Simulados 3 - TIEXAMES - Ambiente de Ensino Virtual

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Simulado
Curso e-learning Product Owner de Respeito - Prep. PSPO I - 6 meses acesso >Simulado 3 -
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 1) What is the best definition of "Done"? [Código de referência: 18889]
A) O que agradar ao Product Owner
B) É determinado pelo Scrum Master
C) A definição de concluído é aquela que permitiria que o trabalho de desenvolvimento
estivesse pronto para um lançamento
D) O produto passou pela Garantia de Qualidade e possui toda a documentação de liberação
necessária
JUSTIFICATIVA:
A Definição de Pronto cria transparência ao fornecer a todos um entendimento compartilhado de qual
trabalho foi concluído como parte do Incremento. Se um item do Product Backlog não atender à Definição
de Pronto, ele não poderá ser liberado ou mesmo apresentado na Sprint Review. Em vez disso, ele retorna
ao Product Backlog para consideração futura.
 2) What are the thee pillars of Scrum? [Código de referência: 18890]
A) Transparência, fiscalização e adaptação
B) Transparência, aceitação e adaptação
C) Retrospectivas, inspeção e adaptação
D) Transparência, inspeção e empirismo
JUSTIFICATIVA:
Scrum combina quatro eventos formais para inspeção e adaptação, contidos dentro de um evento, a Sprint.
Esses eventos funcionam porque implementam os pilares empíricos do Scrum: transparência, inspeção e
adaptação.
 3) When does inspection occur? [Código de referência: 18891]
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A) Somente no final do Sprint
B) Duas vezes por semana
C) Sempre que o Product Owner desejar
D) Durante todos os eventos do Scrum
JUSTIFICATIVA:
Os artefatos do Scrum e o progresso em direção às metas acordadas devem ser inspecionados com
frequência e diligência para detectar variações ou problemas potencialmente indesejáveis. Para ajudar na
inspeção, o Scrum fornece cadência na forma de seus cinco eventos. A inspeção habilita a adaptação. A
inspeção sem adaptação é considerada inútil. Os eventos Scrum são projetados para provocar mudanças.
 4) A autoridade do Product Owner é limitada por: [Código de referência: 18892]
A) O cliente
B) O Product Owner chefe
C) Os acionistas
D) Nada
JUSTIFICATIVA:
Para que o dono do produto seja bem sucedido, as decisões que competem ao seu papel devem ser
respeitadas.
 5) O Product Owner é responsável pela definição de "Pronto". [Código de referência: 18893]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
Se a Definição de Pronto para um incremento faz parte dos padrões da organização, todos os Scrum
Teams devem segui-la como mínimo. Se não for um padrão organizacional, o Scrum Team deve criar uma
Definição de Pronto apropriada para o produto. Desta forma, essa definição não é estabelecida apenas
pelo PO.
 6) O Developers informa ao Product Owner que um executivo solicitou um status report durante o
Sprint. O Product Owner irá: [Código de referência: 18894]
A) Peça ao Scrum Master para enviar o relatório ao gerente
B) Diga aos desenvolvedores para encaixar o relatório no Sprint Backlog
C) Peça ao Scrum Master para falar com o executivo e explicar que o progresso no scrum
vem da inspeção de um incremento na Sprint Review
D) Elaborar e entregar o relatório ao próprio gestor
JUSTIFICATIVA:
Se os radiadores de informação, como Quadro Kanban e Gráfico Burndown estivessem disponíveis, o
executivo poderia obter o status da Sprint olhando diretamente neles.
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Considerar ainda que na Revisão da Sprint, o Time Scrum apresenta os resultados de seu trabalho para os
principais interessados e o progresso em direção ao Objetivo do Produto é discutido. Sendo assim é o
melhor momento para o executivo acompanhar a evolução do desenvolvimento do produto.
 7) What is the role of management in Scrum? [Código de referência: 18895]
A) Apoiar o Product Owner com insights e informações sobre recursos de produtos e
sistemas de alto valor. Apoiar o Scrum Master para causar mudanças organizacionais que promovam
empirismo, auto-organização, inteligência de baixo para cima e lançamento inteligente de software.
B) Identificar e remover pessoas que não estão trabalhando duro o suficiente
C) Monitorar continuamente os níveis de pessoal da Equipe Scrum.
D) Monitorar a produtividade da Equipe Scrum.
JUSTIFICATIVA:
O papel da gerência em relação ao Scrum é apoiar os Times Scrum e fornecer a elas insights e recursos
que as ajudem a melhorar.
 8) Quais das três afirmações a seguir são verdadeiras sobre a função de Product Owner? (selecione
três respostas) [Código de referência: 18896]
A) O Product Owner é responsável por ordenar o Product Backlog
B) O Product Owner pode designar um analista de negócios como representante
C) O Product Owner é uma pessoa
D) O Product Owner pode ser influenciado por um comitê
E) O Product Owner pode ser um comitê
JUSTIFICATIVA:
O dono do produto é responsável por ordenar os itens do backlog de produto, é apenas uma pessoa e pode
ser influenciado por um comitê.
 9) How long is a Sprint Review? [Código de referência: 18897]
A) 3 horas
B) 2 horasC) Depende da duração do Sprint
D) 4 horas
JUSTIFICATIVA:
Uma revisão de sprint leva 4 horas para uma sprint de um mês, mas menos horas se a sprint for mais curta.
 10) Requisitos não funcionais (NFRs) devem ser capturados na definição de "Concluído". [Código de
referência: 18898]
A) Verdadeiro
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B) Falso
JUSTIFICATIVA:
Embora a definição de pronto pode conter requisitos não funcionais, não é obrigatório que estes requisitos
sejam capturados apenas desta forma. Requisitos não funcionais podem estar também em forma de itens
no backlog do produto. Tome cuidado com questões com o termo "must", pois ele significa obrigação de
algo.
