Elaboração e Gerenciamento de Projetos

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645689)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 93012578
Qtd. de Questões 20
Nota 10,00
Antes de dar por encerrado o planejamento inicial de um projeto e liberá-lo para execução, faz-se 
necessário uma verificação se o que obtivemos (plano do Projeto) está compatível com os referenciais 
do projeto estabelecidos no Plano Gerencial do Projeto ou Resumo Executivo do Projeto, elaborado 
na fase de concepção do mesmo. Por quê?
 
Analise as sentenças que seguem classificando V para as verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Garantir que toda a equipe do projeto está alocada.
( ) Confirmar que o Escopo e os Objetivos do Projeto estão contemplados no planejamento feito.
( ) Verificar se o orçamento do projeto está dentro do previsto originalmente na elaboração do mesmo 
e compatível com o planejamento orçamentário da instituição/ com o Convênio firmado/ com o 
Financiamento obtido.
( ) Confirmar que os clientes e os usuários do projeto foram consultados para o preparo do 
planejamento.
( ) Garantir que os eventos de pagamento de fornecedores estão condizentes com as metas 
intermediárias e com a dotação orçamentária.
( ) Confirmar se as metas de prazo estão compatíveis com o que foi estabelecido originalmente 
quando da concepção do projeto.
( ) Verificar se o sistema de medição do desempenho está condizente com as metas estabelecidas 
quando da aprovação para execução do projeto.
( ) Confirmar a participação de todas as unidades organizacionais da instituição dona do projeto.
( ) Fazer um check list estratégico do projeto e verificar se está coerente com a estratégia estabelecida 
originalmente para o projeto, incluindo os riscos considerados.
( ) Verificar se o plano de comunicação está coerente com as exigências do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A V – F – V – V – F – V – V – F – V – V.
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B V – V – F – F – V – F – V – V – F – V. 
C F – F – V – F – V – V – V – V – V – V. 
D F – V – V – F – V – V – V – F – V – V. 
Projeto é “um empreendimento temporário de atividade com início, meio e fim programados, que tem 
por objetivo fornecer um produto singular e dentro das restrições orçamentárias”.
 
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em 
resultados. São Paulo: Atlas, 2002. 26 p.
 
Os projetos no Setor público e no Setor Privado possuem características próprias. Sobre as 
características dos projetos no Setor Público, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens que 
seguem:
 
( ) Visam o retorno financeiro.
( ) Objetivam dar lucro, qualquer que seja a missão do projeto, isto é, sua finalidade.
( ) Possuem visão em prol de um grupo restrito de pessoas.
( ) Buscam a racionalização do gasto (orçamento).
( ) Não possuem restrição de verbas, podendo-se fazer, de forma simples e direta os aditivos que se 
fizerem necessários.
( ) São razoavelmente imunes a influências políticas.
( ) Devem contratar e realizar aquisições com base na Lei 8.666.
( ) Têm profunda amarração com o cronograma orçamentário da instituição.
( ) Podem aproveitar as sobras orçamentárias, permitindo a realocação dos gastos conforme decisão 
do gestor do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A F- F- F- V- F- V- V- V- F.
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B V- F- F- V- V- V- V- V- F.
C F- F- F- V- F- V- V- V- V.
D V- V- V- F- F- V- V- V- F.
De acordo com o especialista Cláudio Frischtak, da consultoria Inter.B, em média cada projeto do 
PAC teve o prazo estendido em 88% e os custos variavam, a mais do que o previsto, ente 28 e 64%. 
Dentre as justificativas para tal, destacaram-se a dificuldade para conseguir licenças ambientais, 
complicações nos acordos de desapropriação, greves e manifestações. Entretanto esses problemas têm 
uma causa comum apontada pelo Professor da Fundação Dom Cabral, Paulo Resende, que é: 
 
Assinale a alternativa correta:
A Restrições orçamentárias.
B Ausência de um projeto executivo. 
C Falta de apoio político. 
D Desconsideração das partes interessadas do projeto. 
Considerando que a Missão de um projeto é “a sua razão de ser”, identifique no caso abaixo qual seria 
a missão deste projeto:
 
Para combater o recrudescimento das ocorrências de Paralisia Infantil na região amazônica, foi 
montado um grande projeto para a vacinação de crianças até 5 anos de idade. Este projeto é bastante 
complexo, pois um sem número de atividades, desempenhada por um grande contingente de diversos 
atores (Forças Armadas, Ministério da Saúde, Funasa, Correios, Secretarias de Estado de Saúde, 
Secretarias Municipais de Saúde, etc.) para reduzir os novos casos de poliomielite a índices dentro do 
que preconiza a OMS (Organização Mundial da Saúde). Para tanto, tendo sido estabelecido que 
seriam vacinadas 95% da população alvo, num prazo de 3 (três) meses, a um custo de R$ 
X.000.000,00.
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Pergunta-se, qual é a missão desse projeto de vacinação?
 
