Simulados 5 - TIEXAMES - Ambiente de Ensino Virtual

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Simulado
Curso e-learning Product Owner de Respeito - Prep. PSPO I - 6 meses acesso >Simulado 5 -
PSPO I 80 questões em inglês - Atualizado
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 1) Quando um Desenvolvedor se torna responsável pelo valor de um item do Product Backlog
selecionado para o Sprint?
(escolha a melhor resposta) [Código de referência: 27325]
A) Sempre que um membro da equipe puder acomodar mais trabalho
B) No evento de planejamento do Sprint
C) Durante o Daily Scrum.
D) Nunca. Todo o Scrum Team é responsável por criar valor a cada Sprint.
JUSTIFICATIVA:
Todos os membros do Time Scrum compartilham a responsabilidade pela criação de valor a cada Sprint.
 2) Quais frases descrevem melhor o relacionamento do Product Owner e dos Desenvolvedores?
(escolha as duas melhores respostas)
[Código de referência: 27326]
A) Eles colaboram frequentemente para que os desenvolvedores criem incrementos tendo
em mente as preocupações do usuário final e das partes interessadas.
B) Eles não devem compartilhar mais do que a reunião de Planejamento do Sprint e a Reunião de
Revisão do Sprint.
C) O Product Owner deve estar com os Desenvolvedores em tempo integral para desenvolver um
profundo entendimento da tecnologia que está sendo usada.
D) Eles colaboram frequentemente para que o Product Owner possa tomar decisões
informadas no equilíbrio entre esforço e valor dos itens do Product Backlog.
E) Eles devem trabalhar separados o máximo possível para manter as preocupações de negócios e
tecnologia separadas.
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JUSTIFICATIVA:
O Product Owner expressa claramente os itens do Product Owner, garantindo que os Desenvolvedores
entendam os itens no Product Owner no nível necessário para desenvolvê-los e criar o valor que o Product
Owner prevê. O escopo pode ser renegociado se o esforço crescer muito mais do que o previsto.
 3) O que os desenvolvedores devem fazer se o Product Owner não estiver disponível?
(escolha a melhor resposta) [Código de referência: 27327]
A) A gerência deve designar um Product Owner substituto para substituir o Product Owner quando
ele não puder estar presente.
B) Dentro do Sprint, os Desenvolvedores tomam as melhores decisões possíveis para
garantir o progresso em direção à Meta do Sprint, realinhando-se com o Product Owner quando
estiverem disponíveis novamente.
C) Peça ao gerente do Product Owner para decidir na ausência do Product Owner.
D) Aguarde até que o Product Owner esteja disponível novamente.
JUSTIFICATIVA:
O framework Scrum consiste em Times Scrum e seus papéis, eventos, artefatos e regras associados. Cada
componente dentro do framework serve a um propósito específico e é essencial para o sucesso e uso do
Scrum. O Time Scrum consiste em um Product Owner, os Desenvolvedores e um Scrum Master. O Product
Owner é responsável por maximizar o valor do produto e o trabalho do Time Scrum. Na ausência de um
Product Owner, a última responsabilidade não é realizada.
 4) Adaptação requer inspeção regular. De que maneiras o Product Owner contribui para os resultados
alcançados pela inspeção?
(escolha as duas melhores respostas) [Código de referência: 27328]
A) O Product Owner inspeciona o Sprint burn-down no Daily Scrum para verificar o progresso em
direção a um Incremento completo e replanejar o trabalho da equipe.
B) O Product Owner convida as partes interessadas para a Sprint Review para aprender
como o estado atual do mercado influencia o que é mais valioso a ser feito a seguir.
C) O Product Owner verifica se o Sprint Backlog está completo no final do Sprint Planning para
permitir que o Sprint comece.
D) O Product Owner compartilha o estado atual do Product Backlog na Sprint Review, o
que, combinado com a inspeção do Incremento, leva a um Product Backlog atualizado.
JUSTIFICATIVA:
Os usuários do Scrum devem inspecionar frequentemente os artefatos e o progresso do Scrum para
detectar variações indesejáveis. A principal ferramenta para o Product Owner manter a transparência é o
Product Backlog. O Product Backlog é um artefato vivo que é mantido e atualizado ativamente para refletir
a realidade. Na Sprint Review, os participantes colaboram nas próximas coisas que podem ser feitas para
otimizar o valor, que é processado em um Product Backlog atualizado.
 5) A autoridade do Product Owner para alterar e atualizar o Product Backlog é ilimitada, exceto para:
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(escolha a melhor resposta) [Código de referência: 27329]
A) Decisões do CFO, do CEO ou do conselho de administração.
B) Trabalhos técnicos e arquitetônicos que precisam ser feitos primeiro, conforme indicado pelo
arquiteto chefe da empresa.
C) Itens que o Scrum Master identificou como impedimentos.
D) Não há exceções; toda a organização deve respeitar as decisões do Product Owner.
E) Alterações de alto impacto que não foram aprovadas pelo comitê de solicitação de mudanças.
F) Decisões do gerente chefe do programa.
JUSTIFICATIVA:
De acordo com o Scrum Guide, para que os POs tenham sucesso, toda a organização deve respeitar suas
decisões.Essas decisões são visíveis no conteúdo e na ordem do Backlog do produto e por meio do
incremento inspecionável na revisão da sprint.
 6) Qual descrição se encaixa melhor na função do Product Owner?
(escolha a melhor resposta) [Código de referência: 27330]
A) Protetor de escopo.
B) Gerente de Projetos 2.0.
C) Coletor de Requisitos.
D) Analista Chefe de Negócios.
E) Maximizador de valor.
JUSTIFICATIVA:
O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Time Scrum. A
maneira como isso é feito pode variar amplamente entre organizações, equipes Scrum e indivíduos.
 7) Quais das seguintes opções são necessárias para permitir o início do Sprint Planning?
(escolha as duas melhores respostas) [Código de referência: 27331]
A) Uma cadência clara de quando o Daily Scrum ocorrerá.
B) Um Product Backlog com os itens mais importantes prontos para discussão.
C) Um Product Backlog totalmente refinado.
D) Uma meta de Sprint clara e inegociável.
E) Uma Meta do Produto comunicada pelo Dono do Produto.
F) Aprovação formal do orçamento para conduzir outro Sprint.
JUSTIFICATIVA:
A Sprint Planning inicia a Sprint, definindo o trabalho a ser executado para a Sprint. Este plano resultante é
criado pelo trabalho colaborativo de todo o Time Scrum. O Product Owner garante que os participantes
estejam preparados para discutir os itens mais importantes do Backlog do Produto e como eles são
mapeados para a Meta do Produto.
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 8) Quais são as atividades típicas de um Product Owner em um Sprint?
(escolha as duas melhores respostas) [Código de referência: 27332]
A) Trabalhar com os desenvolvedores no refinamento do Backlog do produto.
B) Criar relatórios financeiros sobre as horas gastas relatadas pela Equipe Scrum.
C) Participe de cada Daily Scrum para responder a perguntas funcionais sobre os itens discutidos
do Sprint Backlog.
D) Atualizar o plano de trabalho dos Desenvolvedores diariamente.
E) Colaborar com as partes interessadas, comunidades de usuários e especialistas no
assunto.
JUSTIFICATIVA:
O Product Owner representa as necessidades de muitos stakeholders no Product Backlog. Isso
normalmente requer interação ativa para ser capaz de representar as partes interessadas e suas
necessidades. O refinamento do Backlog do Produto é um processo contínuo no qual o PO e os
Desenvolvedores podem colaborar nos detalhes dos itens do Backlog do Produto.
