Análise de Projetos e Decisões Empresariais

Prévia do material em texto

PRESTE ATENÇÃO - VOCÊ DEVE ENVIAR AS ATIVIDADES DAS AULAS 5, 6, 7 E 8 NA ATIVIDADE AULA 2. CADA ATIVIDADE VALE 10 PONTOS E AS QUESTÕES TEM PESOS IGUAIS.
 
É de extrema importância que você:
 - estude as aulas, faça pesquisas, assista aos vídeos antes e durante a resolução dos exercícios;
- leia com bastante atenção os enunciados das questões para que responda de forma adequada ao solicitado, respeitando sempre o número de linhas, quando exigido, de cada questão;
- observe o prazo estipulado para o envio, pois não serão aceitas atividades fora do prazo;
- não use meios fraudulentos para resolver as atividades individuais. Atividades com respostas iguais às do colega serão zeradas.
- envie as respostas junto com as questões.
- fonte Arial tamanho 12.
Atividades das Aulas 5, 6, 7 e 8.
1. O projeto GOLDEN apresenta um custo de R$ 750.000,00 em n = 0 e tem previsão de fornecer os seguintes fluxos de caixa positivos anuais: R$ 240.000,00 em n = 1, R$ 300.000,00 em n = 2, R$ 310.000,00 em n = 3 e R$ 350.000,00 em n = 4. Considere que a taxa de desconto adequada para esse projeto é de 18% ao ano. Determine a TIR e o VPL desse projeto e indique se é viável ou não. (SUGERE-SE RESOLVER ESSA QUESTÃO FAZENDO USO DA CALCULADORA HP12C) (3,0)
2. Uma empresa está avaliando a substituição de um equipamento obsoleto por um novo, com investimento inicial de R$ 500.000,00 e benefícios esperados de R$ 20.000,00 no primeiro ano, de R$ 30.000,00 no segundo ano e de R$ 90.000,00 por ano, do terceiro ao décimo segundo ano. Nessa situação, defina a taxa interna de retorno (TIR) do projeto de substituição do equipamento. Tendo como taxa de desconto, uma taxa de juros de 12% ao ano, analise se o projeto é viável. (3,0)
3. A empresa Moderna investiu em uma nova máquina para sua linha de produção e em um carro para o departamento comercial. O equipamento foi adquirido por R$ 850.000,00 e será utilizado até o final da sua vida útil, 10 anos, não possuindo valor residual. Já o veículo foi comprado por R$ 80.000,00, será utilizado por 5 anos e o seu valor residual ao final no período será de R$ 42.000,00. Determine o valor anua de depreciação de cada item. (2,0)
4. A empresa ALFA pretende ampliar a sua capacidade produtiva, tendo três alternativas distintas para alcançar seus objetivos: terceirização, produzir em horas extras ou ampliar suas instalações. A melhor escolha depende da demanda futura, que por se tratar de algo futuro é incerto e está vinculada a uma distribuição de probabilidades, sendo que a probabilidade de uma demanda baixa é de 15%, de uma demanda média é de 50% e de uma demanda alta é de 45%. 
A tabela, a seguir, alia as probabilidades de demanda esperada com as alternativas que a empresa possui, gerando um retorno esperado para cada cenário. (2,0)
	Retorno Esperado (R$)
	Alternativa
	Demanda Baixa
	Demanda Média
	Demanda Alta
	
	Probabilidade 15%
	Probabilidade 50%
	Probabilidade 45%
	Terceirização
	-100
	700
	1.100
	Horas Extras
	-200
	750
	1.200
	Ampliação
	-700
	1.100
	1.500
Construa a árvore de decisão para esse processo decisório e, em seguida, aplique os critérios de Valor Esperado, MAXIMAX e MAXIMIN. 
image1.png
image2.png