 11) In which meeting the lessons learned are captured? [Código de referência: 18899]
A) Planejamento de Sprint
B) Revisão de Sprint
C) Retrospectiva do Sprint
D) Reunião diária de status
JUSTIFICATIVA:
O propósito da Sprint Retrospective é planejar maneiras de aumentar a qualidade e a eficácia. O Scrum
Team inspeciona como foi a última Sprint em relação a indivíduos, interações, processos, ferramentas e
sua Definição de Pronto. Os elementos inspecionados geralmente variam com o domínio de trabalho. As
suposições que os desviaram são identificadas e suas origens exploradas. O Scrum Team discute o que
deu certo durante a Sprint, quais problemas encontraram e como esses problemas foram (ou não)
resolvidos
 12) Quais dos seguintes termos são opcionais no Scrum? (Selecione 2 respostas) [Código de
referência: 18900]
A) Queimadura
B) Incremento
C) Backlog do produto
D) Definição de Feito
E) Velocidade
JUSTIFICATIVA:
Gráficos de burndown são opcionais dentro do Scrum para deixar o progresso transparente. Velocidade é
uma indicação opcional mas frequentemente usada para medir a quantidade de itens do backlog do
produto transformados em incremento.
 13) O Product Owner garante valor, em última análise, maximizando o quê? [Código de referência:
18901]
A) Retorno sobre o investimento (ROI)
B) Satisfação do cliente
C) Satisfação dos funcionários
D) Aceitação do usuário
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JUSTIFICATIVA:
O dono do produto assegura o valor maximizando o retorno sobre o investimento (ROI). O valor do negócio
normalmente está ligado ao conceito de retorno do investimento (ROI). Quando o ROI aumenta, o valor
normalmente aumenta também.
 14) Quais são as duas maneiras pelas quais o Product Owner gerencia a inspeção do incremento?
(selecione duas respostas) [Código de referência: 18902]
A) Apresentando o status do Product Backlog no Sprint Review
B) Participando da Retrospectiva do Sprint
C) Convidando as partes interessadas a darem feedback na Sprint Review
D) Revisando-o durante o refinamento do Backlog
JUSTIFICATIVA:
O dono do produto gerencia a inspeção do incremento pedindo feedback das partes interessadas na
revisão da sprint e apresentado o status do backlog do produto ao mesmo tempo.
 15) What does Scrum mean by transparency? [Código de referência: 18903]
A) O processo e o trabalho emergentes devem ser visíveis tanto para aqueles que
executam o trabalho quanto para aqueles que o recebem
B) A documentação está disponível para qualquer pessoa
C) Todos os membros da equipe sentam-se em um local visível
D) Os usuários podem realizar revisões de código a qualquer momento
JUSTIFICATIVA:
O processo emergente e o trabalho devem ser visíveis tanto para quem executa o trabalho quanto para
quem recebe o trabalho. Com o Scrum, decisões importantes são baseadas no estado percebido de seus
três artefatos formais. Artefatos com baixa transparência podem levar a decisões que diminuem o valor e
aumentam o risco.
A transparência permite a inspeção. A inspeção sem transparência é enganosa e gera
desperdício.
 16) O Product Backlog é atualizado apenas durante o Sprint Planning. [Código de referência: 18904]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
O backlog do produto pode ser refinado a qualquer momento. A reunião de planejamento da Sprint é
apenas um dos momentos possíveis.
 17) The best description of a Sprint Backlog is: [Código de referência: 18905]
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A) Progresso diário de um Sprint ao longo da duração do Sprint
B) Uma lista priorizada de tarefas a serem concluídas durante o projeto
C) Uma lista priorizada de requisitos a serem concluídos durante o Sprint
D) lista priorizada de requisitos a serem concluídos para uma liberação
JUSTIFICATIVA:
O backlog da sprint é uma lista priorizada de requisitos a serem completados durante a sprint.
 18) O Product Owner não é necessário no Daily Scrum. [Código de referência: 18906]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
Somente os desenvolvedores que realizam o trabalho descrito no backlog da sprint precisam participar da
reunião diária. Os demais podem até comparecer a esta reunião, mas apenas como ouvintes.
 19) The Scrum requires use of user histories. [Código de referência: 18907]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
Os itens do backlog do produto não precisam ser obrigatoriamente expressos em forma de história de
usuário, pode ser utilizado outro formato, como tarefas, caso de uso, etc.
 20) Qual o benefício de ordenar o Product Backlog usando pontos de valor? [Código de referência:
18908]
A) Os pontos de valor são a única maneira de garantir que o valor esteja sendo medido no Backlog
do Produto
B) Os pontos de valor não são obrigatórios, mas são a melhor prática para fornecer
transparência na ordem do Product Backlog
C) Pontos de valor nunca são usados no Scrum
JUSTIFICATIVA:
Pontos de valor não são obrigatórios, mas são a melhor prática para proporcionar transparência na ordem
do backlog do produto.
 21) Se várias equipes estiverem trabalhando no mesmo produto, como elas devem escrever sua
definição de "Concluído"? [Código de referência: 18909]
A) Cabe ao ScrumTeam decidir
B) Deve haver a mesma definição de "Concluído" para todas as equipes
C) Cada equipe deve ter sua própria definição abrangente de “Concluído”
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D) Cabe ao Product Owner decidir
JUSTIFICATIVA:
De acordo com o Scrum Guide 2020, se houver vários times Scrum trabalhando juntos em um produto, eles
devem definir e cumprir mutuamente a mesma Definição de Pronto.
 22) O Scrum Team deve ter um desenvolvedor líder para garantir que o trabalho seja executado
corretamente. [Código de referência: 18910]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
Não existe hierarquia dentro do Time Scrum ou entre os Desenvolvedores.