Assinale a alternativa correta: 
A Vacinar 95% do público alvo. 
B Vacinar 95% do público alvo num prazo máximo de 3 (três) meses.
C Vacinar 95% do público alvo num prazo máximo de 3 (três) meses e a um custo máximo de R$
X.000.000,00.
D Reduzir os novos casos de poliomielite a índices dentro do que preconiza a OMS- Organização
Mundial de Saúde. 
Todo projeto apresenta desafios relacionados com as diversas atividades desenvolvidas. Considerando 
os desafios da Gerência de Projetos no Setor Público dados a seguir, coloque-os na sequência correta:
 
I. O Planejamento Físico de um Projeto - Escopo, tempo e recursos.
II. A Montagem da Equipe do Projeto - Restrições de recursos, disponibilidade de pessoal com a 
competência requerida (inclui motivação).
III. Saber exatamente o que se quer do projeto - Concepção e os resultados esperados.
IV. O Monitoramento do Projeto, o controle, a gestão da implantação, avaliação dos resultados e dos 
impactos colaterais.
V. O Planejamento Financeiro do Projeto no Setor Público - Cadenciamento com o planejamento 
orçamentário.
VI. A interação do Projeto com a estrutura formal da organização - Interface com os processos 
organizacionais, choque com a cultura organizacional etc.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A I – II – III – I – VI – IV. 
B II – I – III – IV – V – VI. 
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C IV – III – II – I – IV – V.
D III – II – I – V – VI – IV. 
Considerando que “partes interessadas no projeto são pessoas e/ou organizações ativamente 
envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser afetados como resultado da execução ou do 
término do projeto”, porque é importante sua identificação, qual a prospecção de suas necessidades e 
expectativas e a avaliação do grau de influência que cada parte interessada tem no projeto?
 
PMBoK®. Project Management Institute - Body of Knowlegement, 3rd Edition, 2004, p. 55.
 
Faça a correlação entre as partes interessadas indicadas a seguir e algumas expectativas consideradas:
 
I - Instituições de Financiamento e Fomento de Projetos.
II - Organismos de Fiscalização Administrativa – TCU, TCE, entre outros.
III - Acionistas, Órgãos Administrativos e Gestores da Contratante - (Instituição Pública dona do 
projeto).
IV - Usuários e Beneficiários do Projeto (depois de pronto).
V - Fornecedores, Parceiros.
VI - Comunidade (no entorno do projeto), Sociedade (diretamente afetada pelo projeto).
VII - Organismos Regulatórios – ANVISA, ANAC, ANEEL, entre outros.
 
( ) Garantia de que as verbas estão sendo aplicadas conforme o convênio ou pedido de financiamento.
( ) Garantia de que o projeto seja tecnicamente aderente aos padrões e normas técnicas aplicáveis.
( )Garantia de que o projeto seja administrativa e legalmente aderente aos dispositivos legais 
aplicáveis.
( ) Garantia que os aspectos contratuais, quer técnicos como financeiros, sejam cumpridos.
( ) Garantia de que o projeto seja realizado de forma adequada e que não traga problemas técnicos, 
legais, administrativos para sua gestão e cumpra fielmente com os propósitos para os quais foi 
elaborado.
( ) Garantia que o projeto não traga transtornos a sua vida tanto durante sua implantação quanto após 
seu término.
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( ) Garantia de que os resultados positivos pretendidos pela implantação do projeto sejam realizados 
em sua plenitude e os impactos colaterais negativos sejam minimizados.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A I – VII – II – V – III – VI – IV.
B I – VII – II – III – IV – V – VI. 
C III – V – II – IV – I – VII – VI. 
D III – V – I – II – IV – VII – VI. 
Considerando que o sucesso da execução e do gerenciamento de um projeto estão diretamente ligados 
à “qualidade” do planejamento feito, sendo profundamente afetados pela atuação do gestor do projeto. 
Sobre a forma como o gestor deve agir para que o projeto tenha sucesso, analise as sentenças que 
seguem:
 