 9) What is the principal value of releasing an Increment? [Código de referência: 27333]
A) Validar premissas feitas no desenvolvimento do produto.
B) Conhecer a previsão da funcionalidade que foi desenvolvida.
C) Aprender sobre a produtividade do Scrum Team.
JUSTIFICATIVA:
Liberar o incremento para clientes / usuários é a única forma de validar suposições sobre valor.
 10) O Product Owner é obrigado a estar presente na Retrospectiva do Sprint? [Código de referência:
27334]
A) São opcionais. A presença só é obrigatória quando o Product Owner é convidado pelo Scrum
Master.
B) Eles não são permitidos. A Sprint Retrospective é uma oportunidade para os Developers
melhorarem.
C) A presença deles é obrigatória. A Sprint Retrospective é uma oportunidade para o
Scrum Team se avaliar e melhorar.
JUSTIFICATIVA:
A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o Time Scrum se inspecionar e criar um plano de
melhorias a serem implementadas durante o próximo Sprint. A participação do PO se torna obrigatória
nesta reunião.
 11) Quais DUAS das seguintes opções podem ser feitas na reunião de Retrospectiva do Sprint?
[Código de referência: 27335]
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A) Discuta o relacionamento com o cliente e a maneira como os testes de aceitação do
usuário são feitos
B) Discuta a composição da equipe.
C) Refinar o Backlog do Produto.
D) Discuta a próxima meta do Sprint.
E) Calcule a velocidade.
JUSTIFICATIVA:
Considere que a Retrospectiva da Sprint serve para inspecionar como foi a última Sprint em relação a
indivíduos, interações, processos, ferramentas e sua Definição de Pronto.
Considere as outras opções erradas:
Opção C) O refinamento é feito gradualmente durante as Sprints, e talvez um pouco durante as reuniões de
Planejamento do Sprint.
Opção D) É mais sobre conteúdo do que contexto. Você pode ter algumas discussões sobre isso antes da
próxima Sprint, mas lembre-se de que as Metas da Sprint são definidas durante as reuniões de
Planejamento do Sprint.
Opção E) Você provavelmente faz isso antes das reuniões de revisão da Sprint.
A Retrospectiva Sprint é sobre a forma como trabalhamos. É sobre as coisas que afetam a maneira como
trabalhamos no produto, mas não discutimos o produto diretamente.
 12) Qual dos seguintes é um serviço válido de um Scrum Master para um Product Owner? [Código de
referência: 27336]
A) Atuar como representante quando o Product Owner não estiver disponível para a equipe.
B) Ajudar o Product Owner a ordenar os itens do Product Backlog para maximizar o valor.
C) Atuar como intermediário entre o Product Owner e os Desenvolvedores, conforme solicitado ou
exigido.
D) Ajudar o Product Owner a encontrar técnicas para gerenciar o Product Backlog.
JUSTIFICATIVA:
SM tem que ser coaching / treinador ao invés de fazer o trabalho real. Por exemplo, ajudar o Product
Owner a fazer a ordenação do Backlog do Produto não é uma boa ideia, mas ajudá-lo a entender como
fazer a ordenação do Backlog do Produto é uma boa prática.
 13) O Product Owner tem algumas preocupações sobre a Definição de Pronto. O que ele deve fazer?
[Código de referência: 27337]
A) Peça para a equipe ajustá-lo no final do Sprint.
B) Ajuste a Definição de Concluído imediatamente.
C) Ajuste a Definição de Concluído no final do Sprint.
D) Discuta isso na próxima reunião de Retrospectiva do Sprint.
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JUSTIFICATIVA:
É responsabilidade de todo o Time Scrum criar a Definição de Pronto, e eles devem considerar os
requisitos mínimos da organização para a Definição de Pronto ao fazer isso. Observe que era
responsabilidade do Desenvolvedor criar a Definição de Pronto nas versões anteriores do Guia Scrum, mas
agora é todo o Time Scrum.
 14) When might a Sprint be cancelled?
(choose the best answer)
[Código de referência: 27338]
A) Quando a meta do Sprint se torna obsoleta.
B) Quando os desenvolvedores determinam que o plano do produto é inviável.
C) Quando o departamento de vendas tem uma nova oportunidade importante.
D) Quando fica claro que nem tudo estará concluído até o final do Sprint.
JUSTIFICATIVA:
De acordo com o Scrum Guide, uma Sprint pode ser cancelada se a Meta da Sprint se tornar obsoleta.
Apenas o Product Owner tem autoridade para cancelar a Sprint.
 15) O Product Owner determina quantos itens do Product Backlog os Desenvolvedores selecionam
para um Sprint. [Código de referência: 27339]
A) Verdadeiro, de acordo com o que foi comprometido com as partes interessadas
B) Verdadeiro, mas somente após confirmação pelo gerente de recursos de que a equipe tem
capacidade suficiente
C) Falso
D) Falso - o Scrum Master faz isso
E) Falso, capacidade e comprometimento são de responsabilidade do gerente do projeto
JUSTIFICATIVA:
O scrum guide estabelece que somente os Desenvolvedores podem avaliar o que pode ser completado ao
longo de uma sprint. O product owner apresenta os itens ordenados no backlog do produto na reunião de
planejamento da Sprint, e a partir disto os Desenvolvedores selecionam o que eles podem entregar com
base na sua capacidade.
 16) When is the Sprint Goal created? [Código de referência:27340]
A) Antes da reunião de planejamento do Sprint
B) Durante a reunião de planejamento do Sprint
C) Na reunião anterior de Sprint Review
D) Perto do final do Sprint anterior
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JUSTIFICATIVA:
A meta da Sprint é o objetivo de alto nível da Sprint. Todo o Time Scrum cria a meta da Sprint durante a
reunião de planejamento do Sprint.
 17) Verdadeiro ou falso: Quando várias equipes estão trabalhando no mesmo produto, deve haver
uma Definição de Pronto comum que todas sigam. [Código de referência: 27341]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
Os times não criam incrementos isolados para si mesmos, mas integram seu trabalho ao resto, e os
incrementos são sempre integrados e combinados. Em outras palavras, os incrementos mostram o trabalho
de todos os times. Como resultado, deve haver uma única Definição de Pronto para o produto que todos os
times cumpram, para garantir que possam gerar incrementos integrados. Se um time quiser, ela pode ter
restrições extras em sua Definição de Pronto (por exemplo, mais testes), e isso é bom, porque quando algo
está em conformidade com sua definição, também estará em conformidade com a definição geral
 18) Quais DUAS das seguintes opções são resultados de Daily Scrums? [Código de referência: 27342]
A) O Product Owner é informado do progresso.
B) Novos impedimentos serão identificados.
C) Os impedimentos são discutidos e possíveis soluções são selecionadas.
D) Todos estão claros sobre os próximos passos em direção à Meta do Sprint.
JUSTIFICATIVA:
Opção A) O Product Owner pode sempre verificar o quadro da equipe para entender o progresso ou fazer
perguntas sobre isso; a Daily Scrum tem um propósito diferente.
Opção B) Os Desenvolvedores podem pedir ao Scrum Master para ajudá-los removendo alguns desses
impedimentos.
Opção C) A duração de 15 minutos da Daily Scrum não é suficiente para discutir questões - você sempre
pode discuti-las após a reunião. Portanto, os impedimentos identificados são resultados da reunião, mas as
discussões e soluções não.