 23) How often should ScrumTeam members change? [Código de referência: 18911]
A) Nunca
B) Cada Sprint
C) Conforme necessário
D) Não mais do que a cada três Sprints
JUSTIFICATIVA:
Os membros do Time Scrum podem mudar conforme for necessário, embora isto deve ser evitado para que
o time não perca sua produtividade.
 24) Para um Sprint de um mês, qual é a duração recomendada da reunião de Planejamento do Sprint?
[Código de referência: 18912]
A) 8 horas
B) 4 horas
C) 3 horas
D) Decidido pela Equipe Scrum
JUSTIFICATIVA:
A Sprint Planning tem um Timebox definido com duração máxima de de oito horas para uma Sprint de um
mês. Para Sprints mais curtas, o evento geralmente é mais curto.
 25) Conforme a reunião de Sprint Planning avança, os Developers veem que a carga de trabalho é
maior do que eles podem lidar. Quais são as duas ações válidas? (selecione duas respostas) [Código de
referência: 18913]
A) Trabalhar horasextras
B) Informar o Product Owner e monitorar o progresso
C) Aumentar o timebox
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D) Remover itens do Sprint Backlog
JUSTIFICATIVA:
Remover ou mudar itens do backlog da sprint e assegurar que o dono do produto esteja ciente, comece a
sprint e monitore o progresso.
 26) Selecione as afirmações que são verdadeiras sobre o Product Owner. (selecione duas respostas).
[Código de referência: 18914]
A) O Product Owner define a Meta do Sprint antes da reunião de Planejamento do Sprint
B) O Product Owner estima o tamanho do Sprint Backlog
C) O Product Owner pode esclarecer o Backlog durante o Sprint
D) O Product Owner ordena o Product Backlog
JUSTIFICATIVA:
O dono do produto é responsável por priorizar o backlog do produto e pode fornecer esclarecimentos
durante a sprint. Ele não estima o trabalho e nem deve definir a meta da sprint antes da reunião de
planejamento da sprint.
 27) Identify all members of a Scrum Team: [Código de referência: 18915]
A) Gerente de projeto
B) Mestre do Scrum
C) Parte interessada
D) Proprietário do produto
E) Cliente
F) Desenvolvedores
JUSTIFICATIVA:
Um Time Scrum consiste em scrum master, dono de produto e desenvolvedores.
 28) When does a Sprint get canceled or end early? [Código de referência: 18916]
A) Quando o Sprint Backlog estiver completo
B) Quando a definição de "Concluído" for atendida
C) Quando a meta do Sprint não pode ser cumprida
D) Quando um recurso essencial está doente
JUSTIFICATIVA:
A Sprint poderá ser cancelada se o objetivo da Sprint se tornar obsoleto. Isto pode ocorrer se a organização
mudar sua direção ou se as condições do mercado ou das tecnologias mudarem. Geralmente a Sprint deve
ser cancelada se ela não faz mais sentido às dadas circunstâncias. No entanto, devido a curta duração da
Sprint, raramente cancelamentos fazem sentido.
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 29) Durante uma Sprint Review, os stakeholders notam que o progresso do desenvolvimento do
produto não é muito claramente visível e carece de transparência. Além disso, eles não conseguem
entender os próximos passos. Quem é responsável por isso? [Código de referência: 18917]
A) Desenvolvedores
B) Proprietário do produto
C) Mestre do Scrum
D) Equipe Scrum
JUSTIFICATIVA:
Dono do produto é responsável por manter a transparência do Product Backlog, o progresso até agora e os
próximos passos, juntamente com alternativas, se houver.
 30) Quando mais Scrum Teams são adicionados a um projeto que trabalha em um único produto, a
produtividade dos Scrum Teams originais provavelmente aumentará. [Código de referência: 18918]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
Cada Time Scrum precisa definir mutuamente a sua definição de "Pronto", então seus trabalhos
combinados poderão ser potencialmente liberáveis. Isso envolve algum trabalho de sobrecarga na
sincronização e, portanto, há um certo impacto na produtividade que pode diminuir. Então, individualmente,
a produtividade de cada time pode diminuir.
 31) The architectural features of product need to be: [Código de referência: 18919]
A) Evoluiu junto com as entregas da Sprint
B) Totalmente projetado antecipadamente antes dos Sprints
C) Decidido pelo menos no nível do esqueleto no Sprint zero
JUSTIFICATIVA:
Alguns Times podem personalizar o Scrum para incluir uma Sprint Zero antes da primeira Sprint que
começará a entregar incremento de software. Esta é uma adoção do tradicional "Big Upfront Design" do
modelo cascata. De qualquer forma, para o exame, você somente pode responder o que o Scrum Guide
estabelece. No Scrum Guide não há Sprint Zero. Todas as Sprints têm que entregar incremento usável.
 32) What is the role of Scrum Master in Sprint Retrospective? [Código de referência: 18920]
A) Auditor
B) Observador Silencioso
C) Membro da equipe de pares
D) Nenhuma das anteriores
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JUSTIFICATIVA:
Um dos itens revisados na reunião de retrospectiva é a "implementação do framework Scrum."
Considerando que Scrum Master é o proprietário disso, ele participa como qualquer outro membro do Time
Scrum.
 33) Who decides the duration of the Sprint? [Código de referência: 18921]
A) Gerente de produto
B) Mestre do Scrum
C) Desenvolvedores
D) Equipe Scrum
JUSTIFICATIVA:
A duração sprint final é decidida pelo Time Scrum depois de considerar a necessidade do Product Owner
para limitar os riscos de negócios e da necessidade dos Desenvolvedores para que eles possam
sincronizar o trabalho de desenvolvimento com outros eventos de negócios.