I. Bom relacionamento com a estrutura formal da instituição.
II. Desenvolvimento de um bom trabalho em Equipe.
III. Apadrinhamento pela alta administração.
IV. Apadrinhamento político.
V. Realização de reuniões eficazes.
VI. Incentivo, motivação e comprometimento dos participantes do projeto.
VII. Profundo domínio do assunto objeto do projeto.
VIII. Acerto na tomada de decisão pela Equipe do Projeto.
IX. Negociação e gestão de conflitos.
X. Comunicação eficaz.
XI. Manutenção de posições firmes no trato com a equipe de projeto, com os parceiros, com os 
fornecedores e com as demais partes interessadas.
XII. Competência nas áreas de conhecimento em Gestão de Projetos do PMI.
XIII. Alinhamento completo com as práticas de gestão adotadas pela instituição.
XIV. Bom domínio de Software de planejamento.
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Assinale a alternativa correta: 
A As sentenças I – V – VI – VII – IX – X – XIII – XIV estão corretas. 
B As sentenças IV – V – VII – VIII – IX – XI – XII – XIII estão corretas.
C As sentenças II – V – VI – VIII – IX – X – XII – XIV estão corretas. 
D As sentenças III – IV – V – VII – X – XI – XII – XIV estão corretas. 
Considerando que os Processos de Gerenciamento de Projetos são aqueles que não geram produtos ou 
os produtos gerados não “contribuem para o andamento do projeto”, isto é, seus produtos não são 
consolidados/ identificados no produto final do projeto (Objeto do Projeto), faça a correlação entre os 
grupos de processos e no que eles se constituem.
 
Grupos de processos:
 
I - Concepção/ Iniciação.
II – Planejamento.
III – Execução.
IV – Controle.
V – Encerramento.
 
No que eles se constituem:
 
( ) Compreende a realização de todo o trabalho que foi planejado para o projeto.
( ) Contempla as ações para o registro das experiências adquiridas ao longo do projeto (lições 
aprendidas) e as ações administrativas necessárias para dar por finalizados todos os contratos 
firmados ao longo do projeto.
( ) Proporciona a devida caracterização do “problema a ser resolvido” e o delineamento da solução 
proposta, dado início formal ao projeto, é a institucionalização do projeto.
( ) Visa definir as ações requeridas para a consecução do escopo do projeto, detalhando os produtos 
requeridos e como obtê-los, inclusive com a definição dos recursos necessários e o sequenciamento 
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lógico das atividades, de forma a completar o escopo, dentro dos custos e prazos mais adequados.
( ) Compreende a avaliação e análise da informação sobre a execução do projeto, a identificação e 
correção dos desvios, o controle das mudanças de escopo, o controle das ações visando a qualidade do 
projeto, o preparo dos relatórios de gestão.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A II – V – II – IV – I. 
B III – V – I – II – IV.
C I – II – III – IV – V. 
D III – V – I – IV – II.
Os RECURSOS são sempre alocados por atividade, sendo que esta alocação está intimamente ligada 
à duração que se deseja para a atividade e em função do escopo (trabalho) que se deve executar.
 
Alguns RECURSOS têm uma restrição de disponibilidade, de forma que uma vez atingidos faz-se 
necessário rever o planejamento feito de modo a adequar a utilização do recurso à sua 
disponibilidade.
 
Assinale a alternativa correta sobre o que fazer para saber se estamos estourando ou não os limites do 
uso de um determinado recurso: 
A Visualização direto da Rede Lógica de Precedências. 
B Direto do cronograma físico das atividades. 
C Alocação dos recursos por atividade, segundo a distribuição destas no cronograma físico.
D Extraído direto da EAP. 
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As falhas no estabelecimento do Orçamento geral de um projeto é um dos grandes fatores de 
insucessos de projetos. O uso da EAP no apoio ao preparo do orçamento do projeto é um fator de 
confiabilidade deste preparo. Identifique nos itens a seguir quais das afirmativas são C - 
Correlacionadas e quais são N - Não correlacionadas ao uso da EAP na orçamentação de um 
projeto:
 