Opção D) Ou seja, um pouco mais claro do que antes;)
 19) Quais são as duas coisas que o Scrum Team deve fazer durante o primeiro Sprint?
(escolha 2 respostas) [Código de referência: 27343]
A) Desenvolver pelo menos uma funcionalidade
B) Analisar, descrever e documentar os requisitos para os Sprints subsequentes
C) Analisar, projetar e descrever a arquitetura e a infraestrutura completas
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D) Criar um incremento utilizável
E) Faça um plano para o resto do projeto
JUSTIFICATIVA:
Toda sprint, não importa se será a primeira, tem como objetivo entregar um incremento utilizável do
produto.
 20) Os Desenvolvedores têm dificuldade em entender alguns itens do Sprint Backlog. O que você faria
como Product Owner? [Código de referência: 27344]
A) Passe com eles o tempo que for necessário, explicando os itens e respondendo
perguntas.
B) Participe das reuniões diárias e responda às perguntas.
C) Peça ao Scrum Master para facilitar a comunicação entre você e os Desenvolvedores.
D) Participe das Reuniões Diárias e remova seus impedimentos.
JUSTIFICATIVA:
Opção B) A Daily Scrum é apenas para a sincronização dos Desenvolvedores.
Opção C). Isso não é "errado", mas não há razão para acreditar que haja um problema de comunicação
com base na pergunta. Você já tem uma escolha melhor (mais geral) para esta pergunta.
Opção D) É responsabilidade do Scrum Master remover impedimentos (se os Desenvolvedores não
puderem removê-los sem sua ajuda).
 21) Você acabou de ser contratado por uma empresa novata em Scrum. Sua gerência o designou para
ser o Product Owner de seis novas equipes Scrum. Essas equipes construirão um produto. Selecione duas
condições pelas quais você deve se esforçar neste cenário.
(escolha 2 respostas) [Código de referência: 27345]
A) Deve haver seis Product Owners se reportando a um Product Owner chefe
B) Deve haver seis Product Owners, um para cada Scrum Team
C) Deve haver apenas um Product Owner
D) O produto tem um Product Backlog
E) Cada equipe Scrum deve ter um Product Backlog separado
JUSTIFICATIVA:
Sempre deve existir apenas um Backlog de Produto por produto, independente da quantidade de times que
vão trabalhar no desenvolvimento do mesmo produto. Partimos da premissa que sempre vai haver um
único Dono de Produto por Backlog de Produto, assim as decisões podem ser centralizadas.
Por se tratar de 6 times novos no Scrum, no primeiro momento o Scrum Master deve defender a proposta
de ter um único Dono de Produto para todas as 6 times. Mais tarde, quando estes times estiverem maduros
no uso do Scrum e notar que o um único Dono de Produto não será capaz de atender todos os times, o
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Scrum Master poderá propor a criação de uma hierarquia de donos de produto com um Dono de Produto
chefe no topo.
 22) Who owns the Sprint Backlog? [Código de referência: 27346]
A) Os Desenvolvedores
B) O Scrum Master
C) A Equipe Scrum
D) O Dono do Produto
JUSTIFICATIVA:
O Sprint Backlog e todos os seus itens são propriedade coletiva dos Desenvolvedores. Nenhum
desenvolvedor individual pode reivindicar a propriedade de um item, pois isso bloquearia a comunicação e
a colaboração.
 23) The length of a Sprint should be: [Código de referência: 27347]
A) Curto o suficiente para manter o risco do negócio aceitável para o Product Owner.
B) Curto o suficiente para sincronizar o trabalho de desenvolvimento com outros eventos de
negócios.
C) Não mais que um mês.
D) Todas essas respostas estão corretas.
JUSTIFICATIVA:
Todas estas alternativas são considerações válidas para determinar a duração da Sprint.
 24) Verdadeiro ou falso: O Product Owner pode pedir aos Desenvolvedores para solicitar os itens do
Product Backlog em vez deles. [Código de referência: 27348]
 A) False
B) Verdadeiro
JUSTIFICATIVA:
Os Donos do Produto podem delegar algumas de suas responsabilidades a outros membros do time. Se o
fizerem, o Dono do Produto permanece responsável final (accountable).
 25) How is budgeting done in Scrum? [Código de referência: 27349]
A) O Scrum não precisa de um sistema de orçamento.
B) O orçamento é feito com base no Backlog do Produto inicial.
C) Idealmente revisado em cada Sprint para garantir que o valor esteja sendo entregue.
D) Normalmente todos os dias
JUSTIFICATIVA:
À medida que avança com o desenvolvimento de um produto, você terá um melhor entendimento de quais
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recursos serão necessários e de quanto tempo o time terá de gastar para concluir o produto. Isso determina
um orçamento aproximado necessário para o produto. No entanto, conforme você avança, as coisas
mudam e você pode ter que refinar essa estimativa com base no que aprender com os incrementos.
 26) Quanto tempo um Product Owner deve gastar com os Desenvolvedores? [Código de referência:
27350]
A) 100% do seu tempo
B) O suficiente para garantir que o Product Owner não fique surpreso com o resultado do
Sprint
C) Cerca de 10% do seu tempo.
D) Pelo menos 30% do seu tempo
JUSTIFICATIVA:
O Scrum Guide não determina porcentagem de tempo, entretanto é importante que haja colaboração
suficiente para que não haja impedimentos que atrapalhem o desenvolvimento do produto.
 27) Verdadeiro ou falso: O Product Owner deve ter um Product Backlog completo antes que o primeiro
Sprint possa começar. [Código de referência: 27351]A) False
B) Verdadeiro
JUSTIFICATIVA:
O Product Backlog nunca está completo - está sempre evoluindo em métodos adaptativos.
 28) Quais dos seguintes são tópicos para os desenvolvedores discutirem no Daily Scrum enquanto
inspecionam seu progresso em direção à meta do Sprint?
(escolha as três melhores respostas) [Código de referência: 27352]
A) Há alguma decisão que precisa ser tomada para manter o progresso em direção à Meta
do Sprint?
B) Há algum impedimento bloqueando o progresso em direção à Meta do Sprint?
C) Em que estarei trabalhando amanhã?
D) O trabalho de hoje impactará negativamente nossa capacidade de atingir a Meta do Sprint para o
Sprint seguinte?
E) Quantas horas gastei no projeto ontem?
F) Por que você se atrasou?
G) O que aprendemos desde ontem e como devemos modificar nosso plano para
aumentar nossa capacidade de atingir a Meta do Sprint?
JUSTIFICATIVA:
O objetivo da Daily Scrum é inspecionar o progresso em direção ao objetivo do Sprint e adaptar o Sprint
Backlog conforme necessário, ajustando o próximo trabalho planejado.
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 29) Verdadeiro ou falso: O Product Backlog contém apenas recursos funcionais, não recursos não
funcionais. [Código de referência: 27353]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
Requisitos não funcionais podem estar em forma de itens de backlog de produto, como também dentro da
Definição de Pronto.
 30) Verdadeiro ou Falso: O Time Scrum é responsável por criar um incremento valioso a cada Sprint.
[Código de referência: 27354]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
O Scrum Guide estabelece que todo o Time Scrum é accountable por criar um incremento valioso e útil a
cada Sprint.
 31) Qual é o benefício de ter testes na Definição de Pronto? [Código de referência: 27355]
A) Aumenta a transparência dos Incrementos.
