Simulado de Gestão de Projetos0

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Simulado de Gestão de Projetos
1. A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas visando atender
ao cronograma conforme suas prioridades. Algumas sequências de atividades apresentam folga
zero, ou seja, representam o caminho mais longo do projeto, com menor tempo de duração. Essa
etapa é conhecida como:
a) Caminho alternativo
b) Caminho crítico
c) Análise de riscos
d) Planejamento estratégico
2. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam mais tempo e empenho
do gerente, pois é considerada por muitos como a fase inicial do planejamento e estruturação das
entregas que deverão ser criadas. Podemos afirmar que, nessa etapa:
a) O escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas, apresentando o ciclo de
vida do projeto por meio de fases apropriadas para sua execução.
b) O cronograma é ajustado e as metas financeiras do projeto são definidas.
c) O orçamento do projeto é projetado.
d) As partes interessadas são identificadas e os planos de comunicação são desenvolvidos.
3. A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se dá, basicamente,
pelo gerenciamento do cronograma, que tem como objetivo principal fazer com que o projeto seja
concluído nos limites de tempo determinados no momento de sua concepção. Segundo o Project
Management Institute (2017), o gerenciamento do cronograma é composto por seis processos.
Aquele que envolve a identificação e documentação da relação de atividades do projeto é:
a) Planejar as atividades
b) Sequenciar as atividades
c) Estimar os recursos das atividades
d) Definir o escopo
4. Ao identificar o nível de engajamento das partes interessadas em um projeto, o gerente
consegue desenvolver as estratégias necessárias para o atendimento dos objetivos e necessidades
de cada uma. Para isso, ele pode utilizar a matriz de avaliação do nível de engajamento das partes
interessadas, sendo que o nível que demonstra quem conhece os impactos potenciais e apoia o
trabalho e seus resultados é conhecido como:
a) Apoiadoras
b) Apoiantes
c) Indiferentes
d) Resistentes
5. Ao planejar o escopo do projeto, uma das etapas mais importantes é a coleta de requisitos, pois
é nela que o gerente documenta, determina e gerencia os requisitos necessários das partes
interessadas visando a alcançar os objetivos pretendidos. Segundo o Project Management Institute
(2017), existem cinco ferramentas principais que podem contribuir para o levantamento dos
requisitos, dentre elas os grupos de discussão, que consistem em:
a) Reunir as partes interessadas e especialistas para compreender as expectativas em relação ao
produto, serviço ou resultado propostos.
b) Realizar entrevistas com stakeholders e priorizar suas necessidades.
c) Definir as restrições do projeto com base nas respostas coletadas de todos os envolvidos.
d) Realizar pesquisas quantitativas com foco na análise financeira do projeto.
6. Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes
interessadas, sendo que, segundo o Project Management Institute (2017), existem quatro grupos
de processos envolvidos no gerenciamento das partes interessadas. Logo, o processo de se
comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades e expectativas,
lidar com questões e promover o engajamento das partes interessadas é conhecido como:
a) Planejamento das partes interessadas
b) Gerenciar o engajamento das partes interessadas
c) Identificação das partes interessadas
d) Monitoramento e controle das partes interessadas
7. Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de conhecimento que
podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é preciso que ele entenda o funcionamento de
cada uma e, assim, faça o uso correto das estratégias esperadas. Logo, a etapa que busca atender
às expectativas e necessidades dos stakeholders envolvidos no projeto é conhecida como:
a) Gerenciamento do escopo do projeto
b) Gerenciamento das partes interessadas
c) Gerenciamento de riscos
d) Gerenciamento de custos
8. A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como tripla
restrição de um projeto, que consiste na interdependência entre as três áreas, em que a alteração
em qualquer uma delas, consequentemente, altera uma das duas outras, ou ambas. Assinale a
alternativa que apresenta esses três elementos:
a) Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do tempo
b) Gerenciamento de qualidade, gerenciamento de comunicação e gerenciamento de recursos
c) Gerenciamento de riscos, gerenciamento de recursos e gerenciamento de tempo
d) Gerenciamento de custos, gerenciamento de comunicação e gerenciamento de qualidade
9. Um projeto consiste em várias etapas e, por isso, é fundamental que todos os envolvidos
conheçam e trabalhem engajados a fim de se alcançar os resultados esperados, dentro do prazo
determinado e buscando o sucesso ao término deste. A etapa que inclui os processos necessários
para assegurar que se inclua todo o trabalho a ser realizado durante o ciclo de vida do projeto,
visando a alcançar os objetivos esperados, é:
a) Gerenciamento do escopo do projeto
b) Planejamento do cronograma
c) Gerenciamento de riscos do projeto
d) Gerenciamento das comunicações do projeto
10. Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como uma das mais importantes
a gestão das partes interessadas. Com base no Guia PMBOK, pode-se afirmar que a gestão das
partes interessadas envolve:
a) Apenas as organizações públicas que impactam o projeto
b) Somente as partes interessadas diretamente envolvidas nas atividades do projeto
c) Todas as pessoas ou organizações que impactam ou são impactadas pelas atividades e
resultados gerados pelo projeto
d) Apenas as partes interessadas que apoiam diretamente o projeto
Respostas:
1. b) Caminho crítico
2. a) O escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas, apresentando o
ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas para sua execução.
3. b) Sequenciar as atividades
4. a) Apoiadoras
5. a) Reunir as partes interessadas e especialistas para compreender as expectativas em relação
ao produto, serviço ou resultado propostos.
6. b) Gerenciar o engajamento das partes interessadas
7. b) Gerenciamento das partes interessadas
8. a) Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do tempo
9. a) Gerenciamento do escopo do projeto
10. c) Todas as pessoas ou organizações que impactam ou são impactadas pelas atividades e
resultados gerados pelo projeto