AVA1-GESTÃO DA TECNOLOGIA

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
VITOR HUGO DE OLIVEIRA ZAMBRONE 
1240100866 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DA TECNOLOGIA (IL10428) 
A1 – ATIVIDADES AVALIATIVAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
VOLTA REDONDA | NOVEMBRO, 2024
 
 
SUMÁRIO 
 
1) INTRODUÇÃO .................................................................................................................................. 2 
2) DESENVOLVIMENTO ..................................................................................................................... 3 
3) CONCLUSÃO .................................................................................................................................... 4 
4) REFERÊNCIAS ................................................................................................................................. 5 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1) INTRODUÇÃO 
 
Tendo em vista o crescimento das empresas nos mercados nacional e internacional, 
fruto de grandes fusões, percebemos que a economia se fortalece e, com isso, faz 
com que as empresas possam agregar valores diferenciados a seus clientes e 
fornecedores. Elas prospectam segurança e confiança para que possam cativar 
cada vez mais adeptos para seus negócios. 
A empresa MineTec, que atua no ramo da construção civil, acaba de incorporar uma 
outra companhia para poder promover sua expansão junto ao mercado. Diante deste 
contexto, a empresa precisa desenvolver novas tecnologias para poder prosperar 
cada vez mais junto à concorrência. 
Procedimentos para elaboração do TD 
Para que o sucesso da empresa possa acontecer em consonância com as novas 
demandas da construção civil, será necessária a implantação de uma ou mais 
inovações tecnológicas para a sua expansão. 
Com isso, a empresa MineTec contratou você como especialista em inovações 
tecnológicas. 
Estabeleça, pelo menos, cinco papeis básicos da Gestão da Tecnologia e da 
Inovação, identificando e fomentando demandas e ofertas interna e externamente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2) DESENVOLVIMENTO 
 
Tendo em vista que ouve uma incorporação entre duas empresas, compreender as 
necessidades internar e externas das organizações, uma boa forma de realizar, isto 
é, utilizando a ferramenta SWOT, onde conseguirá visualizar seus pontos fortes e 
fraco, tanto internamento como também externamente as organizações. 
Identificar quais são os aspectos que mais precisam de atenção e como estão os 
fluxos e áreas das empresas que se incorporar, ajudará a traçar uma estratégia de 
PDI mais assertiva. 
Projetando as empresas estejam seguras e confiantes em seus serviços e produtos, 
podemos dissertar sobre os cinco papeis que a empresa MineTec, pode adotar para 
aprimorar sua competitividade, usando como ferramenta a inovação: 
1) Analisar as Oportunidades de Inovação: A MineTec deve adotar uma 
abordagem contínua na identificação de novas oportunidades para inovação. 
Isso pode ser feito por meio de pesquisa de mercado, observação das 
tendências do setor de construção civil e análise das demandas tanto de clientes 
quanto de fornecedores. 
 
2) Firmar Parcerias Estratégicas: A empresa pode buscar colaborações com 
outras organizações, como universidades, institutos de pesquisa e centros de 
inovação, para acessar novos conhecimentos e recursos complementares. 
Parcerias desse tipo podem impulsionar a inovação, proporcionando o acesso a 
tecnologias avançadas e expertise especializada. 
 
3) Acompanhamento da Vida útil da Inovação: A gestão de inovações exige o 
acompanhamento de seu ciclo completo, desde a concepção até sua 
implementação e aprimoramento contínuo. Isso inclui o desenvolvimento de 
estratégias de comercialização, proteção de propriedade intelectual e avaliação 
 
 
 
dos impactos gerados pelas inovações, para garantir que elas atendam aos 
objetivos da empresa. 
 
4) Desenvolver a Cultura de Inovação: A MineTec deve cultivar um ambiente que 
incentive a inovação, estimulando seus colaboradores a pensar de forma criativa, 
sugerir novas ideias e contribuir para o desenvolvimento de soluções inovadoras. 
Isso pode ser feito por meio de programas de sugestões, treinamentos 
especializados e reconhecimento das contribuições inovadoras dentro da 
organização. 
 
5) Verificar os Ambientes Tecnológicos e Competitivos: A empresa deve estar 
atenta às mudanças tecnológicas e às estratégias dos concorrentes, para 
manter-se atualizada sobre as transformações do mercado. Esse monitoramento 
contínuo permite que a MineTec reaja rapidamente a novas tendências e se 
posicione de maneira competitiva. 
3) CONCLUSÃO 
 
Utilizando o que foi demonstrado acima, a empresa MineTec alcançará sucesso em 
sua incorporação com a outra organização, como também ampliará sua 
competitividade usando como instrumento novas tecnologias inovadoras. Porém, é 
de grande importância que o gestor da inovação e tecnologia não se esqueça de 
manter seus olhares para o capital humano, com a mesma intensidade que 
vislumbra novas tecnologias e práticas inovadoras. 
Pois, são as pessoas que movimentam e desenvolvem a inovação e cultura de 
desenvolvimento dentro das organizações. 
 
 
 
 
 
 
 
 
4) REFERÊNCIAS 
 
 Conceitos Básicos – Unidade 1, Gestão da Tecnologia | UVA 
Acesso: 13 de novembro, 2024. 
Disponível: Plataforma EAD | UVA 
 Projetos de P&D – Unidade 2, Gestão da Tecnologia | UVA 
Acesso: 13 de novembro, 2024. 
Disponível: Plataforma EAD | UVA 
 Monitoramento tecnológico – Unidade 3, Prof. Thiago Gabriel, Vídeo (07:56 
min), Gestão da Tecnologia | UVA 
Acesso: 14 de novembro, 2024. 
Disponível: Plataforma EAD | UVA 
 Tecnologia e Estratégia Empresarial – Unidade 4, Gestão da Tecnologia | UVA 
Acesso: 14 de novembro, 2024. 
Disponível: Plataforma EAD | UVA