromisso 
ambiental. No entanto, a crise econômica que afeta o Brasil tem gerado uma 
queda na demanda e aumento nos custos operacionais, desafiando a empresa 
a se adaptar rapidamente para garantir sua sustentabilidade no mercado. 
 
DESENVOLVIMENTO 
1. Estrutura Organizacional 
A EcoMóveis Ltda. adota uma estrutura organizacional funcional. Essa 
estrutura divide a empresa em diferentes departamentos especializados, cada 
um responsável por uma função específica: 
• Departamento de Produção: Supervisiona a fabricação dos móveis, 
gestão de qualidade e controle de estoque. 
• Departamento de Vendas: Foca na comercialização dos produtos, 
atendimento ao cliente e estratégias de vendas. 
• Departamento de Finanças: Gerencia o fluxo de caixa, contabilidade e 
planejamento financeiro. 
• Departamento de Recursos Humanos: Responsável pela contratação, 
treinamento e gestão de pessoal. 
• Departamento de Marketing: Cria campanhas publicitárias, realiza 
pesquisas de mercado e desenvolve a imagem da marca. 
 
 
 
Organograma da EcoMóveis Ltda.: 
 
 Diretor Geral 
 | 
 ------------------------- 
 | | | | | 
Produção Vendas Finanças RH Marketing 
 
 
 
 Descrição dos Cargos e Funções: 
• Diretor Geral: Responsável pela estratégia geral da empresa e 
supervisão dos departamentos. 
• Gerente de Produção: Supervisiona a equipe de produção e garante a 
qualidade dos produtos. 
• Gerente de Vendas: Gerencia a equipe de vendas e desenvolve 
estratégias para aumentar as vendas. 
• Gerente de Finanças: Controla as finanças da empresa e desenvolve 
relatórios financeiros. 
• Gerente de Recursos Humanos: Gerencia a contratação e o 
desenvolvimento dos funcionários. 
• Gerente de Marketing: Planeja e executa campanhas de marketing e 
pesquisa de mercado. 
 
 
 
2. Modelo de Gestão 
A EcoMóveis Ltda. segue um modelo de gestão centralizado e com alta 
burocratização. As principais decisões estratégicas são tomadas pelo Diretor 
Geral, enquanto os processos internos requerem múltiplas aprovações e 
procedimentos formais. 
Influência do Modelo de Gestão: 
• Centralização: Embora permita um controle mais rígido e uniforme das 
operações, a centralização limita a capacidade dos departamentos de 
reagir rapidamente a mudanças e oportunidades do mercado. 
• Burocratização: Os processos formais e documentados garantem 
conformidade, mas podem criar atrasos e ineficiências na tomada de 
decisões e implementação de mudanças. 
3. Sugestão de Mudança 
Para melhorar a capacidade de adaptação e enfrentar a crise econômica, 
recomendo que a EcoMóveis Ltda. adote uma estrutura matricial. Esta 
abordagem combina a especialização funcional com a flexibilidade de equipes 
de projeto. 
Nova Estrutura Matricial Proposta: 
• Departamentos Funcionais (Produção, Vendas, Finanças, RH, 
Marketing) continuam a operar. 
• Equipes de Projeto são criadas para lidar com iniciativas específicas, 
como lançamentos de novos produtos e estratégias de expansão de 
mercado. 
 
 
 
Benefícios da Estrutura Matricial: 
• Flexibilidade e Adaptabilidade: Equipes de projeto permitem uma 
resposta mais ágil às mudanças do mercado e necessidades 
específicas. 
• Melhoria na Comunicação: A interação entre departamentos e projetos 
facilita a troca de informações e a colaboração. 
• Inovação e Eficiência: A estrutura matricial promove a inovação ao 
reunir diferentes habilidades e perspectivas em projetos específicos, 
tornando a empresa mais eficiente. 
 
CONCLUSÃO 
A reestruturação proposta para a EcoMóveis Ltda., com a adoção de uma 
estrutura matricial, visa melhorar a flexibilidade e eficiência da empresa em um 
ambiente econômico desafiador. Essa mudança permitirá uma adaptação mais 
rápida às demandas do mercado, melhorando a capacidade de resposta e 
inovação. Com essas adaptações, a EcoMóveis Ltda. estará melhor 
posicionada para superar os desafios atuais e atrair investidores, 
demonstrando uma trajetória sólida para crescimento e sustentabilidade. 
 
Referências bibliográficas 
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edição. Elsevier, 2018. 
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 - ROBERTS, Peter; LINDLEY, Stuart. Gestão e Estrutura Organizacional. 
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- KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing. 15ª 
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 - PORTER, Michael E.Vantagem Competitiva: Criando e Sustentando um 
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- HIT, William J.; HOLLAND, Nancy. Gestão da Mudança Organizacional 
.Springer, 2014. 
- BURNES, Bernard. Managing Change. 7ª edição. Pearson, 2017.