relatorio_atividade_02 feito

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Nome: SUELY ROSA BARBOSA BRITO
Pólo: IPATINGA- MG
Atividade 2
Calcule os reajustes, de acordo com os percentuais descritos para cada cargo, e atualize os dados na tabela.
	
Dica: Para calcular a diferença em reais, multiplique o salário atual pelo percentual de reajuste. Em seguida, some o valor da diferença ao salário atual para descobrir o valor do salário proposto.
	Os cálculos devem ser apresentados neste espaço:
	 4.622,00 X 2%= 92,44 / 4622,00+92,44=4.714,44
3.289,00 X 6%= 197,34 / 3.289,00 +197,34= 3.486,34
2.150,00 X 9%= 193,50 / 2150,00+193,50= 2343,50
	 
	 
	 
	
	 
	Tabela de reajuste
	Cargo
	Salário atual
	Percentual de reajuste
	Diferença 
(em reais)
	Salário proposto
	Gerente de produção
	R$ 4.622,00
	2%
	92,44
	4.714,44
	Líder de produção
	R$ 3.289,00
	6%
	197,34
	3.486,34
	Operador de produção
	R$ 2.150,00
	9%
	193,50
	2.343,50
	
	
	
	
	
	1) Justifique porque é importante que a empresa mantenha o equilíbrio dos salários em relação ao mercado:
2) Cite e comente 3 problemas (no mínimo) que a falta de uma boa política de cargos e salários provoca.
	 
	 
	1- O salário e fonte de renda e motivação pois demonstra o quanto a empresa valoriza o trabalho dos seus trabalhadores, uma das funções do departamento de Recursos Humanos e manter o equilíbrio entre os cargos e os salários da organização com o valor médio oferecido pelo mercado.
2- Desmotivação da equipe
Todo profissional de RH conhece o termo “rádio peão”. É inevitável que os empregados conversem entre si; e muitas das vezes é neste momento que eles descobrem diferenças salariais ou de benefícios dentro de funções que deveriam ser remuneradas de forma igualitária. Situações como esta geram desconforto e podem deixar os empregados insatisfeitos. Estabelecer uma política clara e justa é o primeiro passo para ter uma equipe motivada, dedicada a dar o seu melhor dentro do ambiente de trabalho.
 Erros no fechamento da folha
Sem uma política de cargos e salários bem definida, o fechamento da folha de pagamento pode ser comprometido. Você precisa consultar tabelas, contratos e negociações especiais todos os meses. Lembre-se que além disso é preciso fazer o recolhimento de impostos e obrigações trabalhistas e previdenciárias sobre a remuneração de cada empregado. Se estas informações forem variáveis para cada colaborador, fechar a folha torna-se um processo demorado e a chance de registrar informações incorretas é maior.
Na hora do reajuste salarial, mediante convenção coletiva, os aumentos são feitos através das faixas por função, limitando um piso mínimo por categoria. Se cada empregado dentro de uma mesma função tiver salários diferentes, o percentual de aumento terá que ser muito bem analisado.
Instabilidade ou problemas financeiros
A alta rotatividade de empregados pode representar perdas financeiras significativas para a empresa. Gastos constantes com rescisões de contratos de trabalho impactam as finanças do negócio e geralmente fogem ao planejamento anual feito pelo RH. Além, é claro, de depender mais tempo da equipe com os processos operacionais. É hora de rever o quadro de colaboradores, avaliar se as remunerações estão de acordo com as atividades e – principalmente – se os salários de cada função são compatíveis entre si, levando-se em consideração também o tempo de serviço.
	
	
	
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