Avaliação I - Individual

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:884234)
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Prova 71172407
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 5/5
Nota 5,00
Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, em termos de 
atividades e investimentos. Todos eles poderiam ser observados como empreendimentos empresariais, 
os quais devem ter objetivos claros, possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e 
atividades bem definidos. Sobre um exemplo de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
A Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa
industrial, comercial e/ou de serviços.
B Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada área de
uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
C Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operacionais de uma empresa e gerar
economia durante a cadeia produtiva.
D Ampliar a capacidade de produção, meta a ser atingida para iniciar as vendas em um novo nicho
de mercado de produtos diferenciados.
Na gestão de projetos para dar conta dos processos aplica-se o Detalhamento da Estrutura Analítica 
do Projeto (EAP). Por meio do EAP consegue-se observar a interligação entre os objetivos do projeto 
e a dinâmica da gestão ao longo da programação deste. Para isso o EAP considera o fluxograma tanto 
das entradas como das saídas das atividades e processos, conforme a sequência de tempos 
programados, devendo se interligar todos os recursos necessários com seus respectivos custos e riscos 
de execução. Sobre o uso do EAP, analise as afirmativas a seguir:
I- O uso do EAP facilita entender os diferentes níveis de detalhamento que os projetos possuem ao 
longo da vida destes.
II- Com o uso de EAP fica mais fácil fazer mudanças nos tempos de duração das atividades conforme 
as demandas operacionais que na empresa possam surgir.
III- O uso do EAP é um facilitador para atribuir responsabilidades nas diversas atividades a serem 
feitas ao longo da vida do projeto.
IV- O EAP é um facilitador para identificar as diferentes interfaces e eventos que vão acontecendo 
conforme o projeto vai se executando.
V- O EAP é de grande apoio para identificar o uso de recursos necessários, mas em função de sua 
necessidade de se focar na estrutura analítica do projeto, não consegue identificar os riscos que 
possam vir acontecer.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas II e IV estão corretas.
B As afirmativas I, III e V estão corretas.
C As afirmativas I, III e IV estão corretas.
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D As afirmativas II e III estão corretas.
Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não houver um 
modelo a ser seguido, a empresa acaba tendo que lidar com inconsistências, retrabalhos e atrasos. Por 
isso, adotar um modelo de projetos proporciona maior agilidade e organização ao planejamento. A 
gestão eficiente de projetos compreende diversas fases: iniciação; planejamento; execução; controle; 
encerramento. Sobre cada fase, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço.
( ) Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio.
( ) Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade.
( ) Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do 
projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B F - F - V - V.
C V - F - F - V.
D V - V - V - F.
Os projetos podem ter diversos motivos para existirem desde necessidades para melhorar 
processos de gestão até a ampliação de mercados. Mas todos eles possuem um marco de ação 
conhecido como escopo de projeto, sob essa ótica os projetos possuem começo e fim. Dito de outra 
forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em 
si. Nesse sentido, os projetos não fazem parte da rotina operativa das empresas. Sobre as necessidades 
"de um projeto", associe os itens utilizando o código a seguir:
I- Atividades.
II- Objetivos.
III- Recursos.
IV- Recursos humanos.
( ) São considerados no orçamento, fornecendo dos meios para executar as atividades do projeto.
( ) Definem o que se almeja com o projeto e quando finalizar.
( ) eles possuem vínculo com a necessidade de pessoas para atingir as atividades e objetivos do 
projeto.
( ) São detalhados e possuem objetivos bem esboçados com tempos programados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - II - III - I.
B III - II - IV - I.
C I - II - III - IV.
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D III - I - IV - II.
A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: 
liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre 
outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais 
eficiente possível. Com relação ao exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
( ) O gerente do projeto deve dominar práticas gerenciais e não necessariamente ser um expert na 
área de negócio.
( ) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em 
momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
( ) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - V.
B V - F - V - F.
C V - F - F - V.
D F - V - F - F.
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) nos traz um conjunto de boas práticas 
voltadas à área de gestão de projetos. Com base na classificação do PMBOK para o grupo de 
processos de planejamento, analise as sentenças a seguir: 
I- Ele é o maior grupo em número de processos e destina-se a um esforço cognitivo.
II- Projetos com ampla base história exigem pouco esforço do grupo de processos de planejamento.
III- O grupo de processos de planejamento é onde os pacotes de trabalho serão executados pelas 
pessoas designadas.
IV- Quando falamos de projetos sem base histórica, deve haver apenas um breve esforço de 
planejamento, seguindo rapidamente para etapa de execução.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B Somente a sentença II está correta.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.
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Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. 
Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. 
Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do 
planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo 
planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos 
definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle do cronograma, estamos falando de 
qual restrição?
A Da variável qualidade e recursos disponíveis.
B Da variável qualidade.
C Da variável tempo.
D Da variável recursos disponíveis.
Os projetos privados podem ter diversas finalidades, desde um empreendimento para 
desenvolver um novo produto, com toda a análise de marketing e ampliação da produção; até projetos 
de curto prazo (vários meses), para implantar um novo aplicativo na área de produção. Mas todos eles 
devem cumprir um cronograma de execução e possuem características que conseguem definir eles. 
Com relação à definição de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
A
O projeto está associado à ideia de dar conta de uma necessidade ou oportunidade; assim, por
meio do projeto, pode-se desenvolver objetivos claros a serem atingidosdentro de um tempo
determinado de execução de atividades.
B O projeto pode ser interpretado como um processo para executar planos de ação de cunho
meramente operacionais com foco no aprimoramento da gestão.
C
O projeto determina a execução de um orçamento de ideias envolvendo um complexo leque de
fatores tanto do ambiente interno como externo das empresas, lidando com tarefas cotidianas que
toda empresa possui.
D O projeto é a execução de uma série de ideias a serem determinadas conforme as necessidades ou
oportunidades do cotidiano operativo das empresas.
O planejamento estratégico é de fundamental importância em uma empresa, para que a esta 
possa alcançar seus objetivos. Assim, temos que as estratégias podem ser colocadas em operação 
através de processos e de projetos. Com base no conceito de processos, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Processos são únicos, com início, meio e fim bem definidos.
( ) Processos são um conjunto de atividades executadas de forma repetitiva, seguindo um fluxo 
básico.
( ) Os processos recebem uma entrada e, a partir da execução de suas atividades (processamento), 
transformam essas entradas em saídas.
( ) Processos são repetitivos por natureza.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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A V - F - F - F.
B F - F - V - F.
C F - V - V - V.
D V - V - V - V.
Normalmente, muitas pessoas confundem processos e projetos em empresas. Dizem que estão 
realizando ou executando um projeto, o que na verdade é um processo. Projeto é um novo 
desenvolvimento ou novo produto feito pela empresa. Processos são atividades regulares na empresa, 
que são vistas e compreendidas facilmente. Dessa forma, assinale a alternativa CORRETA:
A
Como exemplo de processo, podemos dizer de uma indústria automobilística que está
desenvolvendo um carro novo, do contrário se já está em linha de produção, dizemos que é um
projeto.
B Como exemplo de processo, podemos citar uma produção em série de refrigerantes, peças,
produtos químicos, desenvolvimento de um novo produto.
C
Como exemplo de projeto, pode-se dizer de uma indústria automobilística que está
desenvolvendo um carro novo; do contrário, se já está em linha de produção, dizemos que é um
processo.
D São exemplos de projetos uma produção em série de refrigerantes, peças, produtos químicos.
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