B) Facilita para o Scrum Master medir o desempenho e relatar o progresso.
C) Facilita a geração de relatórios para o gerente de projeto.
D) Não há necessidade de descrever testes na Definição de Concluído.
JUSTIFICATIVA:
Opção A) Por exemplo, você deveria atualizar um manual do usuário para os novos recursos e alterações
do incremento antes de chamá-lo de Pronto? Isso cria um entendimento comum do que significa Pronto e,
portanto, aumenta a transparência.
Opção B) Medições de desempenho e relatórios de progresso não são feitos pelo Scrum Master.
Opção C) Não há gerentes de projeto no Scrum.
Opção D) Então, como saberemos se funciona? Podemos chamá-lo de Pronto, se não funcionar?
 32) Quais TRÊS das seguintes opções descrevem os benefícios de ter uma Meta de Produto? [Código
de referência: 27356]
A) Ele dá uma direção geral para todos os Sprints.
B) Facilita a inspeção do progresso incremental do produto.
C) É um conceito tradicional e não há benefícios em tê-lo.
D) Ajuda a equipe a manter o foco e a tomar melhores decisões.
E) Ajuda a identificar o melhor momento para lançar o produto.
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F) Ajuda a identificar quando o Product Backlog completo deve ser concluído.
JUSTIFICATIVA:
A Meta do Produto é o objetivo de longo prazo do projeto e parte do Backlog do Produto.
 33) Qual o principal motivo para o Product Owner estar no Daily Scrum? [Código de referência: 27357]
A) Não é necessário que eles estejam na reunião.
B) Atribuir tarefas aos desenvolvedores
C) Representar o ponto de vista das partes interessadas
D) Para dizer aos desenvolvedores o que fazer
JUSTIFICATIVA:
Esta é uma reunião voltada para os Desenvolvedores. O PO pode estar presente, mas a participação dele
é opcional.
 34) O Product Owner é a pessoa que será responsabilizada se um produto não atingir seus objetivos
ou entregar valor. Isso significa que o Product Owner tem a palavra final sobre a Definição de Pronto?
[Código de referência: 27358]
A) Sim, o Product Owner decide a Definição de Pronto. Os Desenvolvedores podem ser
consultados.
B) Não. O Scrum Team decide a Definição de Pronto. O Product Owner deve ser
consultado.
JUSTIFICATIVA:
O Scrum Guide estabelece que se a Definição de Pronto para um incremento fizer parte dos padrões da
organização, todos os Times Scrum devem segui-la no mínimo. Se não for um padrão organizacional, o
Time Scrum deve criar uma Definição de Pronto apropriada para o produto.
Ou seja, é todo o Time Scrum que participa dessa definição.
 35) Um Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto que é o resultado do trabalho
do Scrum Team.
Qual das seguintes opções pode ser delegada a outros, enquanto o Product Owner permanece
responsável pelo trabalho?
(escolha as duas melhores respostas)
[Código de referência: 27359]
A) Participar da Sprint Review.
B) Participação na Retrospectiva do Sprint.
C) Desenvolver e comunicar a Meta do Produto.
D) Solicitar itens do Backlog do Produto.
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JUSTIFICATIVA:
A participação do PO na Revisão e Retrospectiva da Sprint é obrigatória.
Demais atividades podem ser delegadas para os desenvolvedores, mas o PO continua sendo o
"accountable" final.
 36) Verdadeiro ou Falso: O Product Owner garante que os stakeholders corretos sejam convidados
para a Retrospectiva do Sprint. Eles podem ter instruções importantes para melhorias da equipe.
[Código de referência: 27360]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
A retrospectiva é uma reunião para o Time Scrum inspecionar a sua forma de trabalho. Portanto, não é
necessário convidar stakeholders para esta reunião.
A revisão da sprint é uma reunião que pode contar com participação de stakeholders.
 37) Verdadeiro ou Falso: O Product Owner garante que os Desenvolvedores selecionem o suficiente
do Product Backlog para um Sprint para satisfazer as partes interessadas.
[Código de referência: 27361]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
Essa decisão cabe aos Desenvolvedores.
Selecionar o quanto pode ser concluído em uma Sprint pode ser um desafio. No entanto, quanto mais os
Desenvolvedores souberem sobre seu desempenho anterior, sua capacidade futura e sua Definição de
Pronto, mais confiantes eles estarão em suas previsões de Sprint.
 38) Verdadeiro ou Falso: Um Product Owner deve medir o valor do produto pelo aumento da
velocidade da equipe. [Código de referência: 27362]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
O valor do produto não é medido pela velocidade do time.
 39) True or False: Sprint Reviews are an opportunity to collect stakeholder feedback. [Código de
referência: 27363]
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A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
O objetivo da Revisão do Sprint é inspecionar o resultado do Sprint e determinar as adaptações futuras. O
Time Scrum apresenta os resultados de seu trabalho para os principais interessados e o progresso em
direção ao Objetivo do Produto é discutido.
Durante o evento, o Time Scrum e as partes interessadas revisam o que foi realizado no Sprint e o que
mudou em seu ambiente. Com base nessas informações, os participantes colaboram sobre o que fazer a
seguir. O Backlog do produto também pode ser ajustado para atender a novas oportunidades. A Sprint
Review é uma sessão de trabalho e o Time Scrum deve evitar limitá-la a uma apresentação.
 40) Verdadeiro ou Falso: Um Product Owner é essencialmente a mesma coisa que um Gerente de
Projeto tradicional.
[Código de referência: 27364]
 A) False
B) Verdadeiro
JUSTIFICATIVA:
As responsabilidades do PO são parciais em relação a um gerente deprojetos tradicional.
 41) Uma equipe Scrum está trabalhando em um produto por 9 Sprints. Uma nova Product Owner que é
novata em Scrum se junta à equipe e entende que ela é responsável pelo Product Backlog. No entanto, ela
não tem certeza sobre o propósito do Product Backlog. Ela leu que o Product Backlog deve ser uma lista de
todos os recursos do usuário para o produto. Ela vai até o Scrum Master perguntando onde colocar os
outros tipos de requisitos que serão levados em consideração.
Todos os seguintes tipos de requisitos são aceitáveis em um Product Backlog?
• Requisitos de estabilidade
• Requisitos de desempenho
• Funcionalidade do produto
• Documentação
• Correções
(escolha a melhor resposta)
[Código de referência: 27365]
A) Sim. Todos eles pertencem ao Product Backlog. O Product Backlog deve ser a 'única
fonte de verdade' para todo o trabalho do produto
B) Não. O Product Backlog é uma ferramenta para o Product Owner. O Product Owner representa
os usuários e stakeholders. Outros tipos de requisitos devem ser gerenciados separadamente pelos
Developers. Eles não são preocupação do Product Owner.
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JUSTIFICATIVA:
O Product Backlog é uma lista emergente e ordenada do que é necessário para melhorar o produto. Todos
os requisitos podem ser parte dos dos itens do backlog do produto.
 42) O Daily Scrum é um evento que acontece todos os dias. Quais seriam as três principais
preocupações se a frequência fosse reduzida para cada dois ou três dias?