( ) Falta de tempo para estimar os custos das atividades.
( ) Necessidade de uma correta organização dos componentes dos custos de um projeto.
( ) Dificuldade de levantar os custos das atividades.
( ) Ausência de dados históricos.
( ) Necessidade de apoio na definição das responsabilidades pelos custos e pelos seus controles.
( ) Ausência de uma análise do que ocorreu no passado que contribuiu para a não concretização das 
previsões feitas.
( ) Desconsidera-se alguns dos componentes dos custos de todas as atividades de um projeto.
( ) Medo de se comprometer com um custo da atividade e depois não conseguir realizá-la.
( ) Necessidade de um check list com todas as atividades do projeto que geram custos.
( ) Necessidade de uma divisão dos custos diretos e indiretos relativos às atividades de um projeto.
( ) Receio das pessoas em se expor, revelando o custo certo de execução das atividades.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A N – C – N – N – C – N – C – N – C – C – N.
B C – N – N – N – C – C – C – N – N – N – N.
C C – N – C – C – N – N – N – C – C – C – C.
D N – C – C – C – N – C – N – C – N – N – C. 
Considerando que a gestão de um projeto é um permanente desafio não só para o gestor do projeto, 
mas também para a equipe e os demais envolvidos na obtenção dos resultados pretendidos com sua 
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implantação, foram identificadas uma série de ações que são fundamentais para o sucesso deste 
projeto. Analise as sentenças que seguem e assinale V para verdadeiro e F para falso naquelas que se 
configuram como ações fundamentais para o sucesso de um projeto:
 
( ) Todo projeto deve basear-se naquilo que pensamos ser o que os clientes e /ou usuários precisam.
( ) O gestor do projeto deve ser uma pessoa que domina o assunto a ser tratado, mesmo que não 
tenha o hábito de gerenciar uma equipe.
( ) Deve-se desenvolver a elaboração, o planejamento e a execução do projeto através de um 
trabalho de equipe, feito de forma participativa, buscando-se, permanentemente, o comprometimento 
desta equipe com o sucesso do projeto.
( ) Os projetos no setor público normalmente possuem um grande número de partes interessadas, 
que têm influências. Devemos nos preocupar em atender somente as partes interessadas mais 
importantes.
( ) Devemos partir sempre de um escopo bem definido, baseado numa elaboração consistente e 
objetiva (uso da Árvore de Problemas e da Árvorede Objetivos).
( ) Devemos nos preocupar em planejar e executar as atividades do projeto que geram produtos que 
complementarão o escopo do produto, isto é, o que tem que ser entregue pelo projeto.
( ) Mapear e priorizar as partes interessadas do projeto, identificando suas necessidades e 
expectativas, traduzi-las para os requisitos dos produtos do projeto e buscar atende-las de forma 
consistente.
( ) Complementar o escopo do projeto com ações necessárias não só para a execução de produtos 
estabelecidos na EAP do Produto, mas também com as ações requeridas para se garantir a qualidade 
destes produtos, a segurança operacional, o trato do meio ambiente e as ações para a gestão do projeto 
(PDCA).
( ) Se empregarmos uma equipe competente para executar o projeto teremos certeza de que ele vai 
transcorrer sem contratempos.
( ) Quanto mais detalhado for o planejamento do projeto maior será a garantia que teremos de que 
será bem executado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de respostas correta: 
A V – V – F – V – F – V – F – F – V – V. 
B V – F – V – F – V – F – V – F – V – F.
C F – V – V – F – F – V – V – V – F – F. 
D F – F – V – F – V – F – V – V – F – F. 
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Considerando que o planejamento de um projeto tem particular importância quando lidamos com 
projetos no Setor Público, pois estes projetos têm particularidades que só com um bom planejamento 
se pode atender. Com relação às particularidades do projeto no setor público, analise as sentenças que 
seguem:
 