 34) Um Product Owner não pode enviar um representante (delegado) para a Sprint Review. [Código de
referência: 18922]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
Um Product Owner é responsável pelo Product Backlog e ele pode delegar muitas das atividades
relacionada a gestão do Backlog do Produto, tais como escrever histórias de usuário. No entanto, ele não
pode delegar a sua participação nos eventos Scrum.
 35) Um dos times Scrum escolheu ter um Desenvolvedor também desempenhando o papel de Scrum
Master. Um Desenvolvedor não pode também desempenhar o papel de Scrum Master. [Código de
referência: 18923]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
Um Scrum Master pode ser também um Desenvolvedor no momento em que ele estiver executando um
trabalho do Backlog da Sprint.
 36) Um executivo importante quer que o Desenvolvedor assuma uma funcionalidade altamente crítica
no Sprint atual. Os Desenvolvedores... [Código de referência: 18924]
A) Trabalhará nisso, pois a prioridade da organização é mais importante
B) Solicitará ao executivo que trabalhe com o Product Owner
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C) Como equipe empoderada, buscará o executivo para selecionar uma obra alternativa a ser
removida
JUSTIFICATIVA:
Os Desenvolvedores não devem receber este tipo de interferência externa. Tudo o que as partes
interessadas querem precisa ser conversado diretamente com o dono do produto.
 37) Scrum Team participates in ... (Select all that apply) [Código de referência: 18925]
A) Planejamento de Sprint
B) Reunião diária
C) Revisão de Sprint
D) Retrospectiva do Sprint
JUSTIFICATIVA:
O Time Scrum (dono do produto, scrum master e desenvolvedores) participa em todos os eventos, exceto
na Reunião Diária. Apenas os Desenvolvedores participam ativamente da Reunião Diária.
 38) Um Time Scrum pode identificar as melhorias somente durante a Retrospectiva do Sprint. [Código
de referência: 18926]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
A Sprint Retrospective oferece uma oportunidade formal para se concentrar na inspeção e adaptação. No
entanto, as melhorias podem ser identificadas e implementadas a qualquer momento.
 39) Quando um Sprint é cancelado, o Scrum Team descarta todo o trabalho e refina um novo Product
Backlog. [Código de referência: 18927]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
O Time Scrum pode ainda realizar a Sprint Review para rever itens do Product Backlog "Prontos". Se parte
do trabalho é potencialmente liberado, o Product Owner normalmente aceita. Todos os itens do Product
Backlog incompletos são reestimados e colocados de volta ao Product Backlog.
 40) Quais são as afirmações verdadeiras? (selecione duas respostas) [Código de referência: 18928]
A) Somente o Product Owner deve atualizar o Product Backlog sem delegar a ninguém
B) Somente os Desenvolvedores devem ser responsáveis pelas estimativas dos Itens do
Backlog do Produto23/08/2024, 19:10 Simulados - TIEXAMES - Ambiente de Ensino Virtual
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C) Somente o Product Owner deve cancelar o Sprint. Outros podem influenciar a decisão
de cancelar.
D) Somente o Product Owner pode alterar o Sprint Backlog
JUSTIFICATIVA:
O Scrum guide estabelece que o Product Owner é responsável pelo Backlog do Produto, incluindo seu
conteúdo, disponibilidade e ordenação. O Product Owner pode contar com o apoio dos Desenvolvedores
para escrever os itens e fazer as estimativas. Pode até mesmo delegar a atualização do backlog do produto
para outra pessoa, principalmente quando há mais de um dono de produto para um mesmo produto (scrum
escalado) .
O Scrum Guide estabelece que as estimativas deveriam ser feitas apenas pelos Desenvolvedores, pois são
eles quem executarão o trabalho.
O Scrum Guide também estabelece que somente o Product Owner tem a autoridade para cancelar a Sprint,
embora ele (ou ela) possa fazer isso sob influência das partes interessadas, dos Desenvolvedores ou do
Scrum Master.
 41) Um Desenvolvedor é solicitado por um stakeholder importante para ajudá-lo com alguma tarefa
externa, uma vez que é urgentemente necessário pela diretoria da organização. A equipe o encaminhou ao
Product Owner. Neste caso, o que o Scrum Master deve fazer? [Código de referência: 18929]
A) Nada, pois a ação da equipe foi correta
B) Treinar a equipe para dar suporte aos requisitos da alta gerência
C) Formar uma subequipe que possa atender a tais solicitações externas
JUSTIFICATIVA:
Ninguém está autorizado a dizer para aos Desenvolvedores para trabalhar a partir de um conjunto diferente
de requisitos, e os Desenvolvedores não estão autorizados a agir sobre o que alguém de fora do Time
Scrum diz.
 42) Qual é a prioridade número um do Product Owner? [Código de referência: 18930]
A) Gerenciando o trabalho de desenvolvimento
B) Proteger os desenvolvedores de quaisquer interrupções
C) Maximizar o valor do trabalho do Time Scrum.
D) Testar o trabalho dos desenvolvedores em relação aos requisitos detalhados
JUSTIFICATIVA:
O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Scrum Team. A
forma como isso é feito pode variar amplamente entre organizações, Scrum Teams e indivíduos.
O dono produto não gerencia ou dirige o trabalho de desenvolvimento durante as Sprints. É da
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responsabilidade de Scrum Master gerenciar interrupções externas. Embora o Dono do Produto possa
ajudar com os testes, ele não é responsável pelo testes detalhados.
 43) É responsabilidade primária do Scrum Master envolver as partes interessadas para maximizar o
valor do produto. [Código de referência: 18931]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
Esta é uma responsabilidade primária do dono do produto.
 44) The key stakeholders invited to the Sprint Review.... [Código de referência: 18932]
A) fornecer feedback sobre o estilo de trabalho da equipe
B) fornecer feedback sobre a implementação do Scrum
C) fornecer feedback sobre o Incremento
D) fornecer feedback sobre o projeto técnico
JUSTIFICATIVA:
Na reunião de revisão da Sprint os stakeholders chave podem ser convidados pelo Product Owner e eles
ajudarão a fornecer feedback para o incremento que foi desenvolvido na Sprint.