(selecione 3 respostas) [Código de referência: 27366]
A) Oportunidades de inspecionar e adaptar o Sprint Backlog são perdidas
B) Os impedimentos são levantados e resolvidos mais lentamente
C) O plano do Sprint se torna impreciso
D) O Product Owner não consegue relatar com precisão o progresso às partes interessadas
E) O Scrum Master perde a capacidade de atualizar o gráfico de Gantt corretamente
F) Muito trabalho é gasto atualizando o scrum board antes da reunião
JUSTIFICATIVA:
Esta reunião é feita para inspecionar o trabalho desde a última reunião diária e prever o trabalho que
deverá ser feito antes da próxima reunião diária. Portanto, esta reunião serve para atualizar o plano da
Sprint e mantê-lo atualizado. Também durante esta reunião, os desenvolvedores reportam quais são os
seus impedimentos. Os Desenvolvedores usam a reunião diária para avaliar o progresso em direção à
meta da sprint e para avaliar se o progresso tende a completar o trabalho do backlog da Sprint.
Já a atualização do quadro scrum pode ocorrer durante toda a Sprint e não precisa da reunião diária para
isto. No Scrum o Scrum Master não gerencia atividades dos Desenvolvedores, não é esse seu papel. E o
Product Owner pode reportar o progresso para os stakeholder a partir das reuniões de revisão da sprint ou
os stakeholders podem acompanhar a evolução da sprint a partir do quadro scrum que é compartilhado
com toda a organização.
 43) Cinco novos Scrum Teams foram criados para construir um produto. Alguns dos desenvolvedores
em um dos Scrum Teams perguntam ao Scrum Master como coordenar seu trabalho com os outros times.
O que o Scrum Master deve fazer? [Código de referência: 27367]
A) Ensine-lhes que é sua responsabilidade trabalhar com as outras equipes para criar um
incremento integrado
B) Coletar as tarefas do Sprint das equipes no final do Planejamento do Sprint e mesclá-las em um
plano consolidado para todo o Sprint
C) Ensinar o Product Owner a trabalhar com os desenvolvedores líderes na ordenação do Product
Backlog de forma a evitar muita sobreposição técnica e de desenvolvimento durante um Sprint
D) Visitar as cinco equipes todos os dias para verificar se seus Sprint Backlogs estão alinhados
JUSTIFICATIVA:
Ter um incremento integrado ao final de cada sprint implica em pelo menos ter comunicação regular e
informação compartilhada entre as múltiplos Time Scrum.
Quando vários Times Scrum estão envolvidos na criação de um Incremento, a responsabilidade pela
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integração de produtos de trabalho é comumente compartilhada. Espera-se que os Times se
autogerenciem e garantam que um Incremento integrado e usável seja planejado e entregue. O Scrum
Master deve treiná-los a fazer isso da maneira mais eficaz possível.
A letra C é errada pois embora o Product Owner deva ordenar o Backlog do Produto para reduzir a
sobreposição de equipe o máximo possível, e embora o Scrum Master tenha uma responsabilidade de
coaching associada, não há uma função de "desenvolvedor líder" no Scrum para um PO trabalhar. Essa
resposta pode, portanto, ser rejeitada.
 44) Quais são as responsabilidades típicas de um Product Owner durante um Sprint?
(escolha as duas melhores respostas)
[Código de referência: 27368]
A) Criar relatórios financeiros sobre as horas gastas relatadas pelos Desenvolvedores.
B) Colaborar com as partes interessadas, comunidades de usuários e gerentes de
produtos
C) Trabalhar com a Equipe Scrum no refinamento do Backlog do Produto.
D) Nada
E) Atualizar o plano para os desenvolvedores diariamente.
F) Participar de cada Daily Scrum para responder perguntas sobre os itens do Sprint Backlog.
JUSTIFICATIVA:
Opção A) não existe este tipo de relatório no Scrum
Opção B) faz parte do trabalho do PO
Opção C) O Refinamento é uma atividade contínua que pode acontecer nesse momento.
Opção D) Esta atividade é de responsabilidade dos desenvolvedores.
Opção E) A participação do PO não é obrigatória na Daily Scrum.
 45) Qual afirmação descreve melhor o Sprint Backlog como a saída do Sprint Planning?
(escolha a melhor resposta)
[Código de referência: 27369]
A) Cada tarefa é estimada em horas
B) É ordenado pelo Product Owner.
C) É uma lista completa de todo o trabalho a ser feito em um Sprint
D) É o plano do Scrum Team para o Sprint
E) Cada item tem um proprietário designado.
JUSTIFICATIVA:
O Backlog da Sprint é composto pela Meta da Sprint (por quê), pelo conjunto de itens do Backlog do
Produto selecionados para a Sprint (o quê), bem como por um plano de ação para entregar o Incremento
(como).
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O Sprint Backlog é atualizado ao longo do Sprint conforme mais é aprendido, portanto, ele não estará
completo como saída da reunião de Planejamento da sprint.
 46) Você é o Product Owner de quatro Scrum Teams trabalhando no mesmo Product Backlog. Vários
desenvolvedores vêm ao Scrum Master reclamando que o trabalho identificado para os próximos dois
Sprints exigirá comprometimento em tempo integral de um especialista externo às equipes.
O que o Scrum Master deve considerar nessa situação?
(escolha 2 respostas) [Código de referência: 27370]
A) A capacidade das Equipes Scrum de produzir Incrementos integrados.
B) O benefício dos desenvolvedores descobrirem uma solução por si mesmos.
C) A necessidade de ter trabalho suficiente para manter todos os desenvolvedores ocupados.
D) O desejo de manter uma velocidade estável.
JUSTIFICATIVA:
Importante que o Time Scrum sejam multifuncionais, o que significa que os membros possuem todas as
habilidades necessárias para criar valor a cada Sprint. E é importante que os incrementos sejam
integrados.
Além disso, é importante permitir a auto-organização.
 47) Who creates the Definition of Done? [Código de referência: 27371]
A) O Dono do Produto
B) O Scrum Master
C) Os Desenvolvedores
D) A Equipe Scrum
JUSTIFICATIVA:
Se a Definição de Pronto para um incremento faz parte dos padrões da organização, todos os Scrum
Teams devem segui-la como mínimo. Se não for um padrão organizacional, o Scrum Team deve criaruma
Definição de Pronto apropriada para o produto.
 48) Um Scrum Team de alto desempenho garante que cada Incremento esteja completo executando
um Release Sprint. [Código de referência: 27372]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
Não existe no Scrum Sprints de Release (Liberação). Toda Sprint no Scrum tem que gerar um incremento
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de produto utilizável. Não se pode ter Sprint dedicada somente para liberação. Uma liberação pode
acontecer no final de uma Sprint, mas não existirá Sprint dedicada somente a fazer isso.
 49) Qual dos seguintes é um exemplo de Incremento? [Código de referência: 27373]
A) Um plano para o lançamento geral do produto.
B) Uma maquete dos materiais de marketing do produto.
C) Um design para o produto.
D) Um plano de lançamento do produto.
E) Um conjunto valioso e útil de produtos apresentados.
F) Todas as anteriores.
JUSTIFICATIVA:
A fim de fornecer valor, o incremento deve ser utilizável.
 50) Por que o Daily Scrum é realizado no mesmo horário e local? [Código de referência: 27374]
A) Os quartos são difíceis de reservar e isso permite que sejam reservados com antecedência
B) A consistência reduz a complexidade.
C) O lugar pode ser nomeado
D) O Product Owner exige isso
JUSTIFICATIVA:
Ter a Reunião Diária realizada no mesmo horário e no mesmo local elimina decisões e coordenação, o que
também remove a complexidade e a sobrecarga deste evento, consequentemente melhorando a
experiência de desenvolvimento e sincronização dos desenvolvedores.
