Planejamento de Projetos

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DD072 - FERRAMENTAS INFORMÁTICAS DE GESTÃO DE PROJETOS 
ATIVIDADE PRÁTICA 
Um dos parâmetros a considerar para o sucesso de um projeto é o planejamento. Sem um 
planejamento detalhado, que considere os recursos disponíveis para cada tarefa e tenha 
identificando cada marco, é menos provável que se conclua com êxito. 
O Gráfico de Gantt é uma ferramenta que se emprega no planejamento do projeto para 
programar tarefas, definir marcos, organizar recursos, dentro de um período de tempo 
determinado. 
Portanto, a finalidade das atividades deste caso prático é pegar um projeto (real ou 
desenhado apenas para o caso), explicar seu objetivo, definir 3 metas e planejar as tarefas 
com suas respectivas datas de início e fim, e os recursos humanos que terá disponível 
para cada tarefa. 
Todos estes dados serão necessários para elaborar o Gráfico de Gantt do projeto. 
Com esta base, será possível determinar que plataforma on-line usará para a gestão de 
tarefas e que metodologia de trabalho ágil falta aplicar. 
A seguir, revisaremos os principais conceitos que precisarão ser lembrados no 
desenvolvimento do caso: 
• Projeto. Atividade ou conjunto de atividades que representam um esforço temporário 
realizado com o propósito de obter um produto ou serviço como resultado, dentro das 
restrições de recursos estabelecidas. 
• Objetivo do projeto. O principal objetivo que se busca alcançar com a realização do 
projeto. 
• Marcos e tarefas em um projeto. Uma tarefa é uma atividade a ser concluída, em um 
período de tempo definido, para atingir os objetivos estabelecidos no projeto. 
Um marco é uma tarefa com duração zero, que marca a conquista de um objetivo ou etapa. 
• Planejamento. Processo de listar atividades para elaborar um cronograma para 
calcular o tempo de duração de um projeto e os recursos que serão necessários. 
• Diagrama de Gantt. É uma ferramenta que permite mostrar graficamente o 
planejamento do projeto. 
• Plataforma on-line para controle de tarefas. É um espaço de trabalho na web que 
proporciona ferramentas para listar, atribuir e controlar tarefas e ter fácil acesso à 
distribuição da equipe e ao estado de progresso de um projeto. 
• Metodologias ágeis de gestão do projeto. Formas de trabalho que facilitam a gestão 
do projeto por sua forma de organizar e distribuir as tarefas, a equipe e o progresso 
geral do projeto. 
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Instruções para o desenvolvimento da atividade 
 Indique o nome e objetivo do projeto. 
 Defina 3 marcos do projeto, com suas respectivas tarefas. 
 Elabore o Gráfico de Gantt respectivo para um dos marcos do projeto, com suas tarefas, 
datas e equipe de trabalho. Pode utilizar Project, Open Project ou alguma ferramenta 
equivalente, mas deve fazer o upload do arquivo final em formato png, jpg, pdf ou xls. 
 Se tem aplicação em seu projeto, escolha uma plataforma on-line para o controle de 
tarefas entre a equipe e justifique sua escolha. 
 Se tem aplicação em seu projeto, escolha uma metodologia de trabalho ágil. Justifique 
sua escolha.