 45) Same person shouldnt play both Scrum Master and Product Owner roles. [Código de referência:
18933]
 A) False
B) Verdadeiro
JUSTIFICATIVA:
Vai haver conflitos se a mesma pessoa assumir estes dois papéis. Então, não deveria haver a combinação
dos dois papéis na mesma mesma pessoa. Se a pergunta utilizasse a declaração com MUST NOT, neste
caso seria falsa, porque é possível combinar os dois papeis, mesmo não sendo recomendado.
 46) O Product Owner pode convidar os stakeholders para as sessões de Refinamento do Backlog.
[Código de referência: 18934]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
As partes interessadas podem ser convidadas para a atividade de refinamento do Backlog do Produto
conforme necessário.
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 47) Quais das duas afirmações a seguir são verdadeiras sobre o Refinamento do Backlog do Produto?
[Código de referência: 18935]
A) O Product Owner é responsável por todas as estimativas
B) O Scrum Master coordena essas sessões
C) A Equipe Scrum pode refinar itens do Backlog do Produto durante o Planejamento do
Sprint.
D) Várias equipes Scrum podem participar deste processo
E) Durante o Sprint, o Product Backlog é refinado conforme necessário
JUSTIFICATIVA:
O Scrum Team pode refinar itens do Backlog do Produto durante a reunião de Planejamento da Sprint, o
que aumenta a compreensão e a confiança.
Durante a Sprint, o Product Backlog é refinado conforme necessário.
 48) How could the Product Owner reduce the potential waste? [Código de referência: 18936]
A) Adiando a decisão para o último momento acionável - como não detalhar as
necessidades do produto até que estejam mais próximas para consideração
B) Removendo um membro da equipe à medida que a equipe aumenta a produtividade
C) Trabalhando com o Scrum Master e identificando que tipo de documentos técnicos não são
necessários
JUSTIFICATIVA:
Descrevendo TODOS os itens do Product Backlog em detalhes no início do projeto pode levar a perda de
tempo potencial, visto que os requisitos podem mudar ao longo do projeto.
 49) Para a atividade Product Backlog Refinement, o Scrum Team precisa definir um tempo pré-definido
recorrente toda semana fora do horário de trabalho atual dos Desenvolvedores. [Código de referência:
18937]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
O tempo que será usado a cada semana para as reuniões de refinamento será acordado mutuamente entre
os Desenvolvedores e o Dono do Produto. Não há nenhuma definição explícita sobre isto no Scrum Guide.
Geralmente se espera que este tempo não ultrapasse 10% do tempo disponível durante a Sprint, mas isso
é apenas uma prática fora do Scrum Guide.
 50) What happens before the Sprint Planning? [Código de referência: 18938]
A) O Scrum Team deve ter uma definição de “Pronto” formalmente aprovada pelo Product Owner
B) Os itens do Backlog do produto devem ser refinados com critérios de aceitação
completos antes de serem escolhidos para o Sprint
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C) As histórias de usuário concluídas devem ser publicadas no Scrum Board.
D) Nenhuma das anteriores
JUSTIFICATIVA:
Definição de "pronto" não precisa de aprovação Product Owner, porque ela é é estabelecida em acordo
com o Time Scrum inteiro quando a organização não tiver uma Definição de "pronto" padrão.
Histórias de usuários e critérios de aceitação são boas práticas, mas não faz parte obrigatória do Scrum.
 51) Quanto refinamento é necessário para um item do Product Backlog? (Escolha duas respostas)
[Código de referência: 18939]
A) Tanto quanto necessário para o Product Owner e as partes interessadas
B) Até que sejam transparentes o suficiente para entender claramente os detalhes e
estimar
C) Eles são pequenos o suficiente para os desenvolvedores, de modo que podem ser
“Concluídos” dentro de um Sprint
D) Até que cada história tenha critérios de aceitação detalhados e claros o suficiente para os
testadores
E) Até que as unidades de trabalho exijam um esforço de um dia ou menos
JUSTIFICATIVA:
Um item do backlog do produto precisa ser decomposto até o estado de preparado (ready) quando ele se
torna pequeno o suficiente para estar pronto (done) dentro de uma Sprint.
 52) Como os requisitosnão funcionais do produto, como desempenho, segurança, etc., podem ser
capturados? (selecione duas respostas) [Código de referência: 18940]
A) Escrever um documento separado capturando os requisitos e adicionar como apêndice ao
Backlog do Produto
B) Adicioná-los ao Backlog do Produto com o consentimento do Proprietário do Produto e
colaborar para estimá-los e ordená-los
C) Adicioná-los à definição de "Concluído" e conscientizar o Product Owner sobre eles
D) Aguardar a decisão do Product Owner de liberar o Incremento. Então, construir os requisitos não
funcionais para estabilização
JUSTIFICATIVA:
Alguns requisitos não funcionais podem ser aplicadas a todas histórias, desta forma podem estar na
definição de "pronto". Outros podem estar em forma de itens no Backlog do Produto.
 53) O Time Scrum se reúne para a reunião de Planejamento do Sprint. O Product Owner tem algumas
histórias, mas o time descobre que as histórias não fornecem informações suficientes para fazer a previsão.