Mudar constantemente a data e o horário desta reunião pode induzir frustração nas pessoas, impedindo-as
de organizar de forma eficaz seu tempo e suas atividades.
 51) Qual das seguintes opções é de responsabilidade do desenvolvedor?
(escolha as duas melhores respostas)
[Código de referência: 27375]
A) Criar um plano para o Sprint, o Sprint Backlog.
B) Organizar o trabalho necessário para atingir a meta do Sprint.
C) Selecionando o Product Owner.
D) Relatar produtividade.
JUSTIFICATIVA:
As habilidades específicas necessárias pelos Developers geralmente são amplas e variam de acordo com o
domínio de trabalho. No entanto, os Developers são sempre responsáveis por:
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● Criar um plano para a Sprint, o Sprint Backlog;
● Introduzir gradualmente qualidade aderindo a uma Definição de Pronto;
● Adaptar seu plano a cada dia em direção à meta da Sprint; e,
● Responsabilizar-se mutuamente como profissionais.
 52) Quais dos seguintes são critérios para solicitar itens do Product Backlog?
(escolha todos os que se aplicam)
[Código de referência: 27376]
A) Valor dos itens do Backlog do Produto.
B) Dependências entre itens do Product Backlog
C) Dependência de outros produtos
D) A disponibilidade do Scrum Master
E) Todas as opções acima.
JUSTIFICATIVA:
Somente as opções A, B e C fazem sentido.
 53) Um dos eventos do Scrum é o Daily Scrum. Quais são os dois resultados pretendidos do Daily
Scrum?
(escolha as duas melhores respostas)
[Código de referência: 27377]
A) Um entendimento compartilhado do trabalho mais importante a ser realizado para
alcançar o melhor progresso possível em direção à meta do Sprint.
B) Identificação de impedimentos que podem impedir os Desenvolvedores de atingir a
Meta do Sprint.
C) Um quadro Scrum atualizado para tornar o progresso do Sprint transparente para as partes
interessadas
D) Um relatório de status para a alta gerência indicando o que cada indivíduo fez, fará e o que o
está impedindo.
E) Uma atualização das tarefas concluídas e do trabalho restante para que o Scrum Master possa
planejar o dia seguinte.
JUSTIFICATIVA:
O objetivo do Daily Scrum é inspecionar o progresso em direção ao objetivo do Sprint e adaptar o Sprint
Backlog conforme necessário, ajustando o próximo trabalho planejado.
Opção C) Não há obrigação de atualizar o quadro Scrum nesta reuni~~ao.
Opção D) Status report é algo que não existe no Scrum.
Opção E) O Scrum prega autogerenciamento e transparência.
 54) Quem faz parte da discussão sobre quais itens do Product Backlog são selecionados para um
Sprint?
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(escolha a melhor resposta)
[Código de referência: 27378]
A) O Dono do Produto.
B) O Scrum Master
C) A Equipe Scrum.
D) Os Desenvolvedores
JUSTIFICATIVA:
O Scrum Guide estabelece que, por meio de discussão com o Dono do Produto, os Desenvolvedores
selecionam itens do Backlog do Produto para incluir no Sprint atual.
Sendo assim, o Dono de Produto e Desenvolvedores fazem parte desta etapa. Logo, a melhor resposta é
Time Scrum, que reúne tanto Dono de Produto e Desenvolvedores. Eventualmente o SM pode participar
auxiliando com técnicas para priorização.
 55) Quem tem a decisão final sobre a ordem dos itens no Product Backlog?
(escolha a melhor resposta) [Código de referência: 27379]
A) A Equipe Scrum.
B) Os desenvolvedores.
C) As partes interessadas.
D) O Scrum Master.
E) O Dono do Produto.
JUSTIFICATIVA:
O PO pode delegar a ordenação para o time, mas a decisão final é dele, porque ele é accountable por isso.
 56) How should a Scrum Team deal with non-functional requirements? [Código de referência: 27380]
A) Lide com eles durante o Sprint de Integração que antecede o Sprint de Lançamento.
B) Certifique-se de que o departamento de lançamento entenda esses requisitos, mas isso não é
responsabilidade do Scrum Team.
C) Garantir que cada incremento atenda a eles.
D) Atribua-os aos principais desenvolvedores da equipe.
JUSTIFICATIVA:
Desempenho, assim como segurança, escalabilidade e manutenção, são requisitos não funcionais.
Normalmente os requisitos não-funcionais são adicionados à definição de "Pronto" quando eles são
genéricos e se aplicam a todos os requisitos funcionais. Então, havendo uma definição de "Pronto"
contendo esses requisitos, é necessário que todo incremento atenda a estes requisitos.
 57) Os desenvolvedores são autogerenciados. Quais dos seguintes eles gerenciam?
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(escolha a melhor resposta)
[Código de referência: 27381]
A) Comprimento do sprint
B) Quando liberar, com base no seu progresso
C) Partes interessadas na revisão do Spnnt
D) Ordenação do Backlog do Produto
E) Backlog do Sprint.
JUSTIFICATIVA:
O Sprint Backlog é um plano feito por e para os desenvolvedores
 58) Verdadeiro ou falso: quando há várias equipes trabalhando em um produto, cada equipe Scrum
deve ter um Product Owner separado. [Código de referência: 27382]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
Basta um único PO para o mesmo produto independente de existir múltiplos times trabalhando no mesmo
produto.
 59) O Scrum é baseado no empirismo. Todos os seus artefatos devem ser transparentes para garantir
precisão suficiente de inspeção. Como o Scrum Team pode manter o Product Backlog para maximizar sua
transparência?
(escolha a melhor resposta) [Código de referência: 27383]
A) O Product Backlog é continuamente atualizado com os insights mais recentes
B) Os itens do Product Backlog não devem conter mais de 8 pontos de trabalho, que é a média no
intervalo de tamanhos aceitáveis de 1, 2, 3, 5, 8 e 13
C) O Product Backlog só é atualizado na Sprint Review, quando tanto o Scrum Team quanto os
stakeholders estão disponíveis.
D) O Product Backlog só é atualizado em uma reunião de planejamento de lançamento com as
partes interessadas e o conselho de controle de mudanças presentes
E) Os itensdo Product Backlog devem ser dimensionados de forma que os itens mais
pedidos não sejam maiores que um Sprint.
JUSTIFICATIVA:
Os itens que devem entrar na próxima Sprint (prioridade mais alta), devem estar refinados o suficiente para
que possam quebrar na próxima Sprint.
 60) Qual tática um Scrum Master deve usar para dividir um grupo de 100 pessoas em vários Scrum
Teams?
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(escolha a melhor resposta)
[Código de referência: 27384]
A) Peça ao Product Owner para atribuir as pessoas às equipes.
B) Peça para as pessoas se dividirem em equipes.
C) Crie equipes com base em suas habilidades em diversas camadas (como banco de dados,
interface do usuário, etc.).
JUSTIFICATIVA:
Considerando que os Times são auto-gerenciados, poderia ser deixado para que os lideres do grupo de
100 pessoas determinassem como eles gostariam de se organizar. O dono do produto não tem influência
sobre a organização da equipe e criar times para trabalhar em diferentes camadas é fora de cogitação, pois
o scrum prega que os times precisam ser multifuncionais - isto é, os membros precisam ter todas as
habilidades necessárias para gerar os incrementos do produto.
 61) Por que é importante que haja apenas um Product Owner por produto?
(escolha as três melhores respostas)
[Código de referência: 27385]
A) Está claro quem é responsável pelo valor final do produto.
B) Ajuda a evitar barreiras à comunicação eficaz e à tomada de decisões rápidas.
C) O Time Scrum sempre sabe quem determina a ordem do Product Backlog.
D) O Scrum Master sabe quem atua como seu reserva durante as férias.
E) Confundiria as partes interessadas se tivessem que trabalhar com mais de uma pessoa
JUSTIFICATIVA:
Muitos POs para o mesmo produtor trazem responsabilidade e propriedade pouco clara. Nesse sentido, as
opções A, B e E reforçam a importância.
 62) A Definição de Feito atende a quais três propósitos?
(escolha as três melhores respostas)
[Código de referência: 27386]
A) Oriente os desenvolvedores sobre quantos itens do Product Backlog selecionar para o
Sprint.
B) Descreva o trabalho que deve ser feito antes que o Sprint possa terminar.
C) Aumentar a transparência.
D) Descreva o propósito, objetivo e timebox de cada evento Scrum
E) Criar um entendimento compartilhado de quando o trabalho estiver concluído
JUSTIFICATIVA:
A definição de Pronto cria transparência ao fornecer a todos um entendimento compartilhado de qual
trabalho foi concluído como parte do incremento.
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Considerar na opção B que uma Sprint termina quando o seu time-box termina e não quando há algo que
permite ela terminar.
 63) Verdadeiro ou Falso: O propósito de um Sprint é produzir um Incremento de Produto concluído.
[Código de referência: 27387]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
Sprints são o coração do Scrum, onde ideias são transformadas em valor.
 64) Verdadeiro ou Falso: Para começar em termos do que construir, o Scrum não requer mais do que
um Product Owner com ideias suficientes para um primeiro Sprint, Desenvolvedores para implementar
essas ideias e um Scrum Master para ajudar a guiar o processo. [Código de referência: 27388]
A) Verdadeiro
B) Falso.
JUSTIFICATIVA:
Esta correta este pensamento no mundo adaptativo.
 65) Quem é responsável por criar um incremento valioso a cada Sprint?
(escolha a melhor resposta)
[Código de referência: 27389]
A) O Dono do Produto.
B) O Scrum Master
C) Os Desenvolvedores
D) A Equipe Scrum.
E) O CEO.
JUSTIFICATIVA:
O Scrum Guide declara: Todo o Time Scrum é accountable por criar um incremento valioso e útil a cada
Sprint.
 66) Conforme os Desenvolvedores começam a trabalhar durante o Sprint, eles percebem que
selecionaram muito trabalho para terminar no Sprint. O que eles devem fazer?
(escolha a melhor resposta)
[Código de referência: 27390]
A) Encontre outra equipe Scrum para delegar o trabalho excedente
B) Informar o Product Owner na Sprint Review, mas antes da demonstração.
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C) Assim que possível no Sprint, trabalhe com o Product Owner para remover alguns
itens de trabalho ou do Product Backlog.
D) Reduza a Definição de Concluído e faça com que todos os itens do Backlog do Produto sejam
concluídos pela nova definição.
JUSTIFICATIVA:
A opção C é a mais apropriada. Ela demonstra transparência e envolve o dono do produto para decidir o
que pode ser retornado para o backlog do produto.
 67) Quais são os três benefícios da autogestão?
(Escolha as 3 melhores respostas) [Código de referência: 27391]
A) Aumento da auto-responsabilidade
B) Maior cumprimento das regras
C) Aumento do comprometimento
D) Aumento da criatividade
E) Maior previsibilidade
JUSTIFICATIVA:
Esta questão se refere à característica do autogerenciamento do Time Scrum. Dando a possibilidade para
que o Time possa decidir como ele vai atuar, isto naturalmente aumenta o seu comprometimento e a sua
responsabilidade, dando chance para que a criatividade aflore.
 68) Quais são as duas coisas apropriadas para um Scrum Master fazer se os desenvolvedores não
tiverem as ferramentas de engenharia e a infraestrutura para concluir completamente cada item
selecionado do Product Backlog?
(escolha 2 respostas) [Código de referência: 27392]
A) Reorientar o Sprint atual para estabelecer a infraestrutura dos desenvolvedores em vez de
entregar um incremento
B) Declarar que o Scrum Team não está pronto para o Scrum.
C) Incentive o Product Owner a aceitar incrementos parcialmente concluídos até que a situação
melhore.
D) Treinar a Equipe Scrum para melhorar suas habilidades, ferramentas e ambiente ao
longo do tempo e ajustar a Definição de Pronto adequadamente.
E) Faça com que a Equipe Scrum estabeleça uma Definição de Pronto que seja realmente
possível de ser alcançada dadas as circunstâncias atuais.
JUSTIFICATIVA:
Toda sprint deve entregar algum incremento utilizável. Então o scrum master deve orientar os
Desenvolvedores para que eles criem o que for possível com os recursos disponíveis dentro da definição
de "pronto". Os requisitos desta definição podem ser diminuídos nas sprints iniciais até que se tenham
todas as ferramentas e infraestrutura estabelecidas. Mais tarde esta definição de "pronto" pode ser
melhorada.
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 69) Verdadeiro ou falso: Os Product Owners devem criar critérios de aceitação claros e inequívocos
para cada item do Product Backlog antes que ele possa ser selecionado no Sprint Planning. [Código de
referência: 27393]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
Os critérios de aceitação são opcionais. Não é prescrito pelo Scrum, embora tenha dito que pode ser
valioso.
 70) Todos os artefatos do Scrum devem ser transparentes para garantir precisão suficiente de
inspeção. Quais são as duas medidas que garantem que o Product Backlog seja transparente?
(escolha as duas melhores respostas)
[Código de referência: 27394]
A) O Product Backlog é gerenciado usando uma ferramenta baseada na web.
B) O Product Backlog está disponível para todas as partes interessadas.
C) O Product Backlog é ordenado.
D) Cada item do Product Backlog tem uma prioridade MoSCoW.
E) O Product Backlog só tem trabalho para os próximos 2 Sprints
JUSTIFICATIVA:
O Backlog do Produto precisa estar disponíveis para todos os stakeholders.
A ordenação esclarece o que vai ser feito primeiro.
A técnica MoSCoW é opcional e não obrigatório que todos ositens tenham essa prioridade.
 71) Quais são duas maneiras eficazes para uma equipe Scrum garantir que as preocupações com
segurança sejam satisfeitas?
(escolha 2 respostas) [Código de referência: 27395]
A) Faça com que a Equipe Scrum crie itens do Backlog do Produto para cada
preocupação
B) Adicionar um Sprint para resolver especificamente todas as preocupações de segurança
C) Delegar o trabalho ao departamento responsável
D) Adiar o trabalho até que um especialista possa realizar uma auditoria de segurança e criar uma
lista de itens do Backlog do Produto relacionados à segurança
E) Adicionar preocupações de segurança à definição de "Concluído"
JUSTIFICATIVA:
Considerando que os Times Scrum são multifuncionais e possuem todas as habilidades necessárias para
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criar o incremento do produto, as preocupações de segurança não devem ser delegadas para alguém de
fora da equipe.
Além disto, toda sprint deve gerar incremento/funcionalidade utilizável. Sendo assim, está fora de cogitação
ter uma sprint apenas para resolver questões de segurança. Neste caso, faz mais sentido a opção de
resposta que se refere a criar itens no backlog do produto para tratar este tipo questão.
 72) As equipes multifuncionais são otimizadas para trabalhar em apenas uma camada técnica de um
sistema (por exemplo, GUI, banco de dados, camada intermediária, interfaces). [Código de referência:
27396]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
Times Scrum são multifuncionais, possuindo todas as habilidades necessárias para criar o incremento do
produto. Portanto, elas podem possuir conhecimento técnico para atuar em qualquer camada do sistema.
 73) Quais são as responsabilidades do Product Owner durante a Retrospectiva do Sprint? [Código de
referência: 27397]
A) Resumir e relatar as discussões aos stakeholders que eles representam no Scrum Team.
B) Participar como membro da Equipe Scrum.
C) Captura de requisitos para o Product Backlog.
D) O Product Owner não deve participar da Sprint Retrospective.
JUSTIFICATIVA:
O propósito da Sprint Retrospective é planejar maneiras de aumentar a qualidade e a eficácia. O Scrum
Team inspeciona como foi a última Sprint em relação a indivíduos, interações, processos, ferramentas e
sua Definição de Pronto. Os elementos inspecionados geralmente variam com o domínio de trabalho. As
suposições que os desviaram são identificadas e suas origens exploradas. O Scrum Team discute o que
deu certo durante a Sprint, quais problemas
encontraram e como esses problemas foram (ou não) resolvidos.
 74) Se for necessário o refinamento do Product Backlog, quando o Product Backlog deve ser refinado
e quem deve participar?
(escolha as duas melhores respostas) [Código de referência: 27398]
A) O Product Owner deve fazer isso como trabalho essencial no Sprint 0.
B) O Scrum Team faz isso no Sprint real, caso não tenha conseguido fazer isso nos
Sprints anteriores.
C) A equipe Scrum nos sprints anteriores.
D) O Product Owner reserva um tempo entre os Sprints para fazer isso.
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E) Os analistas de negócios da organização devem fazer esse trabalho para os Sprints 1 e 2 da
Equipe Scrum antes dos Sprints de desenvolvimento.
JUSTIFICATIVA:
Nesta reunião, o Scrum Team identifica as mudanças mais úteis para melhorar sua eficácia. As melhorias
mais impactantes são endereçadas o mais rápido possível. Essas podem até ser adicionadas ao Sprint
Backlog para a próxima Sprint.
 75) Why do the Developers need a Sprint Goal? [Código de referência: 27399]
A) Uma Meta de Sprint garante que todos os itens do Product Backlog selecionados para o Sprint
sejam implementados.
B) Os desenvolvedores estão mais focados em um objetivo comum, porém específico.
C) Metas de Sprint não são valiosas. Tudo é conhecido do Product Backlog.
D) Uma meta de Sprint só dá propósito ao Sprint 0.
JUSTIFICATIVA:
A Meta da Sprint é o único objetivo da Sprint. Embora a Meta da Sprint seja um compromisso dos
Developers, esta fornece flexibilidade em termos do trabalho exato necessário para alcançá-la. A Meta da
Sprint também cria coerência e foco, encorajando o Scrum Team a trabalhar junto ao invés de iniciativas
separadas.
A Meta da Sprint é criada durante o evento Sprint Planning e então adicionada ao Sprint Backlog. Conforme
os Developers trabalham durante a Sprint, eles mantêm a Meta da Sprint em mente. Se o trabalho acabar
sendo diferente do que eles esperavam, eles colaboram com o Product Owner para negociar o escopo do
Sprint Backlog dentro da Sprint sem afetar a Meta da Sprint.
 76) Um Scrum Master está trabalhando com um ScrumTeam que tem membros em diferentes locais
físicos. O ScrumTeam se reúne em uma variedade de salas de reunião e tem muito a fazer logisticamente
(por exemplo, configurar teleconferências) antes do Daily Scrum.
Que ação o Scrum Master deve tomar? [Código de referência: 27402]
A) Informe a gerência e peça que resolvam o problema
B) Permitir que os desenvolvedores se autogerenciem e determinem por si mesmos o que
fazer
C) Peça aos desenvolvedores para alternar quem é responsável pela configuração da reunião
D) Marque a reunião e diga aos desenvolvedores como será feito
JUSTIFICATIVA:
Primeiro, os Desenvolvedores precisam que ter capacidade de ser autogerenciar. Scrum Master não pode
interferir nos horários, locais da reunião diária. Se os Desenvolvedores pedirem ajuda, então sim o Scrum
Master entra em ação para resolver os impedimentos. O Scrum Master é um lider-servo e não um líder
autoritário.
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 77) O Scrum Master observa o Product Owner lutando para ordenar o Product Backlog. O que você
consideraria uma ação apropriada para o Scrum Master tomar? [Código de referência: 27403]
A) Apresentar ao Product Owner um Product Backlog ordenado para uso
B) Ofereça ajuda ao Product Owner para entender que o objetivo de ordenar o Product
Backlog é maximizar o valor.
C) Sugira que os Desenvolvedores façam a ordenação para garantir que seja uma ordenação de
trabalho viável
D) Sugira ao Product Owner estender o Sprint, para que ele tenha mais tempo para ordenar o
Product Backlog
E) Incentivar o Product Owner a trabalhar com os Desenvolvedores para ver quais itens são
tecnicamente mais rápidos de implementar
JUSTIFICATIVA:
O Scrum Master serve o Product Owner de várias maneiras, incluindo:
● Ajudar a encontrar técnicas para a definição eficaz de meta do Produto e gerenciamento do Product
Backlog;
● Ajudar o Scrum Team a entender a necessidade de itens do Product Backlog claros e concisos;
● Ajudar a estabelecer o planejamento empírico do produto para um ambiente complexo; e,
● Facilitar a colaboração dos stakeholder, conforme solicitado ou necessário.
 78) How often should Scrum Team membership change? [Código de referência: 27404]
A) Conforme necessário, sem margem especial para alterações na produtividade.
B) Conforme necessário, considerando uma redução de produtividade a curto prazo.
C) Nunca, pois reduz a produtividade.
D) Cada Sprint para promover o aprendizado compartilhado.
JUSTIFICATIVA:
Não há restrição sobre mudanças de membros no Time Scrum, mas estas podem levar à redução da
produtividade.
 79) Quais são as três maneiras pelas quais o Scrum promove a autogestão?
(escolha as três melhores respostas)
[Código de referência: 27406]
A) Removendo títulos para membros da Equipe Scrum.
B) Por ser um framework leve.
C) Fazendo com que o Scrum Master proteja o Scrum Team de interrupções.
D) Pela Equipe Scrum decidindo qual trabalho fazer em um Sprint.
JUSTIFICATIVA:Melhores opções:
A) Remover títulos: mostra que todos estão no mesmo barco
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B) Framework leve: dá as regras básicas do jogo e da auto-organização e deixa o time ajustar o que mais
for preciso
D) Time Scrum decide o que fazer na sprint: esse é o cerne da auto-organização
A opção C não contribui com o autogerenciamento, apenas com a redução de interrupções.
 80) Who can cancel a Sprint?
(choose the best answer) [Código de referência: 27407]
A) A Equipe Scrum.
B) O Scrum Master.
C) O Dono do Produto.
D) As partes interessadas.
JUSTIFICATIVA:
Uma Sprint pode ser cancelada se a Meta da Sprint se tornar obsoleta. Apenas o Product Owner tem
autoridade para cancelar a Sprint.
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