I. São projetos que envolvem grande número de partes interessadas.
II. São projetos cujos resultados são muito difíceis de mensurar.
III. São projetos que podem resolver de forma consistente problemas da sociedade.
IV. São projetos que requerem o preparo de um orçamento bastante confiável, pois não permitem 
realocação de verbas.
V. São projetos de longa duração.
VI. São projetos que requerem uma distribuição adequada deste orçamento por períodos 
orçamentários bem definidos.
VII. São projetos que requerem o estabelecimento de parâmetros claros de metas intermediárias 
(Milestones), principalmente no que tange à interface do projeto com os fornecedores (pontos de 
controle e remuneração de etapas concluídas).
VIII. São projetos que não precisam “dar lucro”.
IX. São projetos em que se deve considerar a burocracia em relação ao trâmite da submissão, por sua 
unidade organizacional e da submissão, a tempo certo, da previsão orçamentária para o próximo 
exercício.
X. São projetos que requerem mão de obra muito especializada.
XI. São projetos que requerem o preparo minucioso do cronograma financeiro (orçamentário) do 
projeto, o qual deve contemplar não só o fluxo de desembolso de caixa (os gastos do projeto ao longo 
do tempo), mas também a forma como serão aportados os recursos financeiros no projeto, a origem 
destes recursos, as peculiaridades dos convênios e contratos de financiamento, contrapartidas.
XII. São projetos que vão requerer, quando prontos, um ajuste no orçamento operacional da unidade 
organizacional para contemplar os custos adicionais necessários para a manutenção dos 
equipamentos, prédios e gastos operacionais incorporados pelo projeto.
 
Assinale a alternativa correta: 
A As sentenças I – II – III – VI – VII – VIII – X – XI estão corretas.
B As sentenças II – III – VI – VII – VIII – IX – X – XI estão corretas. 
C As sentenças I – IV – V – VI – VIII – X – XI – XII estão corretas. 
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D As sentenças III – IV – VI – VII – IX – XI – XII estão corretas. 
Os elementos fundamentais de um projeto são ESCOPO, RECURSOS e TEMPO. Este mesmo 
conceito aplica-se à menor unidade planejada de um projeto que são as suas atividades. Uma das 
dificuldades encontradas nos projetos é o estabelecimento das durações das atividades. Sobre as 
explicações para tais dificuldades, analise as sentenças que seguem assinalando V para as verdadeiras 
e F para as falsas:
 
( ) Falta de tempo para estimar as durações das atividades.
( ) Falta uma tabela com os valores das durações das atividades mais comuns.
( ) Ausência de cultura em estabelecer a duração das atividades.
( ) Ausência de dados históricos.
( ) Falta de análise do que ocorreu no passado que contribuiu para a não concretização das previsões 
feitas.
( ) Falha na aplicação dos recursos para a execução das atividades.
( ) Medo de se comprometer com uma duração da atividade e depois não conseguir realizá-la.
( ) Receio das pessoas em se expor, revelando o tempo certo de execução das atividades.
( ) Falta de uma abordagem dos riscos envolvidos na execução da atividade, o que pode alterar em 
muito sua duração.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – F – F – V – V – F – V – V – F. 
B F – F – V – V – V – F – V – V – V.
C F – V – V – F – F – V – F – V – V. 
D V – F – F - V – F – V – F – V – V. 
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Considera-se que o sucesso de um projeto depende de fatores que podem ou não estar sob o domínio 
(âmbito de atuação) do gestor e/ou da equipe do projeto. Sobre os fatores que podem destruir o 
projeto e que podem ou não serem gerenciáveis pelo gestor/equipe do projeto, correlacione os itens 
que seguem:
 
I. Fatores que são gerenciáveis pelo gestor e/ou equipe de projeto.
II. Fatores que não são gerenciáveis pelo gestor e/ou equipe do projeto.
 
( ) Cenário político-econômico desfavorável.
( ) Pouca qualidade dos dados utilizados.
( ) Cronogramas não realistas.
( ) Mudança do escopo pelo Cliente do projeto.
( ) Descrédito no poder do planejamento/ traumas com insucessos passados com o uso do 
planejamento.
( ) O Processo de Planejamento falho (inadequado ao tamanho /ou complexidade do projeto) e/ ou 
não foi feito de forma participativa.
( ) Inadequação da sistematização e operacionalização da informação e da comunicação relativa ao 
projeto e/ou relatórios gerenciais falhos.
( ) Falha na definição correta do escopo do projeto e da EAP.
( ) Estrutura organizacional: mudanças não previstas na estrutura da organização ou dos gestores da 
mesma.
( ) Uso de estratégia inadequada em uma ou mais fases do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A I – II – II – I – I – II – II – II – I – II. 
B II – I – I – II – II – I – I – I – II – I. 
C I – II – II – I – I – I – I – I – II – I.
D II – I – I – II – II – II – II – II – I – II.
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Considerando que o sucesso de um projeto está intimamente ligado à competência (conhecimentos, 
habilidades, atitudes e poder delegado) do seu gestor, faça uma correlação entre a característica que é 
esperada do gestor e sua definição, conforme dados a seguir:
 
I. Sensibilidade.
II. Maturidade Sócio Emocional.
III. Habilidades Organizacionais.
IV. Habilidades Intelectuais.
V. Habilidades Interpessoais.
 