A próxima melhor coisa a fazer imediatamente é: [Código de referência: 18941]
A) O Scrum Master cancela o Sprint
B) Os desenvolvedores prosseguem começando com o que é conhecido
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C) Os desenvolvedores deixam claro que não podem fazer uma previsão com
informações insuficientes e negociam com o Product Owner para refinar as histórias para o estado
pronto
D) O Scrum Team discute a causa raiz na retrospectiva
JUSTIFICATIVA:
Para a Sprint para começar, não há pré-condições obrigatórias, exceto um Time Scrum e um Backlog do
Produto com ideias de negócio suficientes para a Sprint. É uma boa prática para ter número suficiente de
itens do Backlog do Produto preparados (ready) para serem selecionados para a Sprint. Se o Backlog do
Produto não está claro no Planejamento da Sprint, os Desenvolvedores terão dificuldade em criar uma
previsão do trabalho da Sprint. Os Desenvolvedores precisam tornar isto transparente e trabalhar com o
Product Owner para refinar os itens escolhidos dentro do Planejamento da Sprint. O refinamento é uma
melhor prática para que um item possa ficar mais claro para os Desenvolvedores executarem o trabalho
necessário. Então, isto tudo faz com que a opção C seja a melhor ação.
A opção B é correta, mas não é melhor que a opção B.
A opção D também está correta, mas a pergunta é sobre o próximo passo imediato e a Restrospectiva é um
passo secundário.
A opção A está totalmente errada, porque somente o Dono do Produto cancelaria uma Sprint.
 54) Em que parte do Sprint Planning o Desenvolvedor é mais ativo no planejamento e o Product
Owner é mais observador ou esclarecedor? [Código de referência: 18942]
A) Tópico Um: Por que este Sprint é valioso?
B) Tópico dois: O que pode ser feito neste Sprint?
C) Tópico três: Como o trabalho escolhido será realizado?
JUSTIFICATIVA:
Na parte três da reunião de planejamento da sprint, os Desenvolvedores fazem um plano de como realizar
o escopo da Sprint. Envolve principalmente tarefas de trabalho decorrentes. Como o Dono do Produto não
vai possuir e executar essas tarefas,, os Desenvolvedores serão mais influentes durante esta parte três.
Infelizmente você não selecionou nenhuma opção de resposta para esta
questão abaixo. Note que nenhuma opção foi marcada (não há nenhum
botão de opção marcado). Quando não há nenhuma opção selecionada,
é considerada a questão como errada. A mesma regra se aplica no
resultado do exame oficial. Você está visualizando em verde apenas a
opção que deveria ser a correta, mas que você não selecionou.
 55) Ao longo do Sprint, os Desenvolvedores rastreiam o trabalho restante e a tendência. No mínimo, o
trabalho restante deve ser atualizado.... [Código de referência: 18943]
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A) Todos os dias
B) Toda semana
C) Sempre que o Scrum Master tiver tempo
JUSTIFICATIVA:
Esta atualização pode ocorrer juntamente com a Reunião Diária.
 56) Preencha as lacunas. ___________ cria a Meta do Sprint ___________ o Planejamento do Sprint
[Código de referência: 18944]
A) Product Owner, durante
B) Desenvolvedores, depois
C) Product Owner, antes
D) Equipe Scrum, durante
JUSTIFICATIVA:
O Time Scrum cria a Meta da Sprint durante a Sprint Planning.
 57) No meio do Sprint, os Desenvolvedores descobrem que são necessários mais alguns dias de
trabalho para completar o escopo. Qual é a melhor opção para lidar com essa situação? [Código de
referência: 18945]
A) Adicionar mais membros à equipe
B) Recupere-se usando os fins de semana
C) Adiar atividades como testes após demonstração das partes interessadas
D) Envolver o Product Owner e negociar alternativas
JUSTIFICATIVA:
A opção D é a melhor, pois permite os Desenvolvedores negociarem as alternativas que são possíveis.
Além disto, envolve o Dono do Produto na negociação, pois pode ser necessário remover alguns itens do
escopo da Sprint e o Dono do Produto tem que ajudar na escolha daquilo que é menos importante naquele
momento.
 58) Após o Sprint Planning, o Product Owner descobre que faz sentido desenvolver uma nova
funcionalidade. O que os Desenvolvedores devem fazer? [Código de referência: 18946]
A) Os desenvolvedores adicionarão isso ao Sprint Backlog
B) Os desenvolvedores podem revisar isso para seleção no próximo Sprint.
C) Os desenvolvedores podem trocar uma funcionalidade existente pela nova funcionalidade
JUSTIFICATIVA:
O dono do produto não pode introduzir a nova funcionalidade no meio da Sprint a menos que os
Desenvolvedores consigam mais capacidade de trabalhar e eles concordem mutuamente de aproveitar
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esta. Após o dono do produto adicionar a nova funcionalidade prioriza-la para estar no topo do Backlog do
Produto, os Desenvolvedores podem avaliar ela na próxima Sprint Planning.
 59) Durante a Sprint Review, o Scrum Master percebe que o Product Owner não está usando o gráfico
Product Burn-Down para explicar a previsão. O que ele deve fazer? [Código de referência: 18947]
A) Deixe o evento ser concluído dessa vez, mas o Scrum Master deve instruir o Product Owner que
ele deve usar uma das técnicas de projeção, como gráfico de Gantt, Cumulative Flows Burn-down,
etc.
B) Cancele o evento e aguarde até que o Product Owner tenha criado o gráfico Burn-Down
C) Não fazer nada
JUSTIFICATIVA:
Várias práticas projetivas sobre tendências têm sido usadas para prever o progresso, como burn-down,
burn-ups, etc. Estas provaram ser úteis. No entanto, estas não substituem a importância do empirismo.
Todas estas práticas não são mandatórias no Scrum Guide. Portanto, o Scrum Master pode não fazer nada
em relação a isto.
 60) Um Time Scrum está no final de um Sprint. O próximo Sprint começa: [Código de referência:
18948]
A) Somente após o produto Incremento ser liberado para produção
B) Somente após o evento Retrospectivo do Sprint atual
C) Somente após a equipe do próximo Sprint estar embarcada
D) Somente após o Sprint Planning
JUSTIFICATIVA:
O Product Owner pode optar por liberar em produção, mas não é obrigatório. Sprint Planning é o primeiro
evento da Sprint. A próxima Sprint começa imediatamente após a atual Sprint ser finalizados, isto é, a
retrospectiva.
