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IP2911 - GESTÃO FINANCEIRA DE PROJETOS DE CONSTRUÇÃO 
ATIVIDADE PRÁTICA 
EXERCÍCIO PRÁTICO 1 
 De acordo com a tabela abaixo, desenhe o diagrama de rede e responda às perguntas 
abaixo. 
Atividades Duração (semanas) Predecessores 
A 4 início 
B 8 início 
C 3 A 
D 2 C, G 
E 1 B 
F 3 D 
G 2 B 
H 4 C, G, E 
FIM 0 F, H 
Instruções para o desenvolvimento da atividade 
a) Qual é o caminho crítico? 
b) Qual é o impacto no projeto se a atividade H aumentar em 1 semana? 
c) Se o cliente pedir para terminar o projeto 3 semanas antes, qual é a folga do projeto, o 
caminho crítico muda? 
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EXERCÍCIO PRÁTICO 2 
 Selecione entre dois projetos de investimento. O fluxo de caixa líquido de cada projeto 
é apresentado nas tabelas abaixo. 
Projeto Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 
Norte -140.000 7.000 20.000 25.000 60.000 90.000 
 
Projeto Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 
Sul -140.000 61.000 52.000 44.000 15.000 10.000 
Instruções para o desenvolvimento da atividade 
a) Que decisão você deve tomar se o retorno mínimo exigido para seus projetos for de 
10% ao ano? 
b) Como a decisão muda se a taxa de desconto requerida em seus investimentos é de 
apenas 5% ao ano? 
c) Qual é a taxa interna de retorno para cada projeto?