ATIVIDADE 1 - ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO E CONFIABILIDADE

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ATIVIDADE 1 - ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO E CONFIABILIDADE
1 - Na filosofia do TPM, temos a estrutura de uma casa (a Casa do TPM) representada por nove pilares. Esses pilares são a estrutura que compõem o MPT/TPM, em que, na verdade, é uma representação dos sistemas e componentes que essa filosofia se utiliza, de modo a organizar as atividades.
RIBEIRO, H.O que é TPM? PDCA, [2019].Disponível em: http://www.pdca.com.br/site/portal-tpm.html. Acesso em: 10 dez. 2019.
 
Assinale, a seguir, a alternativa que representa o pilar que trata da aplicação de treinamentos técnicos e comportamentais para a liderança, a flexibilidade e a autonomia das equipes, sendo esses próprios pilares, assim como a filosofia TPM/MPT:
2 - O Planejamento e Controle da Manutenção (PCM) pode ser definido como: setor/área responsável pela gestão do processo de tomada de decisão, que atua na retaguarda da manutenção, utilizando-se de ferramentas de gestão e técnicas, criando um elo de ligação entre as áreas operacionais e a administrativas. Ele é um dos mais importantes aliados, e de fato o braço mais efetivo da administração, do gerenciamento estratégico da manutenção.
 
BRANCO FILHO, G. A organização, o planejamento e o controle da manutenção.Rio de Janeiro: Ciência Moderna, 2008.
Assinale a alternativa que representa uma das suas principais responsabilidades:
3 - O planejamento de manutenção tem como objetivo principal proporcionar maior confiabilidade, manutenabilidade e disponibilidade a um dado grupo de equipamentos, componentes e instalação. A seguir, verifica-se um grupo de atribuições do PCM na função planejamento:
BATISTA, R. A. T. M.; RODRIGUES, L. B.; MATOS, C. J. V. Estudo da implantação do planejamento e controle de manutenção na empresa Águia Química Ltda. Revista Eletrônica Científica Inovação e Tecnologia, Medianeira, v. 1, n. 9. 2014.
 
I. Classificar os ativos no CMMS/SIGM, utilizando a matriz de criticidade e agrupando os equipamentos por tipos definidos (código de catalogação dos ativos).
II. Negociar com os clientes a real necessidade dos serviços de manutenção corretiva.
III. Participar da geração da matriz de criticidade dos ativos junto com a engenharia de manutenção.
IV. Negociar com os fornecedores as melhores condições de pagamento e emitir o pedido de compra dos itens orçados.
Assinale a alternativa correta:
4 - André é o planejador de manutenção de uma empresa fabricante de embalagens de papelão ondulado, líder em seu segmento de atuação. Sr. Fábio, coordenador da área de produção, solicitou a André que efetuasse uma revisão nos planos de inspeção, manutenção e lubrificação, já que os índices de retrabalho e de falhas pós-preventivas encontram-se com níveis alarmantes. André deve, então, tomar uma atitude para efetivar essa correção, para que os índices de falhas entre as preventivas e os retrabalhos diminuam.
 
Assinale a alternativa correta quanto à conduta que André, o planejador de manutenção, deve tomar:
5 – A representação da filosofia do TPM, segundo Ribeiro (2019), dá-se pela forma lúdica de uma casa. Essa casa, em formato de uma estrutura grega antiga, está representada por pilares, que são, na filosofia TPM, a sustentação do sistema. A base desses pilares são as metas intrínsecas. São nove esses pilares, como já sabido.
RIBEIRO, H.O que é TPM? PDCA, [2019].Disponível em: http://www.pdca.com.br/site/portal-tpm.html. Acesso em: 10 dez. 2019.
 
Assinale a seguir a alternativa que representa um dos pilares componentes da filosofia MPT/TPM:
6 - Os CMMSs/SIGMs são utilizados, basicamente, para administrar os ativos de uma companhia, e seu inventário, gerindo, entre outras atividades, a emissão das ordens de serviço (OS), a otimização dos custos da manutenção e o planejamento de atividades de intervenção, controlando carga horária de manutencistas.
REIS, Z. C. dos; DENARDIN, C. D.; MILAN, G. S. A implantação de um planejamento e controle da manutenção: um estudo de caso desenvolvido em uma empresa do ramo alimentício. In: CONGRESSO NACIONAL DE EXCEL& Ecirc;NCIA EM GESTÃO, 6., 2010, Niterói. Anais [...]. Niterói, 2010.
Assinale a alternativa a seguir que representa uma das muitas atribuições que eles possuem:
7 - Na década de 1970, uma nova metodologia surgiu: o MPT/TPM. Com certa estabilização mundial no que tangia à produtividade, o Japão continuava se destacando, e viu agora a necessidade de atender a diversas novas características de mercado. Com uma concorrência acirrada, crise mundial do petróleo e demais fatores de impacto à industrialização, o Japão necessitava se reinventar em relação às suas operações industriais.
KARDEC, A.; NASCIF, J. Manutenção: função estratégica. 4. ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006.
 
Assinale a seguir uma das características que foram marcantes na adequação do Japão:
8 - O Planejamento e Controle da Manutenção (PCM) deve proceder que uma ação de suma importância, que é a definição dos tipos de manutenção mais adequados para os equipamentos que serão cobertos pelo sistema. Etapa essa anterior à criação dos instrumentos de efetividade das ações, que são os planos de manutenção. Nessa tarefa de gestão, o PCM atua, basicamente, em dois tipos de serviços de manutenção.
DORIGO, L. C.Planejamento e Controle da Manutenção (PCM). Tecém Tecnologia Empresarial, 2013. Disponível em: http://drb-m.org/21planejamento-e-controle-da-manutencao-pcm-parte-1.pdf. Acessado em: 10 dez. 2019.
 
Assinale a alternativa que apresenta os tipos de serviços que são geridos pelo PCM
9 - No que tange ao comportamento da manutenção nos dias de hoje, vemos uma mais atuante, com ações de maior inteligência e maior interação com os princípios de qualidade, produtividade e presença de mercado. Nas últimas duas décadas, principalmente, as atividades de manutenção no Brasil, assim como nos demais países, tiveram significativas mudanças, de visão e comportamento, das quais podemos destacar algumas mais relevantes.
 
Assinale a alternativa correta, que indica uma dessas significativas mudanças de visão e comportamento:
10 - O responsável da área de conformação de chapas de uma companhia tem sob sua responsabilidade um setor de alto valor agregado. Esse setor é responsável por prestar serviços de corte, dobra e embutimento para outras empresas. Como possui uma quantidade de maquinário bem reduzido, mas com grande eficiência, ele pediu para que o planejador otimizasse as manutenções ao máximo. A seguir, estão algumas condutas em relação às quais o planejador deve se atentar para essa otimização:
 
I. Classificar os equipamentos quanto ao grau de importância e relevância na produção.
II. Perguntar aos operadores quando eles querem ter uma folga e encaixar as manutenções neste período.
III. Avaliar o cronograma de produção com a área de planejamento da produção, verificando datas mais críticas.
IV. Acompanhar nas redes sociais os jogos de futebol, para verificar os índices de absenteísmo dos colaboradores.
 
 Dessa forma, assinale a sequência correta:
 
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