 61) Em uma Retrospectiva, um Time Scrum decide revisar a duração do Sprint. Quais são as três
afirmações verdadeiras sobre a duração do Sprint? [Código de referência: 18949]
A) O comprimento do sprint pode ser estendido pelo tempo necessário para concluir todo o trabalho
identificado no Sprint Backlog
B) É melhor ter Sprints de duração consistente ao longo da jornada do Scrum
C) O novocomprimento do Sprint precisa ser acordado pelo Product Owner
D) O Sprint pode ter duração máxima de um mês
JUSTIFICATIVA:
O Product Owner precisa para garantir que a duração é curta o suficiente para limitar os riscos de negócios
e também curta o suficiente para que o Time Scrum possa sincronizar o trabalho com outros eventos
empresariais. Por favor, note que a duração da Sprint não pode ser maior do que 1 mês.
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 62) Um desenvolvedor entra em uma situação em que o comportamento de um membro da equipe em
conflito causa problemas ao progresso. Quem é responsável por remover esse problema? [Código de
referência: 18950]
A) Gestão
B) Proprietário do produto
C) Mestre do Scrum
D) Os Desenvolvedores
JUSTIFICATIVA:
Neste caso, o problema enfrentado pelos Desenvolvedores está bem dentro do seu escopo de resolver.
Assim, o Scrum Master deve treinar eles para resolver conflitos sozinhos. Se o Scrum Master toma
ativamente medidas como a remoção dessa pessoa do time, a longo prazo, ele irá levar a uma perda de
auto-gerenciamento para resolver seus problemas internos.
 63) No meio do Sprint, um Desenvolvedor descobre que tem mais tempo para trabalho adicional. Ele
decide mudar o Sprint Backlog adicionando mais alguns itens do backlog do Product Backlog. Quem deve
estar presente para decidir o trabalho adicional e modificar o Sprint Backlog de acordo? (selecione duas
respostas) [Código de referência: 18951]
A) Desenvolvedores Sêniores
B) Mestre do Scrum
C) Todos os Desenvolvedores do Time Scrum
D) Proprietário do produto
JUSTIFICATIVA:
Ninguém pode mudar o Sprint Backlog além dos Desenvolvedores. Então, todos os Desenvolvedores
precisam estar de acordo. O Dono do produto é responsável por otimizar o valor do trabalho do Time Scrum
e é necessário para explicar o conteúdo do Backlog do Produto, e pode ainda dar o seu consentimento
sobre o próximo trabalho. Assim, o dono do produto também pode estar presente.
 64) O que é usado pelo Product Owner para identificar o trabalho inacabado no final do Sprint?
[Código de referência: 18952]
A) Padrão de codificação
B) Definição de Pronto
C) Padrão de teste
D) Definição de "Feito"
JUSTIFICATIVA:
Definição de "pronto" fornece a compreensão compartilhada e a transparência do que foi feito no final da
Sprint.
 65) When does the team create Sprint Backlog? [Código de referência: 18953]
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A) Durante a revisão com as partes interessadas
B) Junto com a criação do Product Backlog
C) Durante o planejamento do Sprint
D) Após o Refinamento do Product Backlog
JUSTIFICATIVA:
O Backlog da Sprint nasce ao final da Reunião de Planejamento da Sprint.
 66) Quais atividades e eventos acontecem entre o término do Sprint atual e o início do Sprint
subsequente? [Código de referência: 18954]
A) Nenhuma dessas atividades
B) Avaliação de desempenho da equipe
C) Retrospectiva da gestão
D) Planejamento de produtos
JUSTIFICATIVA:
A Sprint seguinte começa imediatamente após o término da Sprint atual.
 67) The Sprint Goal provides the following: [Código de referência: 18955]
A) Orientação à equipe sobre o motivo da construção do Incremento
B) Flexibilidade à equipe sobre as funcionalidades implementadas neste Sprint
C) Objetivo comum, mas específico, para que os membros da equipe possam trabalhar juntos
D) Todas as anteriores
JUSTIFICATIVA:
A Meta da Sprint fornece orientação ao Time Scrum durante uma Sprint. Ela também fornece alguma
flexibilidade em relação a funcionalidade a ser implementada na Sprint. Os itens do Backlog do Produto
selecionados entregam uma função coerente, o que pode ser parte da meta da Sprint. A Meta da Sprint
pode ser qualquer outra coerência que faz com que o Time Scrum possa trabalhar em conjunto objetivo
comum, mas específico.
 68) Antes de iniciar o primeiro Sprint, o que precisa ser garantido? (selecione duas respostas) [Código
de referência: 18956]
A) Um Backlog completo do produto capturando as necessidades detalhadas do produto
B) Disponibilidade do Gerente de Projeto
C) Apenas itens do Product Backlog suficientes com ideias de negócios para o primeiro
Sprint
D) Arquitetura do Sistema Concluída
E) Equipe Scrum formada
JUSTIFICATIVA:
Não há pré-condições para a primeira Sprint. Disponibilidade de um Time Scrum e lista de ideias de
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negócio para a primeira Sprint são suficientes para iniciar a Sprint.
 69) Como o Product Owner pode maximizar o valor do Produto e o trabalho do ScrumTeam? [Código
de referência: 18957]
A) É claramente definido como um processo no Scrum
B) Isso pode variar amplamente entre organizações, equipes Scrum e indivíduos
C) Isso não é muito diferente dos métodos tradicionais de Desenvolvimento de Produtos
JUSTIFICATIVA:
O dono do produto é responsável por maximizar o valor do produto e do Time Scrum, assegurando que o
resultado tenha mais ROI (Return on Investment) e menos TCO (Custo Total de Propriedade). Mas o
processo / método / técnicas específicas variam.
 70) A good practice of quality in Scrum is: [Código de referência: 18958]
A) Ter uma equipe dedicada de garantia de qualidade
B) Verificação da qualidade nos limites do Sprint
C) Construindo a qualidade no produto desde o início
JUSTIFICATIVA:
Construir a qualidade no produto desde o início é uma boa prática, porque elimina o potencial retrabalho
tarde demais e empurra o produto um passo à frente para a qualidade destacável.
 71) Technical debt leads to: [Código de referência: 18959]
A) Produtos difíceis de estender e manter
B) Projetos que estão acima do orçamento
C) Processos que carecem de ferramentas
JUSTIFICATIVA:
Débito técnica refere-se a consequências de qualidade pelas más escolhas técnicas efetuadas.
 72) Para verificar o sucesso de um produto, o que deve ser medido? (selecione três respostas)
[Código de referência: 18960]
A) ROI
B) Custo total de propriedade
C) Entrega do escopo planejado
D) Satisfação do cliente
JUSTIFICATIVA:
Não basta entregar o escopo planejado para indicar um sucesso do produto, a menos que isto afete as
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medidas de valor real.
 73) Revenue is the only measure of product’s value. [Código de referência: 18961]
A) Sim
B) Não 
JUSTIFICATIVA:
Valor é a medida de quão valiosa a funcionalidade entregue é para a organização. Receita é uma medida
de valor, mas existem várias noções de valor, e que difere de organização para organização.
 74) O Product Owner precisa concordar com a definição de "Concluído"? [Código de referência:
18962]
A) Sim
B) Sim, mas somente quando for definido novamente
C) Não
JUSTIFICATIVA:
Se a Definição de Pronto para um incremento faz parte dos padrões da organização, todos os Scrum
Teams devem segui-la como mínimo. Se não for um padrão organizacional, o Scrum Team deve criar uma
Definição de Pronto apropriada para o produto e então o PO deverá acordar em conjunto com o Time essa
Definição. Ou seja, somente no caso de se criar uma nova Definição de Pronto é que o acordo com o PO
precisa existir.
 75) Qual medida o Product Owner pode usar para rastrear o verdadeiro valor que está sendo
entregue? [Código de referência: 18963]
A) Qualidade do código
B) Satisfação do cliente
C) Automação de Testes
D) Tempo de ciclo
JUSTIFICATIVA:
A satisfação do cliente é uma medida de valor sendo entregue.
 76) Quando há várias equipes Scruim trabalhandono mesmo produto.... [Código de referência: 18964]
A) eles devem se reunir e integrar suas mudanças todos os dias sob a supervisão do Scrum Master
B) eles devem definir mutuamente sua definição de “Concluído” para que seu trabalho
combinado seja potencialmente liberável
C) devem solicitar orientação de qualidade comum ao Product Owner
D) eles devem definir uma definição de “Concluído” própria e tornar seus padrões transparentes
entre si
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JUSTIFICATIVA:
Se houver vários Scrum Teams trabalhando juntos em um produto, eles devem definir e cumprir
mutuamente a mesma Definição de Pronto.
 77) Para maximizar o valor, o Product Owner deve ordenar o Product Backlog com base no valor dos
Itens do Product Backlog. [Código de referência: 18965]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
O Scrum Guide não define o termo "valor", pois entende-se que ele varia de acordo com o contexto do
projeto/organização. O valor (ou valor de negócio) pode se referir ao valor comercial ou quanto de lucro
uma funcionalidade vai gerar no produto. Pode se referir ao valor de mercado, por exemplo, quantos novos
clientes podem ser atraídos por uma nova funcionalidade ou o quanto o produto vai se diferenciar dos
concorrentes por ter uma determinada funcionalidade. Pode se referir ao valor da eficiência, por exemplo,
quanto uma funcionalidade vai permitir os usuários ou processo de negócio ser mais rápido. Pode se referir
ao valor de cliente, neste caso o cliente pode ter a percepção dele mesmo sobre o que seria valor.
Cabe ao Dono do Produto definir o que é valor em conjunto com seus stakeholders. Uma vez definido o
que é valor, serão identificados as funcionalidades que irão entregar mais valor para os stakeholders. Uma
priorização com base no valor vai ajudar. Desta forma, aquilo que gera mais valor será entregue na frente.
Isto é uma forma do Dono de Produto maximizar o valor.
Consideramos que a resposta deve ser "verdadeira", visto que para a maximização de valor é
imprescindível o backlog seja ordenado por valor. Se desconsiderasse a maximização de valor no
enunciado da questão, ai seria falso, pois o valor é só um dos aspectos usados para ordenação.
 78) Ao aumentar a produtividade do Time Scrum, o sucesso do produto pode ser sempre melhorado.
[Código de referência: 18966]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
A velocidade do time e sua produtividade não são medidas diretas no sucesso do produto. O aumento da
produtividade não significa sempre o sucesso do produto.
 79) Existem cinco Scrum Teams que estão trabalhando no mesmo produto. Quantos Product Owners
são necessários? [Código de referência: 18967]
A) Conforme decidido pelas equipes auto-organizadas
B) Cinco Proprietários de Produto
C) Cinco Product Owners com Scrum Masters como backup
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D) Um Dono de Produto
JUSTIFICATIVA:
Deve haver apenas um Product Owner por produto (Backlog de Produto).
 80) É uma boa prática manter Backlogs de Produto separados para várias equipes Scrum que
trabalham em um produto. [Código de referência: 18968]
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
Deve haver apenas um Backlog de Produto que vai abastecer todos os Times Scrum que trabalham no
mesmo produto.
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