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Avaliação - Unidade II_ Gestão da Produção

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Ciências Sociais

Gestão

Gestão de Produção

Graduate

Uningá Centro Universitário

Simone Soares Nairne

Outros

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A capacidade produtiva tem clara relação com os momentos econômicos de um país. Em momentos de recessão, a capacidade produtiva da força de trabalh...

A capacidade produtiva tem clara relação com os momentos econômicos de um país. Em momentos de recessão, a capacidade produtiva da força de trabalho de uma organização fica subutilizada e demonstra o quanto essa organização poderia estar produzindo a mais se estivesse operando em sua capacidade total de produção.
Podemos dizer que:
a. Há uma capacidade produtiva desorganizada.
b. Há uma baixa capacidade produtiva.
c. Há uma capacidade produtiva em excesso.
d. Há uma capacidade produtiva fraca.
e. Há uma capacidade produtiva em formação.

General Studies

Questões Para o Saber: Compartilhando questões para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprender mais sobre os assuntos que nos interessam através dessas questões desafiadoras!

Questões Para o Saber

Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é uma disciplina que ensina a elaboração de planos de ação para atingir objetivos de longo prazo de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem a análise do ambiente interno e externo da empresa, a definição de metas e objetivos, a formulação de estratégias e a implementação e controle das ações planejadas. A disciplina é importante para gestores e empreendedores, que precisam tomar decisões estratégicas para o sucesso de seus negócios. O conhecimento em Planejamento Estratégico é fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas em um mercado cada vez mais competitivo.

A curto prazo, decisões a serem tomadas sobre capacidade de produção, levam em conta, basicamente os seguintes itens: I. Turnos de pessoal, forneci...

A curto prazo, decisões a serem tomadas sobre capacidade de produção, levam em conta, basicamente os seguintes itens: I. Turnos de pessoal, fornecimento e recursos para a produção, número de equipamentos. II. Decisões de localização. III. Gargalos de produção.
É correto dizer que são verdadeiras ou falsas as seguintes assertivas:
I. Turnos de pessoal, fornecimento e recursos para a produção, número de equipamentos.
II. Decisões de localização.
III. Gargalos de produção.
a. I – F, II – F, III – F.
b. I – F, II – V, III - F
c. I – F, II – F, III - V
d. I – V, II – V, III – V.
e. I – V, II – F, III – V.

EstrategiaEmpresarial: Compartilhando informações e dicas sobre estratégia empresarial e gestão de negócios. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades de planejamento e gestão de empresas!

EstrategiaEmpresarial

A curva de aprendizagem representa o desempenho de trabalhadores quando submetidos a tarefas repetitivas. Ela nos traz um conjunto de informações, ...

A curva de aprendizagem representa o desempenho de trabalhadores quando submetidos a tarefas repetitivas. Ela nos traz um conjunto de informações, na qual assume grande interesse para o gestor de produção, por que?
Com base ao exposto, é certo dizer que:
I. À medida que repetições são efetuadas, o trabalhador tende a demandar menos tempo para sua execução.
II. A familiaridade adquirida com os meios de produção permite a adaptação de ferramentas utilizadas e criação de estratégias alternativas para realização de tarefas.
III. É possível otimizar a produção e reduzir perdas, pois a distribuição de tarefas obedecerá a características de atuação de cada colaborador.
a. A afirmação II é verdadeira, e tanto a I como a III são falsas.
b. As três afirmacoes são verdadeiras.
c. As afirmações I e II são verdadeiras, e a III é falsa.
d. A afirmação III é verdadeira, e a I e a II são falsas.
e. As três afirmações são falsas.

A escolha de um ponto ideal requer análises profundas de detalhes que podem impactar a unidade de negócio, dado a possibilidade de altos investimen...

A escolha de um ponto ideal requer análises profundas de detalhes que podem impactar a unidade de negócio, dado a possibilidade de altos investimentos envolvidos. Certa vez, um órgão ambiental identificou que uma organização fazia o cultivo de organismos geneticamente modificados - os transgênicos, nas proximidades de um parque nacional.
Exceto uma questão, as demais se enquadram nas preocupações sobre localização de organizações. Qual é ela?
a. As organizações devem se preparar para lidarem com todos os aspectos legais que podem divergir de um Estado para outro.
b. As organizações devem observar que o processo de localização de um empreendimento se sobrepõe a questões sociais.
c. As organizações devem considerar as condições ambientais da área e do seu entorno na escolha de uma dada localização.
d. As organizações devem observar o uso e descarte de água em grande quantidade e se é autorizado por órgão responsável.
e. As organizações no processo de localização devem obedecer às leis vigentes.

Atualmente várias são as organizações que estão avançando no terreno virtual, dado a utilização em massa da internet. Elas observam que suas operaç...

Atualmente várias são as organizações que estão avançando no terreno virtual, dado a utilização em massa da internet. Elas observam que suas operações comerciais podem atuar em paralelo com pontos de vendas físicos.
Nesse caso, pode-se deduzir em relação às organizações manufatureiras que:
I. As organizações não precisam de tantos cuidados na hora de optarem por uma localidade para suas instalações.
II. As organizações se preocuparão muito mais com as características de transporte de mercadorias e pontos de distribuição na hora de optarem por uma localidade para suas instalações.
III. As organizações lidarão com os mesmos problemas e estudos na hora de optarem por uma localidade para suas instalações.
a. As três afirmações são falsas.
b. As três afirmações são verdadeiras.
c. A afirmação III é verdadeira, e a I e a II são falsas.
d. As afirmações I e II são verdadeiras, e a III é falsa.
e. A afirmação II é verdadeira, e tanto a I como a III são falsas.

Existem várias localidades em nosso país em que há concentrações de indústrias manufatureiras, como no caso das cidades de Bento Gonçalves – RS e A...

Existem várias localidades em nosso país em que há concentrações de indústrias manufatureiras, como no caso das cidades de Bento Gonçalves – RS e Arapongas – PR, que são dois polos moveleiros. Todavia podemos observar que as necessidades dessas organizações são variáveis de acordo com a época, e atualmente, alguns fatores não têm influência na localização de uma indústria manufatureira.
O exemplo desse fator é?
a. Entidades assistenciais.
b. Mão de obra.
c. Proximidade dos mercados.
d. Disponibilidade de transporte.
e. Fornecedores e serviços de apoio.

Nenhuma organização se instala de forma despretensiosa, sendo que as decisões são tomadas a partir de uma profunda análise, com finalidade de obter...

Nenhuma organização se instala de forma despretensiosa, sendo que as decisões são tomadas a partir de uma profunda análise, com finalidade de obter mais informações acerca da viabilidade econômica de um determinado espaço. Essa viabilidade inclui questões relacionadas a transporte.
Uma organização quer extrair óleo da semente de soja. Então, não é certo que:
a. Se há grandes volumes de produtos a serem transportados, a proximidade a um terminal marítimo é importante.
b. Se há grandes volumes de produtos a serem transportados, a proximidade a um terminal aéreo é importante.
c. Se há grandes volumes de produtos a serem transportados, a proximidade a uma rede ferroviário é importante.
d. Se há grandes volumes de produtos a serem transportados, a proximidade a um porto marítimo é importante.
e. Se há grandes volumes de produtos a serem transportados, a proximidade a estradas que ligam a grandes centros é importante.

Normalmente, o estudo sobre localização de uma organização envolve várias considerações para a tomada de decisão, entre elas, uma que será a mais a...

Normalmente, o estudo sobre localização de uma organização envolve várias considerações para a tomada de decisão, entre elas, uma que será a mais adequada possível. Existem quatro considerações importantes na seleção de uma região, seja nacional ou internacional: proximidade, oferta de mão de obra, disponibilidade de insumos e ambiente.
Com relação ao item ambiente, vários tópicos também devem ser levados em consideração, como:
I. Impostos locais e isenções fiscais.
II. Normas operacionais locais (poluição, contratação etc.).
III. Estabilidade política do país.
a. I e II estão incorretas, mas a III está correta.
b. Todas estão incorretas.
c. I e II estão corretas, mas não a III.
d. Todas estão corretas.
e. I está correta, mas as demais não.

Reportagens marcantes do passado mostravam pátios de montadoras cheios de automóveis. Outras deram conta de que não havia repelentes suficientes no...

Reportagens marcantes do passado mostravam pátios de montadoras cheios de automóveis. Outras deram conta de que não havia repelentes suficientes nos supermercados e farmácias para auxílio no combate do mosquito Aedes aegypti.
Esses dois exemplos, respectivamente, podem ser associados a qual das alternativas.
a. Alta capacidade produtiva e baixa capacidade produtiva.
b. Baixa capacidade produtiva e baixa capacidade produtiva.
c. Capacidade produtiva ociosa e alta capacidade produtiva.
d. Capacidade produtiva ociosa e excesso de capacidade produtiva.
e. Excesso de capacidade produtiva e falta de capacidade produtiva.

Um empresário perguntou a outro colega o seguinte: objetivamente, quanto maior a capacidade produtiva, melhor para a organização?
Você teria de res...

Um empresário perguntou a outro colega o seguinte: objetivamente, quanto maior a capacidade produtiva, melhor para a organização?
Você teria de responder com a mais pura verdade de que?
a. Sim, porque com o excedente de produção permitirá novos investimentos na linha de produção.
b. Não, porque a capacidade produtiva deve estar mais alinhada possível com a sua demanda.
c. Sim, porque só existem ganhos como isso.
d. Sim, porque a capacidade produtiva envolverá a utilização extra das máquinas, equipamentos e colaboradores em um ritmo de produção extraordinária.
e. Não, porque a capacidade produtiva deve estar mais alinhada ao nível de perdas, paradas de máquinas e outros problemas.

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