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DHO 
 
1. Qual foi o problema, quais foram os objetivos (geral e específicos) 
do estudo, o que é tratado, porque fazer este estudo (justificativa). 
 
O artigo se visa discutir o Programa de Integração de Funcionários, mostrando 
sua importância e relevância na manutenção de novos colaboradores e também 
para garantir que o processo de recrutamento e seleção tenha sido efetivo, além 
também de contribuir para comprometimento dos funcionários com a cultura da 
organização. Para isso, os autores Dalacosta e Coltre propõem a vislumbrar a 
temática a partir de um estudo realizado no Sistema de Cooperativas de Crédito 
Rural com Integração Solidária – Sistema Cresol Baser. Tal estudo tinha por 
objetivo principal e geral verificar a validade do Programa de Integração de 
Funcionários do Sistema Cresol Baser e tendo como específicos, verificar a 
efetividade da transmissão e assimilação da cultura, missão, visão e valores da 
empresa, e ainda, verificar a partir dos funcionários, se o Programa de Integração 
se mostrou satisfatório e adequado a suas necessidades. 
Tal trabalho mostrou-se possível a partir de um aceite da empresa, que até o 
presente momento do estudo ainda não havia realizado quaisquer avaliações de 
seu programa de integração de funcionários, possibilitando aos autores a 
avaliação dos aspectos acima mencionados. 
 
2. Quais as características da empresa-case estudada (identificar o 
local que foi desenvolvido o estudo) 
 
O estudo trabalhado no artigo foi realizado no Sistema Cresol Baser, um sistema 
de cooperativas criadas em 1996 no estado do Paraná por agricultores familiares 
que lutavam por acesso a crédito. Atualmente, o sistema conta com 78 
cooperativas singulares, 7 bases regionais de serviços e 1 cooperativa central, 
atendendo aos estados do Paraná, Santa Catarina, Minas Gerais, Espírito Santo, 
Goiás e São Paulo, com mais de 80 mil famílias de agricultores e cerca de 800 
funcionários. Para a realização da avaliação do Programa de Integração de 
Funcionários, foi realizado uma avaliação por questionário para os funcionários 
participantes do programa de integração. 
 
3. Como foi feito o processo de socialização organizacional, como eles 
foram resolvendo o problema (desenvolvimento do trabalho) 
No contexto do artigo, é mostrado que todo novo funcionário deve ter um 
processo de integração, para entender a missão, a visão, os valores, os objetivos 
da organização, os benefícios que o colaborador terá trabalhando ali. Fazendo 
isso, a socialização é um processo contínuo onde o colaborador vai aprendendo 
conforme for vivenciando novas experiências, ele vai se adaptando ao ambiente 
e aquela rotina, se adapta a cultura organizacional. Os problemas que 
acarretavam com essa socialização foram estudados com base nos funcionários 
descontentes que incentivavam novos funcionários com feedbacks negativos da 
empresa, e também com funcionários novas que começavam com muita sede 
ao pote. Portanto foi solucionado que cada organização deve ter seu método 
para integrar e socializar seus novos colaboradores, e que devem fazer isso 
alinhando os dois parâmetros, facilitando ao conhecimento geral e reciproco, 
mostrando aos colaboradores toda rotina cultural e aspectos positivos que 
tornam o colaborador um “membro da família” acima de tudo. 
 
4. Quais métodos foram usados (entrevista? Questionário? 
 Observação?) 
 
5. Qual foi a conclusão do estudo (como resolveram o problema e 
chegaram nos objetivos) 
 
A conclusão do estudo mostrou em um mundo globalizado e de mercados 
incertos, o custo de recrutamento e seleção são altos em busca de funcionários 
qualificados. Por isso o programa de integração é importante para receber e 
integrar estes funcionários de forma que não se sintam perdidos ou mal 
recebidos pelas suas chefias e colegas, e principalmente que estejam aptos para 
o exercício do cargo, sem grandes dificuldades. 
Que o programa de integração fortalece a primeira impressão a respeito da 
empresa escolhida para se trabalhar. Porém, para que isso ocorra é necessário 
que as organizações tomem conhecimento sobre a validade dos programas de 
integração por elas desenvolvidos e desenvolvam em conjunto com as suas 
áreas um programa que realmente atenda as demandas e necessidades da 
organização. Por isso, buscar ouvir os novos empregados sobre suas 
necessidades de integração é uma estratégia assertiva que validará com maior 
efetividade os programas de integração. 
 
6. Referências: autor do Trabalho, data, Escola ou faculdade / caso 
necessite outras fontes para pesquisar algo: colocar também nome 
autor, local que foi retirado, se for site: dia e horário, se for livro : 
pagina, ano autor 
 
 
Autor do trabalho: Rosiane Dalacosta 
Data: Agosto a Novembro de 2011 
Curso: Especialização em Gestão do Cooperativismo Solidário 
Faculdade: Universidade Estadual do Oeste do Paraná – Campus de Francisco 
Beltrão. 
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