( ) Raciocínio lógico, utilização prática de ideias, discernimento, criatividade.
( ) Auto controle, espontaneidade, objetividade, energia, adaptabilidade e poder de auto avaliação etc.
( ) Capacidade de perceber as características particulares dos indivíduos e das situações às quais estão 
submetidos.
( ) Comunicação, relacionamentos, criar alianças, motivar, educar e desenvolver pessoas.
( ) Eficiência, produtividade, planejamento, sistematização, delegação, monitoramento etc.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A IV – I – II – V – III. 
B V – III – I – IV – II. 
C IV – II – I – V – III. 
D V – IV – III – II – I.
Considerando que a Gestão de Aquisições de um projeto é uma das maiores fontes de problemas dos 
projetos, como você proporia ações para reduzir estes problemas?
 
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Analise as sentenças que seguem:I. Confiar plenamente no sistema de pregão eletrônico.
II. Ter um bom cadastro de fornecedores.
III. Dar apoio técnico ao setor de compras para a aquisição de itens tecnicamente especiais, não 
comumente comprados pela instituição.
IV. Achar que os fornecedores que atendem a vários órgãos públicos são plenamente confiáveis.
V. Continuar a submeter, como referencial para licitações, projetos básicos em vez de projetos 
detalhados.
VI. Fazer um benchmarking permanente com outras instituições públicas para a troca de experiência 
com fornecedores, aspectos legais, soluções de problemas etc.
VII. Ter um programa de avaliação e qualificação de fornecedores.
VIII. Não aplicar as sanções preconizadas pela legislação para maus fornecedores.
IX. Desenvolver um memorial descritivo consistente e completo.
X. Estabelecer nos contratos cláusulas claras e critérios eficazes de medição e avaliação dos itens 
fornecidos.
XI. Manter nos cadastros fornecedores inidôneos.
XII. Ter um relacionamento profissional com os fornecedores, em que ambas as partes cumprem 
estritamente com suas obrigações.
XIII. Continuar fazendo análises superficiais dos contratos de fornecimento.
XIV. Submeter as solicitações de fornecimento com prazos adequados, tendo os mesmos sido 
considerados no planejamento geral do projeto.
XV. Não estabelecer marcos intermediários de projeto para orientar eventos de pagamento.
XVI. Utilizar adequadamente os instrumentos disponibilizados para o poder público para fazer 
valer os termos contratuais.
 
Assinale a alternativa correta: 
A As sentenças I – II – III – VI – VII – IX – XII – XIV – XV estão corretas. 
B As sentenças II – III – VII – VIII – IX – XIII – XIV – XV estão corretas. 
C As sentenças II – III – V – VI – IX – XII – XIV – XVI estão corretas.
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D As sentenças II – III – VI – VII – IX – XII – XIV – XVI estão corretas. 
Considerando que a Gestão dos Recursos Humanos de um projeto é um fator fundamental para o 
sucesso do projeto, a aceitação de um desafio por parte da equipe com o compromisso de enfrentá-lo 
só é possível quando:
 
Analise as sentenças que seguem:
 
I. Houver uma verdadeira consciência de que o Projeto é realmente necessário para a organização.
II. Houver a busca de culpados sempre que algo dá errado.
III. Houver a adoção de uma única forma de gerir pessoas baseada na imposição da vontade do 
gestor.
IV. Acreditar que é possível implementar tal projeto.
V. For estabelecido um clima de competição entre os integrantes da equipe.
VI. Houver confiança nas intenções e propósitos dos líderes para a implementação do Projeto.
VII. Houver consciência do poder do planejamento e domínio das técnicas mais adequadas.
VIII. Houver preferências desbalanceadas entre os integrantes da equipe, com privilégios sem 
critérios, somente para alguns.
IX. A pessoa deve se sentir como peça importante para o bom desempenho da implementação do 
Projeto.
X. A pessoa souber exatamente o que ela deve fazer, qual o desempenho esperado e como será 
avaliado o seu trabalho.
XI. Houver sido estabelecido um ambiente onde não se dá a devida atenção à comunicação nem a 
disseminação das informações necessárias ao bom desenvolvimento dos trabalhos.
XII. Identificar os possíveis benefícios (para si e para os próximos) advindos com o Projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A II – IV – VI – VIII – IX – X – XI – XII.
B I – IV – VI – VII – IX – X – XI. 
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C II – III – VI – VII – VIII – X – XII. 
D I – II – IV – V – VI – VIII – XII. 
Considerando que: “Processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para 
obter um conjunto pré-especificado de produtos, resultados ou serviços”.
 
PMBOK®. Project Management Institute - Body of Knowlegement, 3rd Edition, 2004. PMI-MG, 
p. 38.
 
Analise as opções abaixo quais são os grupos de processos considerados pelo PMI que fazem parte de 
um projeto:
 
I. Processos de compras.
II. Processos de contratação de pessoal.
III. Processos de gerenciamento de projetos.
IV. Processos de inspeção da qualidade dos produtos do projeto.
V. Processos orientados para a obtenção dos produtos do projeto.
VI. Processos de planejamento do projeto.
VII. Processos de pagamento de fornecedores.
VIII. Processos organizacionais que interagem com os projetos.
IX. Processos de execução do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A Os itens II – III – VI estão corretos. 
B Os itens IV – VII – IX estão corretos.
C Os itens III – V – VIII estão corretos. 
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D Os itens I – V – IX estão corretos. 
Considerando os Marcos Intermediários de um projeto (Milestones) como sendo metas intermediárias 
estabelecidas para facilitar o controle do andamento do projeto, analise as sentenças que seguem, 
sobre as suas características, assinalando V para as verdadeiras e F para as falsas.
 
( ) São metas cujo alcance pode ser parcialmente realizado (tipo: 25%, 50%, 75% e 100%). 
( ) Normalmente são mensuráveis pelo seu alcance puro e simples, isto é, sim ou não (não existe 
“mais ou menos”).
( ) Podem servir de base para o estabelecimento dos indicadores de implementação do projeto.
( ) Só servem para definir a forma de progresso financeiro do projeto.
( ) Não servem para uso com uma atividade quando esta é muito longa.
( ) Os milestones são facilmente convertidos em eventos de pagamento.
( ) Os milestones podem ter durações diversas, depende de cada caso. 
( ) Devem ser do conhecimento de todos os envolvidos em alcançá-los.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A F – F – F – V – F – V – V – V.
B F – V – F – V – F – V – V – V. 
C F – V – V – F – F – V – F – V. 
D V – V – V – F – F – V – V – V. 
A prática de uma adequada elaboração e planejamento de um projeto traz, no Setor Público, uma série 
de benefícios. Assinale V para verdadeiro ou F para falso nos itens em que os projetos no Setor 
Público são diferentes do Setor Privado:
 
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( ) Possuem a necessidade de se atingir a objetivos desafiantes.
( ) Contribuem decisivamente para uma adequada execução orçamentária seguindo as previsões 
orçamentárias rígidas, característica do processo orçamentário da instituição.
( ) Servem para enfrentar frequentes situações de imprevisibilidade de recursos.
( ) Contribuem para enfrentar os sistemáticos arrochos nos prazos.
( ) Fornecem instrumental para uma adequada definição de participações orçamentárias dos atores 
(financiadores) do projeto, tais como o dimensionamento de contrapartidas.
( ) Servem para garantir a viabilidade do projeto e/ ou a sobrevivência/ imagem da instituição.
( ) Têm uma efetiva atuação para evitar sanções aos servidores públicos, face à ação de organismos 
regulatórios (ANP, ANVISA, ANAC, etc.), organismos de controle (Câmaras Municipal, Estadual, 
Federal), organismos de fiscalização administrativa (TCM’s, TCE’s e TCU).
( ) Contribuem para o enfrentamento de diversas condições adversas ao empreendimento, tais como: 
políticas, ambientais, climáticas, econômicas, orçamentárias, sociais etc.
( ) Cumprem com as exigências do SICONV/ BNDES/ BID/ BIRD etc.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – V – V – V – V – V – V – V – V.
B F – V – F – F – V – F – V – F – V. 
C F – V – V – V – F – V – V – F – V. 
D V – V – F – V – V – V – V – V